Se você contar a vida
o que tem que ser,
Você o limita.

Se você deixar que isso te mostre
o que ela quer ser,
Isso abrirá portas.
você nunca soube que existia.

               — Rutter-Rhymer

Anos atrás, em uma de suas muitas viagens juntos, meus pais encontraram um enfeite de parede peculiar feito de três azulejos de cerâmica com as palavras acima inscritas. Meu pai mostrou o enfeite para minha mãe e disse baixinho: "Isso parece o Alan. É isso que ele está nos ensinando."

Alguns meses depois, quando meu pai me presenteou com o quadro de Natal, ele contou a história de como o encontrou e se reconheceu nele. Ele disse que ler aquelas palavras o ajudou a entender melhor o que meu trabalho representava. Só a história dele já era um grande presente para mim. Hoje, os azulejos de cerâmica estão pendurados na entrada do meu escritório como uma lembrança divertida dessa verdade simples, bem como da presença constante do meu pai na minha vida e no meu trabalho.

Uma abordagem simples e profunda para a vida.

O conceito simples, porém profundo, inscrito naqueles azulejos de cerâmica não é algo que a maioria de nós aprendeu. Quantas vezes você já ouviu que deve ter uma ideia clara do que deseja, definir metas para alcançá-las, elaborar um plano para concretizá-las e, então, colocar esse plano em prática?

Não há nada de errado em definir metas, fazer planos e depois agir! Ter um senso de direção e avançar ativamente nessa direção é essencial se você quiser fazer uma diferença significativa no mundo.

O Mercado Pago não havia executado campanhas de Performance anteriormente nessas plataformas. Alcançar uma campanha de sucesso exigiria Dizer à vida o que ela tem que ser. E então, fazer o que for preciso para que isso aconteça pode limitar significativamente nossas possibilidades. Também pode levar a muita pressão e estresse desnecessários.

Não só existe um caminho mais fácil, como também existe um caminho mais produtivo e gratificante que pode trazer resultados muito além de tudo o que poderíamos imaginar. Não é mágica nem uma fórmula secreta. É apenas uma abordagem diferente daquela que muitos de nós aprendemos. Começa com a consciência de que sua circunstância, situação ou projeto provavelmente tem algo a lhe dizer — que contém informações que podem ser úteis e que podem guiá-lo adiante.

O que se pretende que aconteça aqui?

Em vez de lutar contra as circunstâncias ou tentar manipulá-las para transformá-las em algo diferente, a ideia é dar um passo para trás e prestar atenção ao que está acontecendo por baixo da superfície. É provável que haja uma mensagem que lhe dará pistas sobre os seus próximos passos.

Lembre-se também que "fluir com" não é o mesmo que "deixar rolar". "Deixar rolar" significa optar por se entregar ao que está acontecendo no momento. Quando fazemos isso, deixamos de assumir a responsabilidade pelo que está acontecendo e simplesmente permitimos que a situação se desenrole como quiser. Em algumas circunstâncias, isso pode funcionar, mas em outras, como você provavelmente já experimentou, não acaba tão bem.

"Fluir com" é uma abordagem proativa que começa com a exploração do potencial maior que está prestes a se desdobrar — "aquilo que quer acontecer" a serviço de algo maior do que você ou sua organização — e seguindo esse potencial em direção a um resultado ainda melhor.

Se pararmos para prestar atenção aos sinais, encontraremos mensagens por toda parte. E se prestarmos atenção a essas mensagens e permanecermos curiosos e de mente aberta, elas nos mostrarão o caminho a seguir, mesmo quando as coisas estiverem se complicando, mesmo em um mundo VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo).

Você está lutando contra a própria vida?

Assim como diz a mensagem nos azulejos, a maioria de nós foi condicionada a falar com vida (empurrar contra) muito mais do que para Deixe a vida falar conosco. (fluir com). Em outras palavras, dizemos à vida o que queremos que ela seja, dizemos às nossas situações o que achamos que precisa acontecer e controlamos nossas experiências o máximo possível para que permaneçamos em segurança dentro de nossas zonas de conforto.

Vamos então aplicar na prática as Três Perguntas e os Três Princípios. Pense em um desafio ou uma oportunidade que esteja surgindo em sua vida ou trabalho neste momento. Interrompa a leitura apenas o suficiente para escolher o seu "tópico". Depois de escolher o tópico, continue lendo como se estivéssemos em uma mini sessão de coaching. Quando eu fizer uma pergunta, interrompa a leitura apenas o suficiente para respondê-la e, em seguida, continue. Você também pode encontrar um vídeo que o guiará por esse processo de mini coaching em [link]. TransformationalPresenceBook.com.

Vamos começar esta mini-sessão de coaching analisando como você está abordando o seu tema. No nível mais fundamental, você está conversando com ele — dizendo o que precisa ou deseja e tentando fazer com que algo aconteça — ou está dando um passo para trás para ouvir e convidar o seu tema a conversar com você?

Qualquer que seja sua resposta, está tudo bem. Estamos apenas coletando informações. Nosso primeiro objetivo nesta análise é observar a direção geral da sua comunicação. A comunicação flui principalmente de você para o seu tópico ou do seu tópico para você?

Quando estamos no modo de "resistência", estamos interagindo com a situação e, muitas vezes, tentando fazer algo acontecer. Nossa "manipulação" pode ser muito sutil, mas, se formos honestos conosco mesmos, ela está lá. Quando estamos no modo de "fluxo", somos muito mais receptivos e podemos deixar o assunto nos guiar.

Observe o que acontece na sua relação com o tema quando você o deixa falar com você. Não se preocupe em como fazer isso — simplesmente assuma que você sabe como e veja o que acontece. Deixe a comunicação fluir da maneira que lhe parecer mais natural. Você pode sentir algo, ter imagens visuais ou ouvir palavras ou frases. Ou talvez até uma combinação dos três. Novamente, não tenha pressa.

Ao coletar informações sobre o seu tema, resista à tentação de responder dizendo o que você quer ou o que você pensa. Continue curioso. Faça outra pergunta e dê tempo para o seu tema responder. Pergunte ao seu tema o que ele quer que você saiba. Peça a ele para mostrar o que é importante prestar atenção agora. Deixe que o seu tema lhe mostre algo que você ainda não percebeu — algo que quer acontecer ou um potencial que está esperando para emergir.

Faça uma pausa na sua leitura. O que você está descobrindo? O que está mudando na sua relação com o tema e na sua compreensão dele? Reserve um tempo para isso e continue com a nossa mini-sessão de coaching quando estiver pronto.

Agora, deixe esse assunto de lado e pense em uma meta ou projeto que você deseja realizar. Preste atenção novamente: você tem conversado com ele ou o convidado a conversar com você? Seja honesto consigo mesmo e não faça julgamentos. Você está apenas coletando informações. Se perceber que a energia tem fluído principalmente de você para o projeto, inverta essa lógica. O que o projeto quer lhe dizer? Quem ele está pedindo que você seja? O que ele está pedindo que você faça? Simplesmente observe as informações disponíveis. E observe o que está mudando em sua relação com o projeto à medida que você abre esse fluxo de comunicação. Novamente, não tenha pressa.

Quando estiver pronto, deixe de lado esse objetivo ou projeto e escolha um relacionamento que seja importante para você. Concentre-se no relacionamento em si, não apenas na outra pessoa ou pessoas. O relacionamento tem seu próprio espaço e energia. Observe sua maneira habitual de se relacionar com esse relacionamento. Você diz ao relacionamento o que deseja que ele seja? Você impõe sua energia e seus desejos ao relacionamento ou permite que ele fale com você?

Talvez você queira dedicar alguns minutos para refletir sobre as suas ideias a partir desta exploração antes de continuar a leitura.

Modo de saída ou modo de entrada?

Quando conduzo essa exploração em um workshop, a maioria dos participantes descobre imediatamente que sua abordagem habitual é... falar com seu tema. Fomos condicionados a operar principalmente no modo de “saída” — para falar com Pessoas, circunstâncias, situações, desafios ou possibilidades. Somos recompensados ​​por fazer as coisas acontecerem, consertar o que não está funcionando e obter resultados.

Para a maioria de nós, dar um passo para trás, ouvir e observar — entrar em modo “receptivo” — não fez parte do nosso treinamento. O convite da Presença Transformadora é para estarmos em um espaço receptivo e interativo — para entrarmos plenamente em diálogo com nossas circunstâncias e situações e deixarmos que elas nos falem.

Mesmo quando alguns participantes reconhecem o valor de deixar que o desafio ou a situação os guiem, ainda admitem que, com muita frequência, a pressão ou o desejo intrínseco de alcançar um resultado rapidamente se sobrepõem à sua intuição. Nosso condicionamento para fazer algo acontecer ou criar um resultado específico é realmente muito forte!

 Carolyn, uma executiva de alto nível, compartilhou suas percepções e descobertas. “Por meio deste exercício, estou percebendo que, quando assumo a responsabilidade por algo, geralmente sinto que preciso controlar o que acontece. Outras pessoas contam comigo. Então eu falar com a situação e até mesmo, às vezes, tento forçar um resultado que considero o melhor. No entanto, por meio deste exercício, estou descobrindo uma maneira completamente nova de ser. responsivoEstou começando a entender que provavelmente posso ser mais eficaz e impactante se minha abordagem inicial for mais clara. resposta O que está acontecendo é deixar a situação se desenrolar. falar comigoEstou percebendo como preciso resgatar o significado de "responsividade" em "responsabilidade". Meus esforços para controlar o resultado sempre foram motivados por boas e honrosas intenções. No entanto, agora percebo que quando não consigo... Primeiro, estou perdendo informações ou mensagens importantes e muitas vezes valiosas que estão tentando me transmitir.”

Responsabilidade = A capacidade de responder

Muitas pessoas associam a palavra "responsabilidade" a carregar um peso enorme. No entanto, quando definimos "responsabilidade" como nossa "capacidade de resposta", o significado se transforma. Nessa perspectiva, ao assumirmos uma responsabilidade específica, estamos, na verdade, exercendo nossa capacidade de responder ao que tende a acontecer e, então, fazer escolhas e agir de acordo.

Viktor, um gerente de divisão, compartilhou: “Agora percebo que, superficialmente, conversando com A situação e a sensação de estar no controle me fazem sentir bem porque me sinto importante, no comando e poderosa. No entanto, este exercício está me mostrando que estar no modo receptivo é, na verdade, muito mais poderoso. Vai exigir prática. Terei que reservar um tempo para silenciar meus velhos hábitos e cultivar a curiosidade. Mesmo assim, acho que a sensação será ainda mais incrível, porque serei mais eficaz.

Ouvindo as mensagens e revelações da vida

Ao convidar seu tema, situação ou circunstância a se comunicar com você, as mensagens ou respostas nem sempre chegam imediatamente ou da forma que você espera. Muitas vezes, as mensagens vêm como metáforas ou símbolos e podem surgir em conversas ou eventos aparentemente sem relação com o tema, horas ou até dias depois. Alguém pode fazer um comentário casual que parece surgir do nada, mas que tem um significado claro para você. Ou você pode passar por uma banca de jornal e uma manchete chamar sua atenção. Ou a letra de uma música que você não ouvia há muito tempo, de repente, começa a tocar repetidamente na sua cabeça.

Jackie, uma coach, disse: “Ouvir me ajuda a lidar melhor com o que não sei e me pede para confiar no que está sendo revelado através da escuta. É poderoso, empolgante e assustador ao mesmo tempo. E então preciso ter cuidado para que, uma vez em ação, eu não volte ao meu hábito de 'lutar contra' e 'falar com'.”

Robert, um gerente de projetos, ficou radiante ao descobrir: “Pode mudar de um momento para o outro. Num instante estou 'conversando', e no instante seguinte estou 'ouvindo'. É um ciclo completo. Isso é incrível. Meu projeto e eu estamos conversando. O projeto está respondendo às minhas perguntas e me mostrando os próximos passos. Eu jamais imaginaria que isso fosse possível!”

Marsha, a nova CEO, complementou a descoberta de Robert: “Preciso combinar ação com escuta. Agora percebo que elas podem ser parceiras. Estou aprendendo que podemos receber e agir ao mesmo tempo. Essa é a nova forma de liderar.”

Em última análise, como Robert e Marsha descobriram, trata-se de um diálogo. Primeiro, ouvimos, percebemos e sentimos — deixamos a vida falar conosco. Depois, respondemos, talvez por meio de uma ação, uma pergunta ou um pedido. E então, ouvimos novamente. Alcançamos nosso melhor na vida, na liderança e no serviço quando nos deixamos guiar por esse diálogo aberto com o que está acontecendo.

Fazer a diferença começa com a atenção.

Há mensagens por toda parte. Nossa tarefa é estarmos abertos e receptivos. Estar aberto e receptivo pode exigir também que deixemos de lado nossos objetivos pessoais. Todos nós temos nossos próprios desejos e necessidades na vida. Somos humanos. No entanto, o apego a resultados específicos pode nos impedir de perceber as mensagens importantes que estão tentando nos transmitir.

Ao final de mais uma sessão de workshop, Frank, um empreendedor de sucesso, disse: “Percebi que preciso me desapegar das minhas 'condições' para ser mais receptivo. Preciso praticar constantemente me tornar uma versão mais aberta de mim mesmo. Quando vejo tudo como energia, a vida se torna muito mais fluida. Agora está muito claro para mim que a fluidez é a chave! A vida é fluida. É apenas energia em movimento. Não é fixa. No entanto, eu encarava as circunstâncias como 'coisas fixas' em vez de 'fluxos fluidos'. É completamente diferente quando vejo o que está acontecendo como um 'fluxo fluido'. Agora entendo melhor o conceito de 'presença' na Presença Transformacional.”

Abandonar seus planos anteriores exige fé de que as coisas que precisam acontecer, de fato, acontecerão, mesmo que não da maneira que você esperava. Isso nem sempre é fácil. Duas perguntas que podem ajudar a abandonar nossos planos anteriores são:

• Quem você seria sem a "necessidade" ou o "desejo" que sente agora?
• O que seria possível se você deixasse de lado seus planos?

A confiança não se constrói da noite para o dia. Leva tempo e prática. Comece praticando em circunstâncias e situações onde os riscos não sejam tão altos. Dê a si mesmo tempo para se acostumar com novas ideias, pensamentos, sentimentos e abordagens. E, ao mesmo tempo, mantenha o foco e continue avançando.

Harry, um coach executivo, resumiu tudo nestas palavras: “O que aprendi com este exercício foi a deixar a situação, o projeto, o desafio ou a oportunidade se desenrolarem naturalmente.” falar comigo—é, na verdade, a chave mais poderosa para levar o mundo adiante de uma forma saudável e sustentável.”

É muito simples. Existem apenas três princípios fundamentais:

1. Tudo é energia em movimento, parte de um processo maior em desenvolvimento. A forma segue a energia.
2. A energia não pode ser criada nem destruída; ela só pode ser transformada.
3. O mundo é construído sobre uma matriz de relações.

E existem apenas três perguntas:

1. O que quer que aconteça?
2. Quem é que está me/nos pedindo para ser?
3. O que está me/nos pedindo para fazer?

Os três princípios e as três perguntas se unem em nosso modelo de Presença Transformadora, que é muito simples:

Oportunidade ? Presença ? Ação

Presença Transformadora significa viver em constante diálogo com tudo o que nos rodeia e está dentro de nós. Há informação por toda parte. Com a prática, podemos aprender a ouvir, sentir e intuir o que as situações e circunstâncias estão tentando nos mostrar ou dizer, e a responder com abertura e curiosidade.

©2017 por Alan Seale. Todos os direitos reservados.
Reproduzido com a permissão do autor e 
O Centro para a Presença Transformadora.

Fonte do artigo

Presença Transformadora: Como Fazer a Diferença em um Mundo em Rápida Transformação
Por Alan Seale.

Presença Transformadora Este livro é um guia essencial para: Visionários que desejam ir além da visão e partir para a ação; Líderes que estão navegando pelo desconhecido e desbravando novos territórios; Indivíduos e organizações comprometidos em alcançar seu máximo potencial; Coaches, mentores e educadores que apoiam o desenvolvimento do potencial máximo em outras pessoas; Servidores públicos comprometidos em fazer a diferença; e Qualquer pessoa que queira contribuir para a criação de um mundo que funcione. Novo Mundo, Novas Regras, Novas Abordagens.

Clique aqui para mais informações e/ou para encomendar este livro na Amazon. Também disponível em formato Kindle..

Sobre o autor

Alan Seale é um autor premiado, palestrante inspirador, catalisador de transformações e fundador e diretor do Centro para a Presença Transformacional. Ele é o criador do programa de Treinamento em Liderança e Coaching da Presença Transformacional, que já formou profissionais em mais de 35 países. Seus livros incluem Vida intuitiva, Missão da Alma * Visão de Vida, A Roda da Manifestação, O Poder da Sua Presença, Criar um mundo que funcione, e, mais recentemente, seu conjunto de dois livros, Presença Transformadora: Como Fazer a Diferença em um Mundo em Rápida TransformaçãoSeus livros são atualmente publicados em inglês, holandês, francês, russo, norueguês, romeno e, em breve, em polonês. Alan atende clientes em seis continentes e mantém uma agenda completa de aulas e palestras nas Américas e na Europa. Visite seu site em http://www.transformationalpresence.org/