Perdendo o Self Corporativo e a Mentalidade "Eu" versus "Eles"

Perdendo o Self Corporativo e a Mentalidade "Eu" versus "Eles"

Estou me dando um presente de aniversário este ano. Depois de anos 25 de trabalhar com uma grande empresa, eu decidi sair. Por quê? Descobri que viver no mundo "corporativo" foi viver em uma cultura que não é diferente de um campo de batalha.

No mundo corporativo, eu estava programado para acreditar que nós éramos todos os soldados no campo, que estávamos em guerra. Nossos inimigos eram os nossos concorrentes, cujo principal objetivo era aniquilar você. Mantendo a "empresa" viva foi visto como uma luta que nos obrigou a ser estrategistas militares.

Assumimos uma visão do mundo
que é um "eu" versus "eles" ponto de vista.

O problema é que quando nós organizamos nossas vidas em torno de metáforas militares e palavras como: guerra, batalha, táticas, luta, competição, ganhar, inimigos, objetivo, poder, comando, controle, força de vontade, etc, podemos cair em um paranóico ver do mundo.

Viver para o escritório e para o lucro

Quando os homens vivem dentro do contexto onde sua principal função é fazer a batalha - econômica ou literal - a distinção torna-se turva e eles são moldados pela lógica da psique do guerreiro. O objetivo número um na vida corporativa tem sido o de criar lucro, no caso da minha empresa, principalmente para seus acionistas.

Não há nada errado com o desejo de ser rentável. No entanto, no desejo de criar ou aumentar os lucros no campo de batalha empresarial e para cada dólar adicional que se ganha, uma peça adicional de "nós" foi perdido. Na visão de túnel que foi usado para ganhar mais dinheiro para a corporação, começamos a nos identificar como seres humanos para o sucesso ou o fracasso da sociedade "corporate". Começamos a nos aliar muito de perto com uma criação cujo metas e objetivos no sentido de nossas vidas era ilusória na melhor das hipóteses. Começamos a prestar às empresas o tipo de lealdade que foi previamente reservado para Deus e família.

A empresa de auto-avaliação de si mesmo como sendo um "serviço", organização ou de ser uma "família feliz" grande, ou que está sendo dedicado às "mais alto" valores na sociedade, não deve mais ser aceita cegamente que a propaganda de qualquer nação, tribo, ou partido político. O mecanismo de condução das empresas tem sido a ganhar ... e "ganhar a qualquer custo". No mundo de ganhar, só havia uma força motriz de lucro ...! Cada atividade foi moldado para esse fim. Sob a fachada de políticas esclarecidas pessoal e polidez você pode encontrar o punho de ferro da concorrência e guerra.

Para aqueles de nós que viveram neste ambiente por muito tempo, havia o problema crescente do stress e burnout. O que nós pensamos que era basicamente um problema psicológico, é realmente um filosófica. A fim de "ganhar a vida" para que possamos sobreviver, desistimos da idéia de ter um senso de significado que é adquirida apenas por "criar" algo que sentimos é de valor duradouro - uma criança, uma invenção para ajudar a limpar a ar, uma fazenda, ou um livro. Quando as condições do nosso trabalho não coincidir com o nosso potencial criativo, não queimar - nós "enferrujar".


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Perder a si mesmo, sua paixão, sua compaixão

Vanity & Prosperidade por James DillehayAo sucumbir ao objetivo cego de obter lucros cada vez maiores para nossos acionistas, nós, como soldados no campo de batalha, começamos a perder duas coisas - nossa paixão e compaixão. Assumimos uma perspectiva do mundo que é um ponto de vista "eu" versus "eles". Nós nos tornamos incapazes de deixar a empresa para trás quando saímos do escritório. Em vez disso, nós o levamos para nossas casas e nossas famílias. Vimos membros da família em termos de seus pontos fortes e fracos, em termos de nossas percepções sobre se conseguirão sobreviver nos campos de batalha que criamos. O que antes era amor "incondicional" quando nossos casamentos começaram e quando nossas carreiras começaram ... ficaram condicionados à capacidade de competir e sobreviver.

Se você duvida disso, apenas desça a rua para qualquer pequena liga, basquete ou jogos de futebol onde os pais estão presentes. Observe a interação desses adultos com seus filhos; e especialmente sua reação aos erros que seus filhos podem cometer. Ou que tal a maneira como reagimos ao nosso filho reprovado em uma aula na escola? Nós agimos por compaixão, descrença ou negação?

O que acontece no campo de batalha corporativo foi transferido diretamente para o ponto de vista da nossa própria família. Ganhar é o nome do jogo. E se eles não vencerem, se não fizerem as notas, se eles não cumprirem a nossa idéia de "sucesso" ... nós retemos a mesma coisa deles que é negada a nós na estrutura corporativa - amor e compaixão.

A mesma coisa acontece com o nosso casamento. O que começou como um amor que era tão cheio de "paixão" tornou-se um casamento baseado em ambos os parceiros senso de sucesso do outro parceiro. Se a esposa percebeu que seu marido era um "fracasso" ou um "perdedor", o homem sente uma sensação de inutilidade e emasculação. Ele não só perde sua masculinidade, mas perde seu amor e sua paixão.

As apostas de seu "não ganhar" no escritório corporativo são muito altas em casa. Se o cônjuge masculino percebe que sua esposa não estava de acordo com a maneira como um soldado deveria ser tratado quando voltava para casa após a batalha, ele aprendeu que sua punição deveria ser falta de comunicação, um caso, bebida ou abuso físico dela. Onde antes havia amor e compaixão, agora existe uma extensão da cultura corporativa - julgamento e punição baseados no sucesso ou fracasso.

Viver Moradia da nossa humanidade inata

Onde é que essas idéias vêm? Como é que criamos uma visão de nosso mundo que é tão carente de nossa humanidade inata? Creio que a resposta é simples. Em nosso desejo de criar mais riqueza para a empresa, naturalmente queria criar mais riqueza para nós mesmos. Ao criar mais riqueza, que criamos para nós mesmos e as expectativas de acionistas cada vez mais elevados de ter e querer mais. Esta espiral crescente de maiores expectativas é o ópio que entorpece nossa sensibilidade e nossas relações uns com os outros. O lado sinistro de sempre querer mais se torna um vício de auto-alimentação, que nunca pára até que finalmente perceber que não está criando a felicidade em nossas vidas.

Perder-se no mundo do desejo foi fácil porque é isso que nossa cultura corporativa criou. Sua "razão de ser" é nos dizer e nos vender o que precisamos para "sobreviver" nesta sociedade. Nossa propaganda e mídia foram baseadas unicamente em satisfazer desejos e fantasias que não têm absolutamente nada a ver com relação uns aos outros em um nível amoroso, carinhoso e satisfatório.

Qual foi o último comercial que você viu que tinha como premissa a ternura e conexão de outros seres humanos sem ter que vender algo para tê-lo? Estamos sendo ensinados que o amor é uma função de primeiro consumir algo ou dar algo a alguém - há uma ressalva para esse amor - é chamado de "suborno".

Buscando a verdade de nossa existência

A busca em nossas vidas deve ser o de procurar a verdade de nossa existência. Deve basear-se na premissa de que estamos todos juntos nisso - essa vida dos nossos. Precisamos permitir que nossos corações para contar e informar-nos que o significado de nossas vidas não é sobre ter mais, mas ser mais para nós mesmos e aos outros. Precisamos aprender compaixão, primeiro para nós mesmos, então para os outros. Quando começamos a abrir os nossos corações e perdoar a nós mesmos, podemos relacionar com todas as outras almas e seres em um nível mais compassivo e amoroso.

Precisamos nos conscientizar de que o que nos é dado nos jornais e nas ondas do rádio é venenoso para nosso espírito, uma vez que nos rouba nosso amor e nossa energia. Além disso, nos alimenta falsas imagens de crescimento, nos impede de descobrir o amor que existe dentro de nós e nos separa de nós mesmos.

Não devemos procurar destruir o mundo corporativo; devemos procurar mudar sua direção. Precisamos dizer a mesma coisa para eles que dissemos ao Congresso ... "pare a guerra". Crie um mundo onde ensinamos a cuidar uns dos outros, nossa busca comum por significado e amor. Unir as pessoas na ideia de que família e comunidade são os valores mais importantes; e não consumo conspícuo e egoísmo.

Ensine caridade uns aos outros, como você dá para instituições de caridade, como uma maneira de mostrar "responsabilidade corporativa". Nossa primeira responsabilidade deve ser um com o outro em nutrir o crescimento da alma e o amor um do outro.

Aqueles de nós que podem ver uma possibilidade de mundo diferente precisam se envolver em não apenas falar sobre isso, mas "viver" todos os dias. Mudar o mundo é a coisa mais criativa e significativa que podemos fazer, e isso é feito unicamente levando nossos corações ao próximo.

Não há uma única coisa na vida que valha a pena ter ou possuir que seja mais valiosa do que o significado das palavras "eu te amo", dito a outro ser humano. No ato de se tornar, nosso presente para nós e para os outros é amor incondicional. Eventualmente, o mundo corporativo vai pegar a febre e pular na onda - mesmo que eles não forneçam o veículo.

Livro recomendado:

O poder da compaixão: histórias que abrem o coração, curam a alma e mudam o mundo
por Pamela Bloom (editor).

O Poder da Compaixão: histórias que abrem o coração, curar a alma, e mudar o mundoEm histórias como agarrando como eles são inspiradoras, torna-se claro que os atos intencionais de bondade são nada menos do que de mudança de vida - e às vezes até mudar o mundo. Os escritos aqui reunidos também provar que, enquanto os nossos outros auxiliares de compaixão, é também uma poderosa força que abre os nossos próprios corações. Aqui mais de quarenta anos, na primeira pessoa histórias de gente como John F. Kennedy, Jr., Chodron Pema, Brodsky Barbara, Thich Nhat Hanh, e mais ...

Para mais informações ou para encomendar este livro. Também disponível como uma edição do Kindle.

Tom BorinSobre o autor

Tom Borin nasceu em Detroit, Michigan e se aposentou a partir de operar um MacDonald na área de Miami há mais de anos 25.

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