Cairo, Egito, janeiro 25, 2011. A multidão cantando marchas em praça Tahrir, no centro do Cairo para desafiar o poder do ditador Mubarak, que está no poder há décadas. Poucos dias antes, uma onda semelhante de indignação popular derrubou o regime autocrático que governou a Tunísia. Inspirado por este sucesso, os ativistas egípcios determinar a ficar na praça, violando antigas proibições contra o protesto. Os dias passam, e apesar de intimidações, prisões e ataques, eles permanecem até que finalmente Mubarak é forçado a demitir-se. Seu sucesso inspira levantes similares no Bahrein, Iêmen, Marrocos e Líbia, transformando em poucas semanas a estrutura de poder no Oriente Médio.

Ao mesmo tempo, os EUA, manifestantes inundar o estado do Capitólio de Wisconsin, onde o governador Scott Walker está a tentar fazer passar uma lei que estripar o poder dos sindicatos. Do Oriente Médio para o Centro-Oeste, as pessoas comuns estão a tomar medidas para desafiar o poder coercitivo.

Estas manifestações são diferentes na estrutura de revoluções do passado. Nenhum líderes carismáticos assumir o controle. Organização existe dentro da massa, e os grupos no centro de fornecer orientação, inspiração e impulso, mas não há uma estrutura de comando para emitir ordens para os manifestantes, sem cabeça para a oposição de cortar, nenhum líder para assassinar. Como disse um comentarista, "O enxame derrotas da hierarquia."

A "nova" forma de Organizador: Colaboração descentralizada

Esta forma de organização pode parecer ser muito novo, facilitada por todas as ferramentas da Internet, do Facebook ao Twitter, mas a colaboração descentralizada é realmente muito antiga. Ela remonta ao clã, o conselho em volta do fogo, a vila reunião anciãos debaixo da árvore sagrada. Muito antes de reis, generais, exércitos que marchavam em formação e codificada classes de nobres e peões, as pessoas se reuniram mais ou menos como iguais para tomar as decisões que afetavam suas vidas.

Grupos colaborativos estão em toda parte. Eles podem ser um grupo de vizinhos que se reúnem para planejar como sua cidade pode fazer uma transição para uma economia mais eficiente de energia ou de um grupo da igreja planejando uma venda de bolos. Eles poderiam ser um grupo de defensores anarquistas florestais organizando um protesto árvore ou um grupo de amigos planejando uma festa surpresa de aniversário para um colega de trabalho. Estes todos operar sem estruturas centralizadas de comando e controle.

Grupos colaborativos: de sair para Mudar o Mundo

Quando nos propusemos a mudar o mundo, quando nos organizar para trazer maior liberdade, justiça, paz e igualdade, que na maioria das vezes criar tais grupos. Grupos colaborativos incorporam alguns dos nossos mais preciosos valores: liberdade, igualdade e do valor de cada indivíduo.

E eles podem ser extremamente eficazes. Nos 1970s, a segunda onda do movimento feminista foi levado adiante por conscientização grupos, círculos pequenos que se reuniram a cada semana para compartilhar histórias e experiências. Dessas discussões surgiram os problemas, ações e campanhas que levaram o movimento. Alcoólicos Anônimos e de todas as suas ramificações fornecer o tratamento mais eficaz para o alcoolismo e outros vícios. Eles são estruturados em torno de grupos de pares que oferecem apoio mútuo sem especialistas ou autoridades que tomam controle.

E há milhares de outros exemplos, a partir de esforços populares de socorro após o furacão Katrina para a arte colaborativa evento / festival de Burning Man, que atrai dezenas de milhares de pessoas para o deserto de Nevada em Setembro.

Hoje, as redes, colaboração, descentralização e da sabedoria das multidões são chavões quentes. Projectos co-criados, como software de código aberto e Wikipedia têm sido enormemente não só succcessful, pois eles estão sendo alardeado como os modelos de negócio do futuro. Muitas empresas estão se abrindo para as formas de co-criação - a partir dos modelos de consenso japonês influenciaram para as centenas de milhares de organizações de voluntários que trabalham para a mudança social e equilíbrio ambiental.

Tão diferentes como estes grupos e atividades possa parecer, eles têm algo em comum. Se você fosse o esquema de sua estrutura, a sua imagem se pareça mais com um círculo de uma pirâmide ou de uma cadeia tradicional de comando. Estes grupos podem incluir indivíduos que exibem a liderança, mas eles não são dependentes de líderes. São grupos de pares, trabalhando juntos para objetivos comuns, colaboração e co-criação. Esses grupos estão na raiz da democracia, e participando de los pode ser um libertador, capacitação, experiência de mudança de vida.

Os prós e contras de hierarquias

Hierarquias são adequados e necessários para alguns empreendimentos. Quando a casa está queimando, não queremos que os bombeiros para se sentar e decidir em uma reunião longa arrastado quem vai entrar e quem vai segurar a mangueira. Nas famílias, os adultos devem exercer o controle sobre os filhos, se eles querem seus filhos para sobreviver. Em caso de emergência, e onde as diferenças reais de treinamento de habilidades, e existem conhecimentos, estruturas de comando e controle podem ser necessários.

Mas hierarquias também têm suas desvantagens. Em uma hierarquia, os diferenciais de poder expandir, para que aqueles que emitir ordens também receber o maior status e recompensas, e os degraus inferiores não são lugares agradáveis ​​para estar. Os trabalhadores que fazem os piores trabalhos recebem os salários mais baixos e exercem menos poder.

Muitos de nós submeter a hierarquias para o trabalho, escola ou outros fins, porque muitas vezes não têm outras opções. Para ganhar a vida, temos que trabalhar em situações em que os outros têm controle sobre nós. Mas quando temos uma escolha - em nosso tempo de lazer, nossos esforços de voluntários, nosso trabalho para melhorar o mundo - que gravitam em torno de grupos de pares. Em um grupo onde temos uma voz igual, sentimos uma sensação de orgulho, propriedade e investimento. Nós sentimos capacitados.

Pessoas habilitadas estar para algo em suas vidas. Eles agir, às vezes, mesmo enfrentando um grande perigo, porque eles sabem que têm o direito ea responsabilidade de atuar em serviço do que eles acreditam e cuidar. Uma jovem enfrenta as câmeras na Praça Tahrir, sorri e diz: "Hoje, os egípcios perderam o medo."

Capacitação vem de dentro -, mas as estruturas em torno de nós pode evocar essa força interior e apoiá-lo ou negar e suprimi-lo. Grupos colaborativos, quando eles estão trabalhando bem, criar um terreno fértil onde empowerment pode florescer.

© 2011 por Starhawk. Todos os direitos reservados.
Reproduzido com permissão do editor,
Novos Editores da sociedade. http://newsociety.com

Este artigo foi adaptado com permissão do livro:

O Manual de Capacitação: Um Guia para grupos de colaboração
por Starhawk.

Organizações colaborativas têm o potencial único para aproveitar os ideais dos seus membros, paixões, habilidades e conhecimentos - se eles podem conseguir que ao longo juntos. O Manual de Capacitação fornece chaves para: Compreender a dinâmica de grupo; Facilitar a comunicação ea tomada de decisão coletiva; Lidar eficazmente com pessoas difíceis. Baseando-se em quatro décadas de experiência, Starhawk mostra como grupos colaborativos podem gerar a cooperação, eficácia e compromisso fundamental para o sucesso.

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Sobre o autor

Starhawk, uma voz muito influente para a justiça global e meio ambiente, está profundamente comprometida em trazer a energia criativa da espiritualidade para o ativismo político. Ela é autora ou co-autor de doze livros e também ensina Treinamentos ativistas da Terra (www.earthactivisttraining.org), Seminários intensivos que combinam design de permacultura, a organização política, e da terra baseado em espiritualidade. Seu site é www.starhawk.org e ela em blogs www.starhawksblog.org.