Por que o mundo precisa de líderes inteligentes e o que é necessário para ser um

O mundo hoje é caracterizado por crescente variedade, interdependência e conectividade; complexidade, mudança, ambiguidade, uniformidade e sustentabilidade. Não há dúvida de que líderes mais inteligentes são necessários para lidar com esses desafios e demandas emergentes.

Mas o mundo é implacavelmente rápido e dinâmico. Isso significa que os líderes enfrentam um risco real de se tornar meramente a soma de experiências e informações não-refletidas, não digeridas, constantes e rápidas. Há muito pouco tempo para uma vida reflexiva - o tipo que fornece tempo suficiente para que os líderes inteligentes possam transformar constantemente experiências em informação, informação em conhecimento e conhecimento em sabedoria.

Inteligência (do latim 'entender') refere-se a líderes que podem observar, pensar, julgar, agir, aprender e refletir com uma compreensão crescente à medida que se envolvem - conceitual e praticamente - com o mundo. Larry Page, que trouxe a web para o mundo através do Google, é um exemplo.

A 'inteligência' total (ou meta-inteligência) de um excelente líder é composta de cinco modos de inteligência interdependentes. Esses são:

  • Inteligência intra e interpessoal: líderes que possuem uma identidade autêntica;


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  • Inteligência sistêmica: líderes que têm uma visão geral de como o mundo funciona em termos de tempo real, padrões dinâmicos;

  • Inteligência de ideação: líderes que podem visualizar novos e inspiradores sonhos e legados como um meio de trazer o futuro desejado para o ser;

  • Inteligência de ação: líderes que podem trazer mudanças duradouras e significativas em larga escala; e

  • Inteligência contextual: os líderes são capazes de, em todos os momentos, estar perfeitamente adaptados ao seu contexto, usando a estrutura interpretativa correta para se envolver com ele.

Inteligência intra-pessoal e interpessoal

Auto-insight é o ponto crucial aqui. A inteligência intra e interpessoal - incluindo a inteligência emocional - gira em torno do grau em que minha identidade como líder se cristalizou e eu me tornei uma pessoa em meu próprio direito. Eu sei quem e o que eu sou como líder; Quais são meus pontos fortes e fracos? Eu sei o que eu defendo. Eu sei o meu impacto nos outros e o impacto deles em mim. Essa inteligência é a âncora e ponto de partida para cada um dos outros.

Mas mais importante do que ter uma identidade cristalizada é que minha identidade é infundida com autenticidade. Ter uma identidade autêntica é a forma mais elevada dessa inteligência. Relaciona-se com a sensação de ser fiel a mim mesmo como líder. Significa ser genuíno em termos da minha compreensão e aceitação de quem eu sou e desejo ser como pessoa, o 'eu real'. Isso dá a minha vida como um significado de líder e faz com que seja significativo.

A verdadeira autenticidade infunde a minha identidade cristalizada com confiança, humildade, integridade e empatia. Ele forma a base de ser um verdadeiro líder centrado em pessoas.

Um excelente exemplo de um líder que caracterizou essa inteligência interpessoal foi o da África do Sul. Nelson Mandela, que desmantelou o legado do apartheid e promoveu a reconciliação racial. Outro é Anne Frank, uma escritora e escritora alemã que se escondeu dos nazistas durante a Guerra Mundial 2. Ela escreveu o famoso Diário de Anne apelando à nossa humanidade compartilhada.

Inteligência Sistêmica

A inteligência sistêmica (incluindo a cognitiva) implica o domínio da liderança na elaboração de um entendimento em tempo real, integrado e dinâmico de como o mundo emergente funciona na arena operacional do líder. Em outras palavras, é uma "teoria de trabalho" da arena operacional do líder, tendo como pano de fundo a ordem mundial emergente esboçada na introdução.

Essa teoria é usada pelo líder como um "mapa do Google" para traçar e viajar em sua arena operacional. Essa compreensão é expressa como um padrão dinâmico construído de como o mundo funciona, seja como um ciclo vicioso ou virtuoso. O padrão em vigor é informado por um conjunto limitado de regras de governança subjacentes que foram descobertas.

A alta inteligência sistêmica implica que o líder seja capaz de gerar novas percepções que lhes permitam modificar padrões existentes ou criar novos padrões. Um bom exemplo é Jan Smuts que desempenhou um importante papel fundador na criação da Liga das Nações e das Nações Unidas após a Segunda Guerra Mundial 1 e a Segunda Guerra Mundial 2, respectivamente.

Inteligência de ideação

O cerne dessa inteligência está imaginando. A inteligência de ideação (incluindo espiritual) engloba o domínio da liderança de ter sonhos ilimitados sobre o que o mundo pode, pode e deveria ser. Trata-se de idealizar um futuro melhor e sentido enriquecido de propósito final para todas as pessoas.

Essa inteligência exige que um líder se torne um mestre em sonhar em sua busca para tornar o mundo um lugar melhor para as gerações atuais e futuras. Isso pode variar de como tornar o existente melhor, como adicionar algo novo a como mudar o que existe em algo diferente e melhor. Em última análise, é sobre como trazer o completamente novo em ser.

Inteligência ação

O ponto crucial dessa inteligência é a navegação para o futuro, para tornar realidade os sonhos desejados. A inteligência de ação engloba o domínio de liderança de trazer uma mudança significativa e duradoura em larga escala. Futuros desejados resultantes de sonhos imaginários devem ser transformados em ação através da mudança real e genuína.

A gestão tradicional de mudanças tem como premissa a linearidade e a previsibilidade. Já não é bom o suficiente na ordem mundial emergente. No mundo emergente, a mudança assume características difusas, radicais, fundamentais e caóticas. É de natureza não linear. É altamente imprevisível em seu resultado.

Sob essas condições, o líder inteligente de ação precisa adotar um processo de aprendizagem reflexivo, em tempo real, para criar uma mudança significativa e duradoura. Este processo é composto por ciclos sucessivos de:

  • exploração,

  • descoberta,

  • aplicação e

  • aprendizagem / reflexão.

Mahatma Gandhi que buscou a independência da Índia; Malala Yousafzai que se levantou contra o Taleban pelos direitos das mulheres; e Ché Guevara como instigador das revoluções sul-americana e cubana, são exemplos de líderes que caracterizam esse tipo de inteligência.

Inteligência Contextual

O cerne dessa inteligência está em forma. A inteligência contextual (incluindo a cultural) refere-se à garantia contínua de uma combinação ótima e dinâmica entre o líder e seu contexto, conforme delineada pela arena operacional de sua organização. Isso requer, por um lado, uma visão profunda dos desafios e demandas de liderança de sua arena operacional, atualmente e indo para o futuro. Por outro lado, requer a correspondência dos requisitos e perfis de um líder.

Crítica a esse ajuste é a adoção de uma estrutura interpretativa apropriada. Requer uma certa maneira de ver e lidar com o mundo para ter um envolvimento contextual construtivo com o mundo emergente. Um líder com alta inteligência contextual entende que eles precisam do "conjunto certo de óculos" para olhar o contexto composto de:

  • uma visão de mundo explicitamente adotada: o entendimento correto da natureza e da dinâmica do mundo com o qual estão se engajando;

  • a estrutura de tomada de decisão que eles usam: como reconhecer situações pelo que são e, então, tomar as decisões certas; e

  • a orientação de valor que eles adotaram: o que é importante, legítimo e desejável.

Como chegar lá

Duas questões cruciais vêm à tona para os líderes que querem estar aptos para o mundo emergente. Primeiro, cada líder sabe qual é o seu nível de inteligência meta-nível? Segundo, cada líder tem um plano de ação sobre como cultivar e aumentar sua inteligência?

Sobre o autor

Veldsman TheoA ConversaçãoTheo Veldsman, Professor e Chefe do Departamento de Psicologia Industrial e Gestão de Pessoas da Universidade de Joanesburgo. Ele tem extensa pesquisa e desenvolvimento, bem como experiência em consultoria nos últimos anos da 30 nos campos de formulação e implementação de estratégias; mudança organizacional estratégica; (re) desenho organizacional; consolidação de equipe; liderança / gestão; e pessoas estratégicas / gestão de talentos; as fusões e aquisições de dimensão organizacional e de pessoas.

Este artigo foi originalmente publicado em A Conversação. Leia o artigo original.

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