Encontrar uma meta certa para você

Respondendo à pergunta
Imagem por Peggy e Marco Lachmann-Anke

Fiz coisas incríveis, mas nunca consegui nada ótimo sozinho. Todo recorde que estabeleci, todo derrame que dei e toda milha que percorri são possíveis pelas minhas equipes. Todos os membros da equipe podem não ter estado comigo na linha de chegada, mas foram eles que finalmente permitiram que eu conseguisse atravessá-la.

Cada equipe que eu construo deve fazer algo impossível. Fazer o impossível nesse caso significa atingir uma meta que subverte as expectativas das pessoas racionais.

Seu impossível pode ser atingir uma cota de vendas massiva, iniciar uma nova empresa inovadora ou apenas garantir que as pessoas que você contratou mantenham seus empregos por mais um trimestre. O impossível está à nossa volta, mas o mesmo acontece com a aventura, e a aventura pode vencer o impossível se você fizer as coisas na ordem certa. O primeiro passo é responder à pergunta porque? Não para sua equipe, não para seu chefe, mas para si mesmo.

Por quê?

Por que você deveria dedicar todo o seu tempo e esforço a esse objetivo específico? Se você não sabe por que está fazendo algo, se não tem uma imagem nítida do sucesso que está perseguindo e o motivo pelo qual está perseguindo, nunca liderará uma equipe de alto desempenho. . Você pode conseguir alguns retornos sólidos de um grupo esgotado de indivíduos estressados, mas isso não vai durar.

Se eu não tivesse um porquê forte do meu time e do meu time, não teríamos conquistado nosso recorde mundial. Não teríamos conseguido atravessar o oceano. Provavelmente nunca teríamos tentado.

Se tudo isso parece emocional, é porque é. A liderança é muito mais correta do que as pessoas dão crédito. A estratégia de construção é importante. Definir cronogramas é importante. O gerenciamento de projetos é importante. Mas se você não possui as emoções de sua equipe, não tem realmente uma equipe.

O primeiro passo para encontrar o "porquê"

A única maneira de criar equipes com sucesso é descobrir o porquê e instilá-lo nos corações e mentes das pessoas que você deveria liderar. Acredite ou não, o primeiro passo para descobrir que por que de fato pode estar saindo.


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Sair não é um fracasso. A maioria das pessoas já ouviu falar que “não é quantas vezes você é atingido que importa; é quantas vezes você volta ", e é nisso que eles acreditam.

Este ditado é inspirador como o inferno, se você estiver em um filme de Rocky. Mas na vida real, é extremamente desonesto. Não estou aqui para ensinar como ser bom em levantar-se. Estou aqui para ensiná-lo a aprender as lições certas do seu tempo no terreno, para que, quando você voltar, não possa ser derrubado novamente. E nem os membros da sua equipe.

Quando estávamos remando no oceano, sempre que um de nós mergulhava na água, éramos amarrados com uma corda, caso as correntes mudassem repentinamente. A última coisa que você quer é ficar sem corda no meio da água sem fim, assistindo irremediavelmente enquanto seu barco desaparece no horizonte.

No entanto, também sempre mantivemos uma faca no convés. Esta faca foi projetada para cortar a corda no caso de uma onda inesperada a levar a uma posição em que estava realmente ferindo um de nossos colegas de equipe. Na vida, o seu porquê é como aquela corda.

Nem todos os objetivos são criados iguais

Algumas pessoas têm medo de tirar a faca. Eles se apegam tão firmemente a uma oportunidade que não percebem que está realmente os estrangulando até a morte. Eles preferem essa consistência sufocante à possibilidade aterrorizante de ficar à deriva em um oceano de possibilidades brutas.

A direção é boa. Metas são boas. Mas nem todos os objetivos são criados iguais, e você precisa testar e ser intencional com seus objetivos para garantir que eles reflitam as habilidades, emoções e objetivos únicos de você e da equipe que está liderando. Então você precisa liderar a equipe para o sucesso que prometeu. Neste livro, você aprenderá um processo no qual essas duas coisas podem ser realizadas.

Começa com a descoberta do porquê, o que pode significar desistir de um objetivo errado para sua equipe. Mas como você sabe quando é a hora certa? Como você sabe se uma oportunidade está mantendo você amarrado com segurança ou sufocando a vida?

Lição de Liderança: Compreender o Sofrimento e o Sacrifício

Desistir nada mais é do que pesar duas variáveis ​​e descobrir que uma delas deixou de valer a pena. Essas duas variáveis ​​são algo que todo ser humano lida diariamente: sofrimento e sacrifício.

Os humanos têm um talento especial para entender a quantidade de sofrimento e sacrifício que precisam suportar para alcançar seus objetivos. O truque é que você precisa começar a fazer isso conscientemente e canalizar o que encontra em uma decisão que leva a um porquê, o que leva a uma equipe, o que leva a uma vitória impossível.

Como exemplo, vejamos duas histórias corporativas diferentes.

O Airbnb é uma empresa que permite que as pessoas abram suas casas para hóspedes pagantes. Essa é uma idéia selvagem ainda hoje, quando, até o momento em que escrevemos, a empresa estava pronta para uma oferta pública inicial maciça (IPO). Mas foi insanidade absoluta em 2008, quando seus fundadores, Brian Chesky e Joe Gebbia, começaram a tentar arrecadar milhões para uma empresa que a maioria das pessoas tinha certeza de que seria usada exclusivamente por serial killers.

A dupla perseverou, no entanto, e manteve a ideia. Acreditavam que o gancho era a facilidade e a intimidade das pessoas que compartilham suas casas com outras pessoas, proporcionando aos hóspedes a experiência de realmente viver na cidade que estão visitando. Essa ideia era poderosa demais para desistir, e hoje a empresa insana deve receber uma avaliação pós-IPO de US $ 190 bilhões.

Esse é um caminho. Mas vamos considerar outro.

Muito poucas pessoas já ouviram falar Jogo sem fim, um pequeno e inovador videogame exclusivo da Internet de uma empresa chamada Ludicorp. Os criadores de Jogo sem fim sonhava em criar um mundo digital totalmente imersivo, completo com interações sociais fluidas e uma economia real e dinâmica. O jogo teve problemas para conseguir financiamento - e jogadores - e logo Ludicorp estava à beira do colapso.

Nos últimos dias da vida do jogo, um programador empreendedor lançou algumas funcionalidades simples de compartilhamento de fotos no Jogo sem fimsistema social de O compartilhamento de fotos rapidamente se tornou a atividade número um entre o bando de jogadores obstinados do jogo. Isso colocou Stewart Butterfield, co-fundador e executivo-chefe da Ludicorp, em uma posição difícil.

Butterfield poderia ignorar o sucesso do compartilhamento de fotos e alavancar os fundos restantes da empresa em um esforço de última hora para tornar o jogo um sucesso - uma direção que foi defendida pela maioria de seus funcionários. Ou ele poderia abandonar seu sonho de administrar uma empresa de jogos e começar a criar um aplicativo de fotos.

A decisão foi difícil, mas, eventualmente, Butterfield decidiu abandonar o jogo e abrir uma empresa de fotografia. Ele deu à sua nova empresa um nome apropriado para a era e que descarta as vogais: Flickr.

O Flickr se tornou, em um mundo pré-Facebook, o site número um de compartilhamento de fotos na Terra e foi finalmente adquirido pelo Yahoo! em 2005 por um valor estimado de US $ 22 a US $ 25 milhões.

Como seres humanos, temos um desejo inato de comparação. Os gênios de Chesky e Gebbia se apegam à sua idéia e constroem uma empresa multibilionária? Butterfield era um estrategista mestre por girar para as fotos e ganhar uma fortuna respeitável? A resposta para ambos é a mesma: na verdade não.

Esses homens não são especiais ou únicos. Para cada um deles, existem mais milhares que se recusaram a girar, ou giraram e acabaram sem nada. A lição aqui não é que eles tiveram sucesso. É que eles obtiveram sucesso ao encontrar e respeitar seus próprios limites de sofrimento e sacrifício.

Todo ser humano tem um limiar indefinido, tanto para o sofrimento quanto para o sacrifício, pelo qual não está disposto a passar. Nós não falamos sobre isso. Não podemos medir em nenhum padrão objetivo. Mas está lá e está lá para todos.

Um desistente nobre: ​​desistir não é fracasso

Um desistente nobre é alguém que entende onde está essa linha e aprende a respeitá-la. Desistir recebeu um mau nome de pessoas que desconhecem ou não desejam definir esse limite e, portanto, decidem parar antes mesmo de atingi-lo. Não há honra ou razão nesse tipo de desistência.

Minhas aventuras me ensinaram que, embora todos tenhamos um limiar para sofrimento e sacrifício, geralmente é muito maior do que pensamos. Uma pessoa que seria capaz de liderar uma equipe de alto desempenho gasta tempo para aprender exatamente onde está sua linha. Porque uma vez que você o conhece, você pode ir na ponta dos pés até a borda e realmente ir além do que todas as outras pessoas que dispararam uma milha para trás porque não podiam imaginar que poderiam chegar tão longe.

O caminho para fazer coisas difíceis

O caminho para fazer coisas difíceis não é entusiasmo irracional. É para aprender sobre si mesmo. Aprender sobre si mesmo é a única maneira de bloquear a negatividade, suportar as adversidades passadas e atingir a meta que você definiu. Significa testar a si mesmo. Significa ganhar sua própria autoconfiança e pagar através de dificuldades. Então você terá o direito de dizer à sua equipe: "É isso que precisamos fazer".

Sair não é falha. Desistir é perceber que esse objetivo não é adequado para você e sua equipe. Fracasso, fracasso real, nunca é encontrar uma meta certa para você.

Meu caminho para o sucesso começou no dia em que desisti de algo que queria toda a minha vida. Esse foi o primeiro passo de uma jornada que me levou a descobrir o processo de encontrar meus melhores objetivos, forjando porquês fortes, construindo equipes excepcionais e levando-os a sucessos impossíveis.

© 2019 por Jason Caldwell. Todos os direitos reservados.
Extraído com permissão de Navegando no impossível.
Editor: Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/

Fonte do artigo

Navegando no impossível: criar equipes extraordinárias e destruir expectativas
por Jason Caldwell

Navegando no impossível: criar equipes extraordinárias e quebrar expectativas de Jason CaldwellO atleta de resistência mundial e o treinador profissional de liderança Jason Caldwell aproveita suas experiências incríveis para mostrar como alguém pode criar e liderar equipes que realizam coisas incríveis. Este livro é uma destilação dos programas de fala mundial de Jason entregues a multidões em empresas e universidades da Fortune 500 em todo o mundo. É a resposta para uma pergunta que ele faz constantemente: Como você e sua equipe foram capazes de atingir objetivos aparentemente impossíveis? E também é um guia que pode ensinar qualquer pessoa a fazer o mesmo. (Também disponível como uma edição do Kindle e como um CD de áudio.)

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Outro livro deste autor: E SE

Sobre o autor

Jason CaldwellJason Caldwell é o fundador da Latitude 35, uma empresa de treinamento de liderança que opera em todo o mundo. Ele também é um piloto de aventura que atualmente detém mais de uma dúzia de recordes mundiais nos cinco continentes. Ele trabalhou com empresas como Nike, Booking.com e Santander Bank e ofereceu programas em instituições de ensino superior, incluindo a Columbia Business School, a Wharton School e a Haas School of Business da Universidade da Califórnia, Berkeley.

Podcast / Entrevista com Jason Caldwell: Construindo e liderando uma equipe extraordinária

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