Perfeição é uma meta válida?

Perfeição é uma meta válida?
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Em um tempo em sua vida Benjamin Franklin decidiu tentar levar uma vida de perfeição moral. Ele acreditava profundamente que a virtude era a sua própria recompensa e que não qualidades eram tão propensos a fazer fortuna de um homem pobre como os de probidade e integridade. Estas são as virtudes que ele decidiu viver de acordo com de acordo com suas próprias definições de eles:

1. Temperança - Não coma a monotonia; beber não elevação.

2. Silêncio - Não fale, mas o que pode beneficiar os outros ou a si mesmo, evitar conversa insignificante.

3. Ordem - Todas as vossas coisas têm seus lugares; deixar que cada parte do seu negócio tem seu tempo.

4. Resolução - Resolva executar aquilo que deve; realizar sem deixar o que você resolver.

5. Frugalidade - Não faça nenhum gasto, mas para fazer o bem aos outros ou a si mesmo, ou seja, nada de resíduos.

6. Indústria - não perder tempo; ser sempre utilizado em algo útil; cortar todas as ações desnecessárias.


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7. Sinceridade - Não use engano doloroso, pense inocentemente e com justiça, e, se você falar, fale de acordo.

8. Justiça - nada errado, fazendo lesões ou omitindo benefícios que são o seu dever.

9. Moderação - Evite extremos; abster lesões ressentir tanto quanto você acha que eles merecem.

10. Limpeza - tolerar nenhuma impureza no corpo, roupas ou habitação.

11. Tranquilidade - não ser perturbado em ninharias, ou em acidentes comuns ou inevitáveis.

12. Castidade - Raramente uso venery mas para a saúde ou os filhos, nunca fraqueza apatia, ou a lesão de seu próprio país ou outro de paz ou reputação.

13. Humildade - Imitar Jesus e Sócrates.

Seu plano era se concentrar em uma força particular em um momento para o período de uma semana, mas mesmo assim para tentar cumpri-los todos. Ele fez até um pequeno livro que tinha uma página para cada virtude e ele manteve uma pontuação diária de seu sucesso. O placar foi simplesmente indicar, através de uma marca preta que ele tinha cometido uma falha em um dia especial no que diz respeito a uma virtude particular.

Mordendo mais do que você pode mastigar

Dentro de pouco tempo Benjamin Franklin percebeu que havia abocanhado mais do que podia mastigar. Como ele escreveu, "fiquei surpreso ao encontrar-me tanto mais plena de falhas do que eu imaginava, mas eu tive a satisfação de vê-los diminuir." Eventualmente, ele decidiu não tentar a perfeição absoluta e conta por que de uma forma humorística. Ele diz que havia um homem que queria que seu machado para ser tão brilhante e polido em toda a sua superfície como era em sua borda. Por isso, ele colocá-lo para a mó (com a ajuda de um Smith), e quando o esforço parecia ser exaustivo, decidiu deixar o machado de então.

O ferreiro, que teve a parte fácil do trabalho, estava disposto a continuar a ajudar com a moagem, dizendo: "Ligue, ligue, teremos que brilhante por-e-por, como ainda é apenas salpicada." "Sim", disse o homem, "mas eu acho que eu gosto de um machado salpicado melhor." Da mesma forma, Ben Franklin disse a si mesmo que "um personagem perfeito pode ser atendido com a inconveniência de ser invejado ou odiado, e que um homem benevolente deveria permitir algumas falhas em si mesmo para manter seus amigos no rosto."

Acredito que Franklin lista de virtudes é excelente e eu realmente tentei ver o quão bem eu poderia viver até ele. Como o homem com o machado, eu decidi que um pouco "manchado" Norman Monath era preferível a um incolor! No entanto, eu aprendi algo importante como um resultado dos meus esforços: Eu aprendi muito sobre meu senso de valores, sobre o que significou mais para mim, e sobre o que eu queria para mim. Eu acredito que quem tenta a experiência vai achar que é igualmente gratificante, e eu recomendo fortemente.

Combinando suas ações com seus ideais

Ao discutir este capítulo com meu amigo Strome Lamon, que era então o diretor de publicidade de Simon Schuster, ele sugeriu o seguinte exercício: Em um determinado dia, opte por examinar algumas de suas ações e pergunta se eles combinam seus ideais.

Marjorie Novak, como Strome Lamon, é alguém a quem sempre serei grato por me apoiar no momento em que mais precisei. Foi nessa época que eu estava no departamento de contabilidade e ela era minha supervisora. Naqueles dias, não tínhamos permissão para deixar o escritório, a menos que nossas contas estivessem em equilíbrio, e houve inúmeras ocasiões em que as minhas estariam fora por alguns centavos ou milhares de dólares. (Não importava o que dizia respeito a sair.) Marjorie sempre me mostrava como encontrar meus erros e economizava horas de operações desnecessárias de tentativa e erro.

Eventualmente, ela se tornou vice-presidente executiva de uma pequena, mas crescente editora, até sua aposentadoria como uma mulher muito rica e feliz. Se eu tivesse que nomear um fator acima de todos os outros responsáveis ​​por seu sucesso, não seria sua ingenuidade em encontrar erros de contabilidade. Seria algo que ela fez que a ajudou muito a aprender o que ela realmente queria.

Ela costumava manter um diário das diversas discussões que teve com os outros executivos no curso de reuniões de negócios, almoços e conferências. O valor em manter esses registros não foi tanto ao recordar que as outras pessoas disseram, mas em ser capaz de lembrar de seus próprios processos de pensamento no momento.

Em primeiro lugar, não é preciso muitas notas (depois de uma reunião tomou lugar) para acabar com o essencial do que foi discutido ea orientação de que cada indivíduo fez. É incrível o quanto sua mente vai lembrar quando lembrou de apenas alguns detalhes. Uma vez, durante uma viagem através da França, eu anotei uma frase ou duas a cada noite relembrando uma cena ou evento que "descrevem" o dia, por assim dizer. Anos mais tarde, quando eu ia referir a essas frases curtas, gostaria de chamar instantaneamente mínimos detalhes de tudo que aconteceu nesses dias. Por isso, não tomar muitas notas para servir como um lembrete eficaz. Em segundo lugar, segue-se que a partir de apenas algumas notas curtas você vai se lembrar muito sobre seus processos de pensamento em um determinado momento, ea capacidade de fazer isso é de imenso valor para delinear as suas motivações, seus desejos mais íntimos, seus desejos mais profundos.

Saber de onde viemos e onde estamos

É difícil em abstrato para tentar recordar o que pensávamos que queríamos, em determinados momentos da nossa vida, mas sempre que podemos fazê-lo, ele faz muito por nossa capacidade de compreender o presente. Saber de onde viemos nos diz onde estamos. Somente quando nós sabemos onde estamos podemos chegar onde queremos estar. E é por isso que eu nunca estou surpreso em saber quantas pessoas bem sucedidas têm tomado notas, mantiveram diários, ou fez alguns tipos de gravações de eventos em suas vidas para que elas poderiam se referir ao longo do tempo, a forma como Marjorie Novak fez.

Mais frequentemente do que você pode perceber, você vai se surpreender com o que a sua linha de pensamento foi em um momento particular. Isso é saudável, desde que as mudanças em seu pensamento refletir a experiência e crescimento. No entanto, é essencial saber exatamente como você mudou e isso você pode fazer somente mantendo algum tipo de registro. Empresários têm frequentemente para se referir a sua correspondência anterior e memorandos; fazendo isso tem alguns dos efeitos benéficos do que poderia ser chamado de revisão mental. Governantes e dos outros eleitos para altos cargos, muitas vezes escrever livros sobre suas experiências e por isso são também forçados a fazer este processo. No caso em que a sua profissão em particular não tem essa funcionalidade built-in, exorto-vos a manter um diário das sortes. Ele não tem que ser elaborada ou detalhado. Apenas uma frase ou duas é suficiente para provocar a sua memória a um grau surpreendente.

Outro exercício em aprender o que queremos é algo sugerido por David Seabury escreveu em A Arte de egoísmo. No capítulo "Conheça sua própria mente," ele pede que você faça o seguinte: "Experimente a lei da economia em sua personalidade Ferva-se para baixo a alguns atributos que você está certo são características da sua natureza Accent essas fases insistir... ser fiel a eles. Não comprometa-los em qualquer ocasião. A partir deste início de integridade pessoal, em breve você vai conhecer a si mesmo. "

Obviamente, quanto mais você se conhecer através deste teste de sua integridade pessoal, mais você vai aprender o que são seus verdadeiros desejos.

Talvez você tenha ouvido dizer que se você não pode obter o que deseja, você deve aprender a querer o que você recebe. No entanto, esse tipo de abordagem negativa é quebrada por David Schwartz todo o seu livro, A Mágica de Pensar Grande, E eu não poderia concordar mais. A única vez que se contentar com o que você tem é quando o que você tem é o que você quer. Essa é a única maneira de fazer progressos.

Reproduzido com permissão do editor,
Tom Doherty Associates, LLC. © 1984, 2002. www.tor.com

Fonte do artigo

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Sobre o autor

Norman MonathNorman Monath era um executivo editorial em Nova York, Simon & Schuster, e foi o fundador da Biblioteca Cornerstone, uma casa de não-ficção grande nos 60s e 70s e 80s. Um músico aclamado e professor, Monath escreveu um livro intitulado instrucional Como Jogar violão popular em 10 lições fáceis (Fireside, 1984), um fácil de seguir o programa para dominar a guitarra em questão de semanas. O livro está em sua impressão 43rd tendo vendido mais cópias 300,000. Norman Monath nasceu em julho 3, 1920 em Toronto, Canadá e criado em New York City, NY. Morreu dezembro 26, 2011 no Hospital JFK, em Atlântida, FL.

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