O incêndio na Christie Mountain ao longo do Lago Skaha, perto de Penticton, BC, em 19 de agosto de 2020. A IMPRENSA CANADENSE / Jonathan Hayward

A abordagem do Canadá em relação à mudança climática nos últimos 30 anos simplesmente não está funcionando. As emissões de gases de efeito estufa no ano de 2018 (o último ano para o qual temos estatísticas) foram quase exatamente onde estavam no ano de 2000.

Nós temos esgotar o relógio com debates perturbadores sobre mudanças incrementais. É necessária uma nova abordagem.

Passei o último ano e meio escrevendo um livro, Uma boa guerra: mobilizando o Canadá para a emergência climática, sobre a experiência do Canadá na Segunda Guerra Mundial, em busca de lições sobre como enfrentar a crise climática e fazer a transição rápida para os combustíveis fósseis.

Nossa experiência de guerra traz um lembrete útil - e de fato esperançoso - de que já fizemos isso antes. Nós nos mobilizamos em uma causa comum em toda a sociedade para enfrentar uma ameaça existencial. E ao fazer isso, reorganizamos toda a nossa economia em poucos anos.

Mas, para executar uma batalha bem-sucedida, precisamos de um plano. Aqui estão sete lições estratégicas fundamentais que emergem de nossa mobilização da Segunda Guerra Mundial.

1. Adote uma mentalidade de emergência

Quando abordamos uma crise nomeando a emergência e a necessidade de ação em escala de tempo de guerra, isso cria um novo senso de propósito compartilhado. Renova a unidade em toda a confederação do Canadá e libera um nível de ação política que antes parecia impossível.

Idéias econômicas antes consideradas fora dos limites são novamente consideradas. E nos tornamos coletivamente dispostos a ver nossos governos adotarem políticas obrigatórias, substituindo medidas voluntárias que meramente incentivam e encorajam mudanças por prazos claros e decreto regulamentar para impulsionar a mudança.

O Metro Vancouver emitiu um aviso de qualidade do ar em 8 de setembro de 2020, devido à fumaça dos incêndios florestais queimando ao sul da fronteira com os Estados Unidos. A IMPRENSA CANADENSE / Jonathan Hayward

2. Reúna o público a cada passo

Muitos presumem que com a eclosão da Segunda Guerra Mundial todos entenderam a ameaça e estavam prontos para se unir. Mas não foi assim.

Foi preciso liderança para mobilizar o público. Em frequência e tom, em palavras e em ação, a mobilização climática precisa parecer e soar e sentir como uma emergência.

Se nossos governos não se comportarem como se a mudança climática fosse uma emergência - ou eles enviam mensagens contraditórias ao aprovar uma nova infraestrutura de combustível fóssil - eles estão dizendo ao público que não é um.

3. A desigualdade é tóxica para a mobilização em massa

Uma mobilização bem-sucedida requer que pessoas de todas as classes, raças e gênero compartilhem uma causa comum. O público deve ter confiança de que as pessoas ricas, de renda média e modesta estão fazendo sacrifícios.

Durante a Primeira Guerra Mundial, a desigualdade prejudicou tais esforços. Consequentemente, no início da Segunda Guerra Mundial, o governo federal assumiu passos ousados ​​para diminuir a desigualdade e limitar o excesso de lucros.

Essas medidas são necessárias novamente hoje. Além disso, uma pesquisa de 2019 com 2,000 programas canadenses que, quando uma ação climática ambiciosa está associada ao combate à desigualdade, o apoio aumenta dramaticamente.

4. Crie as instituições econômicas para fazer o trabalho

Durante a Segunda Guerra Mundial, a economia canadense e sua força de trabalho bombearam aviões, veículos militares, navios e armamentos em uma velocidade e escala simplesmente alucinantes.

O governo canadense (sob a liderança do ministro do gabinete CD Howe) estabeleceu 28 corporações da Coroa para atender aos requisitos de suprimento e munições do esforço de guerra. O setor privado tinha um papel fundamental a desempenhar nessa transição econômica, mas, vitalmente, não era permitido determinar a alocação de recursos escassos. Em tempos de emergência, não deixamos essas decisões para o mercado.

O departamento de Howe realizou um planejamento econômico detalhado para garantir que a produção em tempo de guerra fosse priorizada, realizando um inventário nacional das necessidades de abastecimento e capacidade de produção em tempo de guerra e coordenando as cadeias de abastecimento de todos os principais insumos de produção de guerra (máquinas-ferramentas, borracha, metais, madeira, carvão, petróleo e muito mais )

A emergência climática exige uma abordagem semelhante. Devemos novamente realizar um inventário das necessidades de conversão, determinando quantas bombas de calor, painéis solares, parques eólicos, ônibus elétricos, etc., precisaremos eletrificar praticamente tudo e acabar com nossa dependência de combustíveis fósseis. E precisaremos de uma nova geração de corporações Crown para garantir que esses itens sejam fabricados e implantados na escala necessária.

5. Gaste o que for preciso para vencer

Um benefício de uma mentalidade de emergência é que ela força os governos a sair de uma mentalidade de austeridade e libera o erário público. Este ano, em resposta à pandemia COVID-19, a proporção da dívida federal em relação ao PIB do Canadá aumentará para cerca de 50%. No final da Segunda Guerra Mundial, era 108%.

Para financiar o esforço de guerra, o governo emitiu novos títulos públicos da vitória e novas formas de tributação progressiva foram instituídas. No entanto, esses novos impostos e o que resta até hoje níveis históricos de dívida pública não produziram um desastre econômico. Pelo contrário, eles anunciaram uma era de desempenho econômico recorde.

Ao enfrentarmos a emergência climática, o financiamento da transformação que temos pela frente requer o emprego de ferramentas semelhantes.

6. Liderança indígena, título e direitos

Indígena Os povos desempenharam um papel importante na Segunda Guerra Mundial. Hoje, seu papel coletivo no enfrentamento bem-sucedido da crise climática é fundamental.

Enquanto os políticos tradicionais hesitam em uma ação climática significativa e coerente, a afirmação de títulos e direitos indígenas é desacelerando e bloqueando novos projetos de combustíveis fósseis. Alguns dos projetos de energia renovável mais inspiradores do Canadá também estão acontecendo sob a liderança das Primeiras Nações. É imperativo honrar e apoiar esses esforços.

7. Não deixe ninguém para trás

A Segunda Guerra Mundial viu mais de um milhão de canadenses se alistarem no serviço militar e ainda mais empregados na produção de munições (muito mais do que são empregados na indústria de combustíveis fósseis hoje). Após a guerra, todos foram reintegrados a uma economia em tempo de paz, incluindo apoio financeiro para habitação e treinamento pós-secundário para soldados que retornam.

A ambição dessas iniciativas fornece um modelo de como uma transição justa pode ser hoje para todos os trabalhadores cuja segurança econômica e de emprego está atualmente ligada à economia de combustíveis fósseis, com um foco especial nas províncias e regiões mais dependentes da produção de petróleo e gás .

Ao ler os últimos avisos científicos, estou com medo. Sinto uma profunda ansiedade sobre o estado do mundo que estamos deixando para nossos filhos e além. Na verdade, não sabemos se vamos vencer essa luta. Mas vale lembrar que aqueles que se mobilizaram contra o fascismo há 80 anos também não sabiam se iriam vencer.

Durante os primeiros anos da guerra, o resultado estava longe de ser certo. No entanto, essa geração se recompôs e se surpreendeu com o que eles puderam alcançar. Esse é o espírito de que precisamos hoje.

Sobre o autor

Seth Klein, Professor Adjunto, Programa de Estudos Urbanos, Universidade Simon Fraser

Este artigo foi republicado a partir de A Conversação sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.

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