Mentir é uma das melhores maneiras de se sabotar

Mentir é uma das melhores maneiras de se sabotar

A desonestidade diminui a capacidade de uma pessoa de ler as emoções dos outros, ou "cognição interpessoal", de acordo com uma nova pesquisa.

E aqui está uma das outras descobertas principais: as consequências snowball. Um ato desonesto pode desencadear ainda mais desonestidade.

"Pode ser um ciclo vicioso", diz Ashley E. Hardin, professora assistente de comportamento organizacional na Olin Business School da Washington University em St. Louis. “Às vezes as pessoas contam uma mentira branca e acham que não é grande coisa. Mas a decisão de ser desonesto em um momento terá implicações sobre como você interage com as pessoas posteriormente ”.

O custo de mentir

Não é de surpreender que mentirosos e trapaceiros também possam prejudicar o local de trabalho.

"Dada a ascensão do trabalho em grupo nas organizações, há uma maior consciência da importância de compreender as emoções dos outros", diz Hardin. Além disso, a capacidade de uma pessoa de ler emoções é crucial nas negociações e na construção de relacionamentos.

A desonestidade tem repercussões além de prejudicar a confiança e a reputação de alguém, caso os outros tomem consciência disso, de acordo com o estudo.

Os cientistas estimam que esse comportamento chega a um custo de US $ 3.7 trilhões anualmente em todo o mundo. Mentir e trapacear é “não só financeiramente oneroso (como no caso de roubar uma empresa, por exemplo, ou aumentar o risco de ações judiciais onerosas), mas também pode prejudicar as relações interpessoais por meio de um canal particular: a capacidade de detectar outras pessoas” emoções ", mesmo quando os outros não são vítimas do erro.

Mentiras e empatia

Ao todo, os pesquisadores realizaram oito estudos envolvendo mais de 1,500 adultos para avaliar mentir e trapacear em vários cenários. As descobertas suportam o seguinte:

* Existe uma conexão entre comportamento desonesto e nossa capacidade de ler com precisão e ter empatia pelas emoções dos outros.

* Os maus atores são menos propensos do que outros a se definir em termos de relacionamentos próximos, por exemplo, como uma irmã ou um mentor.

* O comportamento desonesto leva a danos a jusante; a primeira transgressão é um catalisador para desumanizar os outros e realizar atos ainda mais desonestos.

* Pessoas que são mais sintonizadas socialmente são menos propensas a se comportarem de maneira desonesta.

"Quando os indivíduos não têm sua capacidade fisiológica de sensibilidade social, eles podem ser mais suscetíveis aos efeitos de distanciamento social de se engajar em comportamento desonesto", escrevem os pesquisadores.

As descobertas desafiam fundamentalmente as visões que agregam a moralidade e a empatia em um único constructo, diz Hardin. A pesquisa sobre psicologia social argumenta há muito tempo que a empatia é um sentimento moral que desencadeia o comportamento pró-social. Mas a empatia em relação aos outros também pode levar os funcionários a cruzar limites éticos.

A Estudo 2010, por exemplo, destacou a importância do contexto social na tomada de decisões éticas. Os pesquisadores descobriram que os funcionários que faziam verificações de emissões ajudavam os clientes com veículos padrão, ao contrário dos carros de luxo, ao passar ilegalmente pelos carros. Os resultados sugerem que a empatia em relação aos outros com um status econômico semelhante pode motivar um comportamento desonesto.

"Nosso trabalho contribui para essa tensão dinâmica entre desonestidade e empatia, mostrando ... que a precisão empática de um indivíduo pode ser afetada pelo estado psicológico específico produzido pelo comportamento desonesto de alguém", escrevem os pesquisadores.

Sobre os Autores

O estudo aparece na Revista de Psicologia Experimental: Geral. Pesquisadores adicionais da Universidade de Michigan; a Universidade da Virgínia; e a Universidade de Harvard contribuiu para o trabalho.

Fonte: Universidade de Washington em St. Louis

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