Imagem por Mariana Anatoneag 

Por todas as avaliações usuais, fui bem-sucedido e vivi o sonho americano a toda velocidade. Tive empresas com receitas na faixa de US$ 30 a US$ 50 milhões antes de completar trinta anos. Tornei-me altamente hábil em comprar, construir e vender negócios. Eu me concentrei em ajudar as pessoas e criar lucro social e financeiro. Mas meu sucesso teve um grande custo para minha saúde e relacionamentos e acelerou em um momento e uma escolha: mudar ou morrer.

Refleti durante anos sobre como o milagre que me salvou também me inspirou a fazer um total de 180, desafiar décadas de práticas comerciais “comprovadas” e descobrir, desenvolver e finalmente escrever sobre o que vim a chamar de Paradoxo do Sucesso. .

O Paradoxo: Renda-se e Vença

Renda-se e vença... isso é um paradoxo. É também a minha experiência comprovada. Mas antigamente, eu era ferozmente competitivo. Se você tivesse lançado essa ideia naquela época, eu teria rido alto. Render? Isso é para perdedores! E eu odiava a ideia de perder.

Eu era o típico CEO obstinado. Mas morando na Carolina do Sul, eu também era “charmoso”. Você deve saber o que fazer: doce e amigável por fora, cronicamente ansioso por dentro. Há tantos de nós assim, dirigindo para o sucesso da única maneira que sabemos. Somos como patos: tudo parece calmo por cima da água enquanto por baixo remamos como loucos.

Tive uma experiência de mudança de vida (literalmente) que me transformou. Agora eu não apenas acredito neste paradoxo, eu o estou vivendo. O que chamo de “produtividade relaxada” acaba sendo incrivelmente eficaz e agradável.

Erros... Cometi alguns

Eu cometi mais erros do que a maioria. Eu falhei em muitas coisas. Eu machuquei pessoas. Eu os decepcionei. Já fui cego, teimoso, arrogante, egocêntrico e egoísta. Quase morri por causa de problemas de saúde que causei a mim mesmo por meio de hábitos horríveis, incluindo alcoolismo e vício em trabalho.

Hoje sou feliz, bem-sucedido, sóbrio, saudável e rico, abençoado com uma família maravilhosa, grandes amigos, parceiros de negócios que adoram trabalhar juntos, com funcionários e clientes que se sentem mais como uma família. Como cheguei de A a B? O que você pode aprender com minha jornada para fortalecer a sua sem cair tanto quanto eu? É disso que trata o Paradoxo do Sucesso. Se isso soa um pouco pesado, não se preocupem. No fundo, sou apenas um caipira do sul, e essa história tem um final feliz!

Deixando ir

O que você está lendo é um produto do desapego.

Para começar, tive que abandonar o sonho deste livro. Dois anos se passaram antes que ele voltasse. O antigo eu teria trabalhado mais e forçado a acontecer o mais rápido possível, eu teria cometido erros e o livro teria sido um fracasso. Eu provavelmente teria machucado as pessoas ao longo do caminho também. Em vez disso, deixei passar. Quando chegou o momento certo, a editora perfeita, Forbes Books, e meu parceiro de escrita dos sonhos, Will T. Wilkinson, apareceram magicamente.

Quando eu largar o que sou
Eu me torno o que eu posso ser.
Quando desisto do que tenho,
Eu recebo o que preciso.
  - TAO TE CHING

Gosto de aprender a história por trás de livros inspiradores de negócios. Em Tração, Gino Wickman escreve:

“Este sistema operacional não me atingiu como um raio; Eu tenho refinado isso no mundo real por mais de 20 anos. Ele veio através de inúmeras experiências práticas do mundo real, uma lição por vez.”

Eu tenho experimentado por décadas. Já brinquei que o segredo do meu sucesso foi fazer exatamente o oposto do que costumava fazer e do que achava que deveria fazer. Mas foi exatamente isso que fiz. Minhas estratégias de negócios vão contra muitas das melhores práticas de negócios recomendadas, mas funcionam. O segredo simples: Eu não faço isso acontecer; Eu deixei acontecer.

Apresentando os três princípios

O que é mais importante para você?

Quando faço essa pergunta ao público, ouço tudo, desde cuidar da minha família até seguir minha paixão, fazer uma diferença positiva no mundo, realizar meu potencial, ajudar os necessitados, ser bem-sucedido etc.

O que é mais importante para mim agora é ser eu mesmo.

1) SER AUTÊNTICO

As práticas comerciais convencionais priorizam o fazer, mas me tornei radicalmente mais bem-sucedido quando fiz o contrário. Meu foco em ser pode parecer egoísta, pequeno e tacanho, mas quem estamos sendo determina o que fazemos. Criamos marcas para nossos negócios e, cada vez mais, marcas pessoais para nos firmar como autoridade em nosso ramo. Mas e a nossa “assinatura”, as qualidades únicas de quem somos que estão dentro da marca? E a autenticidade que às vezes falta em uma figura de autoridade fabricada pela mídia?

Um CEO famoso que respeita a si mesmo não envergonha seus funcionários, mente sobre práticas de fabricação ou lucra com produtos que prejudicam o planeta. Uma funcionária do governo em paz consigo mesma não vota em leis que sabotam seus eleitores, apenas para embolsar um suborno ou ser reeleita. E quando alguém prejudica outra pessoa, é um sinal claro de que eles não estão bem consigo mesmos. Um adolescente com auto-estima saudável não dispara um AK-47 em seus colegas de classe ou comete suicídio.

Pessoas que amam e respeitam a si mesmas amarão e respeitarão os outros. Pessoas que não sabem quem são, que estão em conflito, infelizes e frustradas, mas colocam a culpa fora de si mesmas, podem nem perceber ou se importar com o sofrimento dos outros, muito menos ser motivadas a ajudá-los.

As pessoas que amam a si mesmas parecem muito amorosas,
generoso e gentil; eles expressam sua autoconfiança
através da humildade, do perdão e da inclusão.
- SANAYA ROMANO

Eu não sou um filósofo. Os negócios têm sido a minha vida. Foi aqui que tive sucesso e falhei, comemorei minhas vitórias e cresci com minhas perdas, lutei contra meus vícios, fiz minha busca interior e aprendi como ser mais autêntico. Eu aprendi que:

Todo vício é uma tentativa de consertar algo interno com algo externo. Mudar as coisas por dentro cria um efeito cascata por fora.

2) FAZER O BEM

O arquiteto americano Buckminster Fuller chamou esse efeito cascata de precessão. “Uma das histórias favoritas de Bucky sobre a precessão era a história da abelha. Aparentemente inadvertidamente, a abelha se dedica à coleta de mel. Precessionalmente, a noventa graus de seu corpo e de sua trajetória de vôo, suas pernas coletam pólen de uma flor e 'acidentalmente' levam esse pólen para a próxima flor, resultando em polinização cruzada.

O resultado dessa atividade acidental aparentemente inadvertida é que a abelha contribui enormemente para a vida na Terra. Das 100 espécies cultivadas que fornecem 90% dos alimentos do mundo, mais de 70 são polinizadas por abelhas.”

As abelhas pretendem fazer mel; pretendemos ganhar dinheiro. Se as abelhas inadvertidamente ajudarem a produzir a maior parte de nossa comida (que legal?!), podemos enriquecer a vida de todos aqueles com quem temos interações diárias. If nós somos autênticos. Isso é algum "efeito colateral!" Eu chamo isso de “fazer o bem!”

Ninguém é inútil neste mundo
Quem alivia os fardos de outro.
? Charles Dickens

A maioria de nós conhece um velho ditado chinês:

“Se você quer felicidade por uma hora, tire uma soneca.
Se você quer felicidade por um dia, vá pescar.
Se você quer felicidade por um ano, herde uma fortuna.
Se você quer felicidade para toda a vida, ajude alguém.”

Todos os meus negócios têm a ver com ajudar os outros. Meu pai foi um grande exemplo de priorizar o serviço, e eu faço o mesmo. Eu simplesmente não considero comprar e construir um negócio a menos que ele ofereça valor real, não apenas percebido, para os clientes. Com base na base que ele construiu, fizemos o possível para fazer uma grande empresa parecer pequena, para manter o sentimento de família que é tão atraente nas operações familiares. Agora estamos provando que a “produtividade relaxada” nos mantém saudáveis ​​à medida que alcançamos o sucesso.

3) FAZER BEM

O terceiro componente da fórmula está indo bem. Ninguém permanece no negócio por muito tempo se não gerar lucro. A obtenção de lucro só se torna problemática quando eclipsa todo o resto.

Há uma febre que acompanha a riqueza, especialmente riquezas repentinas, e raramente é saudável. Aquela febre queimava dentro de mim, e o dinheiro não poderia esfriar essas chamas. Por mais que eu ganhasse, nunca era o suficiente.

É 20 de abril de 2011 e estou no bar do Bistro 217 em minha cidade natal, Pawleys Island, Carolina do Sul, conversando com meus parceiros de negócios e colegas. Estamos comemorando a venda de um negócio que abri logo depois que meu pai faleceu. Nós o aumentamos para dez locais e US$ 20 milhões em receita em quatro anos e acabamos de vendê-lo por US$ 20 milhões. Qualquer pessoa que faça negócios chamaria isso de um grande sucesso.

O verdadeiro choque é como estou deprimido.

Eu mal estou no quarto. Estou perdido em minha cabeça, já perseguindo algo maior, melhor e mais brilhante. Estou vivendo um pesadelo acordado, correndo atrás de um trem em movimento que nunca consigo alcançar. O dinheiro e as bebidas estão fluindo, todo mundo está rindo, e lá estou eu, me sentindo o homem mais solitário do mundo no lugar mais feliz da terra. Você já se sentiu assim, sozinho em uma sala cheia de gente, o único que não está se divertindo? É um sentimento tão terrivelmente familiar para mim.

Estou aprisionado em uma solidão criada por mim mesmo, tentando consertar meu interior mudando o exterior, comparando-me com os outros e sempre falhando. Então finjo estar bem, tomo mais alguns drinques e volto ao trabalho. Qual é o próximo? Como posso arriscar ainda mais dinheiro e mais da minha saúde para pegar aquele trem?

A santidade da especulação é muitas vezes justificada pela referência a Adam Smith, o chamado pai do capitalismo laissez-faire. Mas Smith foi radicalmente mal interpretado. Como esclarece Deborah Boucoyannis, professora assistente do Departamento de Política Woodrow Wilson da Universidade da Virgínia: “Os princípios-chave do sistema de Smith funcionam contra a concentração de riqueza – eles também abordam as principais questões da política econômica atual: lucros, impostos , e o salário mínimo. Primeiro, Smith achava que lucros altos denotavam patologia econômica. A taxa de lucro, disse ele, era 'sempre mais alta nos países que estão indo mais rapidamente para a ruína'”.

A remuneração dos CEOs agora é 278 vezes maior do que
para trabalhadores comuns. Isso é estratosfericamente maior
diferença de renda do que a proporção de 20 para 1 em 1965.
— DAVID LÁZARO

Os lucros são essenciais para o crescimento e para a saúde pessoal, corporativa e cultural. Mas a acumulação não é a medida primária do verdadeiro sucesso. Os lucros honrosamente gerados pelo fornecimento de valor real podem ser compartilhados equitativamente, em vez de acumulados. Eu chamo isso de “fazer bem”.

O estilo de vida do paradoxo do sucesso

O Estilo de Vida do Paradoxo do Sucesso (SPL) se aplica a todas as nossas vidas, não apenas aos negócios. Ele opera de acordo com os três princípios que acabamos de explorar:

1. Ser autêntico
2. Fazendo bem
3. Indo bem

Eu classifico ser autêntico em primeiro lugar porque sei por experiência que devo vem primeiro. O “sucesso” era superficial para mim até que comecei a viver como meu eu autêntico. Shakespeare escreveu, "Para ti mesmo seja verdadeiro." Henry David Thoreau escreveu, “Seja você mesmo – não sua ideia do que você acha que a ideia de outra pessoa deveria ser.” Michael Jordan disse, “Autenticidade é ser fiel a quem você é, mesmo quando todos ao seu redor querem que você seja outra pessoa.” Oscar Wilde disse: “Seja você mesmo, todo mundo está comprometido.”

Quando nos conhecemos, somos naturalmente chamados a ajudar os outros, e precisarão tornar-se financeiramente bem-sucedido. Podemos ou não viver grandes vidas, podemos ou não criar milhões ou bilhões em riqueza, mas precisarão contribuir para o bem-estar dos outros, e nós precisarão ter o bastante.

Quando nossa autenticidade flui através de tudo o que fazemos,
estamos ajudando os outros e gerando abundância para compartilhar.

Simplifiquei ainda mais: SEJA, FAÇA, COMPARTILHE. 

O Paradoxo do Sucesso é sobre ser sucesso, não tornando-se bem-sucedido. (ênfase em negrito por InnerSelf.com)

Tive sucesso nos negócios e na vida fazendo o oposto do que as escolas de negócios ensinam: ter mais tempo para descansar, ser um servo em vez de um chefe, ouvir em vez de monopolizar o microfone, dar opções às pessoas em vez de ultimatos, etc. descobri e comecei a praticar desde a minha grande reviravolta me deixou mais feliz e tornou nossas empresas mais bem-sucedidas.

Direitos de Autor ©2023. Todos os direitos reservados.
Adaptado com permissão.
Editora: Forbes Books.

Fonte do artigo: O Paradoxo do Sucesso

O paradoxo do sucesso: como se render e vencer nos negócios e na vida
por Gary C. Cooper.

O Paradoxo do Sucesso é a improvável história de uma vida e negócios transformados, contada em um estilo caloroso e autêntico que diz: “Cheguei ao fundo do poço, me rendi, comecei a fazer o contrário do que fazia antes, milagres aconteceram, e eis o que você podem aprender com minha jornada.”

Com fascinantes detalhes pessoais que iluminam suas descobertas, Gary detalha como ele desafiou as probabilidades - não apenas para sobreviver, mas para prosperar - implementando uma série de estratégias paradoxais, fundamentalmente opostas a tudo o que ele já havia feito antes. O resultado é um livro inspirador sobre o que aconteceu com ele e um plano para os leitores experimentarem como se render e vencer nos negócios e na vida.

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Sobre o autor

GARY C. COOPER tinha 28 anos quando seu pai morreu repentinamente, tornando-o CEO de uma empresa de assistência médica na Carolina do Sul com 500 funcionários, receita de US$ 25 milhões e dez sócios muito mais velhos do que ele. Dois meses após o funeral de seu pai, o banco pagou todos os empréstimos, exigindo US$ 30 milhões em 30 dias. Assim começou a montanha-russa de Gary no vício em trabalho, alcoolismo, quase falência e conflitos familiares, culminando no diagnóstico sombrio de um médico: “Você tem menos de um mês de vida”.

Mas Gary mudou tudo. Hoje ele está sóbrio, saudável, feliz, sua família está reunida e sua empresa, Palmetto Infusion Inc., está avaliada em US$ 400 milhões. Como ele fez isso revela três segredos surpreendentes que viram as melhores práticas de negócios de cabeça para baixo.

Para mais informações sobre Gary, visite  garyccooper.com. Para obter informações sobre a organização sem fins lucrativos que ele fundou com Will Wilkinson, visite OpenMindFitnessFoundation.org