Imagem por Empresa de Produção de Animação 3D
A maioria das pessoas pensa que o maior medo ao remar no oceano é uma tempestade. Claro, quando as ondas ficam maiores que sua casa, pode ser um pouco perturbador. Mas isso também significa que você está indo rápido, muito rápido.
A pior coisa que pode acontecer não é uma tempestade, mas sim estar do lado errado dela. Mesmo sem vela, o vento é tudo no oceano. Quando sopra, a água se move, e você também. Mas quando para, é como remar em meio a gel de cabelo.
Faltando 500 milhas para o final, já estamos no oceano há 28 dias. Estamos 185 milhas à frente do R4J e 24 horas à frente do recorde mundial. Mas então o vento para, e nós também.
Apareceu uma tempestade na previsão do tempo, uma tempestade que não tem nenhuma razão lógica para estar ali. Mas eu não deveria ter me surpreendido; a única coisa em que o Atlântico é consistente é a inconsistência.
Neste ponto, já estamos remando no que chamamos de "três a um". Isso significa que três pessoas estão nos remos o tempo todo, enquanto apenas uma descansa. Isso significa que todos remam mais e dormem menos. Precisamos estar preparados.
Os efeitos da tempestade iminente serão duplos.
Primeiro, enquanto nos aproximamos, não há vento. O tempo está contra nós, o que significa que qualquer progresso será difícil. Sem vento para ajudar a contrabalançar as correntes, teremos sorte se conseguirmos ficar parados.
Em segundo lugar, quando finalmente chegarmos à tempestade, teremos vento, muito vento. Mas não o vento que queremos. Esse vento virá de todos os lados, nos obrigando a desativar o piloto automático e pilotar manualmente. Mais uma vez, as chances de fazermos qualquer progresso significativo são praticamente nulas.
Essa notícia é devastadora. De acordo com as projeções, essa tempestade reduzirá nossa vantagem sobre o recorde R4J a uma margem mínima. E praticamente elimina nossas chances de alcançar o recorde mundial. Esse objetivo se tornou impossível.
Então me vejo espremido no Espírito americanoNa cabine claustrofóbica, esfregando o sal e a pele áspera da minha testa e tentando bolar um plano. Mas nada me vem à mente.
Não existe uma "solução" para este problema, e são os problemas sem solução que realmente testam a fibra das equipes de alto desempenho. A única maneira de alcançar o objetivo que todos almejamos é fazer algo que ninguém jamais fez antes. Ali mesmo, no meio do oceano revolto, a Latitude 35 terá que realizar o impossível.
Em busca do impossível
A tempestade acabou com nosso ritmo. Quando finalmente conseguimos navegar com o leme manual, nossa velocidade caiu de 3.0 nós para 0.8 nós. A situação está pior do que prevíamos, e minha equipe precisa de um plano.
Acomodada naquela cabine, afasto os mapas, desligo o GPS e pego meu caderno. Fecho os olhos e deixo os pensamentos me consumirem.
Não sei ao certo quanto tempo passo lá dentro. Chuto que pelo menos uma ou duas horas. Quando abro a porta e me deparo com minha equipe ansiosa, meu cérebro já fez seu trabalho; o problema está resolvido. Tenho um plano, e ele é absolutamente insano.
Ainda temos 400 milhas pela frente — exatamente 400 milhas. Temos cinco dias para bater o recorde mundial. Até um remador consegue fazer contas assim. A resposta é óbvia. Para atingirmos nosso objetivo, teremos que remar 80 milhas por dia durante os próximos cinco dias.
O fato de a maioria dos leitores não se espantar com isso significa que provavelmente devo explicar. O que acabei de dizer não acontece. Alguns diriam até que é impossível.
Um ótimo dia no Talisker rende 70 milhas. Qualquer equipe que mantivesse essa média quebraria o recorde mundial. É um ritmo fantástico que exige uma equipe de elite remando a 100% o tempo todo.
Percorrer 75 milhas em um dia é extraordinário. Talvez os mecânicos do motor tenham comido uma porção extra de pierogis liofilizados naquela manhã. Talvez uma baleia amigável tenha dado um empurrãozinho. É motivo para comemorar. Percorrer 80 milhas em um dia é quase inédito. Requer uma tempestade poderosa para impulsionar o barco a um ritmo que ultrapasse os limites humanos esperados. Talvez se consiga uma em uma regata tão longa. Precisamos de cinco, e não há mais tempestades à vista.
É isso. Este é o meu plano. O único caminho a seguir é o caminho a seguir. Nosso objetivo está trancado em um cofre. A única maneira de entrar é arrancar a porta das dobradiças. Isso não é algo que uma pessoa deveria ser capaz de fazer, mas só há uma maneira de descobrir.
Cheguei ao maior desafio da minha carreira como líder. Este será o momento decisivo do meu trabalho. A forma como minha equipe reagir confirmará se aprendi a sair como um vencedor, a descansar, a tomar decisões difíceis de forma inteligente, a motivar individualmente e a responder à pergunta: porque? E aproveitar as emoções humanas funciona.
Tenho me esforçado tanto para me tornar um bom líder que nunca percebi a maior verdade sobre liderança. Você precisa tomar boas decisões. Precisa dedicar tempo. Precisa se importar. Mas, no fim das contas, seu sucesso não depende de você. Nunca dependeu. Depende deles.
Colocando a equipe à prova
Este é o teste que realmente vai medir se somos ou não uma equipe de alto desempenho. O teste não é se conseguimos ou não remar 80 quilômetros por dia. O teste é se a minha equipe sequer vai tentar.
Matt foi o primeiro a responder. "Graças a Deus", disse ele. "Pensei que você fosse dizer algo como 100 quilômetros por dia." Ele olhou para os outros. "Vocês realmente acham que isso é impossível?"
"De jeito nenhum, camarada", responde Alex. "Farei o que você precisar, capitão. Remarei a noite toda se for preciso."
Agora é a vez de Angus. Um silêncio toma conta do barco enquanto aguardamos sua opinião. Três de quatro não será suficiente. Se Angus estiver fora, todos nós estamos. "Quando Jason e eu concordamos em formar dupla para a regata deste ano", diz ele finalmente, "partimos do princípio de que teríamos mais chances de fazer história juntos do que separados."
Ele faz outra pausa. "Para ser sincero, eu não tinha certeza de como nos daríamos bem. Mas agora... somos irmãos." Concordo com a cabeça. Angus se vira para Matt e Alex. "E nós também." Eles assentem também.
“Não somos os mesmos caras que começaram isso. Somos diferentes. Jay nos deu isso.” Ele me olha nos olhos. “Você deu isso a todos nós. Tudo o que pedimos foi uma chance de fazer história. Bem, rapazes, aqui está: cinco dias para remar 400 quilômetros. Não é uma chance muito boa, mas é a nossa chance. E eu, pessoalmente, não gostaria de estar nessa situação com nenhuma outra equipe.”
Este momento, ao ouvir essas palavras da minha equipe, representa o ápice da minha carreira esportiva. É melhor do que qualquer linha de chegada que já cruzei. Esta equipe — uma equipe que construí na esperança de finalmente me tornar o tipo de líder que sempre sonhei ser — acaba de superar a única expectativa que realmente importa: a minha. Depois desse momento, nunca mais serei o mesmo.
LIÇÃO DE LIDERANÇA: SEJA TRANSFORMADO
Quando você faz o que fizemos lá na água, você se entrega de corpo e alma a um objetivo que acredita, com todas as suas forças, ser digno de você. Quando você faz isso, quando se entrega completamente ao processo, isso te transforma. Sempre te transforma.
Para alcançar esse objetivo, você precisa aproveitar ao máximo as emoções da sua equipe, mas isso também significa que eles aproveitarão as suas. Quando você chegar a um momento como o meu, e você chegará, e essa equipe que você agora ama de verdade tiver sucesso exatamente no momento em que você precisa, você não sairá desse momento da mesma forma que entrou.
Algumas pessoas não se interessam por isso. Elas não querem ser transformadas por seus objetivos ou suas equipes. E, para ser sincero, não há nada de errado nisso. Você pode ter uma carreira perfeitamente boa sendo um colaborador individual em uma empresa. Sério.
Você pode cumprir horário e ter uma vida maravilhosa. Mas não colherá os frutos de fazer parte de uma equipe de alto desempenho ou de liderá-la. Se deseja essas coisas, precisa se entregar a algo maior do que você mesmo. Precisa ser vulnerável.
Fazer algo que exige força significa demonstrar muita fraqueza. Mas a razão pela qual eu, e outros como eu, fazemos o que fazemos é porque existe uma recompensa intensa em identificar um objeto que você acha que pode ser pesado demais para você mover, apoiar o ombro nele e empurrar com toda a sua força.
Porque se você realmente conseguir mover esse peso enorme, nunca mais duvidará da sua própria força da mesma maneira. Nunca.
A autoconfiança não existe isoladamente. Ela precisa ser conquistada, e a melhor maneira de conquistá-la é tentar algo que você nunca pensou ser capaz de fazer. Isso também vale para equipes, mas em uma escala ainda maior. Grandes objetivos podem gerar autoconfiança, mas objetivos impossíveis exigem uma equipe.
Conquistar esses objetivos traz algo além da confiança. É uma forma de transcendência que mostra não apenas o quão poderoso você pode ser individualmente, mas o quão poderosos podemos ser juntos, trabalhando em equipe. Esse é o verdadeiro objetivo da liderança de alta performance.
Não se trata apenas de atingir aquela meta de vendas ou vencer aquela corrida. Trata-se de você e sua equipe descobrirem juntos o que acontece quando seres humanos com emoções se conectam e se comprometem com um objetivo. Quando você perceber isso, sua vida mudará.
Você nunca mais ouvirá uma história como a minha e dirá: "Eu jamais conseguiria fazer algo assim". Você dirá: "Eu vou fazer algo ainda maior".
Cada etapa do processo de alto desempenho descrito neste livro foi concebida para ajudá-lo a mover esses obstáculos aparentemente intransponíveis com sua equipe. Mas, atenção: depois de fazer isso, você não será mais a mesma pessoa. E seus colegas de equipe também não.
Juntos, cada um de vocês se tornará alguém excepcional. Alguém poderoso. Alguém com confiança verdadeira e conquistada. Alguém impossível.
Reme reme reme seu barco
No primeiro dia após percebermos nossa situação, remamos 79 quilômetros. No dia seguinte, 94 quilômetros. Depois, 91 quilômetros.
Faltando apenas 48 horas para o fim da chance de quebrar o recorde mundial, temos apenas 136 milhas para percorrer. A equipe está dirigindo o Espírito americanoAs mandíbulas do oceano se fecham sobre a jugular do Atlântico. E, pela primeira vez, o oceano invencível de repente parece mortal. Mas nós também somos.
Faltando 48 horas, estamos com pouca energia. Dormimos apenas 40 minutos ou menos e depois remamos por no mínimo duas horas. O Matt, em especial, está a todo vapor. Ele termina o turno dele rotineiramente só para voltar para o próximo. Mas nosso esforço está cobrando seu preço.
Todos nós estamos tendo alucinações. Em um dado momento, Angus me toca no ombro para avisar sobre a velha que está correndo pelo barco tentando nos acertar com um remo. Eu também estou tendo visões, mas as minhas são um pouco mais sérias.
Vejo pessoas: as pessoas que me orientaram, me treinaram e me moldaram ao longo dos anos, transformando-me no líder exausto, porém poderoso, que sou hoje. Vejo Mark e Michiel, vejo meu pai, vejo Don Wiper e meus patrocinadores. Eu converso com eles e eles conversam comigo. Nunca consigo me lembrar das respostas, mas sempre me lembro dos ensinamentos.
Ao pôr do sol de 17 de janeiro, termino meu turno e troco de lugar com Angus em uma rápida troca de 15 segundos, algo que já fizemos mais de 200 vezes.
Entro na cabine com dificuldade para avaliar nossa situação. Sei que estivemos fracos hoje. Não há como mantermos o ritmo de 90 quilômetros dos últimos dias. Ficaria surpreso se tivéssemos chegado a 70 quilômetros. Por um instante, sinto que fomos derrotados, mas então consulto o mapa. Começo a chorar.
Oitenta e oito milhas. Percorremos 88 milhas no nosso dia "mais fraco" até agora. Isso significa que temos que percorrer apenas 48 milhas nas últimas 24 horas. Estamos à frente do Row4James. Estamos horas à frente do recorde mundial. Vamos fazer o impossível.
No final da tarde de 18 de janeiro de 2017, o Latitude 35 cruzou as coordenadas de 17 graus norte, 61 graus oeste, que marcam a linha de chegada oficial do Talisker Whisky Atlantic Challenge. Levamos 35 dias, 14 horas e 3 minutos para cruzá-la, quebrando um recorde mundial de 13 anos por uma margem surpreendentemente pequena de 11 horas. Minha equipe alcançou algo grandioso. Juntos, o Latitude 35 fez história. Agora é a sua vez.
PONTO DE ENCONTRO: TORNAR-SE IMPOSSÍVEL
Prepare-se para a mudança: Se você optar por se dedicar integralmente a um determinado projeto, deve esperar ser transformado por ele para sempre. Essa é a consequência de fazer parte de uma equipe de alto desempenho. Como líder, essa é, em última análise, a troca com a qual você precisa se sentir confortável, tanto para si quanto para os outros.
Mercenários: Aqueles que recusam fazer parte de uma equipe de alto desempenho ainda podem ser excelentes colaboradores individuais para uma organização maior. Não há nada de errado nisso, e toda organização precisa dessas pessoas também. Mas elas não são o tipo de pessoa que compõe as equipes de alto desempenho.
O líder de alto desempenho: Como líder, você ajuda os outros a alcançarem seus objetivos construindo confiança e agindo com autenticidade e altruísmo. Quando chegar o momento que diferencia as boas equipes das equipes de alto desempenho, você terá que olhar nos olhos deles e pedir nada menos do que tudo o que eles têm. Se você praticar o que aprendeu neste livro, eles olharão diretamente para você e lhe darão tudo o que você tem.
©2019 por Jason Caldwell. Todos os direitos reservados.
Extraído com permissão de Navegando pelo Impossível.
Editora: Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/
Fonte do artigo
Superando o Impossível: Construa Equipes Extraordinárias e Quebre Expectativas
Por Jason Caldwell
Jason Caldwell, atleta recordista mundial de resistência e coach de liderança profissional, compartilha suas experiências extraordinárias para mostrar como qualquer pessoa pode construir e liderar equipes capazes de realizar feitos incríveis. Este livro é uma síntese das palestras que Jason ministrou para plateias lotadas em empresas da Fortune 500 e universidades ao redor do mundo. É a resposta para uma pergunta que ele ouve constantemente: Como você e suas equipes conseguiram alcançar objetivos aparentemente impossíveis? E também um guia prático que pode ensinar qualquer pessoa a fazer o mesmo. (Também disponível em formato Kindle e em CD de áudio.)
Sobre o autor
Jason Caldwell É o fundador da Latitude 35, uma empresa de treinamento de liderança com atuação global. Ele também é um corredor de aventura que atualmente detém mais de uma dúzia de recordes mundiais em cinco continentes. Trabalhou com empresas como Nike, Booking.com e Santander Bank, e ministrou programas em instituições de ensino superior, incluindo a Columbia Business School, a Wharton School e a Haas School of Business da Universidade da Califórnia, Berkeley.
