(Crédito: Jeshoots.com/Unsplash)
Se alguém é apaixonado pelo que faz, consideramos mais legítimo explorá-lo, de acordo com uma nova pesquisa.
Os resultados mostram que as pessoas acham mais aceitável fazer com que os empregados apaixonados façam um trabalho extra, não remunerado e mais degradante do que os empregados sem a mesma paixão.
"É ótimo amar o seu trabalho", diz Aaron Kay, professor da Escola Fuqua de Negócios Duke University ", mas pode haver custos quando pensamos no local de trabalho como em algum lugar os trabalhadores conseguem perseguir suas paixões."
As pessoas consideram mais legítimo fazer com que os empregados passionais deixem a família para trabalhar em um fim de semana, trabalhar sem remuneração e lidar com tarefas não relacionadas que não estavam na descrição do trabalho, descobriram os pesquisadores.
Explorando a paixão
A equipe encontrou a exploração da paixão consistentemente em oito estudos com mais de 2,400 participantes totais. Os estudos variaram em design, nos participantes (alunos, gerentes, amostras on-line aleatórias) e nos tipos de trabalhos que consideravam.
"Quando somos confrontados com a injustiça, em vez de consertá-la, às vezes nossas mentes tendem a compensar."
Em um estudo, os participantes que leram que um artista era fortemente apaixonado por seu trabalho disseram que era mais legítimo para o chefe explorar o artista do que aqueles que liam o artista não era tão apaixonado. Esta descoberta estendeu-se a pedir trabalho muito além da descrição do trabalho, inclusive deixando um dia no parque com a família e limpando o banheiro do escritório.
Em outro estudo, os participantes classificaram como mais legítimo explorar trabalhadores em empregos mais tradicionalmente associados à paixão, como um artista ou assistente social, do que em trabalhos que geralmente não são vistos como trabalho de amor, como um balconista ou coletor de contas.
"É assustador pensar que quando vemos alguém em uma situação de trabalho ruim, nossa mente pode chegar à conclusão de que eles devem ser apaixonados por seu trabalho."
Quem é apaixonado?
Os pesquisadores também descobriram que o inverso é verdadeiro: as pessoas que são exploradas em seu trabalho têm maior probabilidade de serem vistas como apaixonadas por seu trabalho.
Os participantes leem sobre o relacionamento de trabalho de um aluno de doutorado com seu orientador de pós-graduação. Aqueles que leem um cenário em que o aluno estava sendo explorado - agredidos verbalmente e com prazos excessivos - classificaram o aluno como mais propenso a ser mais apaixonado do que os estudantes que não estavam sendo explorados.
“É assustador pensar que quando vemos alguém em uma situação de trabalho ruim, nossa mente pode chegar à conclusão de que eles devem ser apaixonados por seu trabalho. Embora nem sempre factualmente incorreto, isso pode servir para legitimar casos de maus-tratos ”, diz Campbell.
Os pesquisadores descobriram que essa tendência para explorar a paixão surge de duas crenças: que o trabalho é sua própria recompensa e que o empregado teria se oferecido de qualquer maneira. Este é um exemplo de justificativas compensatórias, algo que Kay estudou em outras situações.
"Queremos ver o mundo como justo e justo", diz Kay. “Quando somos confrontados com a injustiça, em vez de consertar, às vezes, nossas mentes tendem a compensar. Nós racionalizamos a situação de uma maneira que parece justa, e assumimos que as vítimas da injustiça devem se beneficiar de alguma outra forma ”.
Por exemplo, ele diz, “em trabalhos anteriores com John Jost, da NYU, descobri que quando confrontados com enormes disparidades entre ricos e pobres, as pessoas podem minimizar a injustiça dizendo a si mesmas que a riqueza traz seu próprio conjunto de problemas, ou o dinheiro torna mais fácil ser feliz mantendo a vida simples ”.
“No caso de trabalhar os funcionários com mais dificuldade, sem remuneração extra, ou pedir que eles façam trabalho degradante ou trabalhem fora de sua descrição de trabalho, acreditar que isso é justo porque esses trabalhadores estão entregando suas paixões pode ser um meio similar de justificação”, diz Kay.
Permanecendo vigilante
Enfrentar este problema por meio de políticas é complicado, mas as soluções podem começar em casa.
"Todos nós podemos fazer mais para sermos vigilantes e nos impedirmos de escorregar para explorar a paixão em nossos funcionários, nossos amigos e até em nós mesmos", diz Shepherd.
"Nossa pesquisa não é antipatia", diz Kim. “Há excelentes evidências de que trabalhadores apaixonados se beneficiam de muitas maneiras. É simplesmente um aviso de que não devemos deixar que a atual ênfase cultural em encontrar paixão em nosso trabalho seja cooptada pela tendência humana de legitimar ou ignorar a exploração ”.
O papel aparece no Jornal de Psicologia da Personalidade e Social. Pesquisadores adicionais da Duke, da Universidade de Oregon e da Oklahoma State University contribuíram para o trabalho.
Fonte: Duke University
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