A vida não é vela breve para mim. É uma espécie de tocha esplêndida que eu tenho um porão de no momento, e quero fazer queimar com o maior brilho possível antes de passá-la para as gerações futuras. -- George Bernard Shaw
Uma realidade pouco apreciada é que a maioria das pessoas está ansiosa por assumir um compromisso em suas vidas - com os outros, com um objetivo, com o mundo - se ao menos encontrassem a centelha que as colocaria em ação.
Os elos que faltam são a crença em si mesmo e a inspiração dos outros. Poucos de nós acreditam que somos ricos o suficiente, inteligentes o suficiente, hábeis o suficiente, bem conectados o suficiente, ou "sortudos" o suficiente para alcançar nossos sonhos ou efetuar mudanças. Então, nos contentamos com a mediocridade, e isso é pouco inspirador - não apenas para nós, mas também para todos os outros com quem nos conectamos.
Por onde começamos?
Vamos começar pensando em nós mesmos como poderosos, traduzindo pensamentos ousados em ações ousadas, capazes de fazer mudanças em qualquer lugar que desejarmos. A realidade é que tudo o que fazemos muda o mundo - simplesmente precisamos decidir a qualidade e a escala de nosso propósito na vida e, portanto, quanto vamos alterar o curso do navio que chamamos de Terra. Jesus Cristo, Madre Teresa, Mahatma Gandhi, Martin Luther King, Jr. - nenhum deles nasceu com nenhum privilégio especial. Na verdade, eles provavelmente nasceram com menos de tudo que você e eu. Eles não reclamaram - eles simplesmente se comprometeram a mudar o mundo.
As pessoas que são eficazes (atingindo as metas que estabeleceram para si mesmas, seja nos níveis espiritual, mental ou físico) inspiram os outros, porque é inspirador ver as pessoas realmente fazendo as coisas, em vez de apenas falar sobre isso.
O ato de ser eficaz é inspirador porque somos uma espécie que busca conclusão e ordem. Extremidades frouxas e desleixo frustram; conclusões e encerramentos oferecem uma sensação de satisfação e arrumação, um prazer interior que flui da conclusão de tarefas, projetos ou missões. A experiência de eficácia é intensamente satisfatória e inspiradora.
Para ser inspirador, devemos ser ambiciosos
O que seria necessário para mudar o mundo? Precisamos puxar as alavancas que poderiam fazer a mudança mais eficaz no menor período de tempo. Então, quais alavancas nós puxaríamos? Em uma época anterior, poderíamos ter alcançado o alavanca comunidade religiosa porque a comunidade religiosa era a mais reverenciada e respeitada de todas as comunidades humanas. Isso não é mais assim.
À medida que o poder, a influência e a credibilidade da comunidade religiosa diminuíam, a comunidade política assumiu seu papel. Mas isso eventualmente acabou, e hoje, a comunidade mais poderosa de nossa sociedade se tornou negócio - agora é a comunidade empresarial que pode influenciar o mundo mais do que qualquer outra.
De fato, se quiséssemos mudar o mundo, a maneira mais eficaz de fazer isso seria mudar o impacto global, por exemplo, do Wal-Mart (quase 2 milhões de funcionários), da Manpower (empregando quase 4.5 milhões de funcionários temporários e permanentes) , A Deutsche Post, a Siemens, a Hon Hai Precision Industry (Hong Kong) e a McDonald's (cada uma com cerca de funcionários da 500,000), todas com milhões de fornecedores e clientes. A cada semana, 100 milhões de pessoas fazem compras apenas no Wal-Mart.
Dentro da órbita de apenas seis grandes organizações típicas, centenas de milhões - talvez bilhões - de vidas são tocadas diariamente. Se os líderes dessas seis organizações se reunissem e se comprometessem a mudar o mundo honrando e inspirando mais seus funcionários, sendo mais conscientes de como impactam suas comunidades e o meio ambiente, como lidam com ética e liderança, como pagam seus impostos , como eles consideram o espírito, como eles enriquecem a experiência humana, como eles nutrem significado e satisfação - em resumo, como eles lideram, inspiram e melhoram vidas - eles mudariam o mundo. E eles poderiam mudar o mundo mais rapidamente do que qualquer outro grupo de pessoas ou organizações.
No entanto, muitos líderes corporativos interpretam mal essa oportunidade, recorrendo, em vez disso, a táticas que podem melhorar os resultados de curto prazo em detrimento do bem comum. Isso é pouco inspirador para funcionários, clientes, fornecedores, reguladores, sindicatos - quase todo mundo - exatamente o oposto do que pretendemos alcançar. Os resultados são contínuos e desordenados - de emoções e processos.
Uma corporação ou um movimento?
Faça este exercício comigo por um momento: pegue dois pedaços de papel e encabeçe um com a palavra "Corporação" e o outro com a palavra "Movimento". Agora escreva todas as palavras que vêm imediatamente à sua mente quando você pensa na idéia de "uma corporação". Quando você tiver concluído isso, faça o mesmo na outra página: que palavras vêm à sua mente quando você pensa na idéia de "um movimento"?
É provável que, na página "Corporação", você tenha escrito palavras como lucro, burocracia, hierarquia, controles, política, ações judiciais, orçamentos, reuniões, medo, políticas, estratégias de marketing, reguladores e assim por diante. Na página intitulada "Movimento", você pode ter listado palavras como paixão, mudança, transformação, entusiasmo, valores, integridade, uma causa, sonhos, inspiração, progresso, liderança, serviço, aperfeiçoamento e assim por diante.
Agora, faça a si mesmo estas perguntas: Qual delas eu estou tentando construir? Qual deles me inspira?
Cada equipe, cada organização pode ser um movimento. Podemos criar instituições que representem algo, que inicie uma revolução ou uma transformação, e que sirvam ao mundo e o tornem um lugar melhor para todos nós. É uma escolha. O que será para você?
Sucesso externo versus satisfação interna e alegria
Osho disse: "Toda a sua idéia sobre você é emprestada - emprestada daqueles que não têm idéia de quem são eles mesmos".
Cada um de nós é composto pelo que John Northam chamou o eu essencial e o eu socialOu o que neste livro nos referiremos como a alma e a personalidade. A personalidade é semelhante ao eu social e é o exterior pelo qual somos conhecidos pelos outros. O eu essencial é uma fonte mística mais profunda que nos conecta ao sagrado.
A métrica que usamos quando trabalhamos do nosso eu social é sucesso—Uma medida que é externamente calibrado. A métrica que usamos quando trabalhamos de nosso eu essencial é a satisfação - ou o que poderíamos chamar de alegria—Uma medida que é internamente calibrado.
Bússola Interna da Alma
A alma representa nossa verdadeira essência, nossa bússola interna, o que ansiamos e o que, se sustentado generosamente pela personalidade, nos guiará alegremente e sem falhas para nossa Estrela do Norte - nosso Destino, Caráter e Chamamento. Mas a personalidade constantemente manipula e anula nosso pensamento a fim de nos fazer conformar a uma bússola externa - o que as pessoas pensarão, nossa imagem, nossas deficiências, como seremos avaliados ou julgados, o que é politicamente correto, se teremos sucesso ou fracassaremos ou ser feliz, ou se nossas ações irão melhorar nossas carreiras - em outras palavras, nosso nível de "sucesso".
Embora nossas vidas sucumbam à direção da bússola de nosso eu social - uma medida externa -, ansiamos por sermos guiados mais autenticamente de dentro para fora, por nossa Estrela do Norte, nosso eu essencial - uma medida interna. A alma quer fazer do mundo um lugar melhor, mas a personalidade sussurra milhares de seduções em nossos ouvidos - razões pelas quais nosso idealismo é ingênuo e condenado ao fracasso. A alma quer que sejamos no Higher Ground - a personalidade nos despreza por sermos idealistas.
Estilos de liderança
O estilo de liderança mais freqüentemente visto é aquele que emana principalmente da personalidade - o que alguns podem ver como o ego, que é tipicamente caracterizado pela ambição, determinação, agressão e realização de metas, e isso resulta em liderança interessada.
Viver uma vida que é inspiradora e que inspira os outros requer que ouçamos a alma pelo menos com a mesma freqüência, talvez até mais, do que ouvimos nossa personalidade - ouvindo e respeitando os dois igualmente. Em outras palavras, inspirar a liderança e ser inspirado flui da alegria - não do sucesso - da alma, mais do que da personalidade.
Definindo Liderança Inspiradora
Como o mundo poderia parecer se nos tornássemos totalmente consciente, convidando a Alma - o líder que reside dentro - para complementar nosso estilo de liderança aprendido? O resultado seria a prática de liderança inspiradora, de que todos somos capazes, mas que requer o nosso compromisso consciente e contínuo para alcançar a sua plena expressão.
Liderança inspiradora deve conter três componentes essenciais:
1. Intenção amorosa
2. Contribuição para o crescimento positivo de outros
3. Melhorando a condição do mundo
Portanto, a Liderança Inspiracional pode ser definida da seguinte forma:
Liderança inspiradora é uma relação de serviço com os outros, que inspira seu crescimento e torna o mundo um lugar melhor.
A liderança inspiradora está se apaixonando pelo processo de inspirar os outros e conduzi-los com paixão e alegria, continuamente dispostos e apoiando ativamente o bem do outro. Liderança não é uma fórmula ou um modelo. Não é um "sistema" ou um "processo" que pode ser copiado sem conexão com o coração. É uma maneira de ser. E quando é inspirador, flui do nosso eu essencial.
Quando usamos o termo "líder", ele deve ser sincrônico com pai, professor, executivo, ministro, político, conselheiro, amigo, filho ou filha, marido ou mulher - mesmo que simplesmente com "ser humano". Nós estamos todos os líderes. Somos todos chamados a liderar em quase todos os aspectos e fases de nossas vidas, e a liderança inspiradora é um ingrediente essencial de todas as partes da vida.
A liderança inspiradora constrói relacionamentos, forma amizades, transforma pensamentos e filosofias, dá origem a novas idéias e molda vidas e corações. Quando crianças, somos líderes - na escola, nos esportes, em nossos passatempos e em nossas amizades. À medida que crescemos e nos tornamos pais, somos convidados a assumir novas responsabilidades de liderança. Somos chamados a liderar em casa, em nossos lugares de culto, em nossas corporações, em nossas comunidades e em nossos países. Liderança inspiradora muda o mundo.
A liderança é um trabalho interno - quando a consciência disso é fraca, é menos que inspiradora, mas uma vez que a consciência disso é forte, uma grande liderança pode ser praticada. A liderança inspiradora flui da alma e eleva a alma dos outros.
Envolvendo a alma
Para engajar a alma, devemos fazer perguntas que vão além da personalidade ou do ego, tais como:
* "O que estou comunicando quando não estou falando?"
* "O que estou ensinando quando estou simplesmente sendo"?
* "Como posso servir?"
* "Como posso tornar o mundo um lugar melhor?"
E devemos ser rigorosamente objetivos com as respostas que ouvimos depois de fazer essas perguntas e depois perguntar se estamos satisfeitos com elas.
Fazer perguntas sutis e centradas na alma como essas é um sinal de que o líder interior foi despertado, está se tornando consciente e está se preparando para liderar os outros de um lugar de sabedoria interior, autenticidade e integridade, e não de um papagaio superficial. abordagem à liderança que não tem substância e raízes.
Como o rabino Zusya disse tão eloquentemente: "No mundo vindouro, não me perguntarão:" Por que você não foi Moisés? "Me perguntarão:" Por que você não era Zusya? "
© 2010. The Secretan Center Inc.
Fonte do artigo
A faísca, a chama e a tocha: inspirar-se. Inspirar outros. Inspire o mundo
por Lance HK Secretan.
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Sobre o autor
Dr. Lance Secretan é o ex-CEO de uma empresa Fortune 100, professor universitário, colunista premiado e autor de mais de 14 livros sobre inspiração e liderança. Ele é um coach executivo para líderes globais e trabalha intensamente com organizações e suas equipes de liderança para transformar sua cultura na mais inspiradora de suas indústrias. Dr. Secretan é o destinatário de muitos prêmios, incluindo o Prêmio Internacional de Cuidado, cujos vencedores anteriores incluem o Papa Francisco, o Dalai Lama, o Presidente Jimmy Carter e o Dr. Desmond Tutu. Lance é um esquiador experiente, praticante de caiaque e mountain biker, e divide seu tempo entre casas em Ontário e Colorado. Visite o site dele em www.secretan.com.
