Imagem por Stefan Keller
O presente é tão barulhento.
Em tempos como estes, pensar no futuro para trás — futuro, próximo, agora — é muito mais revelador do que pensar apenas no presente para a frente.
Pense no FUTURO, depois no que vem a seguir e em suas escolhas no AGORA.
A atenção plena pode ser virtuosa, mas não se você estiver preso no agora. Você está preso no presente barulhento? Você se sente possuído por suas pressões e polaridades? Nesse caso, você precisa pensar no futuro. Olhar para o futuro irá ajudá-lo a encontrar clareza para que você possa ser muito concentrado, mas muito flexível sobre como chegará lá.
Você pode ser claro, mas não pode ter certeza.
Preso no tempo linear?
Muitas pessoas hoje estão presas no tempo linear - presas pensando agora, próximo, futuro. Eles estão presos inconscientemente no que os neurocientistas chamam de “o eterno agora”. Pensar apenas no presente significa que você está cego por rotulagem e categorização não examinadas. O inédito parece impossível.
O pensamento presente-forward mantém você em um passo cauteloso e esconde qualquer futuro que você não pode imaginar. Precisamos passar de pensar no presente para frente para pensar no futuro.
Surpreendentemente, olhar 10 anos à frente é mais fácil do que apenas um ou dois anos à frente. Por exemplo, pensando no futuro daqui a 10 anos, é óbvio que os sensores estarão em toda parte, serão muito baratos, muitos deles estarão conectados e alguns deles estarão em nossos corpos - e nos corpos de nossos animais de estimação. Muitas pessoas já usam sensores corporais como relógios inteligentes que rastreiam a biometria.
Daqui a dez anos, a maioria das pessoas que quiser um e puder pagar por ele estará usando um sensor corporal, e muitas pessoas terão sensores corporais embutidos. Olhando para o futuro, é óbvio que os sensores estarão em todo o escritório e no escritório. A direção da mudança em relação aos sensores fica clara quando você pensa no futuro, embora as implicações não sejam.
Encontrando clareza em escolhas complexas
O pensamento do Futureback pode trazer clareza sobre essas escolhas complexas para que líderes conscientes possam trilhar o caminho em direção a uma realidade futura mais inclusiva e próspera. Escolher onde participar e como ter sucesso neste período pós-pandêmico de choque no escritório levanta questões profundas para todas as organizações.
O pensamento do Futureback revela a necessidade de uma mudança em direção a mais prosperidade e benefícios para a comunidade – não apenas valor para o acionista ou lucratividade. Fazer um futuro melhor exigirá imaginação para definir as novas normas emergentes no mundo pós-pandêmico e desigual que luta contra as crises climáticas.
O uso do pensamento voltado para o futuro inspirará a criação de novas histórias com narrativas de uma jornada compartilhada para uma economia mais igualitária, entregando valor social e financeiro aos membros das comunidades que servimos.
À medida que mais jovens entram na força de trabalho, eles desafiam as práticas atuais do escritório em relação à justiça racial, equidade de gênero e impactos climáticos. Eles trarão seus próprios valores para o local de trabalho e criarão mais choque no escritório. Somente empregando o pensamento voltado para o futuro agora os líderes organizacionais podem se preparar para o impacto desses jovens trabalhadores.
As respostas para nossos problemas
Pouco antes do surto de COVID-19, Thomas L. Friedman escreveu uma coluna, no New York Times, chamada "As respostas para nossos problemas não são tão simples quanto esquerda ou direita: as velhas opções binárias não funcionam mais.” Friedman cita a diretora executiva do Instituto para o Futuro, Marina Gorbis, quando ela diz:
“A resposta não é o socialismo e o abandono dos mercados, mas um estado vibrante que possa usar impostos e regulamentações para remodelar os mercados de maneira a redividir o bolo, aumentar o bolo e criar mais riqueza pública – transporte público, escolas, parques, bolsas de estudo, bibliotecas e pesquisa científica básica – para que mais indivíduos, startups e comunidades tenham mais ferramentas para se adaptar e prosperar.”
Mais clareza sobre o que é necessário permitirá um melhor alinhamento com nossas aspirações, tanto individual quanto coletivamente. Oferecer oportunidades mais significativas desencadeará uma mudança na forma como o trabalho é distribuído. Essa mudança pode potencialmente abrir novas oportunidades para grupos tradicionalmente marginalizados que têm melhor conhecimento de como melhor contribuir para a prosperidade de sua comunidade.
Pergunte a você mesmo
Ao começar a pensar no futuro, faça a si mesmo estas perguntas:
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Como você pode reimaginar sua história pessoal com uma visão do futuro?
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Quais são os resultados ou resultados desejados - individuais e sociais - que você está buscando?
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Quem obterá valor dos resultados de seu trabalho e do trabalho de sua organização?
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Reproduzido com permissão.
Livro por esses autores
Office Shock: Criando Futuros Melhores para Trabalhar e Viver
por Bob Johansen, Joseph Press, Christine Bullen 
“Choque no escritório” é uma mudança abrupta e perturbadora de onde, quando, como e até mesmo por que trabalhamos. Neste livro visionário, três proeminentes futuristas argumentam que o escritório é tanto um lugar quanto um processo — escritórios e escritórios — com uma nova gama de escolhas, incluindo o que eles chamam de officeverse emergente.
Escritórios tradicionais eram muitas vezes injustos, desconfortáveis, pouco criativos e improdutivos. Este livro explora como aproveitar esta grande oportunidade para transformar o trabalho de escritório.
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Sobre os autores
Bob Johannsen, um ilustre membro do Institute for the Future, é um sociólogo focado na liderança de topo em organizações que mudam de forma. José Imprensa é um arquiteto de local de trabalho, consultor de transformação digital experiente e futurista de design dedicado a projetar futuros melhores. Cristina Bullen é um professor de sistemas de informação que foi pioneiro no método do fator crítico de sucesso e na aplicação estratégica de TI para gerenciamento de negócios. Todos os autores estão associados ao Instituto para o Futuro. Seu novo livro, Office Shock: Criando Futuros Melhores para Trabalhar e Viver (Berrett-Koehler Publishers, 17 de janeiro de 2023), compartilha como se preparar para o escritório emergente. Saiba mais em http://officeshock.org.
