O fluxo de relatórios sobre o impacto da automação, principalmente dire, continuou. Este relatório segue a linha agora familiar capturada na frase "tecnologias exponenciais": melhorias exponenciais no poder do computador e avanços na tecnologia, como inteligência artificial, robótica, big data, computação em nuvem e a internet das coisas terão um impacto profundo no emprego futuro , com quase 5 milhões de empregos atuais (ou seja, 40% da força de trabalho) na Austrália tornando-se obsoletos em 2030.

Isso segue os passos de uma detalhada Relatório CEDA no 2015, que conduziu a modelagem usada pelo StartupAUS.

É essa conversa do dia do juízo final? É certamente verdade que a tecnologia tem estado no centro das mudanças dramáticas e da melhoria da economia ao longo dos séculos. No processo, a natureza de muitos trabalhos mudou drasticamente. Alguns trabalhos desapareceram. Muitos novos foram criados.

Cada mudança envolveu algum nível de interrupção, com alguns recebendo uma vantagem e outros caindo em tempos difíceis. Portanto, o avanço econômico nunca foi sem dor para alguns.

A grande questão é se estamos enfrentando mais do mesmo, ou se as tecnologias exponenciais levarão a mudanças mais drásticas. Ao considerar as previsões de perda de empregos, precisamos ter em mente que elas são quase sempre mais divulgadas do que a criação de empregos. Os primeiros tendem a se amontoar (como no desaparecimento da indústria automobilística australiana), enquanto os últimos são mais difusos e gerados pelo sistema.

No Relatório CEDAPhil Ruthven documentou a perda de empregos 146,800 nos cinco anos até junho 2014, em comparação com a criação de trabalhos 944,500 no mesmo período.

De acordo com Bernard Salt, criação de emprego superou a perda de tarefas por 10: 1 desde 2000. Então talvez nosso foco deva mudar para as habilidades e condições necessárias para o futuro emprego.

Indo a solo

O relatório StartupAUS faz dois pontos mais importantes. A primeira é que o “trabalho independente” está se tornando cada vez mais importante para nossa estrutura econômica. Está mudando o que pensamos como um trabalho.

Isso faz parte da tendência de afastamento dos trabalhadores comprometidos com uma ou poucas empresas ao longo de sua carreira. Em vez disso, estão atacando independentemente como consultores, contratados ou em relacionamentos ad-hoc com clientes ou clientes.

O crescimento da especialização em empresas ligadas à capacidade drasticamente aprimorada, via internet, de identificar e engajar-se com habilidades individuais específicas, independentemente da localização física, está permitindo que muito mais pessoas se tornem autônomas. Pense na “revolução da tradição”, mas aplicada a gerentes e administradores, na verdade todos os fornecedores de serviços baseados em conhecimento.

Como serão os empregos do futuro? Há competições regulares para imaginar os novos cargos mais estranhos. Experimentar bot lobbiest, conselheiro de produtividade, conselheiro de memes, médico de big data ou disruptor corporativo.

Mas a maioria dos cargos será igual à de hoje. Ainda teremos carpinteiros, enfermeiras, reparadores de estradas e até professores. Mas a natureza do que eles fazem e as habilidades de que precisam mudaram, assim como nos últimos anos da 20.

A segunda alegação é que os “centros de inovação” criados para nutrir e atrair grupos de empresas iniciantes são a chave para enfrentar a ameaça representada pelas tecnologias digitais. Assim, “desenvolver um núcleo de empregos inovadores é fundamental para capturar e maximizar as oportunidades apresentadas pela transformação digital”.

Podemos concordar que o fenômeno de “start-up” é uma parte cada vez mais importante de nossa economia, que é bem adequado como um veículo de mudança por meio da ruptura digital e que fornece uma ferramenta nova e empolgante para impulsionar e alcançar a inovação.

Mas é evidente que não tem o alcance ou a escala necessária para a transformação de nossa economia pós-mineração. Centros de inovação mais e melhor financiados podem fazer uma contribuição útil, mas é preciso muito mais.

Eu sugiro dois caminhos para ação urgente:

O primeiro está remodelando nossos sistemas de ensino para o desenvolvimento das habilidades necessárias para o futuro. Isso não é apenas (ou mesmo) codificação, embora possa formar uma parte importante da alfabetização digital. STEM as habilidades também serão cruciais.

E habilidades mais amplas, como reconhecimento intuitivo de padrões, flexibilidade e tolerância à ambigüidade, peneiração e avaliação de informações e resiliência e agilidade pessoais serão importantes.

Segundo, é o reconhecimento pelos governos de seu importante papel na preparação e lubrificação da mudança. Isso poderia estar aumentando a conscientização, incluindo novos modelos de trabalho, mais facilitação da formação de novas empresas e o desenho de uma rede de segurança social prontamente disponível para aqueles que estão envolvidos nos desafios da mudança.

Sobre o autor

Ron Johnston, diretor executivo do Centro Australiano de Inovação, Universidade de Sydney

Este artigo foi originalmente publicado em A Conversação. Leia o artigo original.

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