Imagem por Amary Moreno
O conceito de equilíbrio entre vida profissional e pessoal se transformou e evoluiu ao longo dos cerca de quarenta anos que está conosco. Cada onda geracional deu início a uma nova visão sobre como o trabalho se encaixa melhor na vida.
Em certo sentido, o equilíbrio entre vida profissional e pessoal é um termo impróprio, pois cada geração tem uma visão diferente da relação entre o trabalho e o resto da vida. Agrupá-los todos no mesmo apelido, que não se encaixa perfeitamente em nenhuma versão do conceito, é enganoso.
Os boomers trabalhando sob a economia de comando e controle que foram capazes de “deixar o trabalho no trabalho” provavelmente foram a geração viva que chegou mais perto de realmente alcançar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Muitos deles realmente tinham vidas profissionais discretas que eram separadas de suas vidas pessoais, embora a mistura sempre fosse distorcida para o trabalho. Nós trabalhávamos no trabalho e brincávamos em casa, e nunca os dois vão se encontrar (até, é claro, eles se encontrarem).
Geração X: Acomodação de vida profissional
A Geração X nunca equilibrou verdadeiramente o trabalho com a vida. Eles podem não exibir a mesma abordagem de trabalho que os boomers, mas são pragmáticos e realistas. Eles entendem que o trabalho eclipsa tudo o mais em nosso mundo de negócios em primeiro lugar. Não há equilíbrio entre trabalho e vida, não em um mundo onde passamos a maior parte de nossas horas de vigília no trabalho apenas para trazer esse trabalho para casa conosco também.
Como os experimentos que a Geração X realizou na construção de um local de trabalho mais flexível foram realmente destinados a acomodar o trabalho em uma vida melhor, um termo melhor para a mentalidade da Geração X pode ser acomodação da vida profissional. A Geração X reconheceu a dificuldade em equilibrar verdadeiramente o trabalho com a vida pessoal enquanto ainda esperava ter sucesso profissionalmente.
O trabalho ainda tinha que vir em primeiro lugar. O melhor que podiam esperar era construir um local de trabalho que permitisse flexibilidade suficiente para permitir a mudança de prioridades e necessidades na vida pessoal.
Arranjos de trabalho flexíveis permitiram que eles ajustassem suas vidas profissionais em torno de suas vidas pessoais. Eles poderiam mudar o horário de trabalho para levar as crianças para a escola. Infelizmente, nos Estados Unidos, apenas alguns pais recebem uma quantidade razoável de licença maternidade (e agora paternidade).
Essas acomodações às vezes os ajudavam a navegar pelo trabalho que tomava cada vez mais seu tempo, mas certamente não era um reequilíbrio da importância do trabalho. O trabalho manteve sua primazia — simplesmente tornou-se mais fácil acomodar-se à vida de uma pessoa.
A mentalidade milenar: integração trabalho-vida
A mentalidade milenar pode ser descrita como integração trabalho-vida. Isso também não deve ser confundido com equilíbrio. A geração do milênio não está fazendo um trabalho melhor em equilibrar suas vidas pessoais com o trabalho do que a geração X. Em vez disso, eles trabalharam para integrar o trabalho em suas vidas pessoais. Eles estão derrubando as paredes entre suas vidas profissionais e pessoais.
Em comparação com as gerações anteriores, menos millennials estão trabalhando das nove às cinco. Muitos são remendando carreiras na economia gig e buscando arranjos de trabalho em tempo parcial ou flexíveis. Isso às vezes é por necessidade. A Grande Recessão e a pandemia global do COVID-19 tornaram difícil para alguns jovens encontrar empregos em período integral, mas para outros, é uma escolha de estilo de vida eletiva.
Os millennials às vezes são chamados de “slashers”. Eles não são apenas um programador, mas um programador/fotógrafo. Eles não são apenas um representante de atendimento ao cliente, mas um representante/artista de atendimento ao cliente. A geração do milênio está assumindo vários papéis para explorar diferentes experiências em busca de se encontrar.
O fenômeno slasher não se restringe àqueles que trabalham meio período ou dirigem para o Uber no fim de semana. Muitos millennials com empregos em tempo integral ainda se identificam como slashers. Um millennial que trabalha em um escritório de advocacia durante o dia e se interessa por vinhos finos à noite pode ser um paralegal/sommelier. Uma enfermeira milenar pode trabalhar três turnos no hospital e passar os outros dias trabalhando em um negócio de planejamento de eventos.
“Geração Eu” – Uma Busca por Significado
Devemos entender a tendência slasher como mais do que apenas sobrevivência econômica, especialmente agora que continua muito além da Grande Recessão e em um mundo pós-pandemia. Isso é uma busca de sentido.
Os millennials, às vezes chamados de “geração eu”, sempre valorizaram a autoexploração e a autorreflexão. Seus pais os criaram para serem exploradores e auto-reflexivos – funcionou. Eles tratam suas vidas profissionais como expressões de seu verdadeiro eu e veem os empregos como parte da autodescoberta no caminho para ver quem eles se tornarão na vida. Dessa forma, eles sempre tentaram integrar o trabalho em suas vidas de uma maneira que parecesse autêntica e fiel a quem eles são. Eles não estão equilibrando o trabalho com a vida – eles estão integrando os dois da maneira mais completa possível.
Para sorte deles, os millennials são uma geração adepta da integração. Podemos ver isso em sua relação com a tecnologia moderna.
Tecnologia moderna: conjuntos de habilidades portáteis
Embora a tecnologia tenha tornado a Geração X a primeira geração capaz de ensinar, a maioria já era adulta quando os computadores pessoais se tornaram onipresentes em casa. Eles estavam se estabelecendo em suas carreiras quando a internet, os smartphones ou as mídias sociais se tornaram itens básicos da vida moderna. Esse não foi o caso dos millennials, especialmente da segunda metade da geração, que cresceu ao lado dessas tecnologias.
A geração do milênio que entrava no local de trabalho costumava usar tecnologia em casa que superava o que estava sendo usado no local de trabalho. Muitos millennials trouxeram tecnologia de casa para integrar a tecnologia de suas vidas pessoais em suas vidas profissionais.
Eventualmente, muitas empresas cederam um pouco a essas políticas e se adaptaram aos millennials. Eles não tinham escolha - os trabalhadores do conhecimento da geração do milênio têm conjuntos de habilidades ainda mais portáteis do que seus antecessores da Geração X. Eles têm mais influência no mercado de trabalho transacional do que qualquer geração anterior. Eles são, em certo sentido, “nativos” transacionais, enquanto aqueles que vieram antes eram “imigrantes” transacionais que tiveram que se adaptar ao novo mercado de trabalho transacional.
As empresas que desejam atrair os principais talentos da geração do milênio precisam aceitar as maneiras pelas quais os millennials estão integrando o trabalho em suas vidas. Muitas vezes, o que os millennials buscam são arranjos de trabalho mais flexíveis que lhes permitem buscar vários interesses simultaneamente. Dado que o teletrabalho agora é tão acessível, as empresas que desejam manter os millennials no escritório tiveram que tomar medidas extremas para fazê-lo.
Empresas de ponta em setores “sexy”, como tecnologia, oferecem vantagens para manter os trabalhadores no escritório. As empresas do Vale do Silício oferecem serviços de entretenimento e concierge no local. As salas de descanso são abastecidas com os mais recentes consoles de jogos. Personal trainers, salas de meditação e instrutores de ioga são opções viáveis.
Aos trabalhadores de tecnologia está sendo oferecido um “golden gaiola” apenas para mantê-los no trabalho. Essas práticas se tornaram tão predominantes no setor de tecnologia que até mesmo muitas empresas tradicionais estão seguindo o exemplo para competir pelos melhores talentos.
Por que alguém trabalharia no departamento de TI de um banco velho e antiquado quando o Facebook oferece massagistas no local e ioga no trabalho? O mundo é um lugar diferente. Este é o problema que as empresas enfrentam para reter os melhores talentos. Eles não estão apenas tentando manter os millennials no escritório – eles estão lutando para mantê-los no Empresa. O mercado de trabalho está mais transacional do que nunca e os trabalhadores com habilidades sob demanda podem pular de uma empresa para outra em busca de uma melhor qualidade de vida.
Geração Z: Diferentes Opções, Diferentes Escolhas
A geração Z, que agora está entrando na força de trabalho em grande número, não vê horários de trabalho flexíveis como um benefício, mas sim como um requisito. Dizer a um Gen Zer em uma entrevista de emprego que você oferece acordos de trabalho flexíveis é como dizer a eles que vão trabalhar em um prédio com portas. Puxa, sem brincadeira, portas reais?
Embora a identidade da Geração Z ainda esteja se desenvolvendo, eles parecem continuar em muitas das tendências observadas com os millennials. A geração Z parece ser ainda mais empreendedora do que a geração do milênio. Como os millennials, eles nunca conheceram a aliança intacta e nunca esperaram que os empregadores cuidassem deles. No entanto, eles também entendem que as redes de segurança social estão em um estado precário.
Não só a Geração Z não pode esperar uma pensão, que agora é uma noção nostálgica, eles não podem nem ter certeza de que o Medicare e a Previdência Social estarão lá quando se aposentarem. Junte esse conhecimento ao fato de que a Geração Z viu os millennials e seus próprios pais lutarem durante a Grande Recessão, e é fácil ver por que eles são mais conservadores fiscalmente. Não digo isso em um sentido político, mas pessoal.
A geração Z está mais preocupada em economizar dinheiro e cética em assumir dívidas do que seus antecessores. Eles viram millennials lutando com dívidas universitárias e carreiras atrofiadas e, portanto, estão fazendo escolhas mais conservadoras sobre suas finanças.
As próximas opções de vida profissional
Essa perspectiva reservada e prática colore como a Geração Z se encaixa no tecido de suas vidas. Eles estão indo além da integração trabalho-vida e buscando o que eu chamaria de opções de vida profissional. Eles parecem valorizar a estabilidade no emprego mais do que os millennials e estão muito interessados em estabelecer uma carreira em empresas que ofereçam crescimento e desenvolvimento profissional. Eles também usam seu tempo livre para perseguir hobbies e interesses que um dia podem se tornar carreiras reais. Isso é diferente do fenômeno “slasher” milenar.
A geração Z não está buscando vários empregos para explorar caminhos diferentes. Eles estão buscando carreiras estáveis enquanto cultivam projetos paralelos que um dia podem se tornar negócios. Eles adotam uma abordagem mais empreendedora – até mercantilista – para seus projetos paralelos. Estas são muitas vezes melhor descritas como “conversas secundárias” que, embora tragam um pouco de dinheiro agora, podem algum dia fornecer uma importante fonte de renda.
Simon Sinek, autor de Comece com o porquê fala sobre como é importante ter um propósito na vida. Enquanto ser um “slasher” ou ter um “side hustle” proporcionará aos jovens oportunidades para explorar seus interesses e ganhar algum dinheiro adicional, mais importante, será descobrir algo pelo qual eles são apaixonados e que dá um significado profundo à sua vida. vidas.
Essa exploração da Geração Z pode ser vista claramente com os chamados “influenciadores”, jovens que constroem grandes seguidores nas mídias sociais e os alavancam para dólares de marketing corporativo. As corporações agora gastam uma parcela significativa de seus dólares de marketing pagando influenciadores para usar, revisar e promover seus produtos. Esses jovens encontraram maneiras de não apenas desenvolver sua marca e identidade pessoal, mas também alavancá-la em carreiras. A geração Z está buscando todos os tipos de manobras paralelas, seja como celebridades do YouTube ou revendendo tênis vintage no eBay.
A agitação lateral não é apenas um hobby, e não é apenas uma exploração de si mesmo. A agitação lateral é um plano B com vistas no plano A. Eles podem ter paixão pela agitação, mas também são esforços para ganhar dinheiro que podem criar um fluxo de receita significativo.
Não pretendo pintar esse grupo como obcecado por dinheiro – eles estão apenas procurando maneiras de monetizar seus interesses. Eles querem opções, tanto uma carreira estável e uma empreitada empreendedora. De preferência, ambos corresponderão às suas qualidades pessoais e lhes trarão realização e sucesso financeiro.
O futuro do "equilíbrio trabalho-vida"
No futuro, os empregadores terão que se adaptar a essa nova perspectiva de trabalho. A Geração Z vai querer maior flexibilidade para buscar suas opções. Empresas inteligentes vão abraçar esse desejo em vez de lutar contra ele. A geração Z ainda está comprometida com seu trabalho, para agora, que é o máximo que você pode esperar em um mercado de trabalho transacional.
Empresas inteligentes permitiram que os millennials trabalhassem do seu jeito – seja pelo uso de tecnologia ou pelo desejo de acordos de trabalho flexíveis – e não deve ser diferente para os novos garotos do quarteirão. Para recrutar e reter talentos, especialmente em mercados de trabalho apertados, os empregadores devem procurar entender o que as pessoas querem fora do trabalho. Os jovens não são preguiçosos ou têm direito – eles simplesmente têm uma mentalidade diferente sobre como o trabalho se encaixa melhor na vida.
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Impresso com permissão da editora, Amplify Publishing.
Fonte do artigo:
LIVRO: Por que te acho irritante
Por que eu acho você irritante: navegando no atrito geracional no trabalho
por Chris De Santis
Seus colegas estão em faixas etárias distintas? Você às vezes fica perplexo ou frustrado com as decisões e comportamentos deles? Você não está sozinho. Como o local de trabalho é composto por várias gerações, é provável que você experimente atritos geracionais em primeira mão. Mas sejamos claros: estes não são problemas a resolver. Pelo contrário, são diferenças para compreender, apreciar e ? em última análise ? aproveitar.
In Por que eu te acho irritante, pelo especialista em comportamento organizacional Chris De Santis, você aprenderá por que as organizações precisam adotar o desequilíbrio como forma de reverter a comoditização do talento e, ao mesmo tempo, respeitar o que é único em cada um de nós. Ao entender e apreciar nossos colegas, podemos reduzir o atrito, aumentar o engajamento e melhorar a produtividade e a satisfação no trabalho.
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Sobre o autor
Chris De Santis é um praticante independente de comportamento organizacional, palestrante, podcaster e autor com mais de trinta e cinco anos de experiência trabalhando principalmente com clientes em empresas de serviços profissionais, tanto nacional quanto internacionalmente. Nos últimos quinze anos, ele foi convidado a falar sobre questões geracionais no local de trabalho em centenas das principais firmas de advocacia e contabilidade dos EUA, bem como em muitas das principais companhias farmacêuticas e de seguros.
Ele tem graduação em negócios pela Universidade de Notre Dame, mestrado em negócios pela Universidade de Denver e mestrado em desenvolvimento organizacional pela Universidade Loyola.
Visite seu Web site em https://cpdesantis.com/
