Por que o mundo precisa de uma abordagem mais inovadora para a ajuda humanitária

Por que o mundo precisa de uma abordagem mais inovadora para a ajuda humanitária

Este tem sido um ano difícil para a ajuda humanitária. Grandes eventos deixaram imagens indeléveis. De uma criança síria morta lavada em uma praia turca, para aldeões presos sob escombros depois terremotos no Nepal e luto famílias de vítimas do Ebola na África Ocidental.

As trágicas histórias surgiram, transmitidas em todo o mundo pelos canais de notícias 24 e pelas redes sociais. Desastres naturais e conflitos provocados pelo homem se combinaram para produzir um ritmo de drama e horror em staccato, embalados como eventos isolados - não importa quantas vezes eles possam ocorrer novamente. E assim, nossas respostas são fragmentadas: quando nossa consciência é prejudicada há picos no financiamento de ajuda, doações e esforços voluntários.

O trabalho de compilar os dados quantitativos detalhados recai sobre o OCHA, o Escritório das Nações Unidas para a Coordenação de Assuntos Humanitários, que realiza este esforço anualmente. E seu último relatório faz uma leitura séria.

Contando o custo

No geral, um desconcertante povo 200.5m foram afetados por desastres naturais ou deslocados por conflitos no 2015 - um aumento de mais de 50m em relação ao ano anterior. Esses números incluem aqueles que escaparam de desastres e crises de anos anteriores, mas para quem a assistência humanitária ainda é essencial. Mas as emergências imediatas, motivadas por conflitos, deslocaram as pessoas 59.5m - o equivalente a pessoas 30,000 todos os dias. Mais 19.3m pessoas foram deslocadas por crises naturais relacionadas ao clima.

O custos de resposta a essas crises aumentaram seis vezes, de US $ 3.4 bilhões apenas uma década atrás para mais de US $ 20 bilhões hoje. O déficit de financiamento entre as quantias necessárias para fornecer necessidades humanitárias básicas e o montante levantado por meio de recursos internacionais também está crescendo rapidamente, e o déficit atualmente é de um escalonamento 40% (cerca de US $ 7 bilhões). De acordo com o OCHA, o custo econômico total da perda de renda e crescimento do conflito global é estimado em mais de $ 14 trilhões.

Em uma nota mais encorajadora, o relatório da ONU identificou uma série de respostas inovadoras aos desafios. Tomemos, por exemplo, o problema de obter dados confiáveis ​​- um recurso crucial no gerenciamento de qualquer resposta. Na África Ocidental, a Força-Tarefa de Espera Independente, uma rede global de voluntários, organizou uma rede on-line de pessoas para compilar e disseminar informações sobre os serviços de saúde disponíveis após os desastres.

Outra abordagem surgiu na OCHA Equipe humanitária de dados em Nairobi, que iniciou um laboratório de dados para oferecer serviços a parceiros e agrupar informações de toda a África Oriental. Até algo tão simples como um grupo do Skype teve um impacto importante na coleta de dados de diferentes agências em várias regiões.


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No entanto, falhas humanitárias de alto nível em Ruanda, Haitie as áreas afetadas pela Tsunami do Oceano Índico, indicam que ainda há um longo caminho a percorrer para que a inovação desempenhe um papel central na melhoria da eficácia da ajuda.

Passos de bebê

Relatórios recentes do Centro de Pesquisa em Gestão da Inovação (CENTRIM) da Universidade de Brighton indicam que o setor humanitário está sendo privado do financiamento que lhe permitiria encontrar novas maneiras de resolver os problemas. Bem abaixo de 1% do faturamento do setor está sendo investido em inovação, comparado ao 2% a 7% que se esperaria encontrar em setores comerciais da economia. Há recursos limitados para descobrir maneiras novas e melhores de fazer as coisas - e substancialmente menos para realmente transformar ideias em abordagens viáveis, testadas e ampliadas.

Um dos estudos de Brighton mostra que o problema não é apenas dinheiro; existem obstáculos em quase todas as fases do processo, desde a busca de novas ideias até a sua ampla aplicação. A inovação que existe tende a ser de natureza incremental: fazer as coisas um pouco melhor em vez de fazê-las de forma diferente. Necessidade significa que há também uma grande quantidade de improvisações ad hoc acontecendo.

No entanto, a natureza de curto prazo da implantação humanitária significa que poucas dessas ideias são “capturadas” e usadas novamente como a melhor (ou melhor) prática. O grande número e escala de desastres documentados no relatório do OCHA significa que há pouco tempo para o aprendizado contínuo e cumulativo - a base da inovação que realmente funciona.

Poucos exemplos de inovação mais radical podem ser encontrados e os que existem muitas vezes levam décadas para se tornarem uma prática estabelecida. Um exemplo é a programação de caixa, segundo a qual ajuda alimentar é substituída por dinheiro. Muitos também exigem dissidentes, que tendem a ter que nadar com força contra a maré da prática recebida para aceitar novas idéias (o uso de alimentos terapêuticos prontos para uso como o Plumpy'Nut pasta usada para tratar a desnutrição infantil, é um caso em questão).

Esta tendência para pequenas melhorias está profundamente enraizada. A inovação tem sido equiparada à experimentação, e isso se contrapõe a uma devota adesão ao princípio de “não causar dano” a indivíduos e comunidades que já sofrem miséria abjeta.

Inovação é simplesmente vista como muito arriscada quando há vidas em jogo. Isso às vezes é composto por relações contratuais entre os doadores e os responsáveis ​​pela implementação. Os doadores exigem certeza do que será feito e como será realizado. A posição de recuo é, portanto, de aceitação do status quo e falta de incentivo para questionar se as respostas humanitárias podem ser alcançadas de forma diferente.

Podemos estar esperançosos de que mudanças possam ser feitas. Os organizadores da Cimeira Humanitária Mundial que terá lugar em Istambul em maio 2016 abraçaram a inovação como um dos seus temas subjacentes. Talvez o aparente sucesso do recente Conferência sobre Mudança Climática Global em Paris proporcionará um novo ímpeto e vontade política para trazer um pensamento mais inteligente aos desafios humanitários.

Sobre o autorA Conversação

Howard Rush, Professor de Gestão da Inovação, University of Brighton

Este artigo foi originalmente publicado em A Conversação. Leia o artigo original.

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