Valores no Trabalho

Valores no Trabalho

Uma compreensão dos valores é essencial na operação do negócio: não como uma discussão semântica sobre a diferença entre um valor e um princípio ou uma qualidade, mas como uma discussão sobre o que valorizamos. O que valorizamos e como esses valores operam em nossas famílias, em nosso trabalho ou em nossas comunidades? Examinar o que estamos valorizando atualmente é esclarecedor. Se valorizamos o dinheiro, é um operador principal em nossa experiência. Se é segurança, então isso forma a plataforma da nossa vida. Escolher conscientemente nossos valores operacionais primários e métodos de fabricação que os suportam nos alinham com nossa autenticidade e integridade.

Existem vários atributos que valorizamos e operamos. Eles constituem os métodos e práticas que são os pilares de nossas operações diárias. Quietude, inovação, meios pacíficos, criatividade, interação baseada na alma, autenticidade, oportunidade, tudo isso está incluído em nossos valores centrais. Dignidade e equidade, justiça e sabedoria, meios temperados e intuição são outros que guiam esse negócio. - Grupo de Gestão Mani

GRAÇA, DIGNIDADE E EQUIDADE

Em uma ocasião, uma disputa surgiu com um músico sobre créditos de trabalho para uma música de Jewel. Jewel pedira, desde o início, que os dois compartilhassem o crédito igualmente. O trabalho foi concluído antes da assinatura do contrato, o que é comum neste negócio. Após o trabalho, mas durante o processo de contrato, o músico solicitou o crédito exclusivo. Jewel sentiu que a contribuição de cada um era igual e queria que a linha de crédito refletisse isso.

Os advogados da indústria normalmente lidam com esse tipo de negociação, então o assunto foi para frente e para trás entre os advogados por um tempo sem um bom resultado, ficando mais polarizado. Eu finalmente contatei o gerente da outra parte e sugeri uma reunião pessoal entre o gerente, seu artista e eu. Isso é incomum e eles estavam hesitantes, mas relutantemente concordaram quando eu disse a eles que eu simplesmente queria ter uma troca mais completa da história, sentimentos, necessidades e raciocínio de cada parte.

Quando nos encontramos em um quarto de hotel em Nova York, o receio deles era alto. Então eu comecei com uma visão calma e humorística. Meu tom e falta de tensão ajudaram a nos colocar em um terreno menos volátil, saturando a atmosfera entre nós. Pedi que me contassem tudo o que pudessem para esclarecer o processo. Eles foram inicialmente defensivos e suas declarações envolveram muito o típico "case building" e a acusação. Depois de ouvir, questionar e entendê-los completamente, sugeri que discutíssemos com moderação os vários pontos no espírito de nosso interesse mútuo em trabalhar juntos novamente. Eles concordaram e passamos algum tempo indo e voltando sobre os pontos divergentes e história.

Depois disso, pedi dois ou três minutos de silêncio para considerarmos onde estávamos agora. Eles ficaram parcialmente aliviados, ainda que um tanto desconfortáveis ​​com a idéia de silêncio, e ficaram nervosos durante os cinco minutos em que fiquei olhando pela janela, ponderando. Ao revisar, considerei o seguinte:

  1. Ficou claro para mim que nossa comunicação no início não era clara e incompleta, resultando em alguns problemas.
  2. Eles não tinham nenhum recurso contratual, então, legalmente, não estávamos sob obrigação.
  3. Vários dos pontos detidos por cada um de nós não puderam ser resolvidos; apenas nossas experiências, opiniões e desejos separados e conflitantes os apoiaram.
  4. O crédito significava muito mais para o outro artista como construtor de carreira do que para Jewel. Foi um passo importante na carreira deles.
  5. Jewel não tinha nada em risco e ela teria muitas oportunidades futuras para receber crédito.

Eu compartilhei meus pensamentos com eles e disse que a decisão parecia não se basear na história da questão, mas sim no que era oportuno e apenas na carreira de ambos os artistas. Pareceu-me que, desse ponto de vista, a coisa certa era que o outro artista recebesse todo o crédito.

Eles expressaram surpresa e gratidão por serem reconhecidos dessa maneira. Seguindo o espírito do nosso gesto, eles se ofereceram para compartilhar um crédito conjunto com Jewel em outro ponto que era claramente deles. Esta foi uma boa surpresa para todos nós. Mais animador, no entanto, foi a mudança na energia. Aprendi que, na maioria das circunstâncias, quando as pessoas são tratadas com graça, dignidade e justiça, elas respondem em espécie.

JUSTIÇA E SABEDORIA

Justiça e sabedoria, como valores que informam nossos métodos, quase desapareceram em muitas áreas de nossa cultura. Por exemplo, a informação é acessada com muito mais frequência do que sabedoria. A sabedoria, com sua combinação de experiência e a capacidade de acessar esse conhecimento mais profundo, é uma qualidade vital. A falta dela é um grande déficit para nossa sociedade e nosso processo pessoal. Para cada um de nós podemos acessar sabedoria e justiça dentro de nós forjando nossa conexão com a Fonte Infinita.

A consideração da justiça em assuntos individuais ou corporativos é tão rara e significativa, uma perda. Podemos buscar sabedoria e infundir um senso de justiça em todas as nossas interações e, especialmente, em nossa resolução de problemas. Para ir além das dificuldades que o nosso mundo enfrenta, a sabedoria e a justiça podem e devem ser trazidas à mesa em todas as negociações e interações. Mais pessoas de sabedoria são necessárias para dar um passo à frente e cumprir a obrigação de contribuir com soluções para as dificuldades que enfrentamos em todas as disciplinas: na política, finanças, meio ambiente, ciência e negócios locais, nacionais e globais. Funcionários públicos, educadores, empresas e outros líderes que servem apenas a opinião pública sem trazer uma sabedoria superior para suportar não podem verdadeiramente servir ao bem público.

MEIOS TEMPERADOS

Compaixão, tolerância e não-julgamento são valores que defendo em Mani. Eles trazem a temperança para uma situação, elevando-a acima do nível de agendas e egos pessoais. Ao contrário da crença comum, eles custam muito pouco e muito líquido. A ideia de nos entendermos em detrimento de nossos próprios objetivos é absolutamente falsa. É hora de começarmos a ser corajosos a esse respeito.

A chave está em manter, de fato valorizando, todas as partes da imagem como necessárias ao todo. As agendas dos outros são valiosas para elas, minhas para mim. Na área da agenda, é um campo de jogo equilibrado. Não julgar os deles ou o meu próprio, me mantém focado em avaliar quais são minhas necessidades, meus valores e se a situação é adequada para eu atingir esses objetivos ou se preciso buscar outra situação.

Mesmo quando toma uma posição a favor ou contra alguma coisa, a questão pode ser mantida em tolerância e não-julgamento. Qualquer outra coisa é fútil. A quantidade de julgamento em nossas vidas é um fator grave na criação de nossas situações atuais. As visões intolerantes e condenatórias servem apenas para polarizar impossivelmente as posições.

Eu sei quando tenho um problema e
fiz tudo o que posso para descobrir
Eu continuo ouvindo em uma espécie de silêncio interior
até que algo clica e eu sinto uma resposta certa.
- Conrad Hilton

O único erro que cometi foi não ouvir meu instinto.
- Lee Iacocca

INTUIÇÃO

Em uma ocasião, estávamos trabalhando em um acordo muito lucrativo com uma empresa pontocom. Todos foram excepcionalmente bem - prometeram ser muito gratificantes financeiramente para nós e tivemos um grande projeto humanitário trabalhando no acordo. Nós gostamos muito da empresa, bem como do seu pessoal. Nós estávamos perto do nosso acordo final quando alguns "engates" surgiram. Os problemas, principalmente, eram questões internas dentro da outra empresa que pareciam afetar nosso acordo. Parece que algum tempo seria necessário para resolver os problemas.

Ao dar um passo para trás para observar isso, notei que sentia novos sentimentos de desconforto. Eu não conseguia identificar a causa deles; tudo parecia em boa ordem. Ainda assim, os sentimentos persistiram e os atrasos continuaram. Então, durante uma teleconferência, surpreendi a todos, inclusive a mim mesma, retirando-me do acordo, dizendo, no entanto, que estava aberto a ser abordado em outro momento em que seus assuntos internos fossem resolvidos. Minha equipe, decepcionada com o fato de que meses de trabalho pareciam ter sido em vão, me questionou sobre a decisão repentina. Eu respondi que tinha certeza de que era a coisa certa a fazer, mas não conseguia explicar completamente. Foi uma forte intuição. Apenas algumas semanas depois, o mercado de ações de tecnologia desmoronou e toda a paisagem pontocom estava em perigo. Se eu não tivesse seguido minha intuição, teríamos sido impactados negativamente.

Para acessar a intuição, isso ajuda a desacelerar. Em nossas transações geralmente operamos em um ritmo muito rápido. Nossa respiração é geralmente superficial e rápida. Movimento, respiração e pensamento estão todos conectados. Quando diminuímos a velocidade e respiramos mais profundamente, isso diminui nossos pensamentos o suficiente para anular nossos processos e suposições mentais tagarelares e muitas vezes circulares. Podemos então ouvir a voz calma da sabedoria interior. Está lá para todos nós se valorizamos e priorizamos oportunidades para isso.

A intuição é fundamentada em um profundo conhecimento. Nisso é uma certeza. Existe a certeza do ego e existe a certeza da alma. O primeiro está sujeito a toda nossa mescla de agendas, medos, esperanças, desejos, crenças. O segundo surge da Inteligência Infinita, conforme expressa em nossas circunstâncias pessoais. Aprender a resolver a voz do ego e ouvir a alma é o desafio.

Um executivo da Atlantic Records me disse em uma entrevista: "Quando nos conhecemos, ela parecia ter uma certeza incrível sobre a carreira de Jewel". Essa certeza surgiu a partir do dia, quando na praia em San Diego, Jewel entendeu o que ela queria fazer e seu propósito para fazê-lo. Naquela época, tivemos uma epifania em que "sabíamos" que trabalharíamos juntos para criar uma plataforma para o bem no mundo. Naquele momento, "vi" o caminho diante de nós e seu resultado. Foi dessa certeza que trabalhei; Eu me senti absolutamente seguro do resultado. Essa certeza de visão e propósito torna-se uma onda primordial individual que reverbera com um retumbante "sim" da fonte.

O que esse poder é, não posso dizer.
Tudo o que sei é que existe ... e fica disponível
somente quando você está nesse estado de espírito
em que você sabe exatamente o que você quer
e estão totalmente determinados a não desistir até que você consiga.

- Alexander Graham Bell

É sempre com muita emoção que eu acordo de manhã
imaginando o que minha intuição vai me causar
como presentes do mar. Eu trabalho com isso
e confie nele. É meu parceiro.

- Jonas Salk

PRATICAR MEIOS PACIAIS: SER PAZ

Praticar meios pacíficos é outro valor da empresa - "ser" a paz em nossas interações. Ser paz não significa simplesmente desistir ou desistir ou sempre "fazer bonito". Tem muito mais a ver com equilíbrio, coragem, ação ponderada, quietude, auto-avaliação, preparação e paciência. Deve incluir compaixão, clareza, criatividade e franqueza, bem como justiça e sabedoria. É uma posição forte a ser adotada, e não fraca, e requer muita autodisciplina e compromisso. Precisamos começar a nos perguntar isso com mais frequência. Não podemos simplesmente continuar parados, sentindo-nos vítimas de um mundo inseguro. Existem passos que podemos dar. Todos os dias nos deparamos com inúmeras oportunidades para crescer nessas habilidades - em situações de trabalho, desafios dentro de nossas famílias e nossas amizades.

Ainda nos mantemos reféns de tudo o que temos medo de dizer, confrontar ou expor. O custo é além da razão: o confisco quase completo de nossos sentimentos, valores, pensamentos e interações mais autênticos. Nós nos tornamos incapazes de nos reconhecer. Ficamos inacreditavelmente restritos por nossos trabalhos de camisa de força, casamentos e rotinas maçantes. É preciso coragem para mudar ou, principalmente, para deixar uma vida que pouco se parece conosco. É um momento vital de escolha: o momento em que escolhemos mudar uma vida que é principalmente projetada para sobreviver, que é projetada para funcionar dentro das limitações e da escuridão. Podemos, em vez disso, escolher uma vida de significado e criatividade, uma vida de propósito, uma vida de serviço, uma vida de valor. Nossas vidas podem mudar, gradual ou literalmente, da noite para o dia, mas, para que a mudança ocorra, significa comprometer-se com a evolução de nossa Alma.

COLOCANDO VALORES AO TESTE

Quando o gerente geral da Atlantic Records ligou para dizer que Jewel estava sendo oferecido a capa de Tempo Magazine, eu disse a ele que precisaríamos de um tempinho para considerar se ela faria isso. Já se passaram muitos anos desde que um artista atlântico esteve na capa de Tempo, então eles ficaram emocionados ao serem abordados pela revista. Era compreensivelmente difícil para ele imaginar circunstâncias em que alguém dissesse não. Ele provavelmente questionou minha sanidade. Eu disse a ele que havia muitas coisas que valorizávamos muito mais do que uma oportunidade de aumentar sua fama e que uma delas era seu crescimento pessoal saudável. Expliquei que Jewel estava atualmente em um processo de ajuste sobre a fama. Ela estava começando a ver o que era, quais eram os custos e as preocupações. Ela não tinha certeza se queria. Pesou pesadamente em sua mente. Eu senti que aceitar a capa a levaria rapidamente para o reino da celebridade sem a oportunidade de considerar se era sua escolha. Se ela concordasse sem explorá-lo completamente, seria baseado nas suposições de todos que era um "sim" automático que era desejável ou necessário.

Esse tipo de processo é uma decisão por padrão. Em uma decisão padrão, você permite que as convenções, as respostas do ego, as opiniões dos outros ou a programação antiga sejam os valores que informam e determinam sua decisão. A escolha consciente e totalmente informada é abortada nesse processo e você se vê atuando com base nas suposições automáticas da ideia padrão. À medida que se desdobram, as decisões padrão resultam em muitas dificuldades, porque é difícil atendê-las com satisfação real. Eles são centrados no ego e impulsionados pelo tempo. E eles raramente incluem os valores da alma.

O suspense nessa decisão foi agravado pelo fato de que Jewel estava em um retiro muito necessário para o fim de semana e eu não seria capaz de discutir com ela até domingo. Foram três longos dias para a equipe do Atlântico, mas, para seu crédito, foram mais gentis do que histéricos conosco, embora tenham me dito depois que ninguém dormiu durante todo o final de semana. Quando falei com Jewel, ela se sentiu obrigada a aceitar - parecia que era algo esperado dela. Sugeri que ela considerasse o que isso significaria para ela, revendo seus sentimentos recentes sobre fama e celebridade e considerando seus valores. Eu pedi a ela para não tomar uma decisão padrão. "UMA Tempo cobrir é uma coisa maravilhosa se for realmente oportuna. Esteja certo de que você se sente pronto; se você não for, seria loucura fazê-lo. Se você passar adiante, sua carreira não será prejudicada, você pode confiar nisso. Não há oportunidades perdidas ".

Ela passou dois dias em seu medo e hesitação sobre a fama - a mudança, os problemas de segurança, a perda de privacidade. Ela perguntou a si mesma se estava pronta para mais, e perguntou de um lugar onde ela realmente sentia que tinha escolha. Ela sabia que eu diria não ao Atlântico e manter-se firme através da inevitável pressão que se seguiria.

Ela recebeu uma compreensão maravilhosa em si mesma. "Eu estava meio que me preocupando com a questão da fama antes e essa oportunidade me trouxe à tona. Enquanto eu meditava e rezava, eu me examinava e perguntava ao meu coração quem eu era e para o que estava pronta. Eu vi que uma força. Eu sabia que estava pronto. Isso foi uma surpresa para mim ", disse ela. "Eu não tinha visto quando estava preocupada. E posso ver onde estou vulnerável e de que tipo de apoio necessitarei para não perder o que valorizo ​​em mim."

Ao fazer uma escolha totalmente examinada, ela não assumiu as premissas sobre sua carreira ou o que era bom para ela. Ela sabia que poderia seguir em frente sem perder seu eu essencial.

SE NÃO AGORA, QUANDO?

Eu trabalho com entusiasmo e me pergunto o que é possível entre as pessoas. De novo e de novo, sinto-me humilde por estarem dispostos a agir fora de seus padrões familiares. Dada a chance, acho que geralmente ficam contentes de ter oportunidades de estar em negócios e trocas pessoais mais harmoniosas. Estou continuamente animado com o que podemos fazer e como podemos estar juntos. Está funcionando a partir da plataforma de nossos valores humanos comuns que torna isso possível.

Quando surgem as situações desconfortáveis, os rancores e os problemas, elevo-os ao mais alto grau que consigo em mim. Entro neles pensativamente, até em oração. Eu gosto deles, não tenho medo deles. Eles são bem vindos para vir até mim. Por que não? Para onde mais esses assuntos devem ir? Para alguém que perpetuará o mesmo material antigo e ridículo que é fundamental para os problemas sérios de que todos nós estamos tão doentes? Cada um de nós pode ser o agente dessa mudança simplesmente agindo no ditado: "Se não eu, quem? Se não agora, quando?"

Se, em nossas interações, algumas de nossas trocas puderem ser transformadas, estamos fazendo uma diferença substancial. É uma diferença que facilita a transformação - uma transformação vital para nossa própria sobrevivência.


Este artigo foi extraído de:

A arquitetura de toda a abundância por Lenedra J. Carroll.A arquitetura de toda a abundância
por Lenedra J. Carroll.


Reproduzido com permissão do editor, New World Library www.newworldlibrary.com

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Lenedra J. CarrollSobre o autor

Lenedra J. Carroll é um artista, poeta, escritor, empresário, cantor e filantropo. Ela também gerencia a carreira de sua filha Jewel, cantora / compositora. Visite o site do Lenedra em www.LenedraJCarroll.com. Para obter informações sobre Higher Ground for Humanity eo Projeto Clearwater, organizações fundadas por Lenedra e sua filha Jewel, visite www.highergroundhumanity.org e www.clearwaterproject.org.


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