A Disney's Pivot To Streaming é um sinal de que as crises econômicas ainda estão por vir?

Imagem por skeeze 

Disney anunciou um reestruturação significativa de seu negócio de mídia e entretenimento, colocando de forma ousada a maioria de suas ambições de crescimento e investimentos em seu serviço de streaming recém-lançado, Disney +. O conglomerado de mídia de 97 anos está mais parecido com o Netflix do que nunca.

Isso significa que a Disney estará reduzindo seu foco de (e potencialmente os investimentos direcionados para) parques temáticos, cruzeiros, lançamentos de cinema e TV a cabo. Como CEO Bob Chapek disse:

Dado o incrível sucesso da Disney + e nossos planos para acelerar nossos negócios diretos ao consumidor, estamos posicionando estrategicamente nossa empresa para apoiar de forma mais eficaz nossa estratégia de crescimento e aumentar o valor para os acionistas.

Essa mudança não veio facilmente, pois a sorte da empresa passou por uma montanha-russa em 2020. Entre seu portfólio de negócios, a Disney + é a única clara vencedora, com o serviço ganhando. 60.5 milhões membros em apenas dez meses desde o lançamento. A pandemia COVID-19, por outro lado, destruiu os negócios de cruzeiro, parque temático, TV a cabo, esportes ao vivo, cinema e varejo da Disney, resultando em perdas sobre US $ 4.7 (£ 3.6) bilhões no trimestre financeiro encerrado em 27 de junho.

O pivô estratégico da Disney também surge como um investidor ativista Daniel Loeb pediu à empresa que reinvestisse seus pagamentos de dividendos planejados em seu serviço de streaming. Ele fez isso porque é provável que produza um retorno maior para os acionistas do que apenas devolver dinheiro a eles. O mercado de ações apreciou essa mudança na estratégia e na alocação de recursos, fazendo com que as ações da Disney saltassem por 6% após o anúncio.

Uma mudança rápida

Do ponto de vista da estratégia corporativa, o movimento é notável em duas frentes. Em primeiro lugar, a velocidade total desse pivô para uma empresa do tamanho e da idade da Disney é, por falta de palavra melhor, sem precedentes.

Não vamos esquecer que foi no ano passado que a Disney realizou um próximo 40% de participação nos lucros das bilheterias dos EUA, graças aos filmes da Marvel se tornarem um fenômeno cultural na última década. O parque temático da empresa e os negócios de cruzeiros foram igualmente bem-sucedidos, com uma taxa de crescimento anual de respeitáveis ​​6% e receita de US $ 26.2 (£ 19.8) bilhões no mesmo período.

São empreendimentos significativos em qualquer medida, com a Disney desfrutando de profundas vantagens competitivas em cada um dos setores em que participa. Na verdade, antes deste anúncio, a maioria analistas do mercado de ações tinha feito as pazes com o fato de que a Disney provavelmente iria se agachar e esperar a pandemia passar, em vez de mudar de marcha. Afinal, por que a empresa deveria deixar dinheiro na mesa se a pandemia iria acabar logo?

O fato de que em apenas sete meses após o início da pandemia, a Disney decidiu se reinventar principalmente em torno do streaming diz muito sobre suas expectativas em relação à duração da pandemia. Claramente, o grupo decidiu que esperar não era mais uma opção.

Efeitos colaterais

A segunda razão pela qual esse pivô é notável é que provavelmente terá um longo alcance e não se limitará apenas à indústria de streaming. A transformação da Disney não é um bom presságio para seus concorrentes menos diversificados, como o Universal Studios, o grupo de parques temáticos Six Flags e o grupo de cruzeiros Royal Caribbean.

Um Disney + mais bem financiado que está disposto a transmitir lançamentos teatrais altamente antecipados no primeiro dia também terá um forte impacto na capacidade de cadeias de cinema para se recuperar sempre que a pandemia diminui. A Disney já decidiu lançar não apenas a ação ao vivo Mulan, mas também sua mais nova animação da Pixar, Soul, por meio do site de streaming.

As empresas tradicionais de TV a cabo e linear provavelmente sentirão mais pressão de um Disney + de crescimento mais rápido. Isso ocorre porque mais assinaturas de streaming podem gerar um número maior de pacotes cancelados de TV a cabo, bem como anunciantes desinteressados, que continuarão a reduzir seus gastos com publicidade na TV linear graças à menor audiência e engajamento.

Para empresas puras de cruzeiros e viagens, como a Royal Caribbean, a mudança da Disney sugere uma retração mais longa e profunda para o setor. E, ao contrário da Disney, a maioria desses participantes é simplesmente muito especializada e investida em seus setores para ser capaz de criar seus próprios eixos ousados ​​e oportunos. Não seria surpreendente ver pelo menos alguns deles entrando em uma onda agressiva de aquisições e desinvestimentos para conseguir sair da situação atual.

Dando um passo para trás, a urgência da Disney em mudar a si mesma é um alerta para os líderes empresariais em todos os lugares que estão esperando os efeitos do COVID-19 irem embora e, no processo, trazerem seus negócios de volta à sua antiga glória. Mesmo para setores aparentemente não relacionados, como construção ou mesmo energia, o que está escrito na parede é claro: ousadamente transforme-se em negócios que priorizam o digital ou se torne obsoleto. Isso inclui o investimento em robótica e IA para operações centrais e modelos de negócios em mudança que permitem maior acessibilidade e acessibilidade para os clientes durante uma recessão global.

Chef Gusteau no filme da Disney Ratatouille uma vez disse: “se você focar no que deixou para trás, você nunca vai conseguir ver o que vem pela frente”. Esta linha seminal parece mais relevante agora do que nunca.

Sobre o autor

Hamza Mudassir, visitante em estratégia, Cambridge Judge Business School

Este artigo foi republicado a partir de A Conversação sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.

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