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No fogo rápido do local de trabalho moderno, equipes com perspectivas diversas podem produzir soluções exclusivas para problemas enquanto geram ideias novas e criativas. Essa perspectiva poderosa costuma ser evidente quando introvertidos e extrovertidos trabalham juntos em harmonia, apreciando a rica diferença de estilo e energia.
Nossa cultura tende a estereotipar introversão e extroversão em uma gama estreita de habilidades sociais, mas de acordo com a teoria da personalidade de Carl Jung, esses tipos psicológicos são mais matizados e complexos e têm a ver com nossa atenção e energia.
Extrovertidos são extrovertidos, falantes e enérgicos e os introvertidos são mais reservados e solitários. Quando confrontados com um desafio no local de trabalho, os extrovertidos tendem a reagir pensando em voz alta, enquanto os introvertidos processam seus pensamentos internamente antes de vocalizar.
Mal-entendido
Extrovertidos pensam rápido, expressando novas ideias com uma necessidade urgente de seguir em frente. Da mesma forma, um introvertido pode parecer hesitante e hesitante, pois prefere um espaço tranquilo e um tempo de qualidade para avaliar cuidadosamente as questões, gerar ideias e considerar perspectivas contrastantes sobre os problemas.
Por causa de suas abordagens diferentes, os extrovertidos podem ficar impacientes com os introvertidos quando eles não respondem rapidamente aos comentários ou idéias de um extrovertido, e essa impaciência pode tirar a força do introvertido e causar oportunidades perdidas de solução de problemas. Por outro lado, os introvertidos muitas vezes acham a energia fastidiosa e prolixa de um extrovertido difícil de usar e, às vezes, exaustiva.
Essas suposições negativas com base em estilos diferentes podem fazer com que ambos os lados entendam mal um ao outro, quando na verdade essas diferenças podem criar uma simetria vigorosa que estimula a inovação e resolve problemas de negócios.
Vantagem introvertida
Na cultura e no local de trabalho americanos, você é recompensado por se manifestar e aplaudido por agir. Os extrovertidos são pára-raios naturais para esse tipo de reconhecimento. Ao contrário de seus colegas, os introvertidos enfrentam a pressão cultural de dedicar-se a habilidades mais extrovertidas para ter sucesso em suas carreiras.
Independentemente de como a cultura e o local de trabalho reconhecem e recompensam, os pontos fortes menos chamativos e as qualidades naturais do introvertido agregam valor substancial a uma organização. Um estudo da Universidade de Harvard descobriu que os introvertidos, em comparação com os extrovertidos, têm massa cinzenta mais espessa no córtex pré-frontal, uma área associada ao pensamento abstrato e à tomada de decisão, habilidades essenciais nos negócios.
Reflexão
Pensadores cuidadosos e cautelosos, raramente agem impulsivamente e dedicam seu tempo para avaliar criteriosamente uma situação difícil ou crise. Os introvertidos preferem assimilar todas as informações pertinentes antes de falar, mas, quando falam, costumam surpreender seus colegas de trabalho com comentários e sugestões perspicazes.
Concentração
Sua intensa capacidade de foco permite que os introvertidos investiguem, analisem e cheguem ao fundo de problemas de negócios complexos. Sua tendência à concentração é particularmente adequada para tampar vazamentos, corrigir falhas e apresentar soluções criativas e eficazes.
Sensibilidade
Os introvertidos tendem a pensar demais nos problemas que evocam diferentes cenários e emoções, mas esse aspecto de sua natureza os torna mais sensíveis e responsivos aos sentimentos e sensibilidades de colegas e clientes. Os introvertidos sabem o que é se sentir invisível ou ignorado em grandes grupos, então, muitas vezes, certificam-se de que todas as pessoas relevantes para um problema ou situação sejam parte integrante de uma conversa de trabalho ou projeto.
A Vantagem Extrovertida
Aproveitando os holofotes, os extrovertidos se sentem confortáveis em ocupar o centro do palco em reuniões ou eventos de trabalho. Sua energia se destaca e se expande quando se encontram com as pessoas e têm a chance de expor suas ideias. Isso lhes dá uma vantagem distinta na cultura do trabalho extrovertido, onde encontram uma segunda natureza para formar relacionamentos, expressar suas opiniões e avançar em projetos e decisões.
Comunicação
Extrovertidos têm o dom da palavra quando se trata de envolver e cultivar relacionamentos. As conversas iniciais se transformam em discussões mais longas que podem criar oportunidades de negócios em potencial. Expressando suas opiniões livremente, os extrovertidos facilmente permitem que você saiba o que eles estão pensando e sentindo.
Colaboração
O energizador número um para extrovertidos é conectar-se às pessoas; portanto, trabalhar em equipes e grupos é especialmente atraente. Eles se beneficiam de compartilhar suas ideias com uma equipe e agradecem o feedback do maior número possível de pessoas. Como eles se envolvem facilmente com pessoas novas e conhecidas, eles são qualificados em networking, geralmente gerando uma lista de contatos robusta no LinkedIn e iniciando facilmente colaborações com colegas de trabalho.
Assunção de riscos
Cenários imprevisíveis e situações com alto quociente de recompensa costumam estimular extrovertidos. Essa tendência foi observada em um experimento na University of California-Davis que apresentou uma tarefa de jogo e descobriu que os extrovertidos tinham uma resposta neurológica mais forte tanto a resultados surpreendentes quanto positivos do que os introvertidos. Extrovertidos tendem a preferir correr riscos no trabalho, vendo o desafio como uma aventura e oportunidade de mostrar seu domínio.
Cinco maneiras de introvertidos e extrovertidos trabalharem juntos
Comunicando
Os introvertidos preferem escrever seus pensamentos por e-mail ou texto em vez de expressá-los pessoalmente, enquanto os extrovertidos preferem vir na hora e falar sobre o assunto. Ao aceitar essas diferenças, introvertidos e extrovertidos podem mudar periodicamente de seu estilo de comunicação preferido para acomodar e apoiar uns aos outros.
Escuta
Extrovertidos podem falar involuntariamente sobre introvertidos em seu entusiasmo para promover suas idéias. Ao interromper os pontos durante a apresentação para pedir feedback e, em seguida, ouvir atentamente as respostas, a energia evidente de um extrovertido terá menos probabilidade de congelar os introvertidos.
Compreensão
Os introvertidos brilham quando têm espaço e tempo para usar seus talentos de foco a laser em tarefas importantes, como planejamento e pesquisa. A consciência pode ajudar o extrovertido a reinar e, pacientemente, dar ao introvertido a chance de se engajar em seu processo de pensamento cuidadoso. Por outro lado, os introvertidos podem cooperar com os extrovertidos saindo de sua concha e comunicando claramente suas ideias e atualizações sobre os projetos.
Desenvolvimento de habilidades
Para desenvolver habilidades mais introvertidas e autoconsciência, o extrovertido altamente sociável pode se beneficiar de um tempo quieto sozinho para processar com mais cuidado as metas e estratégias de trabalho. Enquanto o introvertido reservado pode construir confiança preparando perguntas e pontos-chave antes de uma reunião, para que estejam prontos para falar e serem ouvidos.
Colaborando
Os introvertidos e extrovertidos criam parcerias altamente benéficas trabalhando juntos em iniciativas e projetos importantes. Quando um extrovertido surge com uma ideia, discuti-la com um introvertido pode gerar um entendimento mais profundo e oferecer detalhes importantes a serem considerados que expandirão ainda mais o conceito. Por outro lado, um introvertido com uma nova ideia pode ser impulsionado por um extrovertido para levar a ideia do estágio de pensamento para a ação.
A diversidade de perspectivas contribui para tornar uma empresa mais progressiva, inovadora e produtiva. Quando introvertidos e extrovertidos acolhem as diferenças uns dos outros e capitalizam seus pontos fortes, eles criam equipes dinâmicas que ajudam a construir negócios e uma cultura de aceitação.
Citações: 1. Estudo de Harvard sobre a massa cinzenta no cérebro
2. Estudo UC-Davis
© 2019 por Jane Finkle. Todos os direitos reservados.
Extraído com permissão do autor.
Editora: Weiser Books, uma marca de RedWheel / Weiser.
Fonte do artigo
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por Jane Finkle
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Sobre o autor
Jane Finkle é coach de carreira, palestrante e autor com mais de 25 anos de experiência ajudando clientes com avaliação de carreira e adaptação ao local de trabalho. Jane atuou como Diretora Associada de Serviços de Carreira na Universidade da Pensilvânia, onde criou e liderou o seminário Wharton de Descoberta de Carreira e serviu como contato para recrutadores de grandes corporações. Seu livro mais novo é O guia de carreira completo do introvertido: desde conseguir um emprego até sobreviver, prosperar e seguir em frente. Para mais informações, visite www.janefinkle.com.
