A verdade sobre grande parte do trabalho casual é realmente sobre a insegurança permanente no emprego

A verdade sobre grande parte do trabalho casual é sobre a insegurança permanente
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O projeto de lei de “reforma” das relações industriais do governo federal oferece uma nova definição de emprego “casual” que cria mais problemas do que resolve.

Ele efetivamente define um trabalho casual como qualquer coisa descrita dessa forma pelo empregador no momento em que o trabalho começa, desde que o empregador inicialmente “não faça nenhum compromisso prévio firme de trabalho contínuo e indefinido”.

Qualquer pessoa definida como tal perde qualquer direito a licença que, de outra forma, poderia ter passado dois recentemente Decisões da Justiça Federal.

É justo, você pode pensar. Os empregos casuais devem ser flexíveis. Não pode haver um compromisso contínuo.

Mas não é isso que nos dizem os dados sobre “emprego casual”.

Eu perfurei em dados não publicados anteriormente do Australian Bureau of Statistics para ter uma ideia melhor do que “emprego casual” significa para os empregados como tal.

No geral, o que descobri sugere que a relação de emprego “casual” não tem a ver com fazer um trabalho para o qual os empregadores precisam de flexibilidade. Não se trata de trabalhadores fazendo coisas que precisam ser feitas em horários variados por curtos períodos.


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A flexibilidade está realmente na capacidade dos empregadores de contratar e demitir, aumentando assim seu poder. Para muitos funcionários ocasionais, não há flexibilidade real, apenas insegurança permanente.

O novo projeto do governo federal não vai resolver isso. Isso vai reforçar isso.

Definições casuais

Tecnicamente, o ABS não estima rotineiramente o número de funcionários ocasionais. Por alguns anos (até 2013), publicou dados sobre trabalhadores que receberam uma carga casual e, ocasionalmente, pede às pessoas que se identifiquem se são casuais. Mas principalmente seus dados sobre “trabalhadores sem direito a licença”(Coletado trimestralmente) é usado como uma medida proxy de emprego casual.

Cerca de 24% dos funcionários australianos estavam neste barco em 2019 - uma proporção elevada em comparação com a maioria dos outros países industrializados.


a verdade sobre muito trabalho casual é sobre a insegurança permanente
CC BY-NC-ND


Teoria versus realidade

Os dados de ABS que analisei incluem estatísticas coletadas antes de 2012. Mas como a proporção de funcionários sem direito a férias tem se mantido relativamente estável desde meados da década de 1990, os resultados continuam relevantes. Eles mostram:

  • cerca de 33% dos “casuais” trabalhavam em tempo integral

  • cerca de 53% tinham o mesmo horário de trabalho de semana a semana e não estavam de prontidão

  • cerca de 56% não conseguiram escolher os dias em que trabalharam

  • quase 60% estavam com o empregador por mais de um ano

  • cerca de 80% esperavam estar com o mesmo empregador dentro de um ano.

Muito poucos (6% dos “ocasionais”) trabalham em horários variados ou estão de prontidão, estão com o empregador há pouco tempo e esperam estar lá por um curto período.

Existem muitas razões para questionar se um empregado sem direito a férias poderia realmente ser definido como um trabalhador ocasional genuinamente flexível. É melhor apenas chamá-los de funcionários “privados de licença”.

Uma característica comum: impotência

As características comuns de todos os funcionários privados de licença são a insegurança permanente e o baixo poder.

Os empregados privados de licença têm cerca de duas vezes mais probabilidade do que os trabalhadores “permanentes” (com direito a férias) de ter horas variáveis. Mas quase todos os trabalhadores “permanentes” com jornadas variáveis ​​têm um número garantido de horas mínimas. No entanto, menos de um terço dos funcionários privados de licença têm essa garantia.

No geral, 27% dos funcionários privados de licença têm jornada variável e nenhuma garantia mínima de jornada. É o caso de apenas 2% dos trabalhadores “permanentes” (ver gráfico).


a verdade sobre muito trabalho casual é sobre a insegurança permanente
CC BY-NC-ND


Podemos pensar em horas variáveis ​​como um reflexo das necessidades de flexibilidade dos empregadores, e uma garantia de horas mínimas como um reflexo do poder dos funcionários. A grande diferença entre funcionários privados de licença e “permanentes” está no poder que os funcionários têm.

Às vezes você ouve o termo “casuals permanentes”. Eles deveriam ser mais precisamente chamados de “permanentemente inseguros”.

Carregamento casual

Outro sinal de baixo poder é como poucos trabalhadores privados de licença recebem o carregamento ocasional - o pagamento extra de 25% destinado a compensá-los por sua falta de direito a férias.

Quando o ABS costumava perguntar sobre carregamento casual, menos de metade de trabalhadores privados de licença disseram que conseguiram. Isso não é surpreendente, dada a frequência violações de prêmios foram descobertos.

A estudo publicado em 2019 encontraram trabalhadores com baixa remuneração e privados de licença na Austrália, em média, foram pagos menos do que empregados “permanentes” equivalentes.

Baixa energia é o que se deve esperar quando um contrato de trabalho dura apenas enquanto o turno atual. Um trabalhador pode nem mesmo ser demitido formalmente, simplesmente não receber mais horas.

Por que ter um emprego casual?

Pode haver boas razões para ter um emprego ocasional quando o trabalho é genuinamente intermitente e incerto.

Mas esse não é o caso da maioria dos empregos privados de licença. Em vez disso, eles são duradouros e estáveis ​​- mas ainda inseguros para o funcionário. A única flexibilidade neles reside no poder do empregador de suspender o trabalho.

Permitindo que os empregadores anulem anterior tribunal decisões e definir quem é e quem não é casual, conforme proposto no projeto de lei atual, não vai resolver nenhum desses problemas.

Em vez disso, apenas consolidará a prática dos empregadores que usam o “emprego ocasional” para aumentar seu poder.

Sobre o autorA Conversação

David Peetz, professor de relações de trabalho, Centro de Trabalho, Organização e Bem-Estar, Universidade Griffith

Este artigo foi republicado a partir de A Conversação sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.

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