Quem é o verdadeiro você: você deixou para trás o seu verdadeiro eu pelo seu papel profissional?

IDENTIDADE: Quem sou eu?
Imagem por Gerd Altmann

Quando você é Real, a maioria dos seus cabelos já foi amada, e seus olhos caem e você fica solto nas articulações e muito surrado. Mas essas coisas não importam, porque uma vez que você é real, não pode ser feio, exceto para pessoas que não entendem ... Uma vez que você é real, não pode se tornar irreal novamente. Dura para sempre.

~ Margery Williams, O coelho Velveteen

Em várias interações, de conversas individuais a apresentações em grupos grandes, faço a pergunta: “Por que banqueiros (preencha o espaço em branco com o título da empresa) trabalhar, pendurar suas personalidades em um gancho e tornar-se 'banqueirosOs sorrisos e risos a seguir sugerem um reconhecimento instantâneo da verdade.

O que significa ser banqueiro, advogado, médico, educador, líder sem fins lucrativos ou qualquer outro profissional? Para muitas pessoas, é uma experiência debilitante separar nosso eu genuinamente amoroso, caloroso e compassivo da personalidade dura, implacável e determinada a vencer que é exigida em nosso local de trabalho.

No entanto, realmente compreendemos o que resta quando separamos nossos verdadeiros eus de nossos papéis profissionais? Estamos abandonando o que é exclusivamente maravilhoso sobre nós, aquelas partes de nós mesmos que os outros desejam desesperadamente de nós: honestidade, autenticidade e conexão humana genuína.

MESMO TÍTULO, MESMO PLAYBOOK, DIFERENTES RESULTADOS

Você já se perguntou por que dez pessoas diferentes podem ter exatamente o mesmo script ou sequência de eventos e ter dez resultados completamente diferentes? Por que alguns encontram sucesso enquanto outros falham? A resposta não está no que você está dizendo, fazendo ou mostrando, mas em como você está se conectando com outros seres humanos.

Veja a Melissa, uma banca pessoal mais recente, que oferece resultados de vendas consistentemente excelentes no fluxo de seu desempenho diário. Ela é uma das XNUMX Banqueiras Pessoais que executam contra o manual corporativo exato, mas seus resultados são o dobro dos de seus pares - mesmos produtos, mesmos serviços e mesmo treinamento, com resultados muito diferentes. O sucesso de Melissa é o composto de sua motivação interna e de sua capacidade de se conectar com os outros de um coração compassivo e empático.


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Depois, há Wesley, um jovem líder levado a um centro bancário em dificuldades, onde o líder anterior havia criado uma força de trabalho severamente crítica e polarizada, em grande parte resultado de sua insistência narcísica de que "é o meu caminho ou a estrada". Wesley imediatamente instalou uma forte responsabilidade e transmitiu um sentimento genuíno de carinho, empatia e compaixão à sua equipe. Os resultados produzidos foram dramaticamente positivos - para não mencionar associados mais felizes e mais engajados.

LIDANDO COM AMOR

Talvez verificar com seu espírito possa fazer a diferença. Ao liderar os outros, você está comunicando um espírito de abertura e um desejo genuíno de conhecer a outra pessoa? Você está operando a partir de uma posição de amor, em oposição ao medo em suas muitas facetas feias? Sim, amor e compaixão - ambos os atributos humanos experimentados por uma vibração conectiva mais alta.

Pois não é verdade que todos procuramos ser amados e compreendidos?

No mundo corporativo, com que frequência os líderes adotam abertamente a liderança fundamental como demonstração de amor e compaixão? John Mackey, em seu livro, Capitalismo Consciente, aconselha apropriadamente:

Estender nosso amor e carinho além de nosso interesse próprio estreito é antitético à nossa natureza humana nem ao nosso sucesso financeiro. Pelo contrário, leva ao cumprimento de ambos. Por que não incentivamos isso em nossas teorias de negócios e economia? Por que restringimos nossas teorias a uma visão tão pessimista e mesquinha da natureza humana? Do que temos medo?

SER OU NÃO SER

Talvez duas das questões mais profundas feitas ao longo da história humana sejam: Quem sou eu e por que estou aqui? Você pode ter ponderado quem você é como pessoa, profissional, mulher, homem ou ser humano. "Ser ou não ser" leva você a preencher os espaços em branco, mas sempre o leva de volta à questão final do ser. Viver fiel à sua essência requer coragem e honestidade, qualidades de grande força e integridade.

Por muitos anos, fiz o papel de quem eu pensava que os outros queriam que eu fosse: alto desempenho, executivo de sucesso, figura masculina forte, chefe de família, marido e pai.

Anos de subjugar meu verdadeiro eu trouxeram apenas infelicidade e um sentimento de pavor. Eu tinha uma falsidade que os outros sentiriam como uma corrente oculta em nossas interações. Quando pude começar a compartilhar o verdadeiro Michael que sou, como uma pessoa única e amorosa, as pessoas ao meu redor começaram a ter uma experiência muito diferente.

Como líder, experimentei um avanço que me permitiu ouvir além das palavras de uma interação os sentimentos associados às palavras.

MUDANDO DO PILOTO AUTOMÁTICO PARA A CONSCIÊNCIA CONSCIENTE

Essa mudança do piloto automático para a conscientização convidou outras pessoas a compartilharem aberta e honestamente comigo. A conexão energética entre mim como líder, treinador e profissional qualificado incentivou outras pessoas a se conectarem em um nível de verdade diferente e mais humano. Estávamos cortando barreiras de medo e consequências.

Os estágios iniciais de liderança de uma nova equipe trouxeram ceticismo por parte de vários gerentes. Depois de muitos meses trabalhando com Priscilla, uma líder experiente e madura de trinta e dois anos, ela confidenciou que sua resposta inicial à minha liderança era desconfiança. Ela e alguns outros gerentes haviam passado por muitos líderes que administravam com desdém ocasional os subordinados diretos, divulgando a mensagem corporativa e deixando de ter um interesse genuíno pelos liderados.

Quando me encontrei com Priscilla ao longo dos meses, abri conscientemente um diálogo para entender sua história única. Em vez de reagir aos maus sentimentos dela, deixei meu ego na porta e genuinamente fiz todas as interações sobre ela. Convidei uma conversa que esclarecesse suas prioridades, paixões e maiores aspirações.

As barreiras trazidas à tona devido a suas interações negativas com líderes anteriores começaram a se dissipar, formando uma amizade profissional honesta que levou a um desempenho acelerado e um envolvimento muito maior dos associados. Abrir a porta para cuidar de associados como Priscilla cria maravilhosas oportunidades de sucesso compartilhado.

GANHAR CONFIANÇA E RESPEITO

Descobri que atuar como "chefe" é opcional quando se é um líder transformador. Simplesmente ser “chefe” no mundo em mudança de hoje não confere automaticamente confiança e respeito. Como líderes, devemos conquistar o respeito e a lealdade dos associados que lideramos e servimos.

Eu cresci como filho de um oficial da Força Aérea, um piloto da B-17 da Segunda Guerra Mundial e um herói de guerra que, por nenhum exercício de amor e compaixão, atraiu respeito e honra inquestionáveis. Apesar de seu alcoolismo insidioso e destrutivo, eu o aceitei como forte, decisivo e poderoso.

A geração de hoje não é tão rápida em atribuir confiança e lealdade eterna apenas ao título. Em vez disso, eles buscam provas através da ação e comportamento concreto e consistente.

DESCOBRIR SUA VERDADE

Para entender o poder do verdadeiro você, é imperativo conhecer sua própria verdade. O que você está disposto a defender em sua vida?

Muitos de nós vagamos pela vida, nunca encontrando nosso verdadeiro e genuíno eu. Vivemos sob a ilusão da verdade quando, de fato, um véu de medo cobre nossa experiência humana em todos os níveis. Exigimos que ocultemos o que mantemos por dentro, para que os outros não pensem em nós como uma farsa, um mentiroso ou que não é agradável. Dada essa mentalidade, geralmente escolhemos ocupações que nos deixam insatisfeitos e desanimados.

Os relacionamentos íntimos que surgem ao longo do tempo não nos trazem satisfação, pois nunca vivemos de nossos desejos mais profundos. Acordamos de meia-idade e pegamos uma rede de disfunções, vivendo muito abaixo dos sonhos que tivemos em nossa juventude. A perda mais grave que se pode experimentar é chegar ao fim de nossa vida e perceber que nunca paramos o ciclo do medo para criar uma vida de satisfação, alegria e abundância.

O verdadeiro você: onde você começa?

Para explorar o que há de mais genuíno em você, comece lembrando sua infância, lembrando-se das pessoas, eventos e atividades que capturaram seu entusiasmo e alegria. Você já se perguntou por que a exuberância expressa em crianças pequenas desaparece e dá lugar a ordem, obediência e alinhamento?

A resposta é que somos forjados pela sociedade. Nos adaptamos a ser um bom menino ou menina, um estudante obediente regurgitando fatos e bons pequenos capitalistas. Nosso mundo relega a beleza única de nossas almas a um espaço subterrâneo que não deixa entrar luz. Esta verdade é tragicamente o produto de viver nossas vidas envolto em medo e consequente limitação. Para se libertar, é preciso primeiro reconhecer a inconsciência que nos consome.

A MÁGICA DA INFÂNCIA

Como muitas outras crianças, eu tinha um amigo imaginário que me envolvia regularmente em diálogos e perguntas infantis. Lembro-me de minha mãe me perguntando sobre meu amigo, pedindo que eu seguisse em frente e me dissociasse dele. Esse amigo imaginário era real ou não? Quando adulto, você ainda pode ouvir o sino do trenó do Papai Noel, conforme ilustrado na história popular das crianças, O Expresso Polar?

Você percebe que está cercado por amor infinito, compaixão e conectividade energética, nos exortando a nos alinharmos e estarmos presentes em nossa essência e potencial divinos?

Lembra-se quando criança aqueles momentos de pura diversão e risos, onde a cada passo havia algo novo e emocionante? Lembra dos longos dias de verão de brincadeira e curiosidade não filtrada? Lembra das idéias e projetos criativos que fluíam com tanta facilidade e perfeição?

Para onde foi esse mundo infinito de possibilidades?

Lembre-se da sua infância, lembrando-se das aventuras aparentemente insignificantes, histórias e atividades empolgadas que atraíram seu interesse e atenção. Lembro-me de música agitando minha alma de uma maneira poderosa. Aprender a ler música, tocar um instrumento e descobrir a incrível emoção de cantar claramente impactou minhas paixões. A música dos anos 60, Elvis, Motown, The Beatles, a invasão britânica de artistas de rock n 'roll criou um mundo psíquico de infinitas possibilidades para meu jovem eu.

Décadas depois e essa mesma paixão existe hoje, me chamando para experimentar e participar. Para o líder consciente, explorar seus sonhos de infância para identificar aspirações perdidas pode levar você a descobrir aquelas partes de você deixadas adormecidas e ocultas por trás de atitudes, experiências e ditames sociais conformes.

SUA VERDADE INTERNA

Essas perguntas são profundamente relevantes para todos nós como líderes. Com demasiada frequência, estamos no piloto automático e seguimos o manual corporativo. Seguimos em frente na tomada de decisões, nos esforçando para apresentar uma visão dos compromissos, valores e atributos corporativos que trazem outras pessoas para o mundo.

A parte que falta dessa dança corporativa é nossa verdade interior: o alinhamento de nossas práticas, comportamentos e atitudes de liderança com nossa própria integridade e ética. E sua verdade interior inclui aquelas paixões de expressão na primeira infância e atributos pessoais únicos.

Quando operamos a partir dos ditames externos da empresa, na ausência de nossas próprias verdades únicas e poderosas, falhamos com as que servimos e lideramos. Posteriormente, vivemos nossa vida profissional a partir de um ponto de falsidade, abstração e lealdade artificial. Como resultado, realizamos aspirações não realizadas e uma vida desequilibrada.

LIGANDO O SEU MAIS ALTO EU

Quando você opera como um líder consciente, presente e engajado em elevar aqueles que lidera e serve, você liga seu eu mais elevado, o ser humano para o qual você foi projetado. Lembre-se, este não é um ensaio geral. Você está apenas praticando para viver sua vida ou está abraçando seu eu mais poderoso e luminescente?

A escolha é sua a fazer. O verdadeiro você pode e será mais do que os outros dizem que você é. Seja corajoso, seja realizado e seja o diretor de uma vida alegre e significativa. Ilumine suas ambições para fazer uma diferença significativa.

© 2015, 2019 por Michael Bianco-Splann. Todos os direitos reservados.
Extraído com permissão da Cnscious Leadership.
Publicado pelo Palmetto Publishing Group.

Fonte do artigo

Liderança consciente: 7 princípios que mudarão seus negócios e mudarão sua vida
por Michael Bianco-Splann

Liderança consciente: 7 princípios que mudarão seus negócios e mudarão sua vida por Michael Bianco-Splann"Quando você opera como um líder consciente, presente e engajado em elevar aqueles que lidera e serve, você liga o seu eu mais elevado, o ser humano que você foi projetado para ser. Lembre-se de que isso não é um ensaio geral, mas o negócio real. Você está praticando para viver sua vida ou abraçando o seu eu mais poderoso e luminescente? A escolha é sua. O verdadeiro você pode e será mais do que os outros dizem que você é. Seja corajoso, seja realizado e seja o diretor de uma pessoa alegre e vida significativa. Ilumine suas ambições para fazer uma diferença significativa ".

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Outro livro deste autor: Morrendo para viver: Uma tapeçaria de reinvenção

Sobre o autor

Michael Bianco-SplannMichael Bianco-Splann é um especialista em liderança consciente, orador inspirado e instrutor corporativo certificado com mais de 30 anos de experiência executiva na linha de frente. Ele oferece uma abordagem transformadora da liderança - entre as empresas da Fortune 100 e as pequenas empresas boutique - para aqueles que buscam uma vida fiel à paixão e ao propósito de cada um. Ele é o autor de Liderança consciente: 7 princípios que mudarão seus negócios e mudarão sua vida e o Morrendo para Viver: Uma Tapeçaria de Reinvenção. Saiba mais em illuminateambitions.com.

Vídeo / Entrevista com Michael Blanco-Splann

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