As 3 principais dicas dos aventureiros profissionais para sobreviver a uma crise

03 27 aventureiros profissionais As 3 principais dicas para sobreviver a uma crise
Imagem por Pete Linforth

Uma aventura pode ser algo para o qual você se prepara ativamente e procura intencionalmente, mas também pode ser uma experiência que atinge você sem aviso prévio e deixa você se perguntando o que fazer a seguir. A atual crise do COVID-19 se enquadra diretamente na última categoria e navegar por ela é uma aventura em todos os sentidos da palavra.

A palavra aventura é definida como "um empreendimento incomum geralmente envolvendo perigo e riscos desconhecidos" e o que todos estamos enfrentando no momento é definido exatamente por isso. Como você lida com momentos como esse? Como você navega pelo medo inevitável associado ao desconhecido?

Aqui estão nossas três principais dicas para sobreviver a uma crise, como vistas pelos olhos de aventureiros profissionais.

1. Espere o inesperado

“Aventura é apenas um mau planejamento” Essas palavras do grande explorador norueguês Roald Amundsen articulam o que todos os aventureiros bem-sucedidos conhecem bem; você precisa estar preparado para o que quer que possa surgir, por mais improvável que seja.

Em nosso livro Sucesso selvagem, apresentamos o perfil da irreprimível marinheira de oceano aberto Lisa Blair, enquanto ela se preparava para partir em sua perigosa jornada solo pelo Oceano Antártico. Antes de zarpar, Lisa construiu suas habilidades emocionais preparando-se mentalmente para sua jornada visualizando uma infinidade de cenários que poderiam dar errado e preparando-os para eles com planos de "se-então" antes de zarpar. Isso lhe permitiu praticar e entender melhor como ela reagiria emocionalmente quando algo ruim acontecesse.

Muitas vezes, o medo do desconhecido é mais difícil do que realmente lidar com um problema para o qual você já se preparou mentalmente. Praticando suas habilidades e construindo seu kit de ferramentas ao longo do tempo, Lisa conseguiu desenvolver sua capacidade de resiliência e estar no seu melhor quando as coisas estavam em seu pior estado.

Então, em nosso atual clima de incerteza, o que você faz para se preparar melhor? Sugerimos fazer exatamente como Lisa. Tente antecipar o que pode acontecer nas próximas semanas e meses e faça planos de contingência para isso. Em vez de negar a perspectiva do inimaginável, antecipe-o, faça planos para lidar com ele e depois guarde-o esperando nunca usá-lo. O inimaginável provavelmente nunca acontecerá, mas se acontecer, você está pronto para enfrentá-lo.


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2. Encontre um modelo

Quem é um modelo que você pode procurar em momentos como este? Como os grandes aventureiros como Ernest Shackleton ou Sir Ranulph Fiennes agiriam durante essa crise? Suspeito com foco, determinação e graça.

Ter um modelo exemplar em tempos difíceis pode nos ajudar a lidar com a incerteza. Ser capaz de imaginar como seu modelo lidaria com uma crise também ajudará você a lidar melhor com ela.

Um amigo nosso, Chris, é bombeiro. Ele nos contou uma história sobre uma de suas primeiras respostas a uma situação de acidente e a importância de encontrar um modelo em momentos de incerteza.

"Era uma noite de sábado quando recebemos a ligação", disse ele. “Foi uma colisão na estrada Sea to Sky, de Vancouver a Whistler BC, e tememos o pior. Quando chegamos, vimos os carros destruídos na estrada à nossa frente. Eu estava cheio de adrenalina. Foi a minha primeira situação como essa. Eu estava apavorado.

"Meu parceiro, John, era capitão no quartel dos bombeiros. No momento em que paramos nosso caminhão, peguei minhas coisas e comecei a correr para o local. Após cerca de 30 metros, percebi que John não estava comigo e parei. Olhei ao redor e o vi ainda cuidadosamente arrumando seu equipamento, após o que ele começou a caminhar calmamente em minha direção.

"Mais tarde, ele explicou o quão importante era se preparar mentalmente para momentos como esse. 'Você precisa ser o mais calmo e claro possível em suas ações', disse ele. 'Sem ações precipitadas. Sem pânico. As vítimas esperam isso. vocês.' Ele tem sido meu modelo desde então.

Que é o seu modelo?

3. Mantenha-se positivo

Recentemente, tivemos a oportunidade de conversar com o Diretor Jurídico de um importante cliente nosso, uma grande empresa multinacional americana de tecnologia da informação com sede na Califórnia, que compartilhou conosco o quão importante é a positividade para ele. Ele explicou que sua empresa estava enfrentando uma reestruturação existencial para transformá-la no que se tornou hoje, mas eles não conseguiam ver com que eficácia fazê-lo. O CEO convocou uma reunião de emergência da suíte C, de mãos dadas no convés, para seguir um caminho adiante e isso não era bonito.

"A reunião foi brutal", disse ele, "no final, estávamos todos sobrecarregados com a situação e estávamos desesperados".

“Quando estávamos saindo da reunião, nosso CEO nos parou e nos deu uma verdadeira conversa animada. Ficou comigo desde então. "Quero ver sorrisos naqueles rostos !!" ela disse. 'Você não pode sair para suas equipes parecendo desanimado. Você pode se sentir mal, mas não pode demonstrá-lo. Coloque um sorriso no rosto, mesmo que não o sinta. É sua obrigação como líder. Então, nós fizemos isso. Seguimos em frente, continuamos positivos e fizemos o trabalho. Você tem que permanecer positivo, não importa o que aconteça! ”

Os aventureiros entendem isso bem. A positividade é fundamental para o nosso sucesso.

Enquanto eu esquiava no Polo Sul em 2008 (Kevin), eu e meus dois colegas fizemos um pacto de que não diríamos nada de negativo na barraca todas as noites. A negatividade não tinha lugar em nossa missão. Sabíamos muito bem que a maioria das expedições extremas, como a nossa, se transformou em membros da equipe que se odiavam até o final. Não permitiríamos que isso acontecesse. Ainda somos amigos até hoje e tivemos sucesso em nossa missão. De fato, quebramos o recorde mundial ao fazê-lo.

Os aventureiros sabem o que é preciso para realizar o mais alto nível em um ambiente de incerteza e estresse em constante mudança. Ao esperar o inesperado, procurar um modelo e permanecer positivo, você também pode sobreviver a uma crise como um aventureiro.

© 2020 por Amy Posey e Kevin Vallely. Todos os direitos reservados.
Extraído com permissão do Wild Success.
Editora: McGraw-Hill Education.

Fonte do artigo

Wild Success: 7 lições importantes que os líderes de negócios podem aprender com aventureiros extremos
por Amy Posey e Kevin Vallely

Wild Success: 7 lições importantes que os líderes de negócios podem aprender com aventureiros extremos por Amy Posey e Kevin VallelyOs aventureiros que desafiam a morte e os especialistas em liderança de negócios, os autores Amy Posey e Kevin Vallely, fornecem uma visão interna de uma sociedade de elite de pessoas que entendem como se destacar nos ambientes mais desafiadores do planeta. Os autores combinam idéias únicas do mundo da aventura com pesquisas inovadoras do campo da neurociência para fornecer lições de liderança poderosas e comprovadamente eficazes. (Também disponível como uma edição do Kindle.)

Para mais informações ou para encomendar este livro.

Sobre os Autores

Amy Posey, co-autoraAmy Posey é facilitador de liderança, palestrante e ex-CEO do The AIP Group, uma empresa de desenvolvimento de liderança que combina idéias do mundo da aventura e dos negócios para um treinamento de liderança exclusivo e eficaz. Antes de ingressar no AIP Group, ela passou dez anos na Deloitte fornecendo programas internos de desenvolvimento de liderança e soluções de aprendizado, mudança e comunicação para empresas globais de tecnologia. Posey possui um Mestrado Executivo em Neurociência Aplicada e Liderança pelo NeuroLeadership Institute; um MBA em Gerenciamento de Mudanças e Marketing no campus da Universidade DePaul no Reino do Bahrain; e bacharelado em inglês, educação e redação pela Purdue University.

Kevin Vallely, co-autorKevin Vallely é um explorador de classe mundial, mentor de liderança, autor e um arquiteto premiado. Ele é membro do estimado Clube dos Exploradores e foi homenageado como ganhador da Bandeira do Clube dos Exploradores por sua expedição à Passagem Noroeste em 2013. Em 2009, ele e dois colegas de equipe quebraram o recorde mundial da caminhada mais rápida e sem suporte ao Polo Sul Geográfico. Ele escreveu para inúmeras publicações e é autor de Remando a Passagem do Noroeste: Aventura, Medo e Pavor em um Mar Nascente.

Saiba mais sobre esses autores e seus livros em www.morewildsuccess.com.

Trailer do livro: Wild Success: 7 lições importantes que os líderes de negócios podem aprender com aventureiros extremos

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