O objetivo final dos negócios visionários é transformar o mundo, fazendo o que amamos fazer, em um ambiente ecologicamente sustentável, com paz e abundância para todas as criaturas de Deus.
1. Toda empresa precisa de um sólido plano de negócios bem-escrito que os gráficos um caminho claro para o próximo ano, e projeta a visão do negócio de cinco anos no futuro, primeiro em palavras, em seguida, em números. Um plano bem-escrito é o seu mapa, sua visualização do futuro.
2. O plano de negócios deve começar com uma breve declaração de missão, concisa, que é idealista e grande.
3. Antes de escrever o plano de negócios, fazer o "ideal cena" processo: Suponha que cinco anos se passaram, e sua empresa conseguiu brilhantemente, assim como você pode imaginar: O que você gostaria de estar fazendo? Qual é o seu cenário ideal? E se você pudesse ter exatamente o tipo de vida que você queria, o que seria? Coloque-o por escrito, e compará-lo com os outros envolvidos em seu negócio.
4. Plano sobre tudo em uma empresa start-up para ter o dobro do tempo e custam duas vezes mais que o esperado. Certifique-se de que você tem - ou estão pedindo - a abundância de capital, o suficiente para cobrir todas as contingências imagináveis. E adicionar outro por cento 15 no topo de todas as despesas projetadas para contingências.
5. Seu plano tem que ser forte o suficiente para superar todos os obstáculos possíveis e obstáculo, externa e interna: problemas externos, tais como falta de capital, mudanças no mercado e da economia e da concorrência, bem como os seus próprios obstáculos internos do medo, da dúvida, a falta da auto-estima ou auto-respeito, a falta de experiência e conhecimento. Um plano de negócios é poderosa, porque põe em movimento a sua mente subconsciente poderoso. Ele traz a fantasia de seu "cenário ideal" para baixo em termos concretos. Depois de ter concluído que, uma parte vital de seu trabalho está feito: Sua visão do futuro foi claramente desenhado. Sem uma visão do futuro, não há futuro.
6. Toda empresa de sucesso é baseado em uma visão. Alguém já imaginou primeiro claramente o crescimento e desenvolvimento de negócios que, muito antes que o crescimento ocorreu na realidade física. Mantenha-se focado em uma visão de seu sucesso, e você vai acabar alinhando as forças exatas que você precisa para trazer o seu sucesso.
7. Você tem que ter um propósito maior do que ganhar dinheiro em um negócio. Quando você tem um propósito mais elevado, você organizar todos os tipos de forças atrás de você que apoiá-lo em seu objetivo. O dinheiro é essencial nos negócios, mas é secundário. Cada um de nós tem uma finalidade única para estar, e os talentos e habilidades únicas para atingir esse fim. Devemos passar o tempo por muito que é necessário para descobrir o nosso propósito, e para vivê-la. Então, e somente então, nós estamos cumprido na vida.
8. Para todos os inconvenientes existe um benefício igual ou superior. Isso é uma chave para o negócio visionário. A vida é sempre cheia de problemas, mas está cheia de oportunidades também.
9. Não existem empresas ruins, só existem maus gerentes. Um bom gestor pode tomar qualquer tipo de negócio e vire-o e torná-lo bem sucedido. Um gerente de pobres pode tomar qualquer tipo de negócio e executá-lo no chão. Não me debruçar sobre imagens de fracasso. Mantenha retratando sucesso. Passe algum tempo em solidão, a cada dia, se puder, rever seus objetivos, mantendo seus sonhos fresca em sua mente.
10. Planeje seu trabalho e trabalhe seu plano. Seu sucesso pode tomar um caminho diferente do que o planejado. Faça um plano claro, um caminho claro para o sucesso, mas, em seguida, ser flexível o suficiente para mudar seus planos continuamente como novos problemas e obstáculos e oportunidades e sucessos surgir. Seu negócio pode parecer completamente diferente em cinco anos do que você imagina que vai olhar para este tempo.
11. Colocar os interesses da empresa diante de seus próprios interesses, e diante dos interesses de todos os proprietários, quaisquer funcionários, ou qualquer outra pessoa. Cuide da corporação, em primeiro lugar, e ele vai cuidar de você e cuidar de todos os seus proprietários e funcionários e muitos outros também.
12. Criar um manual de empregado. Incluir os benefícios dos empregados generosos: férias, dias de bem-estar, saúde e seguro dental, um plano de pensão e partilha de lucros. Um bônus substancial com base nos lucros faz com que todos a pensar como um proprietário. Doar uma parte substancial dos seus lucros para seus funcionários, ea empresa vai fazer tão bem que, no longo prazo, os proprietários vão fazer mais do que se tivessem mantido todos os lucros. Esta é ganha-ganha participação nos lucros. Certifique-se de incluir todos os funcionários da participação nos lucros. Após vários anos de lucros, quando a empresa construiu um patrimônio líquido substancial, configurar um funcionário Plano de Opção que dá uma parte substancial da empresa para os funcionários. Certifique-se de cada funcionário torna-se acionista.
13. Só você pode criar o seu sucesso, e só você pode bloquear o seu sucesso. Se a sua visualização do sucesso é mais forte do que as suas dúvidas e medos, você terá sucesso. Quando seu desejo se torna uma intenção, 90 por cento dos seus obstáculos percebidos dissolver - e você tem os recursos internos para resolver eficazmente os obstáculos que permanecem.
14. Existem dois estilos de gestão: gestão de crise e de gestão por metas. Aqueles que estão presos na armadilha da gestão por crise ficam tão focados sobre os problemas do dia-a-dia que eles nunca têm tempo para voltar atrás e ver o retrato grande. Tire um tempo para apoiar o seu sonho com um plano concreto, realizável. Então, a mágica acontece: Todos os tipos de forças estão em jogo e ajudá-lo a manifestar o seu sonho.
15. Com a posse vem a responsabilidade. Os proprietários de uma empresa tem uma responsabilidade para com o bem-estar de seus funcionários e do ambiente. Se você não pode administrar um negócio sem explorar as pessoas ou poluir o planeta, você não deveria estar nesse negócio, em primeiro lugar.
16. Dê uma generosa porção de seus lucros para o seu povo e às organizações que trabalham para melhorar o mundo. Se cada negócio rentável no mundo deu por cento, mesmo assim 5 dos seus lucros para corporações sem fins lucrativos que estão trabalhando para ajudar as pessoas e ao meio ambiente, poderíamos acabar com a fome em todo o mundo, a casa do sem-teto, e limpar todo o planeta.
17. O dinheiro não é a medida final do valor de uma pessoa - há coisas muito mais importantes: a qualidade de vida que levamos, a forma como tratamos os outros, e tratar o nosso meio ambiente, o serviço que fazemos para os outros, a quantidade de amor e compaixão que temos para os outros, o nosso propósito na vida, eo grau em que cumpri-la, a nossa contribuição positiva para os outros e para o nosso planeta. Essas coisas são o que é verdadeiramente importante na vida. Essas coisas são as únicas medidas significativas de sucesso de uma pessoa.
18. Faz sentido um grande negócio a seguir as três regras de CEO da Pepsico: (1) mudança amor - nós quer aprender a amá-la, ou resistir ao inevitável; (2) aprender a dançar - nossas relações de trabalho deve ser uma dança, não uma luta; (3) deixar J. Edgar Hoover atrás - contratar boas pessoas, definir claramente a sua responsabilidade, e deixá-los fazer o seu próprio caminho.
19. Contrate pessoas que são apaixonadas por seu trabalho. Aprenda a diferença entre técnicos, gestores e empresários, e contratar pessoas competentes para fazer o que amo fazer. Tratá-los como adultos, e eles vão agir como adultos, dar-lhes responsabilidade, e eles serão responsáveis.
20. Toda empresa reflete a consciência do proprietário. É extremamente importante para refletir sobre os acontecimentos que moldaram nossas vidas, e descobrir as crenças fundamentais que criamos para nós mesmos por causa desses eventos. Uma vez que nossas crenças negativas são identificados, eles podem ser deixar de ir, porque eles não são verdadeiras - são simplesmente auto-realizável, eles se tornam verdade se nós acreditarmos eles. Muito melhor para alimentar as crenças positivas que suportam o gênio criativo dentro de cada um de nós. Você é capaz de qualquer coisa, não há limites para o que você pode realizar - se você acreditar que seja verdade.
21. Quanto mais você dá, mais você recebe - e não apenas financeiramente. Você recebe as coisas ainda mais importantes: atendimento, satisfação, alegria e amor.
22. As palavras de Cristo são ainda brilhante hoje, e deve ser lembrado: Pedi e recebereis, procurai e achareis, batei e a porta será aberta para vós .... Não julgueis, para que não sejais julgados. ... Amai os vossos inimigos .... Vire a outra face .... O Reino dos Céus está dentro.
23. É inestimável ter algum tipo de entendimento de um poder superior, para ajudar a transformar os problemas da vida em oportunidades, para ajudar você a ter uma vida bem vivida. Alcoólicos Anônimos resume de forma simples e clara para milhões de pessoas, e poderá ser útil para milhões mais: Eu fiz a decisão de entregar minha vontade e minha vida aos cuidados de Deus, como eu compreendo Deus .... Busco através da oração e da meditação, melhorar meu contato consciente com Deus, como eu entender Deus, rogando apenas o conhecimento da vontade de Deus eo poder de realizá-lo. A coisa mais importante para nós, a fim de ser capaz de criar o tipo de experiência de vida que sonho de criar, é refletir sobre o que acreditamos que Deus é, e para encontrar algo para ligar para a orientação e inspiração. Entregar tudo a Deus, e deixar Deus trabalhar os detalhes. Continuo a perguntar o que a vontade de Deus é, e você será guiado em seu negócio e sua vida para fazer exatamente a coisa certa para você.
24. Mantenha-se informado sobre o negócio, de todos e tudo o que puder. Continuar a reinventar o seu negócio: É um processo interminável. Celebre o seu próprio sucesso, eo sucesso dos outros também. Competição em qualquer forma negativa e animosidade nem sequer têm que existir em seu mundo. Siga sua felicidade: Faça o que você gosta de fazer, trabalhar com paixão, viver com paixão, e você vai criar uma empresa visionária, em sua própria maneira absolutamente singular.
25. Com dinheiro suficiente, o entendimento ea criatividade, cada grande problema do mundo agora enfrenta podem ser resolvidos. E dinheiro é infinitamente disponível, se sabemos como manifestá-lo. Então, tudo o que falta é compreensão e criatividade: Tudo o que falta é visão. Visão de uma pessoa pode mudar o mundo - que provou no passado. Muito mais do que um de nós são agora inspirando uma nova renascença em todo o mundo, uma era de paz e prosperidade para todos. O objetivo final do negócio visionário não é fazer dinheiro, é de transformar o mundo, fazendo o que amamos fazer e que estamos aqui a fazer, seja o que for.
Reproduzido com permissão do editor,
Biblioteca do Novo Mundo, www.newworldlibrary.com.
Fonte do artigo
Negócio Visionário: Guia do empreendedor de sucesso
por Marc Allen.
Este livro inovador mostra não apenas como visualizar e criar sucesso, mas também como construir um negócio verdadeiramente visionário: um que suporte seus funcionários, a comunidade e o meio ambiente. Uma combinação de Illusions, de Richard Bach, e In Search of Excellence, Visionary Business, de Tom Peters, descreve a busca pelo sucesso empreendedor como sendo muito mais do que a capacidade de ser financeiramente experiente. Ele conta a história do improvável sucesso do empresário Marc Allen. Contado como um relato anedótico de sabedoria, Allen deixa claro desde o início que ele aprendeu como ele foi e que seu segredo para o sucesso não reside tanto na gestão da vida, mas na graça prática e na humilde persistência. Nesta história, o mordomo / mentor de Allen, um especialista em investimentos mais antigo chamado Bernie, ensina-lhe as formas de negócios éticos e socialmente responsáveis.
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Sobre o autor
Marc Allen escreve a partir de sua própria experiência como fundador e presidente de uma empresa visionária de sucesso. Vinte anos atrás, ele co-fundou New World Biblioteca (Com Shakti Gawain). Ele orientou a empresa a partir de uma operação de start-up pequena sem capital de um dos principais contribuintes no mundo editorial independente.
