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Então, quando você está pensando em trazer parceiros, sejam parceiros de investimento, parceiros de negócios, como a perspectiva dos co-fundadores, esses tipos de coisas - número um, é preciso ter os mesmos valores. Vocês dois se importam com coisas semelhantes no mundo? Então, os valores precisam se alinhar.

E então, a partir de uma perspectiva de conjunto de habilidades, você precisa ser oposta. Muitas vezes, os melhores amigos são como: "Queremos começar um negócio juntos!" Isso é como o caminho mais rápido para não se tornar melhores amigos novamente. Ser opostos é tão importante. Eu sou ótima em design. Eu sou ótima com a visão. Eu sou ótima no tipo de estratégia. Eu sou muito bom na estética. Eu sou muito bom na marca.

Meu parceiro precisa ser ótimo em operações, manufatura, armazenagem, jurídico, finanças, todas essas coisas que eu não amo. Posso fazer isso? Um pouco, mas eu prefiro não. Eu prefiro ficar na minha zona de gênio e ter alguém realmente, realmente assumir sua zona de gênio, e estar em reverência mútua um pelo outro.

Como eu realmente acredito que há aquele yin e yang que existe. Como se eu tivesse energia yang, alguém precisa ter energia yin para ser um parceiro realmente perfeito.

Eu acho que para ter o parceiro certo energeticamente você precisa ser um jogo e habilidade sábio você precisa ser um jogo. Então yin yang gosta energeticamente e depois yin yang de uma perspectiva de conjunto de habilidades.

Nós sempre gostamos, nós somos como: “Nós dois somos super hiper!” Mesmo se você tiver outros conjuntos de habilidades do que eu, esse hiper hiper hiper hiper pode não funcionar.

E se é calma, como a contraparte calma me acalma. Minha hiperatividade os deixa mais animados. Então isso energeticamente funciona.

Quando a partir de uma perspectiva de qualificação, “eu sou ótimo nisso, ele ou ela é ótimo nisso”, estamos admirando um ao outro energeticamente e de uma perspectiva de conjunto de habilidades. Esse é o parceiro perfeito.

Então eu sento no conselho do Capitalismo Consciente e acho que o Capitalismo Consciente é realmente baseado em um modelo de stakeholder. Como toda pessoa tem que vencer, e eu acho que no passado eu estava um pouco desleixado em um modelo de stakeholder em que nós escalamos tão rapidamente, “apenas colocamos bundas nos assentos rapidamente”. Eu realmente não penso em muita coisa. coisas como você está escalando, o que acontece com a maioria dos empreendedores, e eu acho que agora é com o Tushy eu sou muito, muito deliberado sobre o tipo de pessoas que eu trago para o time: realmente verificando o background deles pra ver se eles realmente se encaixam .

Antes de alguém ser contratado, eles têm que conhecer toda a equipe e a equipe tem que me dar seu feedback sobre o que eles pensam sobre essa pessoa, se eles estiverem bem. É realmente cultura. A cultura supera a estratégia todos os dias da semana e duas vezes no domingo. E no passado eu certamente era muito mais relaxado. “Oh, você tem pulso? Venha se juntar, estamos ocupados. Temos que crescer.

E agora, “Qual é o seu passado? Deixe-me ver sua mídia social ”, e se for tudo, você sabe que é assustador! Isso não é uma ótima pessoa para se ter em sua equipe, se é como um selfie de todos os ângulos, o que significa que eles podem não ser um grande jogador de equipe.

E assim e então chamando referências, fazendo verificações de antecedentes. É tão importante fazer isso e eu simplesmente não o fiz, e acho que realmente criar essa cultura, para realmente escalar um negócio requer fazer esse trabalho real.

E com Tushy eu sou tão, tão deliberado. Meu novo papel CEO, eu entrevistei pessoas 50 para este papel para ser realmente que yin ao meu yang e que o oposto ao meu conjunto de habilidades. E no passado eu teria sido tipo “Ok pessoal, vamos lá”. E agora é “50 pessoas? Chame todas as dez referências de cada uma delas ”, e realmente as fez conhecer toda a equipe para garantir que gostassem da pessoa. É realmente muito importante fazer esse teste de ajuste de cultura que eu não fiz no passado.

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