O viés de gênero pode influenciar como os supervisores veem o potencial de longo prazo de um gerente, mostra um novo estudo.
A pesquisa examina um fenômeno denominado descarrilamento gerencial, no qual um gerente aparentemente promissor é demitido, rebaixado ou não avança como esperado.
“… Esperamos que as mulheres sejam mais gentis do que os homens, porque é isso que nossa sociedade nos disse para esperar.”
A autora do estudo, Joyce Bono, professora de administração da Universidade da Flórida, descobriu que os supervisores podem ter diferenças sutis, até mesmo inconscientes, nas expectativas do comportamento dos gerentes masculinos e femininos, o que pode ter consequências onerosas para as mulheres no local de trabalho. perda de orientação.
Enquanto estudos anteriores usaram avaliações de desempenho e outras medidas formais para identificar preconceitos de gênero, Bono e seus coautores, incluindo os estudantes de doutorado Yihao Liu e Elisabeth Gilbert, focaram em avaliações informais do potencial dos gerentes.
“Se você está fazendo avaliações de desempenho, há um registro em um arquivo de RH que você poderia consultar, e viés de gênero poderia ser identificado e tratado”, diz Bono. “Mas as percepções do potencial de descarrilamento existem na cabeça de um supervisor. Eles nunca são gravados. São avaliações informais que os supervisores fazem, mas têm implicações importantes para as oportunidades que os supervisores oferecem ”.
"Não pense no preconceito exibido aqui como comportamento de pessoas más que não querem que as mulheres progridam".
Para examinar o viés de gênero na percepção do potencial de descarrilamento, os autores conduziram quatro estudos. Dois estudos analisaram dados coletados em quase 50,000 gerentes inscritos em programas de desenvolvimento de liderança, e os outros dois foram estudos experimentais, onde os gerentes examinaram as avaliações de desempenho de dois funcionários fictícios, cuja única diferença era o gênero.
Bono e seus colegas descobriram que, ao avaliar gerentes que exibiam níveis iguais de comportamentos interpessoais ineficazes, os supervisores eram mais propensos a prever o descarrilamento para gerentes de mulheres do que para homens. Por causa dessas avaliações negativas, os gerentes femininos recebem menos orientação - um benefício que Bono diz ser especialmente importante para o avanço feminino no ambiente de trabalho.
“O patrocínio e a orientação são ainda mais importantes para as mulheres do que para os homens, porque as mulheres são menos conectadas àquelas mais altas na hierarquia corporativa”, diz Bono, “em parte porque há mais homens do que mulheres em níveis mais altos”.
Bono enfatiza que as avaliações negativas que os gerentes femininos recebem dos supervisores do sexo masculino não são propositais ou nefastas.
"Não pense no preconceito exibido aqui como comportamento de pessoas más que não querem que as mulheres progridam", diz Bono. “Pelo contrário, esperamos que as mulheres sejam mais gentis do que os homens, porque é isso que nossa sociedade nos disse para esperar. Essas crenças influenciam nossos comportamentos, muitas vezes sem nossa consciência ”.
Bono aconselha que os principais executivos - não apenas o pessoal de RH - estejam especialmente atentos ao mentoreamento e patrocínio de gerentes do sexo feminino.
“Esse é um problema do qual não podemos sair porque isso acontece em nossos cérebros, e essa é a sociedade em que crescemos. Temos que continuar falando sobre isso, para que possamos nos enganar e trabalhar com nossos colegas e trabalhar. juntos para reduzir seus efeitos negativos sobre a orientação e o avanço das mulheres ”.
O artigo aparece na revista Psicologia Pessoal.
Fonte: University of Florida
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