Trabalhamos rotineiramente junto com outras pessoas. Muitas vezes, tentamos alcançar objetivos compartilhados em grupos, seja como uma equipe de bombeiros ou em uma colaboração científica. Quando trabalham juntos, muitas pessoas - naturalmente - preferem fazê-lo com outros que são seus amigos. Mas, por mais que gostemos de passar tempo com nossos amigos, estamos trabalhando com eles em um grupo realmente bom para nosso desempenho?
As pessoas têm opiniões pessoais diferentes sobre essa questão. Alguns pensam que trabalhar em um grupo de amigos torna você mais produtivo, porque conhecer e gostar um do outro o torna mais eficiente. Outros acham que isso o torna menos produtivo, porque você gasta muito tempo recapitulando suas aventuras do último fim de semana, em vez de se concentrar no trabalho. Então quem está certo?
Nos últimos anos 35, vários estudos investigaram o desempenho de grupos constituídos por amigos. O desempenho desses grupos foi diretamente comparado àqueles que consistem em conhecidos, isto é, pessoas que - em contraste com amigos - não têm um passado conjunto significativo, nenhum conhecimento íntimo sobre o outro e são neutros em seus sentimentos um pelo outro.
A meta-análise recente, publicado no Boletim de Personalidade e Psicologia Social, combina os resultados desses estudos. Embora o número de estudos integrados seja comparativamente baixo (26), e os efeitos encontrados são em sua maioria de tamanho pequeno, a mensagem geral é clara.
Boas notícias para quem gosta de trabalhar com amigos
A meta-análise mostra que grupos de amigos têm melhor desempenho que grupos de conhecidos. Eles atingem mais quando realizam trabalho físico, como mover objetos pesados, mas também ao realizar tarefas cognitivas, como tomar decisões conjuntas. Essa vantagem competitiva se sustenta em situações em que os amigos dependem uns dos outros para alcançar um alto desempenho, como quando compartilhar seu conhecimento é necessário.
Talvez surpreendentemente, o efeito positivo dos grupos de amizade também se aplica quando as pessoas têm que trabalhar de forma relativamente independente em direção a um objetivo comum, como quando cada membro da equipe tenta vender o maior número de mercadorias possível para atingir uma pontuação de vendas impressionante para a equipe. Embora todas essas tarefas possam ser alcançadas trabalhando-se com conhecidos, parece que trabalhar com amigos tem a vantagem.
Por que ser amigo promove o desempenho do grupo?
Enquanto a nova meta-análise só pode nos dizer que ajuda, mas não por que, estudos individuais publicados anteriormente nos dão algumas pistas. Simplificando, amigos são melhores em coordenar suas ações. E as pessoas são mais motivado para executar quando eles trabalham em um grupo de amigos.
Este aumento de motivação pode explicar por que depende da tarefa específica de quanto trabalhar com amigos pode ajudar no desempenho. Grupos de amizade são particularmente bem sucedidos quando se trata de tarefas onde eles precisam ser rápidos, ou para fazer muita coisa. Em trabalhos desse tipo - pense, por exemplo, em coletar tanto dinheiro para a caridade quanto possível - ser muito persistente. Em tarefas que são menos sobre motivação do que sobre ter as habilidades certas - por exemplo, quando uma equipe tem que encontrar a solução para um quebra-cabeça matemático - amizade não ajuda o desempenho do grupo. Mas também não faz mal.
A mensagem levar para casa
Quando queremos ter um bom desempenho em grupo, trabalhar com amigos ajuda em muitos casos e é inofensivo em outros. Então, este é um dos casos gratificantes em que as descobertas científicas combinam com a experiência pessoal: tanto como pesquisador em grupo quanto como alguém cujos colaboradores favoritos também são amigos, posso dar a mesma recomendação que muitos gerentes Faz. Dado Os benefícios que estar perto de seus amigos tem a ver com o bem-estar - e como agora sabemos também pelo desempenho - trabalhe em grupo junto com seus amigos, se puder. Ou talvez, tente se tornar amigo de seus colegas.
Sobre o autor
Nadira Faber, pesquisadora, Universidade de Oxford
Este artigo foi originalmente publicado em A Conversação. Leia o artigo original.
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