Uma caminhada no futuro, em uma cidade britânica onde a habitação é sustentável, a energia é de propriedade local, a comida é abundante e a semana de trabalho dura apenas três dias.

Acordo bem descansada no apartamento com paredes de palha que minha família e eu chamamos de lar. Construído 15 anos atrás, como parte de uma iniciativa de construção sustentável em toda a cidade, o complexo de apartamentos de três andares não custa praticamente nada para aquecer, o porão abriga unidades de compostagem para todos os banheiros do edifício e os painéis solares no telhado geram tudo nossas necessidades de eletricidade. Acordo meus filhos, visto-os e os alimentamos e os acompanho à escola - um passeio que nos leva a jardins compartilhados com uma diversidade de culturas alimentares, incluindo jovens acelga cujas folhas vermelhas profundas irradiam como vitrais capturados pelo sol brilhante deste final da manhã de primavera. As ruas são calmas, devido ao escasso tráfego motorizado, e estão repletas de árvores frutíferas e nozes em flor. O ar cheira a primavera. Cada ponto de ônibus que passamos é cercado por um jardim em três lados, parte da rede de pontos de ônibus comestíveis que agora inclui a maioria dos pontos de ônibus em todo o Reino Unido. Qualquer um pode pastar enquanto espera o ônibus.

Em nossa comunidade, as crianças parecem ter sentimentos radicalmente diferentes sobre a escola do que os da 10 anos atrás. A decisão do departamento de educação de eliminar os testes, de dar amplo espaço para brincadeiras não estruturadas e de proporcionar aos alunos oportunidades dentro da comunidade para adquirir habilidades significativas que lhes permitam viver vidas felizes e saudáveis ​​por sua própria definição, significa que a maioria das crianças aqui agora adora escola. Meu filho, por exemplo, recentemente aprimorou suas habilidades culinárias, passando uma semana em um restaurante local.

Meus filhos e eu nos aproximamos da escola por meio de hortas intensivas, plantadas e gerenciadas pelos alunos, e entramos em um prédio onde somos recebidos pelo cheiro de pão assado e pelo som de uma conversa feliz. Depois de nos despedirmos, pego uma bicicleta pública e vou para a cidade em uma de nossas redes de bicicletas. Com mais bicicletas e menos carros na estrada, a qualidade do ar melhorou e a saúde pública acompanhada. Eu chamo minha padaria favorita para comprar pão. Lançada a 15 anos atrás, com a premissa de que “o cozimento é o novo Prozac”, a missão da padaria é oferecer oportunidades de trabalho significativas para pessoas que não têm moradia e segurança no trabalho e que lutam com a saúde mental (1.) A padaria prioriza produtos locais, cresce um próspero jardim na cobertura e usa entrega de bicicletas pela cidade (2.) Com o apoio da padaria, muitos de seus funcionários lançaram outros negócios de sucesso em toda a cidade.

Eu passo pelo que costumava ser um dos supermercados do distrito, a maioria dos quais fechou cerca de 10 anos atrás. A explosão na produção comunitária de alimentos e a rápida mudança do investimento comunitário levaram a uma retirada do apoio dos supermercados, o que precipitou o colapso do modelo industrial de alimentos no espaço de apenas alguns anos. O prédio foi reaproveitado e tornou-se o lar de uma variedade de processadores de alimentos locais, fabricação em pequena escala e um centro de treinamento vinculado às escolas locais. O lugar está agitado. Nosso antigo supermercado abriga uma fábrica que processa grãos cultivados localmente, bem como uma serraria que processa madeira colhida localmente. O que havia sido extensos parques de estacionamento são agora hortas intensivas - modeladas naquelas que cercavam Paris cem anos atrás - e fornecem comida local para os mercados locais.

Paro na estação de trem para comprar ingressos para uma viagem na semana seguinte. Trazer os trens à propriedade pública 12 anos atrás eliminou os dias em que todas as estações pareciam iguais, com os mesmos cafés, redes e lojas. Agora, cada estação é uma manifestação da economia local - seus inovadores, seus sabores e gostos únicos. Atualmente, a nossa empresa tem o dobro do número de pontos de venda e reflete a diversidade cultural de nossa comunidade. Há até uma cervejaria na estação. Você pode tomar uma bebida, cercada pelos fermentadores, enquanto espera o trem (3.) Ah, e os trens agora passam a tempo. As muitas pessoas de outros lugares que chegaram aqui durante os tempos de grande migração se assimilaram, e agora é difícil lembrar dessa comunidade sem elas. Embora essa transição não tenha ficado sem seus desafios, a cultura, a riqueza e a empresa que eles trouxeram nos enriqueceram muito a todos.

Eu chego no trabalho. Estou trabalhando meio dia hoje, como parte da minha semana de trabalho de três dias. Adotada nacionalmente há dez anos, a semana de trabalho de três dias, juntamente com a introdução da Renda Básica Universal, resultou em níveis mensuráveis ​​de ansiedade e estresse em todas as classes de renda. As pessoas passam o tempo livre trabalhando em projetos comunitários e curtindo suas vidas. Alguns dos meus colegas estão fora hoje. Foi lançado recentemente um esquema em que até 10 por cento da equipe de qualquer empresa, a qualquer momento, está incorporada na comunidade local, oferecendo habilidades de gerenciamento, marketing, planejamento financeiro e gerenciamento de projetos a organizações que trabalham de várias maneiras para apoiar os residentes e tornar nossa comunidade mais resiliente. 

Pego meus filhos na escola e caminhamos para casa pelas ruas onde muitas casas são pintadas com murais e mosaicos atraentes. Há muitas crianças brincando na rua, um fenômeno que ocorreu naturalmente quando o número de carros na estrada diminuiu, o que, por sua vez, incentivou os moradores a fechar periodicamente suas ruas inteiramente ao tráfego motorizado, para que as crianças pudessem brincar lá fora; todos os vizinhos cuidam das crianças, algo que se tornou possível quando os adultos começaram a passar mais tempo em casa, em vez de ficarem presos em longas viagens para locais de trabalho distantes.

Depois do jantar, vou para uma reunião da Assembléia do Bairro. Alguns anos atrás, um grupo de moradores, não alinhados a nenhum partido político, foi eleito para administrar o governo da cidade. Eles alteraram o modelo de governança da cidade para viabilizar e apoiar as iniciativas emergentes na escala do bairro e remover obstáculos. Eles até criaram um Escritório de Imaginação Cívica para inspirar e apoiar melhor a imaginação das comunidades locais e permitir que suas idéias se tornem realidade. Sobre as pessoas da 70 estão nesta reunião em particular, e discutimos nossa visão para o futuro da energia em nosso bairro, e algumas outras questões locais prementes. A formulação de políticas melhorou enormemente. Graças à empresa de energia de propriedade da comunidade criada em 2021, a maior parte da energia da cidade agora é gerada localmente e a maioria dos cidadãos possui algum tipo de investimento financeiro; gera um retorno muito melhor do que os bancos.

Quando chego em casa, visito vários vizinhos que estão sentados conversando do lado de fora. Ouvimos uma coruja e notamos os morcegos voando acima. A mudança para designar nossa cidade como uma National Park City diminuiu o declínio da biodiversidade até o ponto de recuperação, reunindo corredores de vida selvagem, espaços verdes e bosques anteriormente fraturados, para que eu agora observe regularmente novos tipos de insetos e canto de pássaros mais alto e mais complexo. Com tantas coisas ao meu redor se movendo, mudando e prosperando, adormeço com a sensação de que o futuro é rico em possibilidades.

Observações:
1. A frase é emprestada de um relatório da Campanha Pão Real 2013 intitulado Levantando-se: Fazer Pão Real Melhora a Vida das Pessoas.
2. Essa operação já existe em Londres, perto da Brick Lane. Chama-se Rise Bakery ("assar vive melhor.")
3. Você pode visitar uma cervejaria como esta na estação de Sheffield - a Sheffield Tap.

Sobre o autor

Rob Hopkins é cofundador da Transition Town Totnes e Transition Network e autor de "The Power of Just Doing Stuff", "The Transition Handbook" e "The Transition Companion". Seu livro mais recente é “From What Is to What If” (Chelsea Green Publishing, outubro de 2019).

Este trecho é do novo livro de Rob Hopkins Do que é ao que se: Liberando o poder da imaginação para criar o futuro que queremos (Chelsea Green Publishing, outubro 2019) e é reimpresso com permissão do editor. Este artigo apareceu originalmente em SIM! Revista

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