Conselhos para mulheres se 'apoiarem', serem mais confiantes ... Não ajuda

Conselhos para mulheres se 'apoiarem', serem mais confiantes ... Não ajuda
Imagem por Gaby Stein 

“Basta ser mais confiante, ser mais ambicioso, ser mais como um homem.”

Estas são as palavras de conselho repetidamente dadas às mulheres numa tentativa de eliminar as disparidades profissionais e de rendimentos entre mulheres e homens.

De livros de autoajuda a coaching de confiança, a mensagem para “inclinar-se” e mostrar confiança no local de trabalho é generalizada, impulsionada pela executiva do Facebook, Sheryl Sandberg, por meio dela em todo o mundo Lean em movimento:

As mulheres são prejudicadas por barreiras que existem dentro de nós. Nós nos contemos de maneiras grandes e pequenas, por falta de autoconfiança, por não levantar nossas mãos e por recuar quando deveríamos estar inclinados

Os esforços são bem intencionados, porque as mulheres são persistentemente sub-representado em posições seniores e de liderança.

Mas onde está a prova de que funcionam?

Conselhos repetidos não precisam estar certos

Como economista do trabalho e recebedor desses conselhos ao longo de minha carreira, eu queria descobrir.


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Portanto, usei os dados da pesquisa australiana para investigar a ligação entre confiança e promoção de emprego para homens e mulheres. Os resultados acabam de ser publicados no Australian Journal of Labor Economics.

O Household, Income and Labor Dynamics nacionalmente representativo na Austrália (HILDA) pesquisa inclui uma medida da confiança de uma pessoa para enfrentar um desafio.

A medida é chamada motivação de realização.

Isto é constituído por esperança de sucesso que medimos perguntando às pessoas o quanto elas concordam com afirmações como

  • quando me deparo com um problema difícil, prefiro começar logo

  • Gosto de situações em que posso descobrir o quão capaz sou

  • Sinto-me atraído por tarefas que me permitem testar minhas habilidades

E é feito de medo do fracasso que é medido pela concordância de uma pessoa com afirmações como

  • Eu começo a me sentir ansioso se não entender um problema imediatamente

  • Em situações difíceis onde muito depende de mim, tenho medo de falhar

  • Eu me sinto desconfortável em realizar uma tarefa se não tenho certeza de ter sucesso

Mais de 7,500 trabalhadores responderam a essas perguntas na pesquisa HILDA 2013.

A confiança é importante, com uma pegadinha

Usando uma técnica estatística chamada decomposição Oaxaca-Blinder, investiguei a ligação entre suas respostas e se teriam ou não recebido uma promoção no ano seguinte.

Depois de controlar uma série de fatores, incluindo as oportunidades de emprego oferecidas, descobri que uma esperança maior de sucesso estava claramente ligada a uma maior probabilidade de promoção.

Mas havia um problema: o link só estava claro para os homens.

Para as mulheres, não houve evidências claras de que uma confiança mais forte aumentasse as perspectivas de promoção de emprego.

Em outras palavras, "inclinar-se" não oferece nenhuma garantia de recompensa para as mulheres.


Taxa de promoção para homens e mulheres pela esperança de sucesso

As probabilidades de promoção são estimadas para 2013 usando a esperança de respostas de sucesso. coletados em 2012. As categorias nos níveis mais baixos são agrupadas devido ao pequeno tamanho das amostras.
As probabilidades de promoção são estimadas para 2013 usando a esperança de respostas de sucesso. coletados em 2012. As categorias nos níveis mais baixos são agrupadas devido ao pequeno tamanho das amostras.
Fonte: Análise do autor usando a Pesquisa HILDA


Traços de personalidade revelam mais padrões de gênero.

Homens que exibem ousadia e carisma, refletidos por alta extroversão, também apresentam maior probabilidade de promoção. Assim como os homens que exibem a atitude de que tudo o que lhes acontece na vida é resultado de suas próprias escolhas e esforços, característica que chamamos de “locus de controle”.

Mas, novamente, não há ligação entre qualquer uma dessas características e as perspectivas de promoção para as mulheres.

Coletivamente, essas descobertas apontam para um modelo perturbador para o sucesso na carreira: seja confiante, seja ambicioso ... e seja homem.

Seja masculino e sem medo

Este modelo de promoção também prescreve: não mostre medo do fracasso. Entre os gerentes, embora não entre os trabalhadores como um todo, o medo do fracasso está relacionado a perspectivas mais fracas de promoção no emprego - mas de forma mais profunda para os homens do que para as mulheres.

Isso ecoa a maneira como a sociedade penaliza os líderes masculinos por revelar fraqueza emocional. Homens e mulheres são prejudicados pelas normas de gênero.

Qual é o problema do treinamento de confiança?

Para as mulheres, poderia fazer mais mal do que bem. Em uma cultura que não valoriza esses atributos entre as mulheres, infringir os padrões esperados traz riscos.

'Consertar' as mulheres é em si um problema

Implorar que as mulheres adotem comportamentos que caracterizam os homens de sucesso cria uma cultura que pinta as mulheres como "deficientes" e desvaloriza diferente estilos de trabalho.

Uma fixação em consertando mulheres - sem provas, compensa - desvia recursos de iniciativas anti-discriminação isso pode realmente fazer a diferença.

Em qualquer caso, há muito pouca evidência de que a confiança seja um bom trabalhador. Trabalhadores superconfiantes podem ser passivo.

Os locais de trabalho seriam mais bem atendidos baseando suas decisões de contratação e promoção em competência e capacidade, em vez de confiança e carisma.

Meu estudo é um de constantemente número crescente sugerir que a equidade de gênero não deveria significar mudar as mulheres, mas sim mudar os locais de trabalho.A Conversação

Sobre o autor

Leonora Risse, professora de Economia, RMIT University

Este artigo foi republicado a partir de A Conversação sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.

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