Exagerar o verdadeiro nível de cooperação em uma sociedade pode aumentar o comportamento cooperativo em geral, constatou a pesquisa.
Lembra do Napster? A empresa de compartilhamento ponto a ponto, popular no final dos anos 1990 e no início dos anos 2000, dependia do compartilhamento de seus arquivos de música pelos usuários. Para promover a cooperação, esse software “pode enganar seus usuários”, diz Bryce Morsky, pesquisador de pós-doutorado da Universidade da Pensilvânia.
Algumas empresas de software de compartilhamento de arquivos afirmaram falsamente que todos os seus usuários estavam compartilhando. Ou exibiam o número médio de arquivos compartilhados por usuário, escondendo o fato de que alguns usuários compartilhavam muito e muitos outros não. Fóruns online relacionados promoveram a ideia de que o compartilhamento era ético e a norma. Essas táticas foram eficazes para fazer com que os usuários compartilhassem, porque se aproveitaram das normas sociais humanas inatas de justiça.
Isso fez Morsky pensar. “Comumente na literatura sobre cooperação, você precisa de reciprocidade para obter cooperaçãoe você precisa saber a reputação das pessoas com quem está interagindo ”, diz ele. “Mas os usuários do Napster eram anônimos e, portanto, deveria haver uma 'trapaça' generalizada - pessoas pegando arquivos sem compartilhar - e mesmo assim a cooperação ainda ocorria. Evidentemente, obscurecer o grau de trapaça funcionou para o Napster, mas isso é verdade de forma mais geral e é sustentável? ”
Em um novo artigo no jornal Ciências Humanas Evolucionárias, Morsky e Erol Akçay, professor associado do departamento de biologia, observaram este cenário: poderia uma comunidade cooperativa se formar e se estabilizar se os comportamentos da comunidade fossem mascarados? E as coisas mudariam se os verdadeiros comportamentos dos membros da comunidade fossem eventualmente revelados?
Usando um modelo matemático para simular a criação e manutenção de uma comunidade, suas descobertas mostram, como no exemplo do Napster, que um grau de engano ou ofuscação não impede e, de fato, pode promover a formação de uma comunidade cooperativa.
A modelagem dos pesquisadores baseou-se em uma suposição que tem sido sustentada repetidamente, que os humanos são condicionalmente cooperativos. “Eles cooperarão quando outros cooperarem”, diz Akçay.
Mas o limite de quando alguém vai começar a cooperar difere de indivíduo para indivíduo. Algumas pessoas cooperam mesmo quando ninguém mais o faz, enquanto outras exigem que a maior parte da comunidade coopere antes de o fazerem também. Dependendo do número de pessoas com diferentes limites de cooperação, uma comunidade pode terminar com níveis de cooperação muito altos ou muito baixos. “Nosso objetivo era descobrir como a ofuscação pode atuar como um catalisador para nos levar a uma comunidade altamente cooperativa?” diz Morsky.
Para modelar isso, os pesquisadores imaginaram uma comunidade teórica na qual os indivíduos se juntariam em um estado “ingênuo”, acreditando que todos os outros na comunidade estão cooperando. Como resultado, a maioria deles também começa a cooperar.
Em algum momento, no entanto, os indivíduos antes ingênuos se tornam mais experientes e aprendem a verdadeira taxa de cooperação na comunidade. Dependendo de seu limite de cooperação condicional, eles podem continuar a cooperar, trapacear ou ficar desanimados e deixar a comunidade.
No modelo, quando os pesquisadores diminuíram a taxa de aprendizado - ou mantiveram a taxa real de cooperação do grupo em segredo por mais tempo - eles descobriram que os níveis de cooperação aumentaram e indivíduos experientes rapidamente deixaram a população. “E como esses indivíduos experientes são os que não cooperam tão prontamente, restam apenas os indivíduos que estão cooperando, então a taxa média de cooperação fica muito alta”, diz Akçay.
O comportamento cooperativo também poderia vir a dominar, desde que houvesse um fluxo constante de indivíduos ingênuos na população.
Akçay e Morsky observam que suas descobertas se destacam das pesquisas anteriores sobre cooperação.
“Normalmente, quando nós e outros consideramos como manter a cooperação, pensa-se que é importante punir os trapaceiros e tornar isso público para encorajar outros a cooperar”, diz Morsky. “Mas nosso estudo sugere que um efeito colateral da punição pública é que ela revela o quanto ou quão pouco as pessoas estão cooperando, então os cooperadores condicionais podem parar de cooperar. Você pode estar melhor escondendo os trapaceiros. ”
Para continuar explorando a cooperação condicional, os pesquisadores esperam seguir com experimentos com participantes humanos, bem como modelagem adicional para revelar os pontos de inflexão para mover um grupo para cooperar ou não e como as intervenções podem mudar esses pontos de inflexão.
“Você pode ver como a cooperação condicional influencia o comportamento durante esta pandemia, por exemplo”, diz Akçay. “Se você acha que muitas pessoas estão sendo cuidadosas (por exemplo, usando máscaras e distanciamento social), você pode também, mas se a expectativa é de que muitas pessoas não estão sendo cuidadosas, você pode optar por não fazê-lo. O uso de máscaras é fácil de observar, mas outros comportamentos são mais difíceis e isso afeta como a dinâmica desses comportamentos pode se desenvolver.
“Este é um problema que os humanos tiveram que resolver continuamente”, diz ele. “É necessária alguma cooperação para que uma sociedade valha a pena.”
O financiamento para o trabalho veio da Universidade da Pensilvânia.
Fonte: Penn
O posto Um pouco de desonestidade pode fazer a cooperação acontecer apareceu pela primeira vez em Futuridade.
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Este artigo apareceu originalmente no Futurity
