A chanceler alemã Angela Merkel discursa no Parlamento Federal alemão, o Bundestag, em Berlim. A Alemanha administrou a crise do coronavírus com mais êxito do que seus vizinhos. (Foto AP / Michael Sohn)
Desde o início da pandemia de coronavírus em andamento, tem havido muitas atenção da mídia pagou ao relacionamento entre líderes femininas no comando de várias nações e à eficácia de seu tratamento da crise COVID-19.
As ações de líderes femininas na Dinamarca, Finlândia, Alemanha, Islândia, Nova Zelândia, Noruega, Islândia, Finlândia, Alemanha, Taiwan e Nova Zelândia são citado como evidência de apoio que as mulheres estão lidando melhor com a crise do que os homens. Resiliência, pragmatismo, benevolência, confiança no senso comum coletivo, ajuda mútua e humildade são mencionados como características comuns do sucesso dessas mulheres líderes.
Seria fácil concluir que as mulheres são melhores líderes do que os homens. Nossa formação acadêmica e experiência como diretores corporativos certificados, no entanto, nos dizem que esse seria um veredicto simplista demais e, na verdade, é mais complicado do que isso.
Vamos ampliar nossa perspectiva. E se os países liderados por mulheres estão administrando a pandemia de maneira mais eficaz, não porque são mulheres, mas porque a eleição de mulheres é um reflexo de sociedades onde há uma maior presença de mulheres em muitas posições de poder, em todos os setores?
Um maior envolvimento das mulheres resulta em uma perspectiva mais ampla da crise e abre caminho para a implantação de soluções mais ricas e completas do que se elas tivessem sido imaginadas por um grupo homogêneo.
A presidente de Taiwan, Tsai Ing-wen, comemora a vitória com seus apoiadores em Taipei. Taiwan conseguiu conter a pandemia de coronavírus, apesar de sua proximidade com a China. (Foto AP / Chiang Ying-ying)
Países equitativos administrando melhor a pandemia
Vamos ver como essa hipótese se sustenta, com base no estudo anual do Fórum Econômico Mundial sobre a paridade de gênero entre os países membros da Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE).
A paridade de gênero é medida em termos da participação de homens e mulheres na sociedade e nas oportunidades disponíveis para cada gênero em termos de acesso à saúde, educação e emprego, entre outros. O fórum Relatório Global de Gap de Gênero 2020 classifica os países em termos de desempenho em termos de igualdade de gênero. Aqueles que lutaram contra a pandemia com mais eficácia e são liderados por mulheres estão no topo da lista.
O relatório também mostra que os mesmos países têm uma classificação alta quando se trata de ter mulheres em conselhos corporativos. Isso nos leva a concluir que sociedades mais igualitárias são melhor gerenciadas.
Nesses países, o poder é aprimorado pela natureza complementar de dois gêneros contribuindo. O valor agregado desse fator complementar na gestão de negócios, por exemplo, tem sido objeto de vários estudos. Um deles, intitulado "Entrega através da diversidade, ”Pela empresa de consultoria americana McKinsey, sugere que as empresas com um equilíbrio de gênero mais equitativo tenham melhor desempenho financeiro.
Os países com maior paridade de gênero são gerenciados de maneira diferente? Observamos que nesses ecossistemas, a liderança é impulsionada por supostas "qualidades femininas" - empatia, compaixão, escuta e colaboração. Elas são distintas das características associadas ao exercício do poder gerencial, de supervisão e de controle tradicional.
Note-se, no entanto, que esses diferentes atributos baseados em gênero são mais reflexo das percepções, estereótipos e preconceitos que caracterizam nossas sociedades. As mulheres podem exibir traços de gestão supostamente masculinos e vice-versa.
É necessária liderança do tipo feminino
Isso significa que ambientes com equilíbrio de gênero produzem decisões mais robustas. Esses ambientes também representam liderança onde predominam os valores femininos.
Os desafios do século XXI exigem um novo tipo de liderança, diferente daquele baseado em comando e controle. Esses desafios incluem as mudanças climáticas, a saúde, o meio ambiente, o esgotamento dos recursos da Terra, o envelhecimento da população e a escassez de talentos, o gerenciamento virtual da produção e as contribuições dos funcionários e o desenvolvimento de novas tecnologias.
A primeira-ministra da Nova Zelândia, Jacinda Ardern, mantém um mapa mostrando um novo sistema de alerta para o COVID-19 em Wellington. A Nova Zelândia estabeleceu uma meta ambiciosa não apenas para conter o coronavírus, mas também para eliminá-lo completamente. (Foto AP / Nick Perry)
Esse novo tipo de liderança envolve principalmente resiliência, coragem, flexibilidade, escuta, empatia, colaboração, atenção e reconhecimento da contribuição coletiva. A participação da inteligência de todos se torna a chave do sucesso. Todas essas são características da administração tradicionalmente feminina.
Para superar os obstáculos do século XXI e ter sucesso, as organizações e os países devem, portanto, diversificar suas fontes de talento o máximo possível, priorizando o gênero.
Vejamos o Mundo de negócios canadense como um exemplo.
Equilíbrio trabalho-família
As várias dificuldades encontradas pelas mulheres devido a preconceitos, estereótipos, equilíbrio trabalho-família, ausências por maternidade e políticas corporativas que não se adaptam aos desafios únicos enfrentados pelas mulheres resultam em alguns deles atingindo os mais altos níveis de organizações canadenses. Apenas quatro por cento das posições O presidente e o diretor executivo são detidos por mulheres e nenhuma delas está entre as 60 maiores empresas listadas na Bolsa de Valores de Toronto.
Outra área em que há necessidade de ação é STEM (ciência, tecnologia, engenharia e matemática). Em seu relatório, "Quebrando o Código: Educação de Meninas e Mulheres em Ciência, Tecnologia, Engenharia e Matemática (STEM), ”A UNESCO faz esta observação perturbadora:
“Apenas 35% das meninas em todo o mundo estudam disciplinas STEM ... apenas três% das estudantes do ensino superior optam por estudar as tecnologias da informação e comunicação (TIC). Essa disparidade de gênero é ainda mais alarmante, pois as carreiras STEM são frequentemente chamadas de empregos do futuro, o motor da inovação, o bem-estar social, o crescimento inclusivo e o desenvolvimento sustentável.
Há uma necessidade urgente de aumentar a representação das mulheres em todas as posições de influência. Nossas alunas, entre outras,precisam de modelos femininos para incentivá-los a seguir em frente.
Nesse sentido, a Escola de Negócios John Molson da Universidade Concordia, em Montreal, está aumentando seus esforços para contratar professoras e pesquisadores para tornar a presença das mulheres na sala de aula uma norma, não uma exceção. Somente esse equilíbrio abrirá o caminho para uma nova liderança, criando um mundo melhor.
Sobre o autor
Louise Champoux-Paillé, Cadre e exercício John Molson School of Business Concordia, Concordia University e Anne-Marie Croteau, diretora da John Molson School of Business, Concordia University
Este artigo foi republicado a partir de A Conversação sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.
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