Até 40% do espaço de varejo não é necessário - Veja o que pode ser feito com isso

Até 40% do espaço de varejo não é necessário - Veja o que pode ser feito com isso
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COVID-19 continua a causar estragos nos varejistas. Uma vez que novas restrições severas foram introduzidas em partes do Reino Unido durante o mês de outubro, passos em ruas, shopping centers e parques de varejo fora da cidade caiu: agora caiu 32% ano a ano, com as cidades regionais suportando o impacto. Muitos varejistas não estão pagando aluguel e alguns proprietários estão considerando ação legal.

Mas por mais terrível que tenha sido o COVID-19, o varejo tinha sérios problemas existentes. A realidade é que há muito espaço no varejo no Reino Unido. Lidar com isso vai ser um dos grandes desafios desta década.

A crise do varejo

Varejo emprega mais pessoas do que qualquer outro setor do Reino Unido - cerca de 2.9 milhões, dois terços dos quais trabalham para as 75 maiores empresas, movimentando cerca de £ 394 bilhões em 2019. Nos últimos anos, essas empresas têm sido lutando com custos de pessoal mais elevados devido a aumentos no salário mínimo; superior taxas de negócios (impostos sobre a propriedade), especialmente para grandes lojas em localizações privilegiadas; uma libra mais fraca desde a votação do Brexit de 2016, tornando as importações mais caras; e competição online.

O Reino Unido já tinha o terceiro nível mais alto de compras online no mundo antes de COVID-19 (16% do gasto total no varejo, superado apenas pela China e Coreia do Sul). Agora online tornou-se ainda mais poderoso, com pico em junho em um terço de todas as vendas no varejo do Reino Unido. Onde quer que se estabilize, será maior do que antes da pandemia.

Vendas online no Reino Unido como% do varejo total

Vendas online no Reino Unido como uma% do varejo total (até 40% do espaço de varejo no Reino Unido não é necessário, aqui está o que pode ser feito com isso)ONS

Graças às compras online e outras pressões sobre o varejo físico, tanto quanto 40% de espaço de chão de fábrica pode ser permanentemente excedente aos requisitos. São cerca de 42 milhões de metros quadrados, o equivalente a 175 Westfield Londons, 227 Metrocentres ou 284 Água Azul centros comerciais.


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Isso ajuda a explicar por que Intu, proprietária de grandes shopping centers como o Gateshead's Metrocentre, o Manchester's Arndale and Trafford Centers e o Birmingham's Merry Hill, foi em administração em junho. Muitos de seus centros são agora sendo vendido or transferido para nova gestão como o Grupo Intu é desmontado.

Outros grandes proprietários também tiveram dificuldades. Hammerson (cujos centros incluem Brent Cross, Birmingham Bullring e Bristol Cabot Circus), Terra britânica (Sheffield Meadowhall e Drake Circus em Plymouth) e Títulos de terra (Bluewater em Kent, Leeds White Rose e Buchanan Street em Glasgow) estiveram em uma montanha-russa do mercado de ações e enfrentam um dilema semelhante com seu excesso de oferta de espaço no varejo.

Preços das ações dos principais proprietários de varejo do Reino Unido

Preços das ações dos principais proprietários de varejo do Reino Unido (até 40 por cento do espaço de varejo do Reino Unido não é necessário, aqui está o que pode ser feito com ele)Azul = Terras Britânicas, Vermelho = Títulos de Terras, Turquesa = Hammerson. Exibição de Negociação

Fatores mitigantes

Uma fresta de esperança da pandemia é que os proprietários precisam reformular seu relacionamento com os inquilinos. Conforme proposto pelo voluntário do governo do Reino Unido código de boas práticas, que saiu em junho, os proprietários devem trabalhar com os varejistas para que todos possam sobreviver neste período. Isso inclui cortar os aluguéis para níveis mais sustentáveis.

Por exemplo, o mercado está vendo um retorno para vendas de aluguel, onde os inquilinos pagam uma porcentagem do faturamento, em vez de um aluguel nominal de “mercado” não relacionado às condições econômicas prevalecentes. Essa flexibilidade pode reduzir o espaço vazio até certo ponto.

Outro fator atenuante é que a maioria dos varejistas ainda desejará algum tipo de presença em ruas ou shopping centers. Na verdade, o bloqueio vi uma grande mudança nos gastos domésticos com lojas de conveniência local e nos subúrbios.

Os varejistas também têm misturado as vendas tradicionais com as online, incentivando os clientes a fazerem pedidos para entrega em domicílio no dia seguinte ou clicar e receber. Isso lhes dá outro motivo para manter uma presença física. Ao mesmo tempo, varejistas online como a Amazon estão abrindo lojas de rua para complementar sua oferta.

O caminho a seguir

Apesar dessas inovações, ainda é provável que haja um grande excedente de lojas físicas em geral. Então, o que pode ser feito?

Algum espaço pode ser usado como escritórios, embora a pandemia tenha visto um grande aumento no trabalhadores remotos, alguns dos quais podem nunca retomar o trajeto do escritório. Transformar as lojas em cinemas, restaurantes ou pistas de boliche também dificilmente é uma solução, quando o setor de lazer está entre os mais atingidos pelas restrições à pandemia.

Talvez a oportunidade mais produtiva seja desenvolver novamente para uma combinação mais variada de usos complementares - conforme ecoado por um varejista líder Bill Grimsey's chamada para “reconstruir melhor”.

Em cidades e centros de cidades, isso pode incluir universidades e faculdades expandindo seus campi; galerias, workshops e showrooms para o setor artístico e criativo; empreendimentos comunitários e centros; e serviços de saúde e bem-estar que serão essenciais na era pós COVID, como assistência social e saúde mental. Esses usos poderiam ser auxiliados por financiamento público e os proprietários reconhecendo que alguns inquilinos que pagam aluguéis baixos são melhores do que nenhum inquilino.

Alguns edifícios redundantes e andares superiores vazios também podem ser transformados em casas - ecoando o retorno à vida urbana dos anos 1990 e anos XNUMX. O governo poderia reintroduzir o esquema living over the shop (LOTS), que subsidiou tais conversões durante aquela época.

No entanto, muitos edifícios não se prestam facilmente ao uso residencial. As concessionárias podem ter dificuldades para fornecer coleta de lixo, conexões de água e esgoto e vagas de estacionamento. Planejando relaxamentos pode às vezes remover a necessidade de permissão de planejamento para mudar para uso residencial, mas ainda há regulamentos de construção complexos, especialmente em relação à proteção contra incêndio e acesso de emergência.

As ruas tradicionais também têm vários proprietários, que nem sempre cooperam. Gestores de centros urbanos e distritos de melhoria de negócios (BIDs) podem ajudar aqui, embora possamos precisar ver BIDs que cobram taxas de negócios adicionais para proprietários em vez de inquilinos, como na alemanha, para trazer os proprietários para a mesa de negociações.

Os centros comerciais, pelo menos, têm a vantagem de um único proprietário. Como destinos por si só, eles são frequentemente considerados (com ou sem razão) como grandes demais para falir, particularmente aqueles tecidos no tecido dos centros das cidades, como Liverpool One ou Eldon Square em Newcastle. Mantê-los funcionando será, portanto, uma grande prioridade para as autoridades.

Alguns centros comerciais fora da cidade tinham planos para novos empreendimentos residenciais e de lazer antes mesmo da pandemia. Um exemplo é o projeto para construir 2,000 novas casas em torno do metrocentro Gateshead. A ideia seria reorientar o centro, diversificando o mix de usos para atender a um comunidade mais ampla, embora não seja fácil criar novas casas de família em um ambiente projetado em torno do carro.

Esses desafios não são particularmente novos: 25 anos atrás, teríamos chamado de “regeneração de uso misto”. Desta vez, é impulsionado pelo excesso de espaço de varejo, ironicamente, grande parte dele construído nos antigos locais industriais que foram regenerados nas décadas de 1980 e 1990.A Conversação

Sobre o autor

Paul Michael Greenhalgh, professor de bens imóveis e regeneração, Universidade Northumbria, Newcastle

Este artigo foi republicado a partir de A Conversação sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.

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