Humane Business: retribuir é o futuro

Humane Business: retribuir é o futuro

O desejo de criar um negócio mais humano coincide frequentemente com o desejo de ser uma força do bem no mundo. Isso reflete o propósito mais elevado que sentimos emergindo dentro de nós como resultado de uma maior autoconsciência. Esse aumento da autoconsciência acaba se expandindo para incluir a comunidade circundante e o mundo como um todo - e isso tem uma influência positiva na cultura da empresa.

Os líderes do despertar e seus negócios - incluindo muitos gigantes no mundo dos negócios - encontram cada vez mais formas de expressar gratidão e demonstrar compaixão tanto pelas comunidades quanto pela ecologia que apóiam a existência de suas empresas. Por exemplo, muitas empresas que foram construídas sobre a acumulação de riqueza estão agora descobrindo como é gratificante contribuir de maneiras tangíveis para o bem-estar dos outros.

Cuidando do Meio Ambiente

Rose Marcario na Patagonia está a bordo com isso. “Uma das coisas que fazemos é dar um por cento a cada ano de nossas vendas para organizações ambientais de base. Embora sejam geralmente concessões menores na faixa de $ 10,000 a $ 20,000, muitas delas vão para as causas com as quais nos preocupamos, que giram em torno de energia, conservação de água e preservação da vida selvagem. Queremos proteger tanto a terra quanto a diversidade de espécies, então apoiamos pessoas que lidam com toxinas em suas águas e problemas de resíduos. Também financiamos um programa que permite que nossos funcionários trabalhem com qualquer organização ambiental por algumas semanas por ano. Tudo o que eles precisam fazer é voltar e relatar sua viagem para o resto do grupo. Nós deixamos as pessoas trabalharem em questões que são importantes para elas. Por exemplo, quando ocorreu o vazamento de óleo no Golfo do México, tivemos funcionários em parceria com uma ONG. Pagamos seus salários enquanto eles realizavam o trabalho. Também combinamos as contribuições de nossos funcionários para organizações ambientais 100%, além de realizar eventos em nossas lojas para apoiar organizações ambientais locais. ”

China Alibaba.com recentemente passou tanto eBay e Amazon como a maior empresa de comércio eletrônico do mundo. É animador descobrir que as principais empresas chinesas estão mudando a maneira de fazer negócios. Por exemplo, a preocupação com a terra levou o Alibaba a destinar 0.3% de sua receita anual para “ações de conscientização, conservação e remediação” ambientais.

Jack Ma, fundador e presidente do Alibaba Group, incentiva os funcionários a “desenvolver e ser ativos em programas amigos do meio ambiente”. Em um esforço para promover um ambiente de trabalho mais democrático, Ma tem funcionários eleitos representantes que determinam como a empresa gasta seu orçamento anual de filantropia ”. Medidas como estas têm um grande impacto na motivação e no compromisso.

Embora Ma continue a ser presidente do Alibaba Group, ele recentemente deixou o cargo de diretor-presidente para se concentrar em tornar o mundo um lugar melhor, especialmente quando se trata do meio ambiente. Em uma peça escrita, ele explica: “Nossa água tornou-se intragável, nossa comida não comestível, nosso leite venenoso, e o pior de todo o ar em nossas cidades é tão poluído que muitas vezes não conseguimos ver o sol. Vinte anos atrás, as pessoas na China estavam se concentrando na sobrevivência econômica. Agora, as pessoas têm melhores condições de vida e grandes sonhos para o futuro. Mas esses sonhos serão vazios se não pudermos ver o sol ”.

Cuidando da Humanidade em Geral

W. Brett Wilson, da PMC, é um crente no serviço comunitário. "Levamos todo o nosso escritório para o México a cada dois anos para construir casas", diz ele. "Todos os anos somos voluntários em uma das igrejas para alimentar os famintos".


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O serviço comunitário também é um valor fundamental na Zappos, onde os funcionários são incentivados a oferecer seu tempo para uma variedade de causas e são pagos pelas horas em que são voluntários.

Microsoft, Timberland e Eli Lilly & Company são outros exemplos da tendência crescente de negócios de fornecer licença remunerada para funcionários que trabalham como voluntários locais e no exterior.

A ênfase do Google na autoconsciência dos funcionários inclui sua conexão com o mundo ao seu redor. Desde a 2008, os funcionários do Google em todo o mundo levam uma semana em junho para retribuir às comunidades em todos os lugares. No 2013, mais de 8,500 Googlers dos escritórios 75 + participaram em projetos 500. Os projetos que os funcionários do Google participaram naquele ano incluem liderar um workshop sobre alfabetização midiática no Butão, liderar uma unidade de medula óssea na Califórnia, ajudar crianças com deficiências cognitivas na Índia, cozinhar refeições para famílias com crianças em tratamento oncológico em Londres, Inglaterra, e caminhar as ruas de Nova York reunindo informações para melhorar a plataforma AXS Map que mapeia a acessibilidade para cadeirantes.

Mais e mais empresas não precisam ser convencidas dos benefícios de ajudar sua comunidade e o planeta. O CEO da Zappos, Tony Hsieh, agora consulta outras empresas sobre os efeitos do trabalho de caridade na satisfação e engajamento dos funcionários. Não apenas o trabalho voluntário ajuda a aprender novas habilidades e crescimento pessoal, mas seu site de consultoria afirma que “pagar funcionários para fazer trabalhos de caridade na comunidade local pode aumentar sua satisfação no trabalho.” Um benefício adicional é que é “uma forma eficaz de aumentar engajamento dos funcionários no local de trabalho ”, que é“ um fator muito importante no sucesso de uma organização ”.

Craig e Marc Kielburger criaram o empreendimento social Me to We como um veículo de financiamento para a sua caridade Free the Children. Os programas educacionais e de desenvolvimento deste último impactaram milhões de crianças em países do 45. Não só os Kielburgers estão empenhados em libertar as crianças da pobreza e da exploração, mas também procuram livrar as crianças da noção de que os jovens não têm poder para fazer a diferença no mundo. Me to We dá metade de seus lucros para a Free The Children, enquanto usa a outra metade para expandir sua missão social, que inclui tornar as pessoas mais conscientes social e ambientalmente como consumidores, desenvolver líderes comunitários e criar empregos sem exploração para os criadores de os livros e produtos artesanais que vendem.

Medindo a linha de fundo real

Empresas sociais como eu para enfatizar as pessoas e o planeta sobre o lucro.

Como cofundador Craig Kielburger nos disse: "Nós medimos a linha de fundo, não pelo dinheiro ganho, mas pelo número de vidas que mudamos e os impactos sociais e ambientais positivos que fazemos."

Eu a Nós andamos a falar ao ajudar os seres humanos eo meio ambiente, tendo em mente que seus esforços devem capacitar as pessoas sem sobrecarregar o meio ambiente. “Percebemos que o próprio ato de administrar a empresa social pode ser socialmente consciente”, explica Kielburger. "Em outras palavras, não se trata apenas dos lucros gerados, mas de como geramos esses lucros". Ele acrescenta que, desde a compensação de carbono de todas as viagens internacionais de voluntários, transporte e viagens domésticas até impressão em papel reciclado e evitando pesticidas na produção de seus produtos, Me to We está empenhada em deixar "uma pegada leve na terra".

Até agora, o Me to We ajudou a plantar mais árvores 667,000 para compensar suas viagens internacionais e reflorestar lugares como o Quênia, onde constroem escolas e reconstroem comunidades. Como parte desse prédio comunitário, o Me to We oferece emprego em tempo integral aos 800 artesãos africanos carinhosamente conhecidos como “Masai Mamas”. Seus ofícios e muitos outros produtos Me to We são todos fabricados eticamente.

O SELCO Solar, do Dr. Hande, também se concentra na redução do impacto ambiental e, ao mesmo tempo, ajuda a capacitar os pobres. O objetivo da SELCO não é maximizar o lucro acima de tudo, mas ser uma empresa financeiramente e socialmente sustentável que cuide do bem-estar a longo prazo de seus funcionários e clientes. A SELCO nasceu do desejo de ajudar os mais pobres da sociedade a alcançar a auto-suficiência de uma maneira ambientalmente consciente.

Desde o início, a empresa estava confiante de que um modelo de negócios que capacitasse os clientes poderia ser viável. Na verdade, a SELCO foi concebida para dissipar três mitos associados à tecnologia sustentável e ao setor rural como uma base de clientes-alvo: a crença de que os pobres não têm recursos para tecnologias sustentáveis, que os pobres não podem manter tecnologias sustentáveis ​​e que empreendimentos sociais não pode ser executado como entidades comerciais. A SELCO emprega quase pessoas da 300 em cinco estados indianos e “vendeu, prestou serviços e financiou os sistemas solares da 150,000”.

Para uma economia desperta

Muitos dos especialistas e líderes empresariais que entrevistamos têm plena consciência de que nosso modelo econômico atual é insustentável. Sugerindo que precisamos mudar a estrutura financeira subjacente da sociedade, Rose Marcario apontou a questão central: “Isso realmente vem da minha experiência de trabalhar nisso e fazer isso por muitos anos, mas a ideia de que você vai investir dinheiro e obter um retorno de vinte vezes em cinco anos não é um modelo saudável. Não cria empregos, nem constrói empresas duradouras que façam bons produtos e os apoiem. Em vez disso, alimenta a ganância. ” Ela acrescenta que “se você olhar para o que aconteceu de 2006 a 2008, com a crise financeira e a destruição total dos mercados, tudo se baseou na pura ganância”.

W. Brett Wilson da PMC concorda. “Volte para 2007, 2008. As pessoas disseram que houve uma crise de crédito. Eu vi isso como uma crise de moralidade. Era uma moralidade baseada na ganância ”. Por que a crise ocorreu? “Não foi porque as pessoas estavam pagando demais por suas casas. Foi porque a infra-estrutura foi criada para permitir isso. Quando as pessoas acreditam que estão acima da responsabilidade, acima dos relatórios, isso é uma crise de moralidade ”.

A pobreza resultante e a instabilidade social desta crise estão acabando com as fundações da sociedade e do meio ambiente que nos sustentam. Assim, as empresas que se envolvem no tipo de comportamento que levou a essa crise estão colocando sua própria sustentabilidade financeira em risco.

É do interesse de todos acabar com o tipo de ganância corporativa que não faz nada para livrar nossa espécie de pobreza. Como explica o Dr. Hande, “estudos repetidos em todo o mundo mostram que mapas de zonas de conflito e de pobreza energética e econômica se sobrepõem”. Ele acrescenta: “A sustentabilidade social de que falamos - o tecido básico do ecossistema necessário para que todos os negócios prosperem. —É ameaçada pela própria existência da pobreza.

Se qualquer parte de nós ainda quiser acreditar que “negócios são negócios”, poderíamos querer pensar muito sobre o que nossa empresa está contribuindo atualmente - e o que potencialmente poderia ser como uma força poderosa e muito necessária para a mudança.

© 2015 por Catherine R. Bell. Todos os direitos reservados.
Reproduzido com permissão da Namasté Publishing,
www.namastepublishing.com

Fonte do artigo

A Companhia Desperta por Catherine R Bell.A Companhia Desperto
por Catherine R Bell.

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Sobre o autor

Catherine BellCatherine Bell é graduada pela Western University e tem um MBA da Queen's University, é certificada no Eneagrama Riso-Hudson e nos Nove Domínios, fez o curso sem fins lucrativos da ICD e tem mais de uma década de experiência internacional em executive search em setores como renováveis, petróleo e gás, energia, infraestrutura, alta tecnologia e private equity. Reconhecida por sua capacidade de formar equipes de alto desempenho, Catherine fala com frequência sobre liderança e carreiras para escolas de negócios e empresas. Ela também esteve envolvida em vários conselhos sem fins lucrativos. Para mais informações, visite http://awakenedcompany.com/
 

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