Benjamim Franklin, em O Caminho para a Riqueza (1758), escreveu:
Por falta de um prego o sapato foi perdido,
por falta de uma ferradura o cavalo se perdeu,
e por falta de um cavalo o cavaleiro se perdeu,
sendo alcançado e morto pelo inimigo,
tudo por falta de cuidado
sobre um prego de ferradura.
É uma cantiga simples, com uma mensagem simples, mas profunda: preste atenção nas pequenas coisas, porque tem todos os tipos de impactos imprevistos, mas importantes, nas coisas maiores.
Muitas das histórias salpicadas ao longo A comunidade conectada são como o conto bíblico de Davi e Golias, no qual o rapaz triunfa contra todas as adversidades. Essas histórias nos lembram que maior não é necessariamente melhor e nem sempre ganha o dia. Diante de tantos desafios globais significativos, os vizinhos podem trabalhar juntos para tornar o “pequeno” o novo “grande”. Porque, se não o fizermos, podemos descobrir que não são apenas nossas economias locais que serão deslocadas, mas também nossa saúde e bem-estar, segurança, meio ambiente e a própria democracia.
Parafraseando Benjamin Franklin:
Por falta de um vizinho o bairro foi perdido,
por falta de bairro perdeu-se o cidadão,
e por falta de uma democracia cidadã se perdeu,
ultrapassados pelos gigantes da indústria, tecnologia,
e globalização,
tudo por falta de cuidado
sobre um vizinho.
Cada vez que saímos de nosso caminho para encorajar, apoiar, compartilhar e desfrutar de um vizinho, estamos colocando o mundo em ordem em nossa própria rua. Que melhor maneira de terminar nossa conversa do que reafirmar os princípios de boa vizinhança. Esses princípios podem atuar como nosso verdadeiro norte ao transformar a vizinhança invisível em uma vizinhança visível, vívida e vibrante em nossa jornada em direção à Comunidade Conectada.
Seis Princípios da Vizinhança
Recomendamos seis princípios de boa vizinhança (que também são práticas ou atos) acima de todos os outros:
-
Descubra o outro e o que o rodeia.
-
Dê as boas-vindas um ao outro e ao estrangeiro.
-
Retrate um ao outro e sua vizinhança em termos de seus dons.
-
Compartilhe o que você tem para garantir o que seu bairro deseja.
-
Comemorem as idas e vindas uns dos outros, as plantações e as colheitas.
-
Visualize um ao outro em direção a um futuro preferido.
Cada ato abre caminho para uma cultura de cuidado na Comunidade Conectada. Em todo o mundo, os amantes da comunidade fazem o seguinte:
Descobrir. Os amantes da comunidade descobrem outros conectores residentes locais que naturalmente unem sua comunidade por meio da construção de relacionamentos entre vizinhos e associativos. Eles convocam mesas de conectores cujos membros se sobrepõem e representam a diversidade de todo um bairro.
Bem vinda. Eles acolhem ativamente os vizinhos – e aqueles que são empurrados para as margens – por meio de conversas de aprendizagem inclusivas e campanhas de escuta. Conversas de aprendizado e campanhas de escuta revelam o que as pessoas se importam o suficiente para agir com seus vizinhos.
Retratar. À medida que as pessoas descobrem com o que se importam o suficiente para realizar ações coletivas, criar retratos dinâmicos dos recursos locais que podem usar é uma maneira útil de tornar os blocos de construção da comunidade visíveis para todos. Nenhuma pessoa pode ter uma visão completa de todos os ingredientes que um bairro engloba. Portanto, criar um retrato compartilhado dos ativos de sua vizinhança é uma maneira poderosa de permitir que seus vizinhos descubram quais ingredientes de construção de comunidade eles já possuem. Em seguida, eles podem descobrir a melhor forma de conectar esses recursos desconexos de maneiras que criem novas possibilidades e resolvam velhos problemas.
Compartilhar. Fazer coisas juntos intencionalmente, desde partir o pão até cuidar do jardim da vizinhança, nos leva a uma presença radical com nossos vizinhos. Às vezes é necessário criar “momentos compartilháveis”. Esses momentos ocorrem quando intencionalmente criamos as condições para que os vizinhos tenham trocas. Esses momentos compartilhados podem incluir troca de habilidades, troca de sementes, livros, brinquedos e cafés de conserto, onde os residentes trazem itens quebrados para serem consertados e pequenos itens elétricos para serem consertados. Eles criam uma rampa de acesso à comunidade para pessoas que podem estar inseguras sobre como entrar na vida da comunidade. Quanto mais esses momentos permitirem a troca de presentes (dar e receber presentes), hospitalidade e associação, maior a probabilidade de eles se tornarem parte dos costumes e tradições de uma comunidade.
Comemoro. Celebrar a vizinhança e a vida comunitária por meio de rituais locais, eventos anuais, festas, eventos esportivos, vendas de garagem e shows na varanda da frente são maneiras importantes de nos dar um tapa nas costas coletivo. Adicionar comida, diversão, músicas e dança à mistura é uma ótima maneira de honrar nossas conquistas passadas e sonhar com novas possibilidades para a comunidade.
Visualize. Criar uma visão coletiva que estabeleça as prioridades e revele as possibilidades para o futuro compartilhado de um bairro é uma forma poderosa de unir a comunidade. Isso garante que os moradores do bairro sejam donos da visão.
Uma história de Wisconsin, EUA
Durante o primeiro ano da pandemia do COVID19, muitas organizações de bairro e clubes de bairro interromperam suas reuniões presenciais tradicionais. No entanto, em muitos locais, esses grupos iniciaram espontaneamente atividades comunitárias inovadoras. Em muitos bairros sem grupos comunitários, iniciativas novas e inéditas foram iniciadas.
Um exemplo dessas inovações locais é um bairro de oitocentos domicílios na antiga cidade industrial de Menasha, Wisconsin. Um relatório sobre as respostas à pandemia naquele bairro indicou que ocorreram as seguintes atividades criativas:
-
Quarenta moradores responderam a um convite telefônico para fornecer ajuda aos vizinhos quando necessário.
-
Uma festa ao ar livre em um quarteirão evoluiu para um desfile fisicamente distanciado, mas socialmente conectado em muitos quarteirões; os residentes foram acompanhados por carros clássicos de propriedade do vizinho.
-
Duzentos pães doados por uma despensa de alimentos foram distribuídos aos vizinhos.
-
Vizinhos que eram “trabalhadores essenciais” eram reconhecidos amarrando fitas azuis nas árvores que margeavam a rua.
-
Duas despensas externas do tamanho de uma mansão foram construídas e abastecidas pelos vizinhos.
-
Seis empresas locais concordaram em vender barras de chocolate para angariação de fundos, com os lucros destinados a ajudar a manter os estoques de alimentos.
-
A arrecadação anual de alimentos para os escoteiros foi cancelada, então as famílias escoteiras locais organizaram uma campanha de arrecadação de alimentos na vizinhança que arrecadou contribuições de quase cem residentes locais.
-
Na passagem de ano houve uma festa ao ar livre no parque local para todos os residentes. Incluía sinos tocando e vizinhos fazendo resoluções para o próximo ano.
Um membro ativo da vizinhança observou que todas essas atividades ocorreram sem nenhuma reunião formal face a face e com apenas uma reunião coletiva do Zoom.
As reuniões são um método para tomar decisões cidadãs no nível do bairro, mas neste e em muitos outros lugares houve muito poucas ou nenhuma reunião, pessoalmente ou virtualmente, desde o início do COVID19. No entanto, como indica o relatório Menasha, foram tomadas muitas decisões que resultaram em muitas formas de mobilização e ação cidadã. Se houve pouquíssimas reuniões de qualquer tipo, como explicar o processo pelo qual foram tomadas as decisões que antecederam essas inúmeras iniciativas locais?
Jazz e a estrutura de comunidades poderosas
Talvez uma analogia possa ser útil aqui. Considere um clube de jazz em uma cidade grande. São 2:00 da manhã e na maioria dos clubes o trabalho dos músicos de jazz está feito. No entanto, alguns músicos querem continuar tocando, então eles vão para um clube que está licenciado para abrir depois das 2h – um clube “after hours”. Três ou quatro músicos de jazz se reúnem no clube e colocam seus equipamentos na frente da sala. Alguns jogadores conhecem alguns dos outros, enquanto outros não conhecem nenhum dos outros.
De repente, eles começam a tocar uma maravilhosa peça de jazz. Eles não têm música escrita e a maioria não conhece os outros músicos. Como isso pode acontecer? Eles estão criando música tão livre, inovadora e aberta – mas perfeitamente coerente. Os músicos tocam juntos e tocam individualmente, sem estrutura ou ordem aparente. Nisso eles são como os vizinhos de Menasha, Wisconsin.
A inovação e a improvisação que acontecem no jazz ocorrem porque existe uma estrutura invisível que envolve os músicos. A estrutura tem três elementos: uma melodia, um tom e um ritmo. É por isso que, antes de começar, um músico diz: “Que tal 'Don't Get Around Much Anymore' em Bflat?” Os outros acenam com a cabeça e o baterista marca o tempo. A estrutura de três partes agora se manifesta e a improvisação pode ocorrer dentro dela.
Esse processo musical é uma estrutura análoga que pode nos ajudar a entender como a tomada de decisão inovadora invisível ocorreu em Menasha sem reuniões de tomada de decisão ou liderança tradicional aparente. Uma forma de entender a estrutura da Comunidade Conectada é focar no contexto onde ocorre a tomada de decisão dispersa: o conectividade. É um contexto que cria uma estrutura que permite o surgimento de uma cidadania inovadora.
O contexto tem três elementos:
-
Comunidade. Os moradores da área têm uma afinidade comum. Independentemente de outras diferenças ou desentendimentos residentes, essas afinidades comuns baseadas no local podem crescer a partir do desejo de desfrutar, celebrar, entreter e assim por diante. A afinidade pode ser uma crise como a pandemia. Pode ser uma possibilidade – queremos criar um parque. Pode ser um medo, como a ameaça de gentrificação. Pode ser o amor pelo lugar - nosso lugar, lembrado em histórias que inspiram e capturam as atividades de bairro bem-sucedidas do passado.
-
Capacidades Individuais. Todo vizinho acredita ter algum dom, talento, habilidade ou conhecimento especial e significativo. Essa crença costuma ser o cerne de seu senso de valor próprio. É esta auto-estima que os residentes estão dispostos e muitas vezes esperando para contribuir em nome de sua própria comunidade particular. Essas capacidades são as ferramentas básicas de construção da comunidade.
-
Conectividade. As capacidades locais da maioria dos vizinhos são latentes. Deve haver algum precipitado que os traz à vida. Esse precipitado é a conectividade. Através da conexão das capacidades dos vizinhos, o poder é criado, a cidadania emerge e a democracia é vivida.
A estrutura invisível das comunidades produtivas onde a tomada de decisão e a liderança estão dispersas vem de um bairro com semelhanças únicas, capacidades únicas e conectividade comum. Nesses tipos de lugares, onde a criatividade cidadã é visível, o que geralmente não está presente em nenhuma forma tradicional é um líder central ou uma tomada de decisão formal. No entanto, um foco na estrutura necessária para a produtividade do cidadão pode fornecer uma estrutura apropriada para entender a bela música cívica que está sendo tocada no bairro de Menasha e em outros milhões como ele. Eles estão criando democracias “lideranças” e “decisivas”.
Uma das razões pelas quais os movimentos comunitários se espalharam pelo mundo é porque eles se baseiam em revelar a estrutura da comunidade que fornece o “ninho” de onde nascem e crescem a saúde, a riqueza e o poder. Neste livro, tivemos a grande alegria e o privilégio de compartilhar o conhecimento, a experiência e as histórias locais que tornam visíveis os três Cs da comunidade: comunhão, capacidade, e Conectividade.
Por mais estranho que pareça, não podemos realmente nos comprometer com nossos bairros até nos desencantarmos com eles. Bairros não são lugares encantados; eles têm bagagem e história e estão cheios de falibilidade e limitações. Mas, como o falecido cantor e compositor canadense Leonard Cohen nos lembra: “Há uma rachadura, uma rachadura em tudo / é assim que a luz entra”. Existem limites para soluções locais; há questões que requerem respostas globais. Ainda assim, embora as ações locais não sejam suficientes para enfrentar todos os desafios da vida, elas permanecem essenciais para todos os nossos futuros. É através da falibilidade que a possibilidade se revela, e através da possibilidade que a criatividade e a produtividade emergem. Neste livro, esperamos ter revelado algumas das possibilidades e criatividade que estão à espreita nos lugares que chamamos de nossos bairros. Nossos bairros guardam, em sua modéstia, um enorme potencial para uma vida saudável, próspera e poderosa para todos e para o nosso planeta.
A Connected Community oferece uma visão feita à mão e caseira, tecida pelos dons de cada pessoa, associação e local. Não coloca a única esperança de nosso futuro nas mãos de nossos líderes. Em vez disso, diz: “Venha, junte-se a nós; nós precisamos de você. Podemos fazer a diferença, podemos ser a esperança uns dos outros; juntos vamos subir. E você sabe, não é um sonho tão selvagem; as matérias-primas o cercam. Agora vá, torne visível o invisível. Nos encontraremos com você no solo sagrado que agora é o bairro visível, a Comunidade Conectada. Guarde-nos um lugar no banco do parque. Alimentaremos os pássaros e cuidaremos de nossos filhos juntos.”
Copyright 2022. Todos os direitos reservados.
Impresso com permissão.
Fonte do artigo:
LIVRO: A Comunidade Conectada
A comunidade conectada: descobrindo a saúde, a riqueza e o poder dos bairros
por Cormac Russell e John McKnight
Podemos estar vivendo mais, mas as pessoas estão mais isoladas socialmente do que nunca. Como resultado, somos prejudicados mental e fisicamente, e muitos de nós estão procurando algo concreto que possamos fazer para lidar com problemas como pobreza, racismo e mudanças climáticas. E se as soluções pudessem ser encontradas à sua porta ou apenas a duas portas de distância?
Aprenda a agir de acordo com o que você já conhece profundamente – que a vizinhança não é apenas uma característica pessoal agradável, mas essencial para viver uma vida frutífera e um poderoso amplificador de mudança e renovação da comunidade.
Para mais informações e / ou para encomendar este livro, clique aqui. Também disponível como um Audiobook e como uma edição Kindle.
Sobre os autores
Cormac Russel é um praticante veterano de desenvolvimento comunitário baseado em ativos (ABCD) com experiência em 36 países. Um explorador social, autor, palestrante e diretor administrativo da Nutrir Desenvolvimento, ele faz parte do corpo docente do Asset-Based Community Development (ABCD) Institute, na DePaul University, em Chicago.
John McKnight é cofundador do Instituto de Desenvolvimento Comunitário Baseado em Ativos, Associado Sênior da Fundação Kettering, e faz parte do conselho de várias organizações de desenvolvimento comunitário. Cormac Russell e John McKnight são coautores A comunidade conectada: descobrindo a saúde, a riqueza e o poder dos bairros.
