Uma vez que percebemos que estamos todos juntos na matriz econômica, torna-se evidente quanto do nosso bem-estar é baseado em relacionamentos, tanto aqueles que reconhecemos como aqueles dos quais normalmente não nos damos conta.
Você pode ver isso simplesmente olhando para as roupas que você está vestindo ou considerando onde sua última refeição se originou. Quem concebeu essas coisas, desenhou-as, produziu-as, transportou-as, abriu os armazéns e armazéns relevantes e reuniu o pessoal necessário para os disponibilizar? E onde você obteve os recursos financeiros para comprar esses itens, quanto mais o carro em que você dirigiu até a loja (ou o transporte público) e o armário e a geladeira onde armazenar suas aquisições?
Cada um desses itens aparentemente distintos é, na verdade, o produto de uma longa cadeia de interdependência. Isso pode ser difícil de aceitar para as partes narcísicas de nós mesmos que querem acreditar que "fizemos tudo sozinhos", mas não é necessária nenhuma percepção excepcional para ver o quão profundamente estamos inseridos em atividades e relacionamentos humanos inter-relacionados.
Pensamento Linear
No mundo dos negócios, como sabemos atualmente, há uma predominância do pensamento linear. Como resultado, muitos planos estratégicos, para não mencionar os fundos, ficam à margem, muitas vezes nas prateleiras, quando o que é necessário é um foco no que o momento presente está nos pedindo à luz da visão de longo prazo. A vida e as organizações não funcionam de maneira linear. Por exemplo, um funcionário de valor sai de repente. Um novo líder assume o comando, promovendo uma visão diferente. Uma linha de serviço inesperada surge. Tais mudanças têm uma maneira de torpedear os planos estratégicos típicos nos quais as equipes gastam incontáveis horas, tudo em vão.
Nós tendemos a pensar na abordagem linear como masculina, com a sala de reuniões como seu epítome. Infelizmente, porém, essa abordagem se infiltrou em quase todas as áreas da vida. Pode surpreender você ouvir que o pensamento linear se manifesta até mesmo em grupos de ioga que são compostos principalmente de mulheres! O sério desequilíbrio entre linear e não-linear precisa ser corrigido, com ambos sendo implementados conforme a necessidade.
Uma vasta rede de conexões
Se realmente começarmos a pensar sobre nossas vidas, rapidamente se tornará claro que, em uma economia moderna, em especial, não podemos nem mesmo sobreviver, quanto mais prosperar, além de uma vasta rede de empresas. De inúmeras maneiras que são vistas e não vistas, o mundo moderno envolve pessoas cuidando de si mesmas, cuidando das necessidades dos outros.
Em algum nível, a maioria de nós reconhece que precisamos da comunidade apenas para existir, quanto mais para inovar e prosperar. No entanto, parece que muitas vezes é apenas em tempos de desastre que essa consciência se eleva à plena consciência. Por exemplo, eu estava na inundação de 2013 em Calgary. Como a pressão estava ativa, uma consciência mais elevada manifestava-se espontaneamente à medida que as pessoas faziam o que era necessário fazer. Não foi planejada, emergente, baseada na comunidade e tinha energia própria.
Aqueles que estavam em Nova York no 9 / 11 e nos dias que se seguiram podem lembrar-se de um fenômeno similar. A organização baseou-se nas necessidades que surgiram, um modelo de como todas as organizações precisam se elevar ao que é necessário. Esta é a chave para cumprir o que é "real" na economia, em vez de necessidades sensacionalistas.
O que é mais necessário no momento
Em seu livro Na liderança do empregadoRobert Greenleaf enfatiza, com razão, a necessidade de servir outras pessoas. Embora eu concorde com a importância de servir, também é o caso de alguns de nós caírem na armadilha de “dar, dar, dar”, já que o serviço se tornou nosso mantra. Eu acredito que é igualmente essencial se concentrar no que é mais necessário no momento. Por exemplo, em vez de agir quando a ação não é realmente necessária neste momento, a escolha sábia pode ser adormecer em uma decisão. A pesquisa mostra que quando as pessoas estão devidamente descansadas, elas tendem a tomar decisões mais inteligentes que estão mais em sintonia com as demandas de uma situação.
Imagine se pudéssemos acessar esse tipo de consciência sem exigir um desastre para induzi-lo. É aqui que começamos a ver como o desenvolvimento da consciência possibilita novas escolhas. Se é verdade, precisamos uns dos outros - embora, na maioria das vezes, a maioria de nós não tenha consciência de nossa interconexão e interdependência - quanto mais poderemos nos beneficiar se, em vez de trabalharmos contra um ao outro, nós na verdade começamos a trabalhar com um ao outro de maneira consciente?
Embora muitas pessoas sintam que preferem trabalhar com os outros do que contra elas, os hábitos inconscientes que acumulamos ao longo de nossa história, tanto individuais quanto coletivos, tornam difícil agir de acordo com esse impulso mais criativo de maneira sustentada. No entanto, ao perceber nossos hábitos e torná-los conscientes, nos empoderamos para converter uma ideia que parece boa em uma realidade prática e vivida. Isso faz com que a mudança de vida vire o outro como um oponente para perceber que, além da sobrevivência, não podemos prosperar sem um ao outro - uma visão que convida a uma reestruturação massiva de nossas economias, junto com corporações, empresas e negócios que compreenda-os.
Por que "ir com o fluxo" é crucial nos negócios e na vida
O sentido profundamente diferente de nós mesmos e nossa conexão com o todo da vida é algo que nós literalmente sentirÀ medida que nossa mente pára de tagarelar, nosso tumulto emocional se acalma, nosso corpo físico perde sua tensão e nossa voz fica relaxada em vez de tensa. Nesse estado mais desperto, nos encontramos mais ancorados, mais conectados emocionalmente e experimentamos um estado de alerta e clareza que facilitam uma abertura na qual a criatividade começa a fluir, como a partir de uma primavera vivificante.
Trabalho com o fluxo da vida em vez de contra elacom o universo e seus recursos naturais, vendo-os como um presente, em vez de considerá-los como algo a ser conquistado - abre uma visão de possibilidades que transcendem nossa visão atual.
Por exemplo, se fôssemos questionar se nossa exploração prolongada e dependência de combustíveis fósseis podem estar colocando em risco o futuro de nossos filhos, relaxar em uma consciência mais profunda - e assim engajar o fluxo de nosso gênio criativo - nos permitiria renunciar ao apego de nosso ego a riqueza e os benefícios derivados dos combustíveis fósseis até o momento.
À medida que aprendemos quão benéfico e inteligente é esse fluxo de consciência, aplicando-o em nossas vidas à medida que avançamos, passamos a confiar mais nele. Consequentemente, não é um salto tão grande para abraçar as muitas mudanças diante de nós. Confiando na beneficência da natureza interdependente da realidade, nós nos abriríamos para onde quer que o fluxo criativo possa nos levar em seguida, tendo plena confiança de que será um avanço em nossa situação atual - não um passo atrás em direção à Idade da Pedra, como muitas vezes objetam com base em seus medos.
Criatividade nunca pode ser sobre resistência. Sempre pressagia novos horizontes, e é por isso que não pode ser fossilizado.
Empresas e governos que buscam manter “como sempre fizemos as coisas”, em vez de abrir um novo paradigma, são cortados da criatividade essencial que esses tempos exigem e estão, portanto, condenados ao fracasso - e, se puderem continuar em seus caminhos entrincheirados, pode condenar a todos nós através de suas práticas desastrosas.
Podemos olhar para a história ou para nossas próprias vidas e ver que sempre que nos afastamos do convite para explorar novas possibilidades, nos apegando ao que era em certo ponto um estágio necessário de nossa evolução e resistindo à inovação necessária para a próxima etapa, muito sobrevivência em risco.
Uma maneira inteligente de abrir novas fronteiras nos negócios
A mudança básica pedida é aquela em que vemos nossos negócios - ou quaisquer outras organizações - como um processo contínuo de aprendizagem e desenvolvimento de práticas que fundamentam o aprendizado.
Quando a nossa mentalidade é de indagação, aprofundamos nossa capacidade de investigar de maneiras nunca antes sonhadas. À medida que nos tornamos mais receptivos a novas possibilidades em nós mesmos e nos outros, nos achamos cada vez mais livres para agir de maneiras estranhas ao nosso senso habitual de nós mesmos. Estamos despertando para o nosso potencial de criatividade e formas mais benéficas de fazer as coisas - em outras palavras, para uma nova compreensão do que significa "estar no negócio".
Quando nosso aprendizado é entendido no contexto de uma consciência de nossa interdependência última em nossas relações com o outro, vemos todas as nossas interações como um intercâmbio de comunicação e apreciação sagradas. O que até agora tem sido uma mera coincidência de um planeta em um tempo particular de sua história é transformado ao ver um ao outro como seres humanos que estão aprendendo juntos e cujas vidas estão intrinsecamente interligadas de inúmeras formas em um nível profundo.
Quando começamos a reconhecer aqueles com quem temos negócios como “pessoas como nós”, vamos além da nossa habitual competitividade para uma nova compreensão da humanidade como uma expressão coletiva de uma inteligência global em evolução. Podemos então começar a trabalhar com outros indivíduos orientados para a consciência em direção a objetivos compartilhados. Funcionando com essa inteligência, tornamo-nos capazes de grande discernimento e até de genialidade, o que facilita novas e excitantes abordagens aos tipos de desafios que surgem ao usar os recursos da Terra, aproveitando sua energia e trabalhando juntos como uma espécie para o bem maior. .
O caminho a seguir é transformar a luz da introspecção em nossas empresas e na forma como nossas empresas e governos estão estruturados. Quando fazemos isso, descobrimos ativos anteriormente desconhecidos em nosso pessoal existente, oportunidades ocultas em nossas circunstâncias em mudança e prosperidade inexplorada que pode transformar a vida de todos que viajam conosco em nave espacial.
O cérebro se recompõe
A ciência revelou que o processo de desenvolver uma consciência mais profunda e despertar para um sentido ampliado de nós mesmos, acompanhado por uma compreensão mais ampla dos negócios em que estamos engajados, desencadeia uma reestruturação em nosso cérebro. Nós nos encontramos passando por um físico real Rewiring de nossos circuitos neurais baseados em nosso pensamento diferente, nossa capacidade de nos sentirmos mais profundamente e uma capacidade crescente de agir de maneiras inovadoras.
Quanto mais a nossa compreensão de nós mesmos for ampliada - juntamente com a nossa compreensão daqueles com quem trabalhamos e do que realmente interessa nosso negócio -, mais nosso cérebro literalmente desconecta velhos circuitos baseados no ego, nos libertando para ver a nós mesmos, aos outros e às situações em que vivemos. maneiras ainda não sonhadas. Como a relativamente nova ciência da neuroplasticidade nos compele a perceber, em termos do trabalho que desempenhamos, nos engajamos, de fato, em nossa própria evolução consciente como pessoa, equipe e empresa.
Muitos de nossos velhos padrões mentais e comportamentais podem ter sido úteis em determinado momento, mas nossa dependência excessiva deles pode nos fazer esquecer que partes mais espontâneas, criativas e inteligentes de nós estão disponíveis quando estamos mais conscientes.
© 2015 por Catherine R. Bell. Todos os direitos reservados.
Reproduzido com permissão da Namasté Publishing,
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Fonte do artigo
A Companhia Desperto
por Catherine R Bell.
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Sobre o autor
Catherine Bell é graduada pela Western University e tem um MBA da Queen's University, é certificada no Eneagrama Riso-Hudson e nos Nove Domínios, fez o curso sem fins lucrativos da ICD e tem mais de uma década de experiência internacional em executive search em setores como renováveis, petróleo e gás, energia, infraestrutura, alta tecnologia e private equity. Reconhecida por sua capacidade de formar equipes de alto desempenho, Catherine fala com frequência sobre liderança e carreiras para escolas de negócios e empresas. Ela também esteve envolvida em vários conselhos sem fins lucrativos. Para mais informações, visite http://awakenedcompany.com/
