Como as economias podem sobreviver a um período de animação suspensa para lidar com o coronavírus

Como as economias podem sobreviver a um período de animação suspensa para lidar com o coronavírus Oxford Circus sem compradores. Shutterstock / heariniondon

Como coronavírus se espalha pelo mundo, os políticos estão confundindo a atual situação econômica com uma recessão. O atual declínio na produção e no emprego não se deve à demanda ou oferta em declínio, como normalmente ocorre em uma espiral de recessão.

Pelo contrário, é porque os governos estão fechando vastas faixas da economia. São suas políticas reativas que nos levarão a uma recessão que podemos evitar.

Um exemplo hipotético extremo ajudará a esclarecer isso. Considere um mandato do governo para fechar todas as empresas em uma terça-feira aleatória para um feriado. As pessoas são convidadas a ficar em casa. O que acontece na quarta-feira? Não há impacto econômico significativo. Funcionários, consumidores e empresas começam na quarta-feira, onde pararam na segunda-feira.

Poderíamos até imaginar esse fechamento de mercado ou “pausa econômica” sendo estendido para dois ou três dias, ainda sem impacto significativo. De fato, o fechamento do mercado pode durar enquanto consumidores, funcionários e empresas puderem entrar em um estado de "animação econômica suspensa". Todo mundo reduz significativamente sua atividade econômica, mas, criticamente, mantém sua capacidade de reiniciar suas atividades econômicas de onde parou.

Um fechamento de mercado excessivamente longo nos levaria a uma recessão. Os consumidores não seriam capazes de pagar seus aluguéis e hipotecas, e haveria reações em cadeia de contas não pagas em toda a economia. Isso, por sua vez, reduziria a demanda e os negócios, por sua vez, demitiriam funcionários. Estaríamos em uma espiral de recessão.

Para evitar isso, é necessário que haja intervenção do governo. Os governos precisam garantir que consumidores, funcionários e empresas não degenerem durante esse estado de animação suspensa. Eles devem poder iniciar após o fechamento do mercado de onde pararam antes.

Um tipo diferente de crise

Infelizmente, muitos de nossos generais estão lutando na última guerra. A abordagem equivocada atualmente sendo adotada nos EUA e em outros países é simplesmente tentar injetar vastas somas para a economia. Foi isso que funcionou na recessão de 2008-09. É uma abordagem sólida quando um choque ou desaceleração da oferta ou demanda leva a condições de recessão "normais". Mas não hoje.


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Por exemplo, os formuladores de políticas estão sendo pediu para gastar uma fortuna mantendo as companhias aéreas à tona. Isso vai aumentar a demanda? Não, as pessoas não estão voando. Será que precisamos de muitos aviões voando no momento? Não.

Em vez disso, o que provavelmente acontecerá é que as companhias aéreas simplesmente demitem funcionários de que não precisam, não voam de avião vazio e depois embolsam o dinheiro. Esses funcionários demitidos deixarão de gastar, entrarão em inadimplência, reduzirão o consumo e nossa espiral recessiva se seguirá.

Da mesma forma, a proposta de Folha de pagamento de US $ 1,000 (£ 766) realmente fornecer dinheiro suficiente para cobrir aluguéis, hipotecas, alimentos e outras contas por seis ou 12 meses, considerando os dez milhões de reivindicações de desemprego registradas nas últimas semanas? É um grande esforço do governo, mas não será suficiente.

Pressionando o botão de pausa

Quatro políticas direcionadas, tomadas em conjunto - algumas das quais estão sendo adotadas em partes do mundo - podem garantir um rápido recomeço econômico:

  1. Colocar uma “pausa” em toda a economia, especificamente em todo o dinheiro devido, incluindo aluguéis e hipotecas;
  2. Exigir que as empresas concedam licença em vez de demitir funcionários e reiniciem seus salários quando a empresa reiniciar;
  3. Garantir que os indivíduos tenham renda suficiente para cobrir as necessidades de sustento, como alimentos e cuidados médicos;
  4. Fornecer suporte financeiro para as empresas para garantir que elas não vão à falência enquanto estiverem no estado de "animização suspensa".

As políticas 1 e 2 são as políticas críticas de “animação suspensa”, porque agora precisamos de uma ação que garanta que as empresas não demitam trabalhadores e não entrem em falência. Precisamos fornecer a essas empresas a capacidade de iniciar novamente (na hipotética quarta-feira) assim que a crise tiver passado. Da mesma forma, precisamos de funcionários e consumidores para evitar inadimplência em seus aluguéis, hipotecas e outras contas.

Como as economias podem sobreviver a um período de animação suspensa para lidar com o coronavírus Aquele a pressionar. Shutterstock / NikomMaelao Production

Por exemplo, Camille, a proprietária da minha rua, teme que todo o investimento em seu restaurante que ela abriu há dois anos - o prédio da cozinha, a reforma e o mobiliário - esteja prestes a ser aniquilado porque ela pode ' não pague aluguel enquanto as portas estiverem fechadas.

Mas se ela conseguisse uma "pausa" em seus pagamentos de hipotecas e conseguisse alguma renda básica para sobreviver, ela poderia esperar a crise e abrir o restaurante imediatamente depois. Seus funcionários, se tivessem uma pausa nos pagamentos de aluguel e um subsídio básico de vida, também poderiam esperar a tempestade sem medo de ficar sem-teto e voltar ao trabalho.

A adoção de políticas de “animação suspensa” também reduz a carga do governo porque há menos faturas que ele precisa subsidiar. Essa redução de contas dará ao governo mais espaço para apoiar a economia em pausa por um longo período de tempo.

Alguns países estão caminhando nessa direção, principalmente em torno da segurança da habitação. A Itália deu um meio passo nessa direção ao suspender o pagamento de hipotecas. O Reino Unido colocou um atraso de fato de aluguel de três meses e um feriado de hipoteca para os proprietários afetados, e está prometendo pagar até 80% dos salários dos trabalhadores. Até o Conselho de Política Habitacional, uma associação comercial dos principais criadores de hipotecas do país, propõe uma tolerância de pagamento de hipoteca por três a 12 meses.

Obviamente, não há soluções perfeitas, mas conceber o problema como uma "pausa econômica" em vez de uma recessão direcionará os formuladores de políticas a soluções mais inteligentes.

Ao implementar políticas que reconhecem que um estado de animação suspensa não é o mesmo que uma espiral de recessão padrão, todos podem voltar ao trabalho em uma quarta-feira relativamente normal - em um futuro que não se espera muito distante.A Conversação

Sobre o autor

Michael Yaziji, professor de estratégia e liderança, Instituto Internacional de Desenvolvimento Gerencial (IMD)

Este artigo foi republicado a partir de A Conversação sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.

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