A administração do Serviço Postal dos Estados Unidos (USPS) encontrou um obstáculo que pode mudar o jogo em sua busca vergonhosa por uma agência de correios totalmente privatizada: a solidariedade trabalhista.

Aqui está o fundo. Por uma década, o USPS vem encolhendo, consolidando e terceirizando agressivamente o sistema postal do país. Em julho, a administração da 2011 elevou a parada anunciando o fechamento rápido das agências locais da 3600, um passo em direção ao eventual fechamento de até 15,000, metade de todas as agências dos correios no país.  

Uma onda de oposição irrompeu. Cidadãos em centenas de cidades se mobilizaram para salvar uma instituição preciosa que desempenha um papel fundamental e, às vezes, definidor em suas comunidades. Em dezembro de 2011, depois que o Congresso parecia pronto para impor uma moratória de seis meses sobre os fechamentos, a administração do USPS adotou voluntariamente um congelamento da mesma duração.

Em maio de 2012, a moratória terminou, mas a administração, possivelmente preocupada em reviver uma reação nacional, adotou uma estratégia secreta engenhosa. Em vez de fechamentos, a administração passou a reduzir horas em 13,000 agências de correio. Isso poderia ser feito rapidamente. A redução nas horas, ao contrário dos fechamentos definitivos, requer pouca justificativa. Os recursos são limitados. Além disso, uma redução nas horas não gera o mesmo nível de indignação que um fechamento. O prédio permanece aberto, embora seu valor para a comunidade tenha diminuído drasticamente. 

Os Correios 9,000 Tiveram Suas Horas Cortadas Drasticamente

Até o final deste ano, a administração pode atingir sua meta. Já 9,000 agências de correio tiveram seus horários cortados drasticamente. Funcionários sem experiência em meio período substituíram postmasters de carreira experientes em tempo integral. A gerência realizou reuniões devidamente em todas as comunidades afetadas, mas recusou-se a atender ou mesmo responder ao conselho de residentes e empresas locais ou fornecer-lhes os dados usados ​​para justificar sua decisão

Os carteiros e os carteiros são a face pessoal das instituições públicas mais onipresentes, confiáveis ​​e respeitadas. Substituindo gradualmente o serviço de entrega pela entrega para caixas de correio de cluster mais remotas, o gerenciamento já reduziu nossa interação pessoal com os portadores de cartas.

No outono passado, a administração do USPS prosseguiu com a segunda fase de sua campanha para romper nossos vínculos pessoais com os funcionários dos correios, lançando discretamente um projeto piloto em 82 lojas Staples. Depois que a notícia se tornou pública, a administração ingenuamente anunciou que nada havia mudado. “A Staples se junta a mais de 65,000 varejistas. . . que atualmente fornecem acesso expandido a produtos e serviços postais. ” A gerência convenientemente esqueceu de mencionar que esses 65,000 locais apenas vendem selos ou caixas planas. Nenhum deles hospeda um balcão dos correios com um funcionário do varejo que vende serviços.

O arranjo com Staples é diferente. Conforme a administração reconheceu, a Staples “é a primeira varejista a participar de um programa piloto do USPS denominado Programa de Expansão de Parceiro de Varejo”. O Programa de Expansão de Parceiros de Varejo cria mini agências dos correios dentro de grandes lojas.

Se o piloto tiver sucesso, o USPS espera expandi-lo para todos os 1,500 grampos. E então para todas as grandes lojas de varejo. Steve Hutkins, criador do inestimável SaveOurPostOffice.org executa os números. Agora podemos comprar selos em 7,450 Walgreens; 3,830 Wal-Marts; 1,632 grampos; 1,200 depósitos de escritórios; 847 Safeways; 609 Sam's Clubs; e 426 Costcos. Isso soma mais de 14,000 locais. “Se todos esses arranjos fossem convertidos da venda de selos em consignação para a criação de balcões postais, os Correios teriam uma infraestrutura instantânea de“ mini estações de correio ”para substituir as agências de correio reais ...”

O deputado do deputado Darrell tenta matar os sindicatos por matar seus correios locais

Um projeto de lei apresentado por Issa (R-CA) do deputado Darrell tornaria essa substituição muito mais fácil. De acordo com o Artigo 103 da Lei da Reforma Postal de 2013, o direito de recorrer do encerramento de uma estação de correios para a Comissão Reguladora Postal “não se aplica à determinação dos Correios de encerrar uma estação de correios, se a houver, dentro de 2 milhas de tal correio, uma unidade postal contratada qualificada. ” Existem 1,200 agências de correio a menos de XNUMX km da rede de varejo da Staples.

Para a gerência, substituir uma agência postal real por uma falsa é um bom negócio. O salário médio do USPS é de cerca de US $ 25 por hora. Os balconistas de varejo da Staples ganham cerca de US $ 8.50 por hora.

Para o cliente, este é um mau negócio. Os funcionários da Staples recebem apenas quatro horas de treinamento em “sala de aula” para tarefas de varejo postal. Os balconistas do varejo postal recebem 32 horas de intenso treinamento em sala de aula, seguidos de 40 horas de treinamento no local de trabalho ao lado de balconistas experientes. Os funcionários dos correios devem passar por um teste antes de serem considerados qualificados para trabalhar na janela. Dada a rotatividade na Staples, é improvável que o funcionário do balcão dos correios fique por aqui por tempo suficiente para adquirir a experiência ou o conhecimento de um carteiro de carreira.

Para a comunidade, este é um péssimo negócio. Uma instituição local querida, criada para servir ao interesse público, seria substituída por um balcão em uma empresa criada para servir a acionistas e administradores distantes. Se seu interesse econômico próprio ditasse, a Staples poderia decidir fechar a loja. Para sublinhar a realidade desta ameaça em março, a Staples anunciou que fechará até 225 lojas. Isso deixaria a comunidade sem nenhum serviço postal.

Solidariedade Trabalhista ao Resgate

O American Postal Workers Union (APWU) respondeu à ação hostil da administração organizando protestos em todo o país. Em 24 de abril, um Dia de Ação resultou em centenas de piquetes, marchas e comícios em mais de 50 cidades em 27 estados sob o grito de guerra, “Pare com os grampos: o correio dos EUA não está à venda”.   

No final de maio, o vice-presidente da Staples, Joe Doody, reconheceu nervosamente que o acordo do USPS "poderia se tornar um problema se mais sindicatos apoiassem os trabalhadores dos correios". Ele disse ao Boston Globe: “O varejista continuará avaliando a situação para determinar se a reação negativa vale os benefícios da parceria”, a Staples assinou o acordo porque estava desesperada para obter mais tráfego em suas lojas. Se o negócio realmente reduzisse o tráfego e as vendas, a Staples reconsideraria. 

Sindicatos estaduais e federações nacionais começaram a endossar a campanha 'Não compre alimentos básicos'. Em 30 de maio, quando a AFL-CIO, composta por 56 sindicatos representando 12.5 milhões de membros, saiu em apoio ao boicote. Em meados de junho, o Service Employees International Union 32BJ da Califórnia, representando 145,000 membros do sindicato em 11 estados e no Distrito de Columbia, votou por um boicote. Em uma carta ao CEO da Staples SEUI 32BJ, o presidente Héctor Figueroa observou: “O Serviço Postal é o maior empregador civil individual de empregos sindicais de classe média para afro-americanos e veteranos (incluindo veteranos deficientes) e é o maior empregador sindical civil individual . Precisamos de mais empregos desse tipo para fortalecer nossa economia e a classe média, e não aceitaremos seus esforços para miná-los por meio da privação de baixos salários ”.

Depois de 4 de julho, mais sindicatos aderiram formalmente ao boicote. Talvez eles tenham sido inspirados pelo comentário duradouro de Benjamin Franklin na assinatura da Declaração de Independência, "Devemos todos ficar juntos ou, com certeza, todos seremos enforcados separadamente."

Em julho, a Associação Internacional de Bombeiros, que representa mais de 300,000 pessoas, apoiou o boicote. O sindicato AFSCME, representando 1.6 milhão de trabalhadores do setor público, fez o mesmo. Então, em 12 de julho, a Federação Americana de Professores (AFT), de 1.5 milhão de membros, deu o golpe de misericórdia quando assinou. O presidente da APWU, Mark Dimondstein, defendeu a solidariedade à convenção: “Nós também atuamos no setor público, atendendo às necessidades das pessoas. Estamos enfrentando alguns dos mesmos problemas que você - chamo de diversão, desmoralização, desmoralização, demonização e desmantelamento. ”

Federação Americana de Professores O Presidente Randi Weingarten respondeu. “Quem a Staples realmente quer e precisa entrar em suas lojas todos os dias? Professores. A melhor maneira que podemos ajudar é se dissermos à Staples: "Você faz isso com os funcionários dos correios e não estamos comprando suprimentos em suas lojas".

O material escolar é um mercado chave para a Staples, responsável por até um terço de suas vendas. No ano passado, os professores gastaram cerca de US $ 1.6 bilhões de seu próprio dinheiro em material escolar. A compra de suprimentos de volta às aulas continua a valer no final de julho.

Professor Solidariedade Um Fator Na Retirada De Grampos

Em julho, a 14th Staples anunciou que retirou-se do Programa de Expansão de Parceiros de Varejo. 

As comemorações foram silenciadas. A gestão dos correios não jogou a toalha. Simplesmente mudou o nome do programa. Como um porta-voz do USPS explicou: “Esperamos continuar a parceria, seja ela chamada Expansão de Parceiro de Varejo ou remetente aprovado.“ O USPS quer estabelecer uma cabeça de ponte em milhares de lojas de varejo. Uma vez que um balcão dos correios com funcionários não sindicalizados e mal remunerados do serviço postal comece a vender serviços, será fácil expandir os tipos de serviços que oferece.

Mas o anúncio da Staples e a ofuscação do USPS demonstram que as lojas de varejo são vulneráveis ​​a boicotes, especialmente aqueles organizados por pessoas nas comunidades que atendem. Professores, bombeiros, funcionários públicos e funcionários de serviços vivem em número significativo em todas as comunidades. Eles podem formar a espinha dorsal de um esforço que avisa os grandes varejistas e a administração do USPS. Tire as mãos dos correios!

E quem sabe? Tirar as mãos de nossos correios pode evoluir para Devolva nossos correios! Um boicote bem-sucedido para impedir a continuação da privatização dos correios poderia então mover a demanda para que os correios sejam restaurados à sua antiga glória e eficácia, reabrindo centros de processamento, estendendo o horário dos correios locais e recontratando funcionários experientes. Benjamin Franklin, o primeiro Postmaster General dos Estados Unidos, ficaria satisfeito.

Este artigo apareceu originalmente em Nos comuns

Sobre o autor

David Morris é co-fundador e vice-presidente do Institute for Local Self-Reliance, baseado em Minneapolis e DC, e dirige sua Public Good Initiative. Seus livros incluem “Os novos estados da cidade"E"Devemos fazer lentamente a pressa: o processo de revolução no Chile"
 

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