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O primeiro estudo nacional de acordos de trabalho na Austrália desde que as orientações do governo para trabalhar em casa foram levantadas mostra que a vida no escritório pós-pandemia será dramaticamente diferente do que existia antes.

Nossa pesquisa com 1,421 trabalhadores do conhecimento – essencialmente qualquer pessoa que faça trabalho baseado em computador que possa ser feito remotamente pelo menos parte do tempo – foi realizada na semana de 21 a 25 de março de 2022.

Ele mostra que menos de um quarto dos trabalhadores (cerca de 23%) retornando ao deslocamento cinco dias por semana, com aproximadamente a mesma porcentagem trabalhando remotamente em período integral.

Cerca de 44% estavam fazendo “trabalho híbrido”, dividindo sua semana entre dias no escritório e trabalho remoto. Esses trabalhadores foram divididos de forma bastante equilibrada entre três modelos emergentes de trabalho híbrido.

Quem perguntamos e o que encontramos

Nossa pesquisa fez aos participantes um total de 46 perguntas, cobrindo seus arranjos de trabalho atuais, arranjos de trabalho ideais, saúde e bem-estar, cultura no local de trabalho, mudanças de habilidades e tecnologias de comunicação, além de informações demográficas (idade, sexo, renda etc.).


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A amostra da pesquisa foi nacionalmente representativa do estado e das populações de idade, embora ligeiramente enviesada para os participantes do sexo masculino (58% do sexo masculino versus 42% do sexo feminino).

O gráfico a seguir mostra os arranjos de trabalho no momento da pesquisa.



A categoria “outros” inclui variações híbridas, como uma mistura de dias fixos e flexíveis (por exemplo, ter um dia fixo no escritório e dois dias à escolha do trabalhador), bem como arranjos não especificados.

Incluindo esta categoria, nossos resultados mostram que a maioria (54%) segue um modelo de trabalho híbrido, com 23% ainda trabalhando remotamente em tempo integral e 22.9% de volta ao escritório em tempo integral.

Por comparação, apenas 28% dos trabalhadores do conhecimento australianos tiveram a chance de trabalhar remotamente em qualquer parte da semana anterior à pandemia.

3 tipos principais de arranjos para casa e escritório

Nossa principal motivação para este estudo foi entender melhor como novos arranjos de trabalho estão sendo desenhados e implementados no que a Comissão de Produtividade descreveu como o segunda onda de experimentação de trabalho – após a primeira onda de trabalho em casa imposta pelo COVID-19.

Nossa pesquisa não mostra um “vencedor” claro entre as três abordagens amplas do trabalho híbrido:

  • Dias no escritório fixos, prevendo-se que os trabalhadores compareçam ao escritório por um número específico de dias (por exemplo, terças, quartas e quintas-feiras). Isso se aplicava a 29% dos trabalhadores híbridos (e 15.6% de todos os entrevistados).

  • Frequência fixa do escritório, mas os trabalhadores têm a flexibilidade de escolher quais dias (ou seja, três dias por semana). Isso se aplicava a 24.3% dos trabalhadores híbridos (e 13.1% de todos os entrevistados).

  • Flexibilidade para escolher onde trabalham e quando. Este foi o caso de 28.5% dos trabalhadores híbridos (e 15.4% de todos os entrevistados).

Mais feliz com autonomia

Do ponto de vista individual, nossa pesquisa indica fortemente que aqueles com maior flexibilidade foram os mais felizes.

Pedimos aos participantes que indicassem o quanto estão felizes com seus arranjos de trabalho atuais em uma escala de cinco pontos de “muito infeliz” a “muito feliz”.

Cerca de 94% daqueles com maior flexibilidade disseram que estavam felizes ou muito felizes com esse arranjo. Isso se compara a 88.5% daqueles que trabalham remotamente em tempo integral e 70.6% para aqueles que vão ao escritório em tempo integral.

Quando solicitados a escolher seus arranjos de trabalho ideais, as escolhas mais populares foram ter controle sobre o local onde trabalham e quando (23.0%), seguido de trabalhar remotamente em tempo integral (22.8%).



Melhor saúde e bem-estar

Em boas notícias para a saúde dos funcionários, um terço (30.2%) dos trabalhadores disse que agora tem um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal do que há dois anos, em comparação com menos de um em cada dez (8.7%) que acha que piorou.

Mais de um quarto (27.4%) disse que o principal benefício de ter um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal era ter mais tempo para investir em sua saúde e bem-estar.



Como a Comissão de Produtividade observou, enquanto a primeira onda de experimentos forçados quebrou a resistência às práticas de trabalho flexíveis, essa onda de experimentação voluntária envolve “negociar, testar e ajustar” para ver o que funciona melhor para indivíduos e organizações.

Ainda é muito cedo na evolução do trabalho híbrido, e as organizações, sem dúvida, terão que experimentar e testar vários arranjos diferentes antes de encontrar aqueles que produzem os melhores resultados de longo prazo para elas e seus funcionários.A Conversação

Sobre os Autores

John L. Hopkins, Professor associado, Swinburne University of Technology e Ana BardoelProfessor, Swinburne University of Technology

Este artigo foi republicado a partir de A Conversação sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.

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