Último plano para privatizar correios atinge um obstáculo inesperado: clientes

Último plano para privatizar correios atinge obstáculo inesperado

A administração do Serviço Postal dos Estados Unidos (USPS) encontrou um obstáculo que pode mudar o jogo em sua busca vergonhosa por uma agência de correios totalmente privatizada: a solidariedade trabalhista.

Aqui está o fundo. Por uma década, o USPS vem encolhendo, consolidando e terceirizando agressivamente o sistema postal do país. Em julho, a administração da 2011 elevou a parada anunciando o fechamento rápido das agências locais da 3600, um passo em direção ao eventual fechamento de até 15,000, metade de todas as agências dos correios no país.

Uma onda de oposição irrompeu. Cidadãos em centenas de cidades se mobilizaram para salvar uma instituição preciosa que desempenha um papel chave e às vezes definidor em suas comunidades. Em dezembro 2011, depois que o Congresso apareceu pronto para impor uma moratória de seis meses em fechamentos, a administração do USPS adotou voluntariamente um congelamento do mesmo tamanho.

Em maio 2012, a moratória acabou, mas a administração, possivelmente preocupada em reviver uma reação nacional, abraçou uma engenhosa estratégia furtiva. Em vez de encerramentos, a administração mudou para cortar horas nas agências postais da 13,000. Isso pode ser feito rapidamente. Redução em horas, ao contrário de encerramentos definitivos, requer pouca justificativa. Apelações são limitadas. Além disso, uma redução nas horas não gera o mesmo nível de indignação que o fechamento. O prédio permanece aberto mesmo que seu valor para a comunidade seja dramaticamente diminuído.

Os Correios 9,000 Tiveram Suas Horas Cortadas Drasticamente

Até o final deste ano, a administração pode alcançar seu objetivo. Já os correios da 9,000 tiveram suas horas de corte drasticamente. Empregados não-carreiristas inexperientes, a tempo parcial, substituíram postmaster experientes em carreiras. A gerência realizou reuniões em todas as comunidades afetadas, mas se recusou a atender ou até mesmo responder ao conselho de residentes e empresas locais ou fornecer-lhes os dados usados ​​para justificar sua decisão.

Funcionários postais e portadores de cartas são a face pessoal das instituições mais onipresentes, confiáveis ​​e respeitadas de todas as instituições públicas. Ao substituir gradualmente o serviço porta a porta com a entrega a caixas de correio de cluster mais remotas, o gerenciamento já reduziu nossa interação pessoal com os portadores de cartas.

No outono passado, a administração do USPS prosseguiu com a segunda fase de sua campanha para cortar nossas ligações pessoais com os funcionários dos correios, lançando discretamente um projeto piloto nas lojas 82 Staples. Após a notícia, a administração pública anunciou ingenuamente que nada havia mudado. “A Staples se junta a mais de varejistas da 65,000. . . que atualmente fornecem acesso expandido a produtos e serviços postais. ”A gerência convenientemente esqueceu de mencionar que esses locais da 65,000 apenas vendem selos ou caixas planas. Nenhum abriga um balcão postal com funcionários de varejo que vendem serviços.

O arranjo com o Staples é diferente. Como a gerência reconheceu, a Staples “é a primeira varejista a participar de um programa piloto da USPS chamado Programa de Expansão de Parceiros de Varejo”. O Programa de Expansão de Parceiros de Varejo cria mini agências de correio dentro de grandes lojas.

Se o piloto for bem-sucedido, o USPS espera expandi-lo para todos os grampos 1,500. E depois para todos os grandes varejistas. Steve Hutkins, criador do inestimável SaveOurPostOffice.org, executa os números. Agora podemos comprar selos no 7,450 Walgreens; 3,830 Wal-Marts; 1,632 Staples; 1,200 Office Depots; 847 Safeways; 609 Sam's Clubs; e 426 Costcos. Isso resulta em mais de locais 14,000. “Se todos esses acordos fossem convertidos de venda de selos em consignação para a criação de balcões postais, o Serviço Postal teria uma infra-estrutura instantânea de“ mini correios ”para substituir os correios reais…”

O deputado do deputado Darrell tenta matar os sindicatos por matar seus correios locais

Um projeto de lei apresentado pelo deputado do deputado Darrell (R-CA) tornaria essa substituição muito mais fácil. De acordo com a Seção 103 da Lei de Reforma Postal da 2013, o direito de recorrer de um fechamento postal à Comissão Reguladora Postal “não se aplicará a uma determinação do Serviço Postal para fechar uma estação de correios se houver localizado, dentro de 2 milhas de tal correio postal, uma unidade postal de contrato qualificado. ”Existem agências postais 1,200 a menos de 3 km da rede de varejo Staples.

Para a administração substituir um posto de correios real por um correio falso é um bom negócio. O salário médio do USPS é de cerca de US $ 25 por hora. Os funcionários de varejo da Staples ganham cerca de US $ 8.50 por hora.

Para o cliente, isso é um mau negócio. Os funcionários da Staples recebem apenas quatro horas de treinamento em sala de aula para tarefas de varejo postal. Funcionários de varejo postal recebem 32 horas de treinamento intensivo em sala de aula, seguido por 40 horas de treinamento on-the-job ao lado de balconistas janela experientes. Os trabalhadores dos correios devem passar por um teste antes de serem considerados qualificados para trabalhar na janela. Dado o volume de negócios na Staples, é improvável que o funcionário do balcão postal esteja por perto o tempo suficiente para adquirir a experiência ou a experiência de um carteiro de carreira.

Para a comunidade isso é um negócio terrível. Uma instituição local criada para servir o interesse público seria substituída por um contador em uma empresa criada para atender acionistas e administradores distantes. Se seu interesse econômico ditado, a Staples poderia decidir fechar a loja. Para sublinhar a realidade desta ameaça em março, a Staples anunciou que vai fechar as lojas 225. Isso deixaria a comunidade sem nenhum serviço postal.

Solidariedade Trabalhista ao Resgate

O Sindicato dos Trabalhadores dos Correios Americanos (APWU) respondeu à ação hostil da administração organizando protestos em todo o país. Em abril, o 24th um Dia de Ação resultou em centenas de piquetes, marchas e comícios em mais de 50 cidades nos estados 27 sob o grito de guerra, "Stop Staples: O Correio dos EUA não está à venda".

No final de maio, Joe Doody, vice-presidente da Staples, reconheceu nervosamente que o acordo com o USPS “poderia se tornar um problema se mais sindicatos apoiassem os funcionários dos correios”. Ele disse ao Boston Globe: “O varejista continuará avaliando a situação para determinar se a reação negativa vale os benefícios da parceria ”, a Staples assinou o acordo porque estava desesperada para ganhar mais tráfego em suas lojas. Se a transação realmente reduzir o tráfego e as vendas, a Staples reconsideraria.

Os sindicatos estaduais e as federações nacionais começaram a endossar a campanha "Não compre produtos básicos". Em maio 30, quando o AFL-CIO, composto por sindicatos 56 representando 12.5 milhões de membros, saiu em apoio ao boicote. Em meados de junho, o Sindicato Internacional dos Funcionários de Serviço da Califórnia 32BJ, representando os membros do sindicato 145,000 nos estados 11 e no Distrito de Columbia, votou a favor de um boicote. Em uma carta ao presidente da Staples, SEUI 32BJ, o presidente Héctor Figueroa observou: “O serviço postal é o maior empregador civil de empregos de classe média para afro-americanos e veteranos (inclusive veteranos com deficiências) e é o maior empregador de um único sindicato civil. . Precisamos de mais desses tipos de empregos para fortalecer nossa economia e a classe média, e não aceitaremos seus esforços para miná-los por meio de privações de baixos salários. ”

Depois de julho 4th mais sindicatos formalmente se juntaram ao boicote. Talvez eles tenham sido inspirados pelo comentário duradouro de Benjamin Franklin sobre a assinatura da Declaração de Independência: "Todos devemos nos unir ou, certamente, todos ficaremos separados".

Em julho, a Associação Internacional de Bombeiros, representando mais de 300,000, apoiou o boicote. O sindicato AFSCME, representando 1.6 milhões de trabalhadores do setor público, seguiu o exemplo. Então, em julho, a 12 milhões de membros da Federação Americana de Professores (AFT) fez o golpe de misericórdia quando assinou contrato. O Presidente da APWU, Mark Dimondstein, defendeu a solidariedade à convenção: “Nós também estamos no setor público, nós também estamos atendendo às necessidades das pessoas. Estamos enfrentando alguns dos mesmos problemas que você é - eu chamo isso de desviar, defunhar, desmoralizar, demonizar e desmantelar. ”

Federação Americana de Professores O Presidente Randi Weingarten respondeu. “Quem a Staples realmente quer e precisa entrar em suas lojas todos os dias? Professores. A melhor maneira que podemos ajudar é se dissermos à Staples: "Você faz isso com os funcionários dos correios e não estamos comprando suprimentos em suas lojas".

O material escolar é um mercado chave para a Staples, responsável por até um terço de suas vendas. No ano passado, os professores gastaram cerca de US $ 1.6 bilhões de seu próprio dinheiro em material escolar. A compra de suprimentos de volta às aulas continua a valer no final de julho.

Professor Solidariedade Um Fator Na Retirada De Grampos

Em julho, a 14th Staples anunciou que retirou-se do Programa de Expansão de Parceiros de Varejo.

As celebrações foram silenciadas. A gerência do serviço postal não jogou a toalha. Simplesmente mudou o nome do programa. Como um porta-voz da USPS explicou: "Estamos ansiosos para dar continuidade à parceria, seja ela chamada Expansão do Parceiro de Varejo ou remetente aprovado." O USPS quer estabelecer uma cabeça-de-ponte em milhares de lojas de varejo. Uma vez que um balcão postal com funcionários de serviços não postais não sindicalizados e de baixa remuneração começar a vender serviços, será fácil expandir os tipos de serviços que oferece.

Mas o anúncio da Staples e a ofuscação do USPS demonstram que as lojas de varejo são vulneráveis ​​a boicotes, especialmente aqueles organizados por pessoas nas comunidades que servem. Professores, bombeiros, funcionários do governo, funcionários de serviços vivem em números significativos em todas as comunidades. Eles podem formar a espinha dorsal de um esforço que coloca os grandes varejistas e a administração da USPS em alerta. Tire as mãos dos correios!

E quem sabe? As mãos dos correios podem evoluir para nos dar de volta nossa agência de correios! Um boicote bem-sucedido para impedir a privatização adicional dos correios poderia então exigir que os correios fossem restaurados à sua antiga glória e eficácia, reabrindo os centros de processamento, ampliando as horas dos correios locais e recontratando funcionários experientes. Benjamin Franklin, o primeiro Postmaster General dos Estados Unidos, ficaria satisfeito.

Este artigo apareceu originalmente em Nos comuns


Sobre o autor

morris davidDavid Morris é co-fundador e vice-presidente do Institute for Local Self-Reliance, baseado em Minneapolis e DC, e dirige sua Public Good Initiative. Seus livros incluem “Os novos estados da cidade"E"Devemos fazer lentamente a pressa: o processo de revolução no Chile"


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