A Organização Trump, O negócio privado e familiar de Donald Trump, é bem conhecido por ter operado no franjas do que é legal. Trump teve o seu início na atmosfera áspera e tumble de Desenvolvimento Imobiliário de Nova Iorque, depois de tudo.
E assim, como alguém que presta muita atenção a como empresas operam, Eu estava colado ao Depoimento de fevereiro 27 do ex-consertador de Trump e advogado pessoal Michael Cohen, que também atuou como vice-presidente executivo da Organização Trump.
Enquanto Eu aprendi pouco que era novo, o testemunho ainda era preocupante - mas não pelo que dizia sobre a Organização Trump.
Em vez disso, o que achei mais notável foi como a conduta atribuída a Trump, o empresário, por mais extremo que seja, reflete ações e atitudes que são amplamente difundidas na América corporativa em geral.
Colocando líderes em um pedestal
É sabido que Trump dirige suas empresas - tanto empresariais quanto governamentais - em lealdade, em vez de, digamos, competência ou desempenho.
O que Cohen destacou foi o quão debilitante, até mesmo destrutiva, a proliferação de líderes individuais e a expectativa de lealdade podem ser, se estamos falando de Trump, CEO do Facebook. Mark Zuckerberg ou da Apple Steve Jobs.
Cohen disse ele estava "hipnotizado" por Trump, chamando-o de "gigante" e um "ícone". Estar perto de Trump era "inebriante", disse ele, e "o trabalho de todos na organização Trump era proteger o Sr. Trump".
O testemunho de Cohen revelou o quão cegante foi esse compromisso com um indivíduo hipnotizante, levando-o a substituir o julgamento pelo culto. Cohen admitiu que mentiria ao Congresso e falsificaria relatórios de financiamento de campanha em nome de seu chefe.
A descrição de Cohen pode parecer surpreendente. Mas para alguém que tem extensivamente estudou liderança em organizações empresariaisEu reconheço um padrão infeliz que domina a América corporativa.
As corporações muitas vezes caem na armadilha de romantizar líderes, muitas vezes em detrimento de atuação. Por colocando seu próprio papel frente e no centroOs CEOs aumentam sua auto-estima e justificam seu poder e recompensas financeiras prodigiosas.
E quando os empregados atribuem traços como o heroísmo aos seus líderes, eles tendem a imbuir-lhes as características de carisma, força e determinação. O que fica submerso, infelizmente, é auto-julgamento e iniciativa individual.
É uma ilusão reconfortante. Há sim ampla evidência sugerir que o desempenho subseqüente de todos os poderosos CEOs carismáticos fica para trás de empresas rivais lideradas por executivos menos célebres.
Jogos fiscais
Outro destaque da audiência foi o testemunho de Cohen de que Trump esvaziou repetidamente seus ativos para reduzir os impostos imobiliários e outros impostos que ele devia - enquanto os inflacionava quando servia aos seus propósitos. Cohen chamou Trump de "fraude".
Mesmo que os supostos comportamentos de Trump possam parecer extremos, eles são todos muito característicos das empresas americanas. surpreendentemente generalizada inclinado a reduzir sua carga tributária - ou evitá-los completamente - empurrando as fronteiras da legalidade.
Muitas das maiores empresas americanas aproveitar-se of brechas fiscaiscomo uma apreciação acelerada paraísos fiscais no exterior e assim por diante, para alcançar o mesmo objetivo que Trump supostamente buscou: uma redução na conta de impostos.
Mais da metade As empresas da Fortune 500 com ganhos superiores a US $ 3.8 trilhões pagaram zero impostos durante pelo menos um ano entre a 2008 e a 2015. Mais recentemente, Amazon pagou nada em $ 9.4 bilhões em lucros em 2018.
É claro que não saberemos com precisão como Trump foi bem-sucedido em evitar impostos até que suas declarações de impostos sejam reveladas.
Freios e contrapesos
Mas agora chegamos à grande diferença.
Todas as corporações têm suas falhas. Mas quando eles são públicos, há também freios e contrapesos graças a conselheiros independentes e defensores de acionistas vigilantes, bem como a inúmeras regras de governança e transparência impostas pelo governo. Comissão de Segurança e Intercâmbio.
Como chefe de uma empresa privada, Trump foi capaz de evitar praticamente toda essa responsabilidade e transparência.
A audiência de Cohen sugere que Trump pode finalmente aprender como é ser o CEO de uma empresa pública.
Sobre o autor
Bert Spector, Professor Associado de Negócios Internacionais e Estratégia na Escola de Negócios D'Amore-McKim, Northeastern University
Este artigo foi republicado a partir de A Conversação sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.
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