Ondas atingem a costa de Peggy's Cove, NS, em janeiro de 2018. A IMPRENSA CANADENSE / Andrew Vaughan
Do Editor InnerSelf: Do início de julho até agora, enfrentei a pandemia na Nova Escócia. Por favor, leia meus comentários e informações adicionais no final deste artigo.
Embora as vacinas tenham trazido à vista o fim da pandemia de COVID-19, a maior parte do Canadá ainda está lutando contra uma terceira onda brutal de infecções e mortes.
Enquanto isso, a resposta do Canadá Atlântico à COVID-19 tem sido um história de sucesso mundialmente famosa, muitas vezes atribuído à sua geografia costeira e densidade populacional relativamente baixa, bem como o que o Dr. Robert Strang, diretor médico da Nova Escócia, chamou de “ética coletiva”- a disposição de seu povo em seguir diretrizes e fazer sacrifícios pelo bem comum.
Estes dois factores são frequentemente utilizados para argumentar que o Canadá Atlântico é um caso único – que seria inviável replicar o sucesso da região noutros locais. E, no entanto, isto é evidentemente falso, como demonstrado por a lista de 28 países que venceram o COVID-19, incluindo China, Vietname, Singapura e Austrália.
O terceiro factor do sucesso do Canadá Atlântico é, portanto, o mais digno de atenção, pois detém a chave para reproduzir o sucesso da região noutras partes do Canadá. Este factor é — simplesmente — vontade política. Os governos provinciais do Canadá Atlântico têm promulgado consistentemente medidas para prevenir doenças graves e mortes, protegendo vidas humanas em detrimento de interesses comerciais de curto prazo.
A boa vontade do cidadão é abundante
A ética colectiva da região seria insuficiente sem a vontade política e a liderança para transformar a boa vontade — e a boa ciência — numa política clara e eficaz. Mas a boa vontade não é exclusiva do Canadá Atlântico – também não faltou em outras partes do Canadá. Em todo o país, as pessoas demonstraram repetidamente a sua vontade de fazer sacrifícios pessoais e de cumprir as medidas de saúde pública.
As pesquisas nacionais têm consistentemente descoberto que uma maioria clara suporta medidas para prevenir a propagação da COVID-19, mesmo diante de mensagens conflitantes.
Estas medidas têm sido muitas vezes enquadradas pelos meios de comunicação como politicamente divisivas, com anti-bloqueio e anti-máscara manifestantes desempenhando um papel proeminente no discurso público. Mas uma ausência de consenso não deve ser confundido com polarização.
Ao captar a atenção dos principais meios de comunicação social e ao utilizar as redes sociais para divulgar as suas mensagens, um pequeno número de opositores pode ter uma influência descomunal no discurso público. Esta é uma estratégia utilizada por ativistas de todos os matizes, com motivos diversos, para atingir objetivos que podem ou não estar alinhados com o interesse público.
Mas não é necessário consenso para que os governos democráticos protejam a saúde pública com amplo apoio, utilizando informações fiáveis. Inacção por parte dos governos — ou acção inconsistente, como muitos governos provinciais demonstraram — face a maiorias claras reflecte os interesses desses governos e não a ética do povo.
Capitalizando a dissidência
Destacar a dissidência e perpetuar a ilusão de polarização beneficia os governos que não estão motivados para agir de acordo com as necessidades e desejos do público. Da mesma forma, atribuir histórias de sucesso como a do Canadá Atlântico a características regionais únicas prejudica o amplo cuidado e preocupação pelos outros que também é evidente noutras regiões.
Mesmo nas Canadá do Atlântico, bloqueios e restrições de viagem não foi universalmente popular. Mas a prova está no pudim: as objecções diminuíram à medida que a região obteve resultados positivos.
Pedestres caminham pela Spring Garden Road em Halifax em novembro de 2020. A IMPRENSA CANADENSE / Andrew Vaughan
Muitos canadianos reconhecem o elevado custo da inacção governamental. Por exemplo, o apoio ao primeiro-ministro de Alberta, Jason Kenney, e ao Partido Conservador Unido caiu drasticamente como resultado de medidas inadequadas para controlar a propagação da COVID-19 na província. Muitas vezes, doenças contínuas e mortes causadas pela COVID-19 são retratadas como o custo de fazer negócios e prevenção do desastre económico.
Estas mensagens semeiam incerteza. Ignoram também o facto de que os países que eliminaram a COVID-19 conseguiram regressar à actividade económica normal, com quedas menores no PIB.
Vontade política, não 'ética coletiva'
Há muitas lições a serem aprendidas com a história de sucesso da COVID-19 da Atlantic Canada. Mas também há uma que deve ser rejeitada: a ideia de que o sucesso do Canadá Atlântico se deve a uma qualidade única da região, das suas comunidades e da vida pública.
Muito mais pode ser ganho reconhecendo a forma como os governos provinciais do Canadá Atlântico agiram de acordo com esta ética colectiva, implementando medidas tangíveis que salvam vidas. Esta acção é da competência de todos os governos democráticos — não apenas em resposta à pandemia, mas a múltiplos desafios políticos, económicos e ambientais que ameaçam o bem-estar das comunidades.
Muitas vezes há mais acordo sobre estas questões do que o público imagina. Devemos reconhecer que a prevalência da polarização e da dissidência é frequentemente exagerada, protegendo os políticos da responsabilização pelas necessidades e exigências públicas.
Até que o façamos, os políticos continuarão a atribuir o sucesso do Canadá Atlântico à sua ética colectiva, e não à sua vontade política – à medida que a batalha contra a COVID-19 prossegue no resto do país.
Sobre o autor
Rachel McLay, doutorando em Sociologia, Universidade Dalhousie
Comentários do editor InnerSelf:
No início da pandemia estive na Flórida onde permaneci até o governo canadense abrir a fronteira para cônjuges de canadenses. Do início de julho de 2020 até agora (abril de 2021), superei a pandemia na Nova Escócia.
Posso atestar pessoalmente que o comportamento comunitário pessoal das pessoas que encontrei no Canadá Atlântico é exemplar e tenho orgulho de estar associado a elas. Esta ideia de que os humanos estão programados para o bem comunitário é óbvia e tem sido a minha experiência em todos os lugares onde vivi. Mas, como quase tudo na vida, existem 5 a 10% que são egocêntricos e egoístas ao extremo, narcisistas ou totalmente maus.
Esta ideia de vontade política é simplesmente uma liderança adequada. Mas o que é essa ideia de liderança “adequada”. Pode ser resumido como "o líder tem o melhor interesse da maioria ou apenas de alguns selecionados? E o líder é eficaz em cuidar de sua escolha". Por exemplo, Donald Trump foi um líder eficaz que executou uma agenda muito restrita, e que o público se dane, obviamente, o que causou várias centenas de milhares de mortes prematuras. Em vez de conduzir seus seguidores “para fora do deserto”, ele levou muitos à morte.
Todos nós podemos pensar em um líder cujo coração estava no lugar certo, mas seus métodos e estilo simplesmente não estavam à altura do desafio. E essa tem sido a raiz da maioria dos problemas dos países que, na sua maioria, falharam. Eles tinham pessoas com bom coração, talvez, mas com raciocínio falho que levou a uma política de incrementalismo. Bloqueie um pouco, tenha sucesso um pouco. Abra um pouco. Enxague e repita. Enxague e repita. Enxague e repita. Foi uma política fadada ao fracasso e deixou uma população atordoada, confusa, fatigada e francamente chateada!
Certamente há algo a ser aprendido. Mantenha os 5-10% que são egocêntricos e egoístas ao extremo, narcisistas ou totalmente maus, o mais longe possível da liderança comunitária. E quando um líder de bom coração demonstra mau julgamento, remova-o da liderança na primeira oportunidade. Então poderemos debater as melhores políticas.- Robert Jennings, editor, InnerSelf.com.
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CuidadoEste artigo foi republicado a partir de A Conversação sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.
