Ao comparar as notas com um vizinho, afirmei que estamos pedindo mais e mais da Amazon. Ela, por outro lado, encomendou do Walmart. Não sendo um grande fã das lojas Walmart por causa de suas políticas trabalhistas, eu nunca dei a elas muita consideração. Eles pagam uma baixa taxa horária e limitam as horas trabalhadas, tornando muitos de seus trabalhadores elegíveis para subsistência do governo. Nós realmente não deveríamos estar subsidiando o maior varejista, a família Walton e seus investidores que, inconscientemente, podem até ser você através de seus próprios investimentos em aposentadoria.

Você não pode criticar a máquina de fazer dinheiro do Walmart, se é com isso que você se importa. O Walton agora tem tanto dinheiro quanto o 50% inferior da América. O velho Sam se foi agora e a segunda geração está logo atrás e a terceira geração não tem nenhum osso inovador em seu corpo. Sonho americano clássico. E o Walmart executou o marketing clássico, "Buy American", que realmente significava comprar produtos baratos do Walmart feitos em países de baixos salários. Afinal, pense naquelas pobres crianças famintas no exterior, não é? Eu comi muitos alimentos indesejados para as pobres crianças famintas enquanto crescia. A Amazon é uma proposta diferente.

Quem você está realmente comprando quando você compra na Amazon?

A maioria das pessoas que não compram muito na Amazon acha que você compra direto da Amazon. No entanto, mais da metade das vendas na Amazon são feitas com fornecedores independentes. Pense na Amazon como um shopping on-line gigante, onde a Amazon é a gerência. Eles fornecem as instalações e os fornecedores independentes pagam aluguel na forma de uma comissão. Alguns desses fornecedores são grandes operações, mas muitos são apenas operações de mães e pop de todo o mundo.

O que eu não gostei sobre as vendas on-line foi que a UPS, a FedEx e os correios percorreram os bairros o dia todo fazendo o mesmo trabalho e espalhando o excesso de escapes de veículos que causam câncer e asma nos bairros locais. Por que não deixar os correios fazerem o trabalho? Eles têm que vir para a minha casa todos os dias de qualquer maneira. Bem, eventualmente a UPS e a FedEx começaram a fazer muito do longo curso e dos correios a curto prazo. Agora vejo que a Amazon está ignorando a UPS e a FedEx e movendo mercadorias de depósitos ou hubs para descentralizar as instalações de triagem e, em seguida, entregar diretamente aos correios locais usando contratados independentes. A Amazon é particularmente boa em fazer com que as pessoas façam suas licitações de maneira eficiente e barata.

A Amazon também está sob fogo por suas práticas trabalhistas. Melhor eu posso dizer desta caixa de sabão sobre a Amazônia é que eles são uma empresa intensa para se trabalhar. Não há muito espaço para slackers lá. Eu não acredito que eles teriam sido tão bem sucedidos sem a sua intensidade, sendo centrados no cliente e exigindo excelência dos funcionários e parceiros do partido 3rd em uma economia onde está se tornando raro que grandes corporações realmente se preocupam com seus clientes.

O seu sistema de cumprimento por Amazon independente exige que tudo seja empacotado de tal forma que um robô acabe sendo capaz de ler e puxar das prateleiras. Eu entendo que eles agora têm robôs em algumas instalações que correm para cima e para baixo nos corredores, puxando ordens. Jeff Bezos definitivamente superou Henry Ford em relação a essa inovação em automação.

Walmart rolou tarde enquanto o eBay perdeu o trem

O Walmart, por outro lado, está atrasado para o jogo, mas vai competir, já que tem o dinheiro e os sistemas de computador no lugar. O que falta é a disposição de jogar tudo ao competir com a Amazon. Uma vez que eles parem de empurrar a pickup nas lojas e continuem com eles, eles se juntarão ao segundo nível online.

O eBay, por outro lado, poderia ter estado lá, mas eles cometeram um erro clássico ao permanecer com o sistema de licitação do qual foram pioneiros. Depois do sucesso inicial, eles se tornaram conservadores. Eles compraram um concorrente da Amazon, o Half.com, e em vez de abraçá-lo e expandi-lo, eles o deixaram apodrecer na videira. A Amazon também teve um sistema de lances por um tempo, mas caiu rapidamente para o modelo buy-now e rapidamente passou por todos. Ainda estou espantado que o eBay não tenha percebido que a maioria de nós não tem tempo ou disposição para jogar com um sistema de licitação.

A diferença aqui foi uma mão-de-obra do CEO Meg Whitman para o eBay e uma propriedade exigindo lucros, e depois o oposto Jeff Bezos, o empreendedor e inovador "jogue tudo na parede" disposto a renunciar a lucros para crescimento e inovação.

O Walmart e o eBay vão acompanhar? Meu palpite é que não. A única coisa que provavelmente está impedindo a Amazon agora é a velhice de Bezos ou a mudança climática, o que ocorrer primeiro. É claro que sempre há ação governamental anti-monopólio. Mas, como nenhum governo dos Estados Unidos demonstrou qualquer desejo de aplicar a lei Sherman Anti Trust desde a dissolução da AT&T e o fato de que seu congressista local provavelmente está no fundo do bolso de um grande negócio, essa ameaça é improvável.

Esse erro do eBay se classifica com a IBM tentando ignorar o PC, desenvolvido por uma equipe de trapos, enviando-os para Ft. Lauderdale para tirá-los do caminho. A IBM era o negócio clássico "conservador": tentar manter as coisas do mesmo jeito, jogar defesa e forçar a conformidade entre os funcionários. Quando o hardware do PC foi desenvolvido, eles estavam desinteressados ​​em escrever seu próprio sistema operacional. Então, até passos de Bill Gates, que disse que eu posso fazer isso e eles lhe deram o exclusivo. Isso se tornou o DOS e esse foi o começo da Microsoft, uma empresa que se tornou ainda mais valiosa do que a própria IBM. Pior para a IBM, Gates nem sequer tinha o sistema operacional, então ele teve que sair e comprar um por $ 50,000.

Estamos indo direto para o iceberg?

Estamos vendo esse mesmo conservadorismo se manifestar na resposta às mudanças climáticas. Os EUA estão agora tentando manter a política energética igual ou regredir sob Trump enquanto outros países estão passando por novas soluções. Muitas indústrias americanas e elites de investimento sabem disso, mas estão contentes em manipular a política e os políticos para retirar o máximo de dinheiro agora e deixar que outra pessoa se preocupe com a inovação e com os resultados da estagnação. Essa abordagem capitalista funcionou bem durante séculos, mas agora se opõe ao muro de pedra do monopólio e da concentração de capital que Carl Marx predisse que aconteceria com o capitalismo desregulado e desenfreado.

Nosso governo parece paralisado para apresentar a resposta adequada necessária ao aquecimento global ou a qualquer outro mal da comunidade. Para muitos, o governo parece quebrado e fora de controle e indiferente ao povo. Isso porque eles não estão mais tentando. Os dias de Ted Turner de liderar, seguir ou dar o fora do caminho foram substituídos pela incompetência, má conduta e desonestidade em quase todos os níveis. Muitos apontaram várias razões para como chegamos aqui. Muitos apontaram a eleição de Ronald Reagan. Eu preferiria apontar quando a atitude mudou.

A maioria de nossos problemas pode ser atribuída a um popular romance de segunda classe da "vadiazinha", Ayn Rand, que fez do egoísmo e da cobiça um distintivo de honra, em vez de algo que nunca deveria ser discutido em público por cavalheiros, como religião e política. Ela passou a vida toda choramingando sobre os comunistas arruinando a fortuna de sua família. Para não ficar para trás, ela arruinou a nossa.

Os pontos não são difíceis de conectar. A filosofia de Ayn Rand influenciou fortemente o presidente do Fed Reserve, Alan Greenspan, que é o maior responsável por não evitar o acidente do 2008, e certamente Paul Ryan por bloquear o progresso sob Barack Obama. E é quase impossível ver comentários em praticamente qualquer site sem seu absurdo contra o governo em plena exibição, já que parece que todos os outros comentários estão soltando a idiotice do Aiv Rand de objetivismo. O nosso agora é um mundo distópico de matar todo o governo em vez de torná-lo melhor.

Nós agora vivemos em uma era onde tudo o que um descontente tem a fazer é acabar no deserto e plantar uma bandeira e nós enviaremos um B-52 para explodi-lo. Manteremos isso por tempo suficiente até que ficaremos sem B-52s, B-53s e B-54s se as cabeças mais frias não prevalecerem. Nossos líderes não fazem isso porque são estúpidos ou inconscientes de sua futilidade, mas porque pagam quantias chorudas para todos que lidam com essa não-solução. Eles vendem tudo isso para nós como conservadorismo e nós o compramos porque o conservadorismo tem um lugar importante em nossas decisões de estilo de vida pessoal. Mas isso é realmente uma maneira de administrar uma ferrovia de longo prazo que precisa adicionar novas paradas e inovações?

A moral desta história é que o conservadorismo pode impedir que os verdadeiros empreendedores e inovadores caiam em buracos de coelho e se autodestruam. Conservadores são necessários. Mas não se engane, sem os inovadores e pensadores de olhos estrelados, os conservadores acabariam por destruir não apenas a si mesmos, mas a tudo que tocam. E isso se aplica tanto a empresas quanto a governos.

A história está cheia de exemplos de ambos. Pois no final, os conservadores não podem governar com sucesso nem podem inovar. Às vezes, em uma crise, eles podem inspirar, assim como Winston Churchill, mas sem a crise eles se perdem para atrapalhar e tropeçar com excesso de cautela, medo e reação exagerada. É apenas a natureza do seu ser.

Sobre o autor

Robert Jennings é co-editor de InnerSelf.com com sua esposa Marie T Russell. Ele frequentou a University of Florida, o Southern Technical Institute e a University of Central Florida com estudos em imóveis, desenvolvimento urbano, finanças, engenharia arquitetônica e ensino fundamental. Ele era membro do Corpo de Fuzileiros Navais dos EUA e do Exército dos EUA, tendo comandado uma bateria de artilharia de campo na Alemanha. Ele trabalhou em finanças imobiliárias, construção e desenvolvimento por 25 anos antes de fundar a InnerSelf.com em 1996.

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