Imagem de: Wikimedia Commons
A recente reeleição do governo trabalhista liderado por Jacinda Ardern na Nova Zelândia oferece aos líderes de outros lugares uma lição poderosa sobre a melhor forma de responder Covid-19. Salvar vidas é, sem surpresa, um verdadeiro vencedor de votos.
A vitória de Ardern em 17 de outubro de 2020 foi um deslizamento de terra recorde. Trabalho garantido 49% dos votos do partido e uma expectativa de 64 assentos no Parlamento de 120 membros.
O trabalho pode, portanto, governar sozinho, se desejar. É a primeira vez que qualquer partido tem essa escolha desde que a Nova Zelândia mudou para um membro misto proporcional sistema eleitoral em 1993.
Com votos especiais pendentes, o Trabalhismo garantiu mais apoio do que seus concorrentes em 77% dos bairros locais. O resultado é a oscilação mais dramática em mais de um século de eleições.
O resultado da eleição constitui um endosso convincente de Ardern, cuja resposta decisiva à primeira onda do coronavírus em março foi uma aula magistral em liderança de crise.
Uma eleição COVID-19
Era comumente reconhecido que questões relacionadas à pandemia sempre iriam dominar esta eleição. A resposta inicial de Ardern ao COVID-19 foi aceito de má vontade como razoavelmente eficaz pelo Partido Nacional da oposição.
Mas a oposição também argumentou que o Trabalhismo “deixou cair a bola”Na gestão de processos de quarentena na fronteira e afirmou que o Partido Nacional era melhor colocado para gerenciar a recuperação econômica.
Uma clara maioria dos eleitores obviamente não aceitou essas opiniões. Na verdade, o resultado da eleição sugere que os eleitores confiança em Ardern.
As principais características de sua abordagem de liderança para COVID-19 são discerníveis - e oferecem lições úteis para líderes em outros lugares - mesmo dadas as vantagens específicas da Nova Zelândia, como seu isolamento geográfico e população relativamente pequena.
Lições de 'vidas e meios de subsistência'
My estudo de caso “Liderança pandêmica: Lições da abordagem da Nova Zelândia para COVID-19” identifica o foco resoluto e persistente de Ardern em minimizar os danos a vidas e meios de subsistência como uma dessas lições importantes.
Priorizar as considerações de saúde e econômicas como preocupações centrais oferece uma estratégia fundamentalmente diferente de o ioiô entre a saúde ou a economia, o que caracteriza a abordagem adotada por nomes como o primeiro-ministro do Reino Unido Boris Johnson.
Embora esse foco duplo não resolva magicamente tudo o que pode surgir do COVID-19, enfatizar ambos como missão crítica evita o erro estratégico de permitir atividade econômica amplamente irrestrita ao lado de níveis fracos de controle sobre a propagação do vírus.
As evidências continuam aumentando que tais abordagens acabam custando tanto vidas e meios de subsistência.
Portanto, este duplo foco ficou claro e é eticamente defensável, o que ajuda a angariar o apoio dos cidadãos - que são, afinal, os eleitores.
Ouça e aja de acordo com os conselhos de especialistas
Ardern é persistente em seu compromisso com uma abordagem baseada na ciência. Eficaz engajamento com a mídia pelo diretor-geral de saúde da Nova Zelândia, Dra. Ashley Bloomfield, emprestou credibilidade real às afirmações de Ardern de que o braço político do governo está ouvindo conselhos de especialistas independentes. Esta prática de ser liderado por experiência é a segunda característica-chave da liderança eficaz da pandemia de Ardern.
Ardern também tem um forte foco na mobilização de esforços coletivos. Isso involve informando, educando e unindo que as pessoas façam o que for necessário para minimizar os danos a vidas e meios de subsistência.
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Conversa e ação mais duras.
Coletivas de imprensa regulares mostram que Ardern não recua quando dá más notícias, mas ela equilibra isso explicando por que as diretivas do governo são importantes e transmitindo empatia por seus efeitos perturbadores.
Ela também tem um forte foco em aspectos práticos e evita ficar na defensiva quando questionada.
Para garantir feedback não filtrado do público, ela exibe regularmente Facebook Vivo sessões.
Todas essas medidas ajudam a dar às pessoas a confiança de que Ardern genuinamente se preocupa e está interessado nas necessidades e pontos de vista das pessoas, mobilizando assim o apoio da comunidade para mandatos governamentais.
Ardern também se concentra em ações que ajudam a habilitar o enfrentamento. Isso envolve uma série de iniciativas para ajudar as pessoas e organizações a planejarem com antecedência. Um exemplo é o governo Estrutura de nível de alerta, que estabelece as diferentes regras e restrições que se aplicam dependendo do risco atual de transmissão na comunidade.
Um foco na construção de conhecimentos e habilidades relevantes para sobreviver à pandemia, na bondade e a inovação fazem parte desta abordagem, abordando as necessidades práticas e emocionais.
Liderança pandêmica: uma estrutura de boas práticas. Suze Wilson / The Conversation, CC BY-ND
Sem 'bala mágica' ... mas
Nada disso constitui uma fórmula mágica para superar facilmente o COVID-19. Nem na Nova Zelândia nem em nenhum outro lugar.
A economia da Nova Zelândia é oficialmente em recessão. O Surto de agosto de novos casos desencadeou um aumento acentuado em desinformação e desinformação propagação via mídia social, representando uma clara ameaça à adesão às medidas de controle de vírus.
E, olhando para frente, o expectativas sobre o governo de Ardern para proporcionar recuperação econômica, bem como progresso substantivo em outras questões-chave, como mudança climática e redução da pobreza, são enormes.
Mas embora a abordagem de Ardern tenha não foi impecável, sua reeleição deixa claro que as práticas eficazes de liderança pandêmica que ela demonstra atraíram altos níveis de apoio dos eleitores.
Essa é uma lição que nenhum líder eleito deve ignorar. Para o presidente dos EUA, Donald Trump, que busca a reeleição em 3 de novembro e cujo país sofreu 220,000 mortes de COVID até agora, resta saber se os eleitores irão punir ou endossar o tipo de abordagem de liderança que ele adotou em relação à pandemia.
Sobre o autor
Suze Wilson, palestrante sênior, Desenvolvimento executivo, Universidade de Massey
Este artigo foi republicado a partir de A Conversação sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.
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