Novas soluções para um velho problema cansativo de Mansplaining

Novas soluções para um velho problema cansativo de Mansplaining
A maioria das mulheres foi submetida a mutilações no trabalho. Mas, em vez de as mulheres descobrirem maneiras de lidar com isso, os homens devem parar de fazer isso e as organizações devem intervir. (ShutterStock)

Em 2008, a autora Rebecca Solnit's agora famoso ensaio, Os homens explicam coisas para mimdesencadeou uma tempestade de fogo.

Embora Solnit não tenha usado o termo “mansplaining”, o ensaio é creditado com o nascimento do termo que agora faz parte da linguagem regular. As mulheres (e outros grupos sub-representados, como pessoas de cor e pessoas não-binárias) finalmente encontraram uma maneira de articular o fenômeno que vivenciavam rotineiramente, particularmente no trabalho.

Os homens sentem a necessidade de explicar algo a uma mulher, mesmo que a mulher não tenha pedido uma explicação e muitas vezes se refira a algo que esteja diretamente na área de especialização da mulher e não no homem. Ou quando o assunto é sobre a experiência de uma mulher e o homem quer explicar a experiência dela para ela.

Mesmo as mulheres que são famosas pelo domínio de um domínio encontram-se sendo vitimadas pelo homem.

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Krawcheck é visto em novembro 2011 falando na reunião anual da Securities Industry and Financial Markets Association. (Foto AP / Mark Lennihan)

Sallie Krawcheck, ex-CEO da gestão de patrimônio do Citibank e antes disso CEO dos consultores de investimentos da Smith Barney, diz que os capitalistas de risco interessados ​​em seu novo empreendimento de investimento financeiro, a Ellevest advogado financeiro mansplained para ela.

Todos nós temos nossas próprias histórias. A maioria das mulheres que conheço apenas revira os olhos conscientemente quando perguntada sobre a compensação do homem. A maioria de nós experimenta tantas vezes que nem sempre estamos conscientes de que isso está acontecendo.


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'Falta de noção'

Nota, como Solnit fazque “a compensação do homem não é uma falha universal do gênero masculino, apenas a interseção entre o excesso de confiança e a falta de noção em que parte desse gênero fica presa”.

Mas o o termo de mansplaining ficou preso. E a pesquisa demonstra que a sensação de ser mutilado é, na verdade, não apenas um sentimento.

Estudos mostram que em reuniões, os homens falam maise homens mais poderosos falam ainda mais. Homens interrompem mais, e são menos propensos do que as mulheres a ceder o chão quando são interrompidas. As mulheres se preocupam (corretamente) que se eles lutam para ter suas vozes ouvidas, reação de experiência.

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'Oi! Deixe-me contar tudo sobre algo que você sabe mais do que eu! P

A blogosfera está repleta de recomendações sobre como as mulheres devem lidar com a compensação do homem quando isso acontece: “7 Maneiras de Manipular Mansplaining, ""Como lidar com um Mansplainer"E"Como lidar com Mansplaining no trabalho. "

As recomendações são boas - ignore o “mansplainer”, mantenha-se firme, faça perguntas ao pessoal sobre seus conhecimentos e o que eles esperam fazer “explicando” o tópico, explique a compensação do homem para os homens, use outras mulheres como aliadas para defender você, e use tanto humor quanto você puder.

Tal como acontece com #MeToo e outros esforços para apontar as desigualdades que as mulheres experimentam, muitos homens se sentem atacados, mesmo quando as mulheres tentam responder com humor, como a blogueira feminista Elle Armageddon fez com seu fluxograma 2015 “Você deveria explicar uma coisa para uma senhora?"

“Nem todos os homens” é o refrão regular. Mas, sinceramente, esses protestos parecem não querer ouvir as experiências legítimas das mulheres no local de trabalho. E é injusto que enquanto a compensação do homem é feita por homens para mulheres, todas as soluções parecem ser sobre como as mulheres podem lidar com isso - ao invés de como e por que os homens deveriam parar de fazer isso.

É mais uma exigência às mulheres para resolver os problemas que lhes são impostos pelos outros. Eu gostaria de tomar outro rumo.

Táticas de erradicação de mansplaining

Novas soluções para um velho problema cansativo de Mansplaining Uma linha direta de mansão seria ótima, mas aparentemente só está disponível na Suécia. Shutterstock

Na Suécia, um importante sindicato criou um linha direta do mansplainer você pode ligar para informar infratores e receber conselhos e comiseração. Mas isso não é um recurso disponível para todos nós.

Então, o que os potenciais portadores de mansão podem fazer? O conselho do Armageddon é muito bomSe você não é um especialista em um tópico, talvez você não precise conversar.

Para aqueles de vocês que temem que você seja um homem da mansão, tenha em mente - mesmo que seja um especialista, mas a mulher também é uma especialista e não pediu seu conselho - talvez você ainda fique em silêncio. Qual é o mal em ouvir? Você pode aprender alguma coisa. Mesmo se você fala muito menos do que você faz agora, a pesquisa que citei acima sugere que você ainda pode estar falando mais do que as mulheres na sala.

O ponto é, você pode discar bastante e ainda falar sobre seus assuntos sobre os quais você é um especialista e tem algo único para contribuir.

Mas os mansplainers quase por definição não podem se ajudar. O conselho sobre autocontrole está fadado a ser ignorado. Então talvez precisemos pensar em soluções mais estruturais. Em outras palavras, o que as organizações podem fazer para nivelar o campo de jogo?

'Configurações de alta testosterona'

Como professor de gestão estratégica, pensei muito nisso em meu próprio ensino para alunos de MBA. Programas de MBA têm sido historicamente muito altos níveis de testosterona. Eu tenho uma prática explícita para chamar os alunos que estão quietos, descobrir quem são os verdadeiros especialistas e desligar os interruptores.

Eu também avalio os alunos sobre suas contribuições para a experiência de aprendizado em sala de aula, e essas avaliações recompensam ouvir e construir as idéias dos outros (não apenas ensaiando suas próprias linhas em suas mentes enquanto estão esperando para falar).

As organizações podem replicar essas práticas. Eles podem desenvolver diretrizes para reuniões que exijam que cada pessoa compartilhe seu ponto de vista ou instruções para o líder da reunião, a fim de encerrar a compensação do homem e apoiar as mulheres que estão falando.

Não é suficiente, a propósito, simplesmente estender a quantidade de tempo para perguntas ou discussões com a esperança de que as mulheres falem mais ou os homens fiquem sem coisas para dizer. Experimentos de pesquisa mostram que não funciona.

Além disso, as avaliações de desempenho podem ser adaptadas para sancionar a compensação do homem e recompensar a escuta e a construção das idéias de outros membros da equipe.

Novas soluções para um velho problema cansativo de Mansplaining Reuniões de negócios são muitas vezes particularmente abundantes com os mansplainers. (ShutterStock)

Em suma, precisamos parar de dar conselhos às mulheres sobre como corrigir as desigualdades e a discriminação que enfrentam e, em vez disso, procurar que os autores alterem seu comportamento e que as organizações mudem a dinâmica do local de trabalho.

“Consertar as mulheres” é uma solução dispendiosa para as mulheres e pode resultar em empresas que perdem funcionários valiosos do sexo feminino. Em última análise, será ineficaz sem mudança organizacional. As mulheres não devem ser solicitadas a “manipular” a mansificação. As organizações devem lidar com isso para eles.A Conversação

Sobre o autor

Sarah Kaplan, professora de Gestão Estratégica da Rotman School of Management; Diretor do Instituto para Gênero e Economia, University of Toronto

Este artigo foi republicado a partir de A Conversação sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.

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