Shutterstock.
O assédio sexual causa um tremendo dano aos funcionários que o experimentam, levando a maior rotatividade de funcionários, menor produtividade dos funcionários, aumento do absenteísmo e aumento dos custos de licença médica para as empresas.
Embora o assédio sexual seja devastador para funcionários individuais, por que um CEO de uma grande empresa que maximiza o lucro deve procurar fazer alguma coisa a respeito?
Meu estudo "Eu também: o assédio sexual no local de trabalho prejudica o valor da empresa?", escrito ao lado dos colegas acadêmicos Ming Dong, da Universidade de York, e Andréanne Tremblay, da Université Laval, examinou dados de funcionários atuais e antigos de milhares de empresas norte-americanas.
Usamos avaliações de emprego de Glassdoor e de fato, reunindo mais de um milhão de opiniões da 1.65 em mais de empresas 1,100 para identificar casos relatados de assédio sexual. Em seguida, calculamos uma taxa de incidência de assédio sexual ao longo do ano para cada empresa da amostra e a comparamos com a lucratividade e o desempenho do mercado de ações de empresas de capital aberto.
Determinamos que o assédio sexual no local de trabalho afeta significativamente os resultados das empresas em que está ocorrendo.
A relação entre a linha de fundo e o assédio sexual pode não ser intuitiva para os CEOs. Alguns podem acreditar erroneamente que os episódios de assédio sexual no local de trabalho são isolados, pouco frequentes ou que seus funcionários não têm impacto direto na lucratividade da empresa.
Da mesma forma, um CEO pode considerar o assédio sexual como um custo desagradável para fazer negócios e que os funcionários continuarão em seus empregos, apesar do assédio sexual devido à melhor salários ou oportunidades de carreira.
Custa milhares por funcionário
BUT um estudo constatou um dano médio de US $ 22,500 por funcionário em perda de produtividade e rotatividade de funcionários devido a assédio sexual. Outra pesquisa mostrou que o assédio sexual afeta também os espectadores, criando uma atmosfera de medo e intimidação. Por exemplo, uma pessoa em nosso conjunto de dados disse:
“A melhor maneira de lidar com um problema que envolve assédio sexual ou ameaças físicas por parte da gerência é não recorrer ao RH. Se você apontar um problema, você se sentirá mal e seu trabalho / carreira serão postos em risco. ” Gerente de loja de móveis.
Então, o que um CEO deve fazer? Simplesmente aceitar o assédio sexual como um custo para fazer negócios? Ou tomar medidas para resolvê-lo e evitá-lo, e todos os seus efeitos potencialmente devastadores das bolas de neve?
Os CEOs precisam combater o assédio sexual em seus locais de trabalho por razões morais e monetárias. Shutterstock
Nossa pesquisa sugere que os CEOs precisam lidar com o assédio sexual devido às consequências devastadoras para empresas com altos níveis de assédio sexual. As empresas com as maiores incidências de assédio sexual têm um desempenho inferior ao do mercado de ações dos EUA em aproximadamente 19.9 por cento no ano seguinte.
Qualquer CEO complacente deve ser grosseiramente chocado em ação.
Para nossa pesquisa, escolhemos uma fonte de dados que evita problemas de subnotificação devido ao medo de retaliação - as análises on-line de empregos são anônimas e podem ser publicadas por funcionários atuais e ex-funcionários. O medo de retaliação é uma preocupação genuína das vítimas de assédio sexual, como mostra um dos EUA. Estudo da Comissão para a Igualdade de Oportunidades de Emprego. Um de nossos entrevistados relatou:
"Eles acabaram demitindo outra garota porque ela começou a registrar uma reclamação de assédio sexual." - Empregado de loja de ferragens
Nossa pesquisa identificou as taxas de assédio sexual de todas as empresas da nossa amostra e, a cada ano, identificou as piores empresas de assédio sexual - empresas que estavam entre os dois primeiros por cento naquele ano.
Descobrimos que essas piores empresas de assédio sexual, como uma empresa de decoração e uma empresa de tecnologia de anúncios, tiveram um desempenho inferior ao do mercado de ações dos EUA (incluindo NASDAQ, AMEX e NYSE) em uma média de 19.9 por cento ao ano.
Isso representa uma perda média de capitalização de mercado de US $ 2.1 bilhões por empresa. A capitalização de mercado das empresas 101 identificadas como os piores assediadores sexuais tinha uma capitalização de mercado combinada de aproximadamente US $ 1.1 trilhões em dólares 2017). Isso se traduz em uma perda total de US $ 212.2 bilhões por ano (US $ 1.1 trilhões multiplicados por 19.9 por cento), ou uma perda média anual em dólar de US $ 2.1 bilhões por empresa.
Não apenas os mercados
Esse dano não está isolado no desempenho do mercado de ações da empresa. A lucratividade também é fortemente afetada: o retorno sobre os ativos (ROA) e o retorno sobre o patrimônio (ROE) caem cerca de 4.2 por cento e 10.9 por cento, respectivamente, nos dois anos seguintes para as piores empresas de assédio sexual.
Além disso, os custos de mão-de-obra aumentam em média sete por cento para essas empresas no mesmo período.
O atual limite federal de danos por assédio sexual nos Estados Unidos é de US $ 300,000, minúsculo em relação ao US $ 2.1 bilhões em perdas anuais, de acordo com nossa estimativa. Em outras palavras, a perda anual do valor do acionista é cerca de 7,000 vezes maior que a remuneração máxima para cada vítima de assédio.
Portanto, nosso artigo sugere que um custo muito maior do assédio sexual no local de trabalho do que a remuneração direta aos funcionários afetados é uma rentabilidade reduzida.
Curiosamente, esses resultados não se devem a uma reação repentina a o movimento #metoo. Nossa amostra abrange o período de 2011 a 2017, o período anterior ao movimento #metoo que viralizou em outubro 2017. Isso mostra que o assédio sexual foi prejudicial mesmo antes de um aumento dramático na conscientização do público sobre o assunto.
Nossa pesquisa ajudará a aumentar a conversa sobre assédio sexual no local de trabalho. Atualmente, ativistas, comentaristas da mídia e formuladores de políticas vêm encarando o assédio sexual como um erro moral que deve ser eliminado.
Mas determinamos que não só é moralmente repreensível, mas também extremamente prejudicial para o valor de qualquer empresa - tão prejudicial, de fato, que os CEOs devem se levantar e prestar atenção.
Sobre o autor
Shiu-Yik AuProfessor Assistente de Finanças Universidade de Manitoba
Este artigo foi republicado a partir de A Conversação sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.
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