Como a felicidade melhora os resultados do negócio

Como a felicidade melhora os resultados do negócio

Nos negócios, o conceito de felicidade provavelmente faz gemer, revirar os olhos ou ser indiferente. Mas cada vez mais não podemos ignorar a evidência que ajuda os negócios.

A ciência moderna está medindo os efeitos positivos da felicidade na mente e no corpo com mais eficácia, de modo que as empresas estão cada vez mais interessadas em como isso pode ser alcançado e ajudar otimizar o que eles fazem.

Na era em que criatividade e inovação são necessárias para uma vantagem competitiva, você precisa de um local de trabalho que estimule a geração de ideias, juntamente com uma alta taxa de produtividade e um resultado financeiro saudável. Veja como a felicidade faz isso acontecer.

Ele amplia seu foco e expande seu pensamento. O cérebro positivo é 31% mais produtivo do que o cérebro em um estado negativo, neutro ou estressado.

À medida que sua mente se abre, há maior curiosidade, livre fluxo de ideias e produtividade. Engajamento é uma medida disso.

As pesquisas da empresa de consultoria de gestão americana Gallup continuam a descobrir que apenas 13% dos funcionários estão ativamente engajados no trabalho. Só nos EUA, isso pode significar um custo de até US $ 550 bilhões em perda de produtividade anualmente. Uma pessoa 700 estudo de economistas da Universidade de Warwick Descobrimos que os funcionários felizes estavam 20% acima do grupo de controle em termos de produtividade.

O mesmo estudo descobriu que trabalhadores infelizes eram 10% menos produtivos que o controle.


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Isso mostra que os indivíduos que são mais felizes tendem a:

  • gerenciar seu tempo de forma mais eficaz
  • exibir mais criatividade
  • resolver problemas de forma mais eficaz
  • colaborar melhor em torno de objetivos comuns
  • fazer melhores líderes.

A busca da felicidade pelos empregados

Ter uma cultura de grande empresa que incentive a felicidade pode gerar melhores soluções e inovações que talvez não tenham sido descobertas ambiente mais opressivo.

Link de duas teorias cultura e felicidade: teoria das necessidades de Maslow e teoria da comparação.

Hierarquia de necessidades de Maslow Autor fornecidoHierarquia de necessidades de Maslow Autor fornecidoA teoria das necessidades de Maslow diz se as suas necessidades são ou não satisfeitas irá determinar se você vai levar uma vida boa. Quanto mais necessidades forem satisfeitas, mais felizes as pessoas estarão. Ele também determina que somos motivados apenas por uma necessidade, se as necessidades de nível mais baixo forem atendidas.

Antes que você possa estar motivado para melhorar a si mesmo, necessidades básicas como alimentação, água, segurança, pertença e estima devem ser atendidas.

A hierarquia de Maslow pode ser facilmente usada para mostrar a correlação entre quais necessidades devem ser satisfeitas em nível organizacional para um funcionário crescer. Quando um local de trabalho é projetado e gerenciado para criar significado para seus trabalhadores, eles tendem a ser mais saudáveis ​​e felizes.

A teoria da comparação indica que a felicidade humana depende de comparações entre os padrões reais de qualidade de vida e as circunstâncias de vida percebidas, chamadas aferimento.

Usando o benchmarking, podemos ver exemplos crescentes de organizações que são bem-sucedidas em atender às necessidades de seus funcionários, permitindo que os funcionários cresçam e se atualizem. Exemplos de onde o crescimento dos funcionários está sendo realizado podem incluir criatividade e busca de conhecimento. Isso leva tempo e a capacidade de refletir.

A 3M adotou um programa no 1948 que permitia que os funcionários usassem o tempo de trabalho para seguir sua paixão e criar ideias. O conceito é chamado "15 Porcentagem de Tempo". O cientista Art Fry inventou o Post-It Note através do uso deste programa.

Mais recentemente, o Google introduziu um programa que eles chamam “Tempo de inovação” ou 20% de tempo, onde eles dão aos funcionários a oportunidade de não "trabalhar" por oito horas da semana para concluir projetos paralelos que geram ideias criativas e inovadoras para a empresa. Isso resultou nas criações do Gmail, Google Earth e Google Talk.

Laboratórios da Hewlett-Packard Dá aos funcionários tempo criativo criativo durante o qual novos produtos foram criados, como ataduras transparentes e filmes ópticos que refletem a luz.

Há um caso excepcionalmente forte para mostrar que, se você criar uma cultura corporativa para gerar maiores níveis de felicidade, propósito e engajamento, colherá as recompensas e os funcionários poderão se auto-realizar, inovar e produzir melhores resultados para a empresa.

Sobre o autor

Petrina Coventry, professora, Universidade de Adelaide

Este artigo foi originalmente publicado em A Conversação. Leia o artigo original.

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