A diversidade assume diferentes formas. Andrey_Popov/Shutterstock
Alguns dos meus personagens de ficção favoritos incluem Spock e Seven of Nine de Star Trek, Dr. Martin Ellingham de Doc Martin e Shaun Murphy de The Good Doctor. Além de serem brilhantes em seus empregos, todos são considerados autistas pela comunidade autista.
Não é por acaso que o que torna esses personagens tão bons em seus trabalhos são características associadas a pessoas autistas ou não neurotípicas. Deixando de lado as habilidades savant de The Good Doctor e Seven, eles são todos pensadores lógicos, curiosos, tomadores de decisão baseados em evidências, tenazes, persistentes na resolução de problemas e focados. Eles oferecem perspectivas diferentes e não sucumbem ao tipo de pensamento de grupo ou tomada de decisão não baseada em evidências que coloca muitas empresas em apuros.
A tendência de serem diretos e honestos nas interações sociais às vezes pode levar esses personagens a problemas. Mas também evita que eles se atolem na política do escritório. E é por todos esses motivos que, no mundo real, um número crescente de empresas está percebendo o valor de contratar pessoas autistas.
Empresas de tecnologia como Microsoft e Dell têm programas de contratação de autismo. O processo de contratação tende a se concentrar nas habilidades técnicas do candidato e inclui a observação de exercícios de formação de equipes.
Outras organizações estão indo além, com o objetivo de mudar percepções e destacar os benefícios que a contratação de pessoas com diferentes formas de pensar pode trazer. Empresa alemã de software SAP lançou uma iniciativa em 2013, para recrutar mais pessoas com o espectro do autismo e mostrar os benefícios que elas trazem para a empresa. Seu principal executivo, Christian Klein, diz:
As equipes SAP que têm colegas com autismo relatam um aumento nos pedidos de patentes, inovações em produtos e um aumento nas habilidades de gerenciamento e empatia.
Isso se deve à curiosidade das pessoas autistas, à capacidade de memorizar grandes quantidades de informações, ver padrões e detalhes e à determinação de fazer o trabalho. Novas formas de ver os problemas geraram inovações para a empresa. Esses sucessos emocionaram os gerentes e os encorajaram a olhar além do conjunto de habilidades neurotípicas.
Quarto para melhoria
Apesar desses benefícios claros, as taxas de participação de pessoas autistas na força de trabalho são baixas. Está 32% no Reino Unido (16% em tempo integral) e 38% na Austrália, apesar da grande maioria dos adultos autistas desempregados que desejam emprego e têm habilidades para oferecer. Em muitos outros países, não há dados - as pessoas autistas em idade produtiva são invisíveis.
Os processos de seleção para empregos geralmente enfatizam o contato visual, conversa fiada e harmonia, o que pode fazer com que os empregadores percam candidatos autistas. As chamadas habilidades suaves podem ser buscadas e julgadas quando não são exigidas ou não são parte integrante do trabalho, mesmo quando são superadas pela ética de trabalho, habilidades técnicas e de percepção.
Pessoas autistas nem sempre se encaixam na dinâmica existente no escritório. fizkes / Shutterstock.com
Alguns consideram as pessoas no espectro do autismo como sendo revigorantemente diretas e honestas. Mas as pessoas autistas podem ser consideradas rudes por sua forma direta de comunicação. Isso não é porque eles não se importam com os outros, eles simplesmente podem não responder às pessoas da maneira que as pessoas neurotípicas esperam.
Publicações recentes pesquisa por Catherine Crompton e Sue Fletcher-Watson “descobriram que os participantes da pesquisa autista se comunicavam mais efetivamente uns com os outros do que grupos mistos de pessoas autistas e não autistas”. Isso mostra que pessoas autistas e não autistas têm expectativas diferentes sobre a comunicação e as interações sociais. Eles pensam, sentem e se comunicam de forma diferente.
Relatórios e prestação de contas
Para evitar perder as habilidades que os autistas trazem, as empresas podem aprender com a experiência de melhorar a diversidade de gênero e raça, onde a discriminação direta e indireta atua como uma barreira. Ainda há um longo caminho a percorrer quando se trata de igualdade de gênero e raça no local de trabalho e o caminho à frente para o neurodiverso não é menos árduo.
Ao longo de muitos anos revisando relatórios corporativos, incluindo suas políticas de igualdade de oportunidades e divulgações sobre gênero, raça e “deficiência”, posso contar em uma mão com a menção dos benefícios das equipes neurodiversas, o sucesso de indivíduos autistas ou as medidas tomadas para acomodar eles. Minha pesquisa mostra como os setores bancário e de varejo mudaram a maneira como se responsabilizam pelo emprego de mulheres e minorias étnicas ao longo do século passado, em linha com as mudanças de visão da sociedade. Isso também reflete mudanças na política governamental.
Uma maior consciência da neurodiversidade é necessária e esperançosamente levará a mudanças semelhantes para pessoas que pensam de forma diferente da maioria. Precisamos de todos os tipos de pessoas - mulheres, diferentes raças, culturas, orientações sexuais e neurodiversidade - em todos os níveis de nossas organizações para criar nosso futuro. Seja a ativista Greta Thunberg ousando confrontar líderes políticos sobre mudança climática, uma prática e política desafiadora acadêmica por meio de evidências ou um funcionário que encontra uma solução inovadora para um problema.
Sobre o autor
Carol A Adams, Professora de Contabilidade, Universidade de Durham
Este artigo foi republicado a partir de A Conversação sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.
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