Como A empresa demitiu os chefes, foi para uma semana de trabalho de quatro dias, e prosperaram

ISe alguém dissesse que sua organização poderia eliminar e-mails e reuniões, demitir chefes, passar por uma semana de trabalho de quatro dias e prosperar, o que você acha? Onde está a piada, certo? Bem, não há piada. Muitas empresas estão tomando essas medidas.

Como um exemplo, El Mejor Trato, uma empresa argentina que compara produtos financeiros ao consumidor, decidiu acabar com os patrões e reduzir para quatro dias a semana de trabalho há quatro anos. O resultado? Eles viram um crescimento percentual de 204, aumentaram sua equipe de 16 para 34, aumentaram a retenção de funcionários e, na verdade, estão prosperando.

"Estes resultados são um produto de um monte de trabalho duro e dedicação", diz co-fundador Cristian Rennella ", mas em um ambiente de trabalho concebido e planejado para uma nova geração de trabalhadores."

Por que as empresas fazem mudanças ousadas?

Houve várias razões pelas quais a empresa fez mudanças tão ousadas. Os principais foram eliminar as ineficiências e apoiar os funcionários em fazer seu melhor trabalho. Como disse Larry Page, co-fundador do Google, "os engenheiros não deveriam ter que ser supervisionados por gerentes com conhecimento técnico limitado".

“Como engenheiros que trabalham com grandes empresas como IBM, HP, Intel e Microsoft, um problema que constantemente percebemos é que nossos gerentes de projeto se concentravam na única coisa que podiam medir: o tempo de conclusão”, diz Rennella. “Como não tinham conhecimento técnico para avaliar a qualidade do trabalho realizado, eles acabaram parabenizando e premiando os desenvolvedores que fizeram trabalhos de baixa qualidade, mas em tempo recorde”.


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Mas, como programadores experientes sabem, codificação de baixa qualidade exige cinco vezes mais tempo do que codificação de alta qualidade quando chega a hora de fazer uma atualização. E os programadores precisam de blocos ininterruptos de tempo de trabalho para fazer seu melhor trabalho.

“Esses dois problemas centrais nos levaram a pensar na possibilidade de trabalhar diretamente sem chefes”, diz Rennella, “em um ambiente de trabalho em que somos todos programadores em tempo integral, sem interrupções, realizando trabalhos de alta qualidade”.

A transição não foi sem desafios

Como se pode imaginar, a transição não foi sem desafios, e levou quatro anos para ser implementada.

“Honestamente, nos levou um ano inteiro para nos acostumarmos”, explica Rennella.

A empresa iniciou a transição desenvolvendo uma ferramenta de gerenciamento de projetos personalizada Campo de base. Com esse sistema, os funcionários organizam seu trabalho diário e “acompanham tudo”.

Havia dois desafios principais para implementar o novo sistema: 1) Aprender a se comunicar de forma eficiente apenas por meio de texto e não por meio de reuniões. 2) Aprenda a contratar apenas pessoas pró-ativas porque trabalham sem patrão.

Entre as ferramentas mais úteis no processo estavam Helpscout para software de help desk e Github para desenvolvimento de software.

Para organizações que desejam criar um sistema semelhante, Rennella aconselha a implementação de procedimentos, que define como “diretrizes que definem, com um excelente nível de detalhamento, 'como' realizar uma tarefa”. El Mejor Trato usa o Google Docs para implementar procedimentos porque, como diz Rennella, “é fácil de usar, pode ser acessado por todos e é simples quando chega a hora de compartilhar e editar juntos”.

Ele também aconselha paciência.

"Fazer grandes mudanças não é fácil", diz ele. "Leva tempo e muito esforço e o que é mais importante, você precisa ensinar a cada um de seus funcionários por que todas essas grandes mudanças vão beneficiar a todos. Além disso, é sempre melhor fazer todas essas mudanças de uma só vez, e quanto antes melhor."

Este artigo foi publicado originalmente em Compartilhável

Sobre o autor

johnson catCat Johnson é um escritor independente focada na comunidade, os bens comuns, partilha, colaboração e música. As publicações incluem Utne Reader, bom, sim! Magazine, compartilhável, Pundit Triplo e Lifehacker. Ela é também um músico, ficha loja longtimer, fabricante da lista crônica, colega de trabalho ávido e aspirantes minimalista. Segui-la @CatJohnson em Twitter e Facebook Blog de Gato Johnson.

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