Custaria-lhe centavos 20 mais por o t-shirt para pagar um trabalhador indiano um salário vivo

Custaria-lhe centavos 20 mais por o t-shirt para pagar um trabalhador indiano um salário vivoUm agricultor colhe algodão em Maharashtra, na Índia. Shutterstock

Se realmente nos importamos em proteger as pessoas que fazem o coisas que usamos e usamos, precisamos aumentar os salários dos trabalhadores nas cadeias de suprimento para acima da linha da pobreza. Nossa pesquisa mostra que isso requer apenas um aumento de 20 cent no preço de varejo australiano para uma camiseta fabricada na Índia.

Esse pequeno aumento pode elevar os salários em até 225% na Índia, diminuindo a diferença salarial entre os trabalhadores mais vulneráveis ​​da cadeia de fornecimento, como os produtores de algodão. A diferença salarial é a diferença entre um salário mínimo e salários atuais.

O salário mínimo é a renda necessária para um padrão de vida decente para um trabalhador e sua família. Ele eleva o trabalhador acima da linha da pobreza e é definido pelos custos para atender às necessidades básicas, como comida e abrigo. Também limita o número de horas de trabalho por semana necessárias para atender a essas necessidades.

Um salário digno tem há muito defendido como forma de apoiar trabalhadores vulneráveis ​​e explorados. Cerca de 42% de todos os trabalhadores globalmente estão em empregos inseguros e não têm proteções sociais, 29% permanecem em pobreza moderada a extrema e cerca de 25 milhões de pessoas estão em escravidão.

Muitos dos produtos que compramos agora fazem parte cadeias de fornecimento global. Desde o 1980s a produção de produtos intensivos em trabalho tais como têxteis e calçado mudou para países com mão de obra de baixo custo.

O corte de custos geralmente afeta aqueles com posição de barganha mais fraca, como os produtores de algodão - os preços do algodão estão em alta. tendência de queda na última década. Sem perceber, nossa demanda por preços baixos pode fazer com que trabalhadores vulneráveis ​​em outros países trabalhem por menos do que um salário digno.

Nossa pesquisa calculou as diferenças salariais na Índia, discriminadas por região, gênero, habilidade e tipo de emprego. Por exemplo, as trabalhadoras em fazendas de algodão em Gujarat ganham 207% abaixo do salário mínimo. Trabalhadores casuais em Haryana têm uma diferença salarial de aproximadamente 34%.


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Levaria em média um aumento do preço do centavo 15 em camisetas na Austrália para fechar a diferença salarial para os trabalhadores do algodão na Índia. Adicionar outros cinco centavos fecharia a diferença salarial para Trabalhadores têxteis indianos, e também conta para o aumento das taxas de agente, que são uma porcentagem dos custos de produção.

A diferença salarial pode ser maior ou menor em determinadas fazendas ou fábricas, mas um aumento de 20 em média seria suficiente para tirar todos os trabalhadores indianos da cadeia de suprimentos de roupas da pobreza.

Como podemos elevar o salário de vida

O custo para fechar a diferença salarial nos países em desenvolvimento é pequeno porque os salários dos trabalhadores nesses países são apenas uma fração do preço de varejo cobrado em países como a Austrália.

Nosso trabalho mostra que custa cerca de A $ 5.30 produzir uma camiseta em um país como a Índia e enviá-la para a Austrália. Os custos restantes incorporados em uma camiseta A $ 25 vêm dos custos de armazenagem, distribuição e varejo dentro da própria Austrália.

Como resultado, um aumento de 20 cento representa um aumento menor que 1% no preço de varejo australiano. Custaria apenas mais centavos 40 para cobrir o custo de redução de gases de efeito estufa. Isso significa que uma camiseta eticamente feita custaria apenas mais 2.5% do que os preços atuais.

Um obstáculo à implementação de salários dignos é simplesmente conhecer a origem dos materiais. Apenas cerca de 7% de empresas de moda na Austrália sabem de onde vem todo o algodão. A menos que um varejista australiano especifique a origem do algodão, a decisão é tomada pelo contratante de têxteis no exterior, geralmente com base no preço.

Outro desafio é que precisamos de um método aceito para calcular e auditar o pagamento de salários em vida na cadeia de fornecimento. O varejista precisa saber quanto o agricultor de algodão deve receber e ter um sistema para verificar se foi feito.

Nos últimos quatro anos pressão do consumidor levou as empresas de moda a entender suas cadeias de suprimentos e a considerar o pagamento de salários dignos, mas ainda há um longo caminho pela frente.

n 2012 um grupo das maiores organizações de comércio ético do mundo formou o Coalizão Salarial Global Living.

Esta organização desenvolveu um manual para medir o salário de vida e exigindo? salários vivos a serem pagos aos seus produtores. Os produtores são auditados ao longo da cadeia de fornecimento e, em troca, podem anunciar sua conformidade com os padrões éticos. Em breve, os compradores poderão procurar uma etiqueta - semelhante à Símbolo Fairtrade - saber que os salários de vida foram pagos em toda a cadeia de fornecimento.

O famoso economista John Maynard Keynes argumentou que os consumidores não têm direito a um desconto em detrimento das necessidades básicas dos trabalhadores. Na verdade, precisamos pagar apenas uma quantia pequena para proporcionar um salário digno e fazer uma grande diferença para os trabalhadores mais pobres do mundo.A Conversação

Sobre o autor

Murray Ross Hall, PhD Candidato, Escola da Terra e Ciência Ambiental, A, universidade, de, queensland y Thomas Wiedmann, professor associado, UNSW

Este artículo fue publicado originalmente A Conversação. Lea el original.

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