Imagem por Werner Heiber  

Quando se trata de equidade, pertencimento e inclusão, a maioria das mulheres e pessoas de grupos marginalizados seria capaz de compartilhar com bastante clareza os desafios que enfrentam rotineiramente, em suas vidas pessoais e profissionais, apenas por serem quem são. Isso porque é a sua experiência vivida. Eles podem esclarecer o que esses desafios lhes custam, sejam seus relacionamentos pessoais ou profissionais, oportunidades de emprego, sucesso financeiro e até sua própria saúde e bem-estar.

Mulheres e pessoas de grupos sub-representados provavelmente compartilhariam que estão cansadas (exaustas, na verdade), estressadas, resignadas, tristes, com medo e com raiva. Ouvir e entender que esta é a experiência deles é reconhecer sua dor.

Homens brancos não sentem a dor

Muitas vezes, os homens brancos desconhecem os desafios, as frustrações e os impactos de curto e longo prazo que esses indivíduos enfrentam todos os dias de suas vidas – porque não é sua experiência vivida. Essas mesmas pessoas podem muito bem ser nossos amigos, colegas de trabalho, membros da família. Pela ótica de um homem branco, a observação muitas vezes subconsciente é que “tudo isso está acontecendo em torno de homens, mas não com homens”. Quanto aos homens BIPOC* e gays, isso pode não ser o caso. (* Negros, Indígenas, Pessoas de Cor)  

Se não estão sendo negadas oportunidades com base em nosso gênero e identidades, ou não temos que trabalhar duas vezes mais para aderir a um padrão duplo simplesmente por causa de quem somos, então isso não chama nossa atenção – porque não está acontecendo para nós. E isso certamente não é uma desculpa. Simplesmente não estamos sentindo a dor.

Uma maneira de engajar os homens como aliados é chamar a atenção deles para as experiências de pessoas que não se parecem com eles ou que são diferentes para evocar alguma empatia. O que se segue é um exemplo de uma estratégia de treinamento eficaz que usamos dentro das empresas.

Uma Estratégia Eficaz de 4 Passos

1. Presencie as experiências da vida real de outras pessoas: Em meu trabalho envolvendo homens como aliados e líderes inclusivos, testemunhei repetidas vezes que quando trago à atenção dos homens (sem vergonha ou culpa) o que está acontecendo com as mulheres com quem trabalham – que as mulheres estão tendo um comportamento totalmente diferente. experiência do que eles, sob o mesmo teto - muitas vezes é uma surpresa. 

2. Aproveite o poder da vulnerabilidade da liderança sênior: No outono de 2018, meu parceiro e eu fomos contratados para ministrar um treinamento aos líderes masculinos de uma renomada redação global. Iniciamos o processo entrevistando três mulheres e três homens, para conhecer o ambiente de trabalho atual. Cada entrevista foi marcada para uma hora. As ligações com os homens terminaram depois de vinte minutos. Sua perspectiva da cultura do local de trabalho era que os homens estavam abertos a mudanças pelas razões certas; que era um local de trabalho bom e diversificado (embora as coisas sempre pudessem ser melhores); e que o ambiente parecia igual e aberto — baseado no mérito. 

As ligações com as mulheres duravam uma hora inteira. O que ouvimos foi muito diferente. Nós ouvimos: 

•  As mulheres estão preparadas para fracassar — ​​recebem tarefas difíceis com apoio insuficiente e, se não funcionar, elas vão embora. 
• Homens na mesma situação recebem apoio e recursos. 
• As mulheres precisam ser perfeitas para tirar uma foto, e aí elas treinam. 
• Os homens podem ser menos do que perfeitos e obter pessoal e apoio em vez de treinamento

Quando compartilhamos nossas descobertas com os líderes de diversidade que nos contrataram, eles queriam que não incluíssemos o slide que havíamos intitulado apropriadamente de “A história de duas empresas”. (Não foi isso que aconteceu.)

Ao iniciar sua jornada, peço que permita que todos os comentários sejam ouvidos. Não fazê-lo permite uma forma de cumplicidade. Mas quando mostramos o slide ao editor-chefe, ele insistiu em manter o slide como parte da apresentação. Além disso, ele se levantou na frente de uma sala cheia principalmente de homens e deixou claro que esse não era o tipo de cultura de redação que ele queria ver ou fazer parte. Ele compartilhou que também tinha coisas a aprender, que cometeu erros e que não estava tão consciente quanto gostaria. Ele prometeu fazer mais e se comprometeu a mudar seu comportamento.

Quando um líder masculino se levanta na frente de uma sala de homens, admite suas próprias falhas, assume a responsabilidade pelo que acontece sob seu comando e se compromete publicamente a ser melhor, é um modelo poderoso a ser imitado e seguido pelos homens na sala. Também envia a mensagem às mulheres de que os homens são capazes de fazer a transição para serem mais inclusivos. 

3. Estabelecer orientação organizacional: Os líderes seniores devem desempenhar um papel muito estratégico e importante na ativação dos homens dentro de sua organização. Identifique aquele líder sênior que está disposto a se colocar na frente de outros homens, ser vulnerável, assumir seus erros e compartilhar sua razão pela qual ser um líder aliado e inclusivo é importante para ele e para a empresa.

O editor-chefe da redação se apropriou do ambiente de trabalho que estava em seu turno e deixou claro que faria sua parte para mudar a cultura atual para ser mais inclusiva. Este é mais um passo na direção certa para engajar os homens, mas ainda fica aquém do que é necessário em um nível pessoal para os homens “ativarem” e embarcarem.

4. Ative a empatia: Quando ele terminou, a sala estava estranhamente silenciosa. Os olhares nos rostos dos homens eram contritos, surpresos e questionadores. Convidamos-os a compartilhar suas respostas ao que ouviram e muitos deles disseram: “Eu não tinha ideia”, “o que posso fazer”, “isso não está certo para mim” e outras variações dessas três respostas comuns.

Para esses homens, sua capacidade de empatia começou com a jornada de suas cabeças para seus corações – quando eles foram capazes de ouvir e se conectar com as experiências de outros em sua própria redação. Posteriormente, fomos contratados para trazer o mesmo treinamento para o escritório do Reino Unido.

Tornando a experiência real

Trazer experiências vivas e tangíveis das mulheres em sua organização, sem vergonha ou culpa, torna isso real para os homens. Em segundo lugar, e de igual importância, é apresentar casos de racismo.

Quando os homens recebem essa informação – que suas ações e omissões, linguagem e decisões estão por trás das experiências das mulheres e pessoas de cor com quem trabalham – a maioria dos homens quer ser melhor. Esta é uma experiência para construir.

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Impresso com permissão do autor.

Fonte do artigo:

Aparecer

Aparecendo: como os homens podem se tornar aliados eficazes no local de trabalho
por Ray Arata

In Aparecer, você descobrirá o método DIY de liderança baseada no coração que Ray Arata usou com empresas como Verizon, Bloomberg, Moody's, Intel, Toyota, Hearst e muito mais - uma abordagem de soluções reais modelada por homens por e para homens para aumentar a diversidade, reforçar os resultados e criar uma cultura para que todos no local de trabalho ganhem.

Aparecer é um livro de “como fazer” para homens em organizações que buscam ser melhores aliados e líderes. O livro também orienta os profissionais de RH, Diversidade e Inclusão sobre como engajar seus homens nos esforços de diversidade. Com histórias que iluminam erros comuns, seguidos por seções importantes de aprendizado e exercícios de treinamento aprofundados para apoiar o desenvolvimento da aliança, Aparecer transforma boas intenções em ações específicas que você pode implementar imediatamente.

Para mais informações e / ou para encomendar este livro, clique aqui. Também disponível como uma edição Kindle e como um Audiobook.

Sobre o autor

Ray Arata é uma premiada líder e palestrante, consultora e instrutora de diversidade, equidade e inclusão (DEI), com clientes globais da PwC à Verizon, da Toyota à Bloomberg. Ele fundou a Better Man Conference para o desenvolvimento da masculinidade saudável e dos homens como aliados e parceiros. Ele foi reconhecido pela ONU Mulheres em 2016 como Campeão HeForShe for Change e recebeu o prêmio Ron Herring 2020.

Seu novo livro é Aparecendo: como os homens podem se tornar aliados eficazes no local de trabalho. 

Saiba mais em RayArata. com e BetterManConference. com.

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