Imagem por Companhia de Produção de Animação 3D
A maioria das pessoas pensa que seu pior medo ao remar no oceano é uma tempestade. Claro, quando as ondas ficam maiores que a sua casa, pode ser um pouco perturbador. Mas isso também significa que você está indo rápido, muito rápido.
A pior coisa que pode acontecer não é uma tempestade; está sendo do lado errado de um. Mesmo sem uma vela, o vento é tudo no oceano. Quando está soprando, a água está se movendo, e você também. Mas quando parar, você também pode estar remando em gel de cabelo.
Com 500 milhas para percorrer, estamos no oceano há 28 dias. Estamos 185 milhas à frente do R4J e 24 horas à frente do recorde mundial. Mas então o vento pára, e nós também.
Uma tempestade apareceu no boletim meteorológico, uma tempestade que não tem razão lógica para estar lá. Mas eu não deveria ter ficado surpreso; a única coisa em que o Atlântico é consistente é a inconsistência.
Neste ponto, já estamos remando o que é chamado de "três para cima". Isso significa que três pessoas estão nos remos o tempo todo, enquanto apenas uma descansa. Isso significa que todos têm mais tempo de remo e menos tempo de sono. Temos que estar preparados.
Os efeitos da tempestade iminente serão duplos.
Primeiro, enquanto nos aproximamos, não temos vento. O tempo está contra nós, o que significa que qualquer progresso será difícil. Sem vento para ajudar a compensar as correntes, teremos sorte se conseguirmos ficar imóveis.
Em segundo lugar, quando finalmente chegarmos à tempestade, teremos vento, muito vento. Mas não o vento que queremos. Este vento virá sobre nós de todos os lados, obrigando-nos a desativar o autotiller e dirigir manualmente. Mais uma vez, as chances de fazer qualquer progresso significativo são basicamente zero.
Esta notícia é devastadora. De acordo com as projeções, essa tempestade reduzirá nossa vantagem no R4J para uma margem fina. E efetivamente apaga nossas chances de alcançar o recorde mundial. Esse objetivo se tornou impossível.
Então eu me encontro amontoado no Espírito americanoA cabine claustrofóbica de, esfregando o sal e a pele retalhada da minha testa e tentando colocar um plano em prática. Mas não vem nada.
Não há "solução" para esse problema, e problemas sem solução são os que realmente testam o valor das equipes de alto desempenho. A única maneira de alcançar a meta que todos somos alavancados em alcançar é fazer algo que ninguém jamais havia feito antes. Ali mesmo, no meio do oceano revolto, o Latitude 35 terá que fazer o impossível.
Lutando pelo impossível
A tempestade destruiu o nosso ritmo. No momento em que lutamos na direção manual, nossa velocidade passou de 3.0 nós para 0.8 nós. É pior do que pensávamos que seria, e minha equipe precisa de um plano.
Esmagado naquela cabine, afasto os mapas, afasto o GPS e pego meu notebook. Fecho os olhos e começo a pensar.
Não sei quanto tempo passo lá. Estou supondo pelo menos uma boa hora ou duas. Quando abro a porta para enfrentar minha equipe ansiosa, meu cérebro já faz o seu trabalho; O problema foi resolvido. Eu tenho um plano, e é absolutamente insano.
Ainda temos 400 milhas a percorrer - exatamente 400 milhas. Ainda temos cinco dias para bater o recorde mundial. Até um remador pode fazer contas assim. A resposta é clara. Para atingir nosso objetivo, teremos que remar 80 milhas todos os dias nos próximos cinco dias.
O fato de a maioria dos leitores não ofegar significa que eu provavelmente deveria explicar. O que eu acabei de dizer não acontece. Alguns até diriam que isso não pode acontecer.
Um ótimo dia no Talisker é de 70 milhas. Qualquer equipe com média que quebraria o recorde mundial. É um ritmo fantástico que requer uma equipe de elite puxando 100% por 100% do tempo.
Um dia de 75 milhas é extraordinário. Talvez o seu grande motor tenha uma porção extra de pierogis liofilizados naquela manhã. Talvez uma baleia amiga lhe desse um pequeno empurrão. É motivo de comemoração. Dias de oitenta milhas são quase inéditos. Eles exigem uma forte tempestade para empurrar o barco a um ritmo fora das limitações humanas esperadas. Você pode ter um em uma corrida por tanto tempo. Precisamos de cinco, e não há mais tempestades à vista.
É isso. Esse é o meu plano. O único caminho a seguir é o caminho a seguir. Nosso objetivo foi trancado dentro de um cofre. A única maneira de entrar é arrancar a porta das dobradiças. Isso não é algo que uma pessoa deve ser capaz de fazer, mas existe apenas uma maneira de descobrir.
Eu atingi o maior teste da minha carreira como líder. Este será o momento decisivo do trabalho da minha vida. A maneira como minha equipe reage confirmará se desistirá ou não como um vencedor, aprendendo a descansar, tomando más decisões de uma maneira boa, motivando individualmente, respondendo à pergunta porque? e alavancar a emoção humana funciona.
Eu tenho me esforçado tanto para me tornar um bom líder que nunca percebi a maior verdade da liderança. Você tem que tomar boas decisões. Você tem que dedicar tempo. Você tem que se importar. Mas, finalmente, seu sucesso não depende de você. Isso nunca foi. Depende deles.
Colocando a equipe à prova
Este é o teste que realmente medirá se somos ou não uma equipe de alto desempenho. O teste não é se podemos ou não remar dias de 80 milhas. O teste é se minha equipe tentará ou não.
Matt é o primeiro a responder. "Graças a Deus", diz ele. "Eu pensei que você diria algo como 100 quilômetros por dia." Ele olha para os outros. "Vocês realmente não acham que isso está fora de alcance, acham?"
"De jeito nenhum, companheiro", Alex responde. “Eu farei o que você precisar que eu faça, pule. Vou remar a noite toda, se for preciso.
Agora é a vez de Angus. Um silêncio toma conta do barco enquanto esperamos para ouvir sua opinião. Três em cada quatro não vão dar certo. Se Angus estiver fora, todos nós estaremos. “Quando Jason e eu concordamos em nos juntarmos para a corrida deste ano,” ele disse finalmente. “Partíamos do pressuposto de que tínhamos uma chance melhor na história juntos do que separados.”
Ele faz outra pausa. “Serei honesto quando disser que não tinha certeza de como trabalharíamos bem juntos. Mas agora . . . somos irmãos. ” Eu aceno minha cabeça em concordância. Angus se volta para Matt e Alex. "E nós também." Eles acenam com a cabeça também.
“Nós não somos os mesmos caras que entraram nisso. Eram diferentes. Jay nos deu isso. ” Ele me olha morto nos olhos. “Você deu isso a todos nós. Tudo o que pedíamos era uma chance na história. Bem, rapazes, aqui está: cinco dias para remar 400 milhas. Não é uma chance muito boa, mas é a nossa chance. E eu pessoalmente não gostaria de levá-lo com qualquer outra equipe. ”
Este momento, ao ouvir essas palavras da minha equipe, é o ápice da minha carreira atlética. É melhor do que qualquer linha de chegada que já cruzei. Esta equipe - uma equipe que construí na esperança de finalmente me tornar o tipo de líder que sempre sonhei que poderia ser - acabou de quebrar a única expectativa que realmente importa: a minha. Depois desse momento, nunca mais serei o mesmo.
LIÇÃO DE LIDERANÇA: SEJA MUDADO
Quando você faz o que fizemos lá fora, está se dedicando de todo o coração a uma meta que acredita que com toda a sua força é digna de si mesma. Quando você faz isso, quando se entrega completamente ao processo, isso muda você. Sempre muda você.
Alcançar essa meta exige que você aproveite totalmente as emoções de sua equipe, mas também significa que elas também alavancarão as suas. Quando você chegar a um momento como eu, e você vai conseguir, e esta equipe que você agora ama genuinamente tiver sucesso no momento exato em que você precisa, você não sairá daquele momento da mesma maneira que entrou.
Algumas pessoas não estão interessadas nisso. Eles realmente não querem ser mudados por seus objetivos ou suas equipes. E, para ser honesto, não há nada de errado nisso. Você pode ter uma carreira perfeitamente boa sendo um colaborador individual de uma empresa. Seriamente.
Você pode acertar o relógio e ter uma vida incrível. Mas você não colherá as recompensas de pertencer a uma equipe de alto desempenho ou de liderar uma. Se você quer essas coisas, precisa se entregar a algo maior que você. Você tem que ser vulnerável.
Fazer coisas fortes significa mostrar muita fraqueza. Mas a razão pela qual eu e outras pessoas como eu fazemos o que fazemos é porque existe uma recompensa intensa pela identificação de um objeto que você acha que pode ser muito pesado para você se mover, apoiando o ombro nele e pressionando-o com força. pode.
Porque se você é realmente capaz de mover esse peso maciço, nunca mais duvidará de sua própria força da mesma maneira. Sempre.
A autoconfiança não existe no vácuo. Tem que ser conquistado, e a melhor maneira de ganhá-lo é tentando algo que você não pensou que seria capaz de fazer. Isso também vale para as equipes, mas em uma escala ainda maior. Grandes metas podem trazer autoconfiança, mas metas impossíveis exigem uma equipe.
Conseguir isso traz algo além da confiança. É uma forma de transcendência que mostra não apenas o quão poderoso você pode ser como pessoa solteira, mas também como todos nós podemos ser poderosos como pessoas que trabalham juntas. Esse é o objetivo real da liderança de alto desempenho.
Não se trata apenas de atingir esse número de vendas ou vencer essa corrida. É sobre você e seus colegas descobrindo juntos o que pode acontecer quando seres humanos emocionais se conectam e se comprometem com um objetivo. Depois de ver isso, você será alterado.
Você nunca mais ouvirá uma história como a minha e dirá: "Eu nunca poderia fazer algo assim". Você dirá: "Eu vou fazer algo ainda maior".
Cada etapa do processo de alto desempenho deste livro foi projetada para ajudá-lo a mover esses objetos imóveis com sua equipe. Mas, aviso justo, depois de fazer isso, você não será a mesma pessoa que era antes. E nem seus companheiros de equipe.
Juntos, cada um de vocês terá se tornado alguém excepcional. Alguém poderoso. Alguém com confiança verdadeira e conquistada. Alguém impossível.
Reme reme reme seu barco
No primeiro dia depois que percebemos nossa situação, nós remamos 79 milhas. No dia seguinte, fizemos 94 milhas. Então 91 milhas.
Com apenas 48 horas até o término da chance de um recorde mundial, temos apenas 136 milhas a percorrer. A equipe está dirigindo o Espírito americanomandíbulas ao redor da jugular do Oceano Atlântico. E, pela primeira vez, o oceano imbatível de repente parece mortal. Mas nós também.
Com 48 horas restantes, pouco resta no tanque. Estamos dormindo por apenas 40 minutos ou menos e depois remando por no mínimo duas horas. Matt especialmente entrou em alta velocidade. Rotineiramente, ele termina seu turno apenas para voltar para outro. Mas nossos esforços estão cobrando seu preço.
Todos nós estamos alucinando. A certa altura, Angus me dá um tapinha no ombro para avisar sobre a velhinha correndo ao redor do barco tentando nos bater com um remo. Estou tendo visões também, mas as minhas são um pouco mais sérias.
Eu vejo pessoas: as pessoas que me orientaram, me treinaram e me moldaram ao longo dos anos no líder exausto, mas poderoso, em que me tornei. Vejo Mark e Michiel, vejo meu pai, vejo Don Wiper e meus patrocinadores. Eu falo com eles, e eles falam comigo. Nunca me lembro das respostas deles, mas lembro sempre das lições deles.
Quando o sol se põe, em 17 de janeiro, saio do meu turno, trocando com Angus em um rápido intercâmbio de 15 segundos que ele e eu já fizemos mais de 200 vezes.
Entro na cabine para descobrir onde estamos. Eu sei que estamos fracos naquele dia. Não há como acompanhar o ritmo de 90 quilômetros dos últimos dias. Ficarei surpreso se atingirmos até 70 milhas. Por um momento, sinto que fomos derrotados, mas depois verifico o mapa. Eu começo a chorar.
Oitenta e oito milhas. Percorremos 88 milhas em nosso dia “mais fraco” até agora. Isso significa que temos que cobrir apenas 48 milhas nas últimas 24 horas. Estamos à frente do Row4James. Estamos horas à frente do recorde mundial. Vamos fazer o impossível.
No final da tarde de 18 de janeiro de 2017, o Latitude 35 cruzou as coordenadas de 17 graus norte e 61 graus oeste, o que marca a linha de chegada oficial do Talisker Whisky Atlantic Challenge. Levamos 35 dias, 14 horas e 3 minutos para cruzá-lo, quebrando um recorde mundial de 13 anos por 11 horas chocantemente próximas. Minha equipe alcançou algo maior. Juntos, o Latitude 35 fez história. Agora é sua vez.
PONTO DE ENCONTRO: TORNE-SE IMPOSSÍVEL
Planeje a mudança: se você decidir se dedicar totalmente a um determinado empreendimento, deve esperar ser mudado por ele para sempre. Essa é a consequência de fazer parte de uma equipe de alta performance. Como líder, esta é, em última análise, a compensação com a qual você deve se sentir confortável para si mesmo e para os outros.
Mercenários: Aqueles que dizem não para fazer parte de uma equipe de alto desempenho ainda podem ser grandes contribuintes individuais para uma organização maior. Não há nada de errado com isso, e toda organização precisa dessas pessoas também. Mas eles não são as pessoas de quem são feitas as equipes de alto desempenho.
O líder de alto desempenho: Como líder, você ajuda os outros a alcançar seus objetivos, construindo confiança e agindo de forma autônoma e desinteressada em relação a eles. Quando chegar o momento que separa boas equipes de equipes de alto desempenho, você terá que olhá-las nos olhos e pedir nada menos do que tudo que elas têm. Se você praticar o que aprendeu neste livro, eles olharão diretamente para você e o darão.
© 2019 por Jason Caldwell. Todos os direitos reservados.
Extraído com permissão de Navegando no impossível.
Editor: Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/
Fonte do artigo
Navegando no impossível: criar equipes extraordinárias e destruir expectativas
por Jason Caldwell
O atleta recorde mundial de resistência e treinador de liderança profissional Jason Caldwell baseia-se em suas experiências incríveis para mostrar como qualquer pessoa pode construir e liderar equipes que realizam coisas incríveis. Este livro é uma destilação dos programas de palestras mundiais de Jason, entregues a multidões em empresas e universidades da Fortune 500 em todo o mundo. É a resposta a uma pergunta que lhe é feita constantemente: Como você e sua equipe foram capazes de realizar essas metas aparentemente impossíveis? E também é um guia que pode ensinar qualquer pessoa a fazer o mesmo. (Também disponível como uma edição do Kindle e como um CD de áudio.)
Sobre o autor
Jason Caldwell é o fundador da Latitude 35, uma empresa de treinamento de liderança que opera em todo o mundo. Ele também é um piloto de aventura que atualmente detém mais de uma dúzia de recordes mundiais nos cinco continentes. Ele trabalhou com empresas como Nike, Booking.com e Santander Bank e ofereceu programas em instituições de ensino superior, incluindo a Columbia Business School, a Wharton School e a Haas School of Business da Universidade da Califórnia, Berkeley.
